Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson

on

  • 737 views

 

Statistics

Views

Total Views
737
Views on SlideShare
737
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Apple Keynote

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Hej, Jag heter Fredrik Jonsson och kommer från ett företag som heter Aptly. Där jobbar jag som ”utvecklare”, för jag gillar utveckling, oavsett om det är systemutveckling, processutveckling eller bara att se någonting utvecklas positivt :)
  • Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  • Men innan jag började jobba så var jag väldigt engagerad och ansvarig för att driva en studentkrog i Norrköping. Det var alltså bara studenter som jobbade, vi var ca 60 st som turades om att ha öppet alla dagar i veckan och vi skötte alla sysslor från bartending till dörrvakt
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • Har agila metoder något med frihet att göra? Ja, det är ju stort fokus vid att sätta tillit till individerna, ge dem förtroende, låta dem lösa uppgiften på sitt sätt. Respektera deras proffesion och möjlighet att göra sitt jobb. Dessutom kan man se de pull system som finns i många agila metoder som ett sätt att skapa en upplevd frihet att välja sina egna arbetsuppgifter.
  • I slutändan vet jag att det som gör att många stannar inom en organisation, en grupp osv är den gemenskap som uppstår mellan människor. Den här gemenskapen ska uppmuntras och stimuleras så banden mellan individerna blir starkare, och skyddsmurarna sänks. Då kan det slå gnistor i produktivitet när en idé uppstår mellan kollegor och de har frihet att prova sig fram till en lösning som de är stolta över och de kan brinna för att både ta fram utveckla vidare.
  • Alla de här punkterna är en central del i vad agila metoder innebär. Låt alla i gruppen dela på ansvaret för att ta sig till målet, se till att alla får möjlighet att utföra sitt arbete på ett bra sätt. Ta tillvara på alla idéer och all kreativitet som gruppmedlemmarna har och ni kommer att nå långt på kort tid!
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de g&#xE5;r hem mentalt om det st&#xE4;lls krav och friheten inskr&#xE4;nks <br /> Bygg starka grupper som kan l&#xF6;sa uppgifter p&#xE5; egen hand utan inblandning fr&#xE5;n andra avdelningar eller byr&#xE5;kratiska processer. <br /> I friheten att f&#xE5; vara kreativ tillsammans med andra f&#xF6;ds en arbetslust som &#xE4;r sv&#xE5;r att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men p&#xE5; det hela taget tj&#xE4;nar man mycket mer p&#xE5; att folk jobbar av egen gl&#xE4;dje <br /> S&#xE4;g &#x201D;vad&#x201D; och inte &#x201D;hur&#x201D; och l&#xE5;t l&#xF6;sningen komma till dig ist&#xE4;llet f&#xF6;r att du p&#xE5; f&#xF6;rhand l&#xE5;ser l&#xF6;sningen kring n&#xE5;got felaktigt. Se f&#xF6;reg&#xE5;ende punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de g&#xE5;r hem mentalt om det st&#xE4;lls krav och friheten inskr&#xE4;nks <br /> Bygg starka grupper som kan l&#xF6;sa uppgifter p&#xE5; egen hand utan inblandning fr&#xE5;n andra avdelningar eller byr&#xE5;kratiska processer. <br /> I friheten att f&#xE5; vara kreativ tillsammans med andra f&#xF6;ds en arbetslust som &#xE4;r sv&#xE5;r att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men p&#xE5; det hela taget tj&#xE4;nar man mycket mer p&#xE5; att folk jobbar av egen gl&#xE4;dje <br /> S&#xE4;g &#x201D;vad&#x201D; och inte &#x201D;hur&#x201D; och l&#xE5;t l&#xF6;sningen komma till dig ist&#xE4;llet f&#xF6;r att du p&#xE5; f&#xF6;rhand l&#xE5;ser l&#xF6;sningen kring n&#xE5;got felaktigt. Se f&#xF6;reg&#xE5;ende punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de g&#xE5;r hem mentalt om det st&#xE4;lls krav och friheten inskr&#xE4;nks <br /> Bygg starka grupper som kan l&#xF6;sa uppgifter p&#xE5; egen hand utan inblandning fr&#xE5;n andra avdelningar eller byr&#xE5;kratiska processer. <br /> I friheten att f&#xE5; vara kreativ tillsammans med andra f&#xF6;ds en arbetslust som &#xE4;r sv&#xE5;r att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men p&#xE5; det hela taget tj&#xE4;nar man mycket mer p&#xE5; att folk jobbar av egen gl&#xE4;dje <br /> S&#xE4;g &#x201D;vad&#x201D; och inte &#x201D;hur&#x201D; och l&#xE5;t l&#xF6;sningen komma till dig ist&#xE4;llet f&#xF6;r att du p&#xE5; f&#xF6;rhand l&#xE5;ser l&#xF6;sningen kring n&#xE5;got felaktigt. Se f&#xF6;reg&#xE5;ende punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de g&#xE5;r hem mentalt om det st&#xE4;lls krav och friheten inskr&#xE4;nks <br /> Bygg starka grupper som kan l&#xF6;sa uppgifter p&#xE5; egen hand utan inblandning fr&#xE5;n andra avdelningar eller byr&#xE5;kratiska processer. <br /> I friheten att f&#xE5; vara kreativ tillsammans med andra f&#xF6;ds en arbetslust som &#xE4;r sv&#xE5;r att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men p&#xE5; det hela taget tj&#xE4;nar man mycket mer p&#xE5; att folk jobbar av egen gl&#xE4;dje <br /> S&#xE4;g &#x201D;vad&#x201D; och inte &#x201D;hur&#x201D; och l&#xE5;t l&#xF6;sningen komma till dig ist&#xE4;llet f&#xF6;r att du p&#xE5; f&#xF6;rhand l&#xE5;ser l&#xF6;sningen kring n&#xE5;got felaktigt. Se f&#xF6;reg&#xE5;ende punkt.
  • Se dina medarbetare som frivilliga, de g&#xE5;r hem mentalt om det st&#xE4;lls krav och friheten inskr&#xE4;nks <br /> Bygg starka grupper som kan l&#xF6;sa uppgifter p&#xE5; egen hand utan inblandning fr&#xE5;n andra avdelningar eller byr&#xE5;kratiska processer. <br /> I friheten att f&#xE5; vara kreativ tillsammans med andra f&#xF6;ds en arbetslust som &#xE4;r sv&#xE5;r att frammana med Powerpoints eller corp policies. Ibland blir det fel, men p&#xE5; det hela taget tj&#xE4;nar man mycket mer p&#xE5; att folk jobbar av egen gl&#xE4;dje <br /> S&#xE4;g &#x201D;vad&#x201D; och inte &#x201D;hur&#x201D; och l&#xE5;t l&#xF6;sningen komma till dig ist&#xE4;llet f&#xF6;r att du p&#xE5; f&#xF6;rhand l&#xE5;ser l&#xF6;sningen kring n&#xE5;got felaktigt. Se f&#xF6;reg&#xE5;ende punkt.

Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson Vad är agilt i ideelt - Fredrik Jonsson Presentation Transcript

  • Vad är agilt i ideellt? Vilket jobb skulle du brinna för att gå till?
  • Fredrik Jonsson Systemutveckling Java
  • ”huset” View slide
  • ”huset” View slide
  • ”huset” • Studenter som jobbar ideellt • Ca 60 st • Kock, bartender, vakter osv
  • Avlönat arbete
  • Avlönat arbete
  • Avlönat arbete
  • Avlönat arbete Ideellt arbete
  • Avlönat arbete Ideellt arbete
  • Avlönat arbete Ideellt arbete
  • Behandla medarbetare som ideellt arbetande?
  • Varför stannar man?
  • Varför stannar man? Ideellt arbetande kan sluta när som helst
  • Varför stannar man? Ideellt arbetande kan sluta när som helst
  • Frihet
  • Ansvariga bestämde schema
  • Ansvariga bestämde schema
  • Alla arbetspass synliga för alla
  • Frihet att välja arbetsuppgift
  • Ge förtroende och frihet
  • Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför
  • Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför • Gruppen är fria att bestämma vem och hur
  • Ge förtroende och frihet • Chefer beskriver vad och varför • Gruppen är fria att bestämma vem och hur
  • Kreativitet
  • Alla beslut ska gå genom ledningsgruppen
  • Alla beslut ska gå genom ledningsgruppen
  • Kreativa initiativ tillvaratas
  • Kreativ atmosfär
  • Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel
  • Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer
  • Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer • Bara gör det!
  • Kreativ atmosfär • Tolerans mot att göra fel • Uppskattning för nya/förbättrande idéer • Bara gör det!
  • Gemenskap
  • All work and no play
  • All work and no play
  • Gemenskap
  • Gemenskap • Bra introduktion
  • Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta
  • Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet”
  • Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet” • ”Ha kul medan ni jobbar”
  • Gemenskap • Bra introduktion • Personalfest ofta • Spontana aktiviteter utanför ”jobbet” • ”Ha kul medan ni jobbar”
  • Organisation och ledarskap
  • Organisation och ledarskap • ”Chefen” bestämmer allt och alla förväntas följa utan att ifrågasätta
  • Organisation och ledarskap • ”Chefen” bestämmer allt och alla förväntas följa utan att ifrågasätta
  • Organisation och ledarskap
  • Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet
  • Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen
  • Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen • Funktionsansvariga stödjer mellan kvällar
  • Organisation och ledarskap • Allt börjar ute på golvet • Kvällsansvariga leder tvärfunktionella gruppen • Funktionsansvariga stödjer mellan kvällar • ”Chefen” hjälper verksamheten vid behov
  • Delaktighet Stolthet över den gemensamma frukten
  • Delaktighet Stolthet över den gemensamma frukten
  • Några ord på vägen
  • Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande
  • Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet
  • Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär
  • Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär • Främja gemenskap i gruppen
  • Några ord på vägen • Behandla medarbetare som ideellt arbetande • Ge förtroende och frihet • Skapa en kreativ atmosfär • Främja gemenskap i gruppen • Vänd upp och ner på organisationsschemat
  • Tack!