Специфика данного практического семинара заключается в развитии навыков применения конфликт-менеджмента, примирительных процедур (медиации) для построения эффективных коммуникаций в работе организации, её поставщиков, дилеров и подрядчиков. Реалистичное восприятие организации состоит в том, что её деятельность невозможна без конфликтов. От умения разрешать такие конфликты зависит развитие, а зачастую и выживание бизнеса. Закрепление навыков на семинаре обеспечивается доступом к электронному сайту, где размещаются учебные материалы / клипы в течение полугода с момента проведения тренинга.
Социальный сервис банкротства граждан и урегулирования конфликтов с кредиторами
Командопостроение (тимбилдинг) в новых условиях
1. Автор: Марат Авдыев
НП «Сибирский центр конфликтологии», www.eMediator.ru
2004, 2014
Семинар — тренинг
Командо-построение в
условиях вызовов глобальной
экономики
2. Некоторые задачи
Консолидировать общие цели
Сформировать навыки командной работы
Мотивировать к принятию ответственности
за результаты работы команды;
Наладить процессы конструктивного
взаимодействия
Укреплять командный
дух
7. Стадии организационного
развития
Размер организации, или возраст, или темпы развития
отрасли
Уровень организационного
развития
1)
Созидательный
2) Прямое
управление
3) Делегирование ответственности
4) Координация
5) Сотрудничество
9. Кейс. Исходная структура.
Зам. генерального директора
Бухгалтерия
Торговый отдел
Начальник ТО;
5 товароведов (по товарным
группам)
Зав. отделами
Зав. складом
Старшие продавцы
продавцы
Зам. по АХЧ
Вспомогательные службы
Генеральный директор
Отдел аудита
-финансовый менеджер;
-аудитор;
-ревизор
Психолог - консультант
Зам. по управлению
персоналом;
Оптовый отдел
- начальник ОО;
- менеджер по работе с
клиентами
Заведующие торговыми точками
(магазины КГБ) (2)
Отдел рекламы
-менеджер по рекламе
15. Как сложно быть точным!
Кто это?
Это девочка с русыми
волосами одета в красный
комбинезон-шорты и
желтую майку. Ей
примерно 5-6 лет. Она
катается на трехколесном
самокате.
16. Делегирование…
Высказано не означает, что услышано
Услышано не означает, что поняли
Поняли не означает, что согласны
Согласны не означает, что приняли
Приняли не означает, что претворили в жизнь
Претворить в жизнь не значит постоянство
Конрад Лоренц
17. При делегировании:
Принцип единоначалия: работник должен
получать полномочия только от одного
начальника и отвечать только перед ним
Принцип соответствия: руководство
должно делегировать работнику
полномочия, достаточные для выполнения
всех задач, за которые он принял на себя
ответственность
20. Департаментализация
Процесс, при котором организация
структурно разделяется,
объединяя операции
в структурных подразделениях
в соответствии с некоторым общим
признаком.
25. Стратегический апекс (вершина) и
Серединная линия
руководитель и иерархия
промежуточных полномочий (начальники
над операторами); число звеньев зависит
от размеров организации.
26. Техноструктура
– административный, аппаратный, или
штабной персонал, сотрудники-
аналитики, которые занимаются
стандартизацией и ответственностью.
Эффективна, если использование
аналитических инструментов позволяет
повысить производительность труда
других работников.
32. Список источников
Питер Друкер, Дж. А Макьярелло
«Менеджмент» М 2010
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли
Д.Х. Организации: поведение,
структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
Минцберг Г. Структура в кулаке:
создание эффективной организации:
Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.
Каптуревского. – СПб.: ПИТЕР, 2002. –
512 с.
33. Наши реквизиты:
Тел./ +7 383- 286-75-64
Тел. +7 383-212-46-31
Эл. Почта marat@eMediator.ru
Для писем: 630049 Новосибирск , а/я 196
еМедиатор.РФ
«Сибирский центр конфликтологии»,
Некоммерческое партнерство