Een presentatie rond de werking van de Innovatiecentra in Vlaanderen

1. De Innovatiecentra in Vlaanderen
Missie
vanuit een relaisfunctie naar
het Vlaams Innovatienetwerk
de bedrijven en ondernemers
in Vlaanderen aanmoedigen en
begeleiden om efficiënt en
duurzaam te innoveren.
Focus
• individuele begeleiding van
bedrijven
• netwerking tussen bedrijven
onderling en met kenniscentra.
Sensibiliseren, analyseren, begeleiden en doorverwijzen

2. Informeren & sensibiliseren
De innovatieadviseurs hebben
o.a. een “missionarisrol”; het
informeren van KMO‟s over
de faciliteiten die het IWT en
het VIN bieden en het
sensibiliseren over het nut
van innovatie.

3. Analyseren
De innovatieadviseurs maken een
brede analyse van alle facetten van de
bedrijfsvoering, die betrekking
hebben op de innovatie(kracht) van
een bedrijf.

4. Begeleiden
Betreft in de eerste plaats de
niet-technologische
omkadering van
(technologische) innovatie.
De focus ligt op de eerste
fase: meehelpen met
structureren, faseren en
plannen.

5. Doorverwijzen

6. Doelgroep
Bedrijven die toe zijn
aan een volgende stap
rond innovatie

7. Duurzaam vergroten van de vijver
1
Benaderen nieuwe
bedrijven
2
Bedrijven
ondersteunen
bij volgende stap

8. Benaderen nieuwe bedrijven
• Lokaal verankerd
– Raad van bestuur / POM / Provincie / gemeentebesturen /
Lokale actoren (RESOCs, bedrijvencentra …) /
Hogescholen …
• Relatie met partnerorganisaties
(o.a. Voka, Unizo, bedrijfsfederaties)
• Promotie van het Innovatienetwerk
• Prospectie (marktcreatie !)
– pro-actieve bezoeken
– Researchmeetings
– Ontbijt- en infosessies

9. Bedrijven ondersteunen
bij volgende stap rond innovatie
• Niet technologische omkadering van (technologische) innovatie
– Inschatten situatie & Innovatieaudit
– Bewust maken nut van /noodzaak tot samenwerking
• Innovatie en samenwerking „inkaderen‟ in de organisatie
• Begeleiding bij opzetten samenwerking
– Financiële omkadering
• o.a. IWT steun
– Doorverwijzing & "Competence Scouting"
– Innovatie-strategie en –management
– Klankbord Innovatie

10. Bedrijven ondersteunen
bij volgende stap rond innovatie
Diensten voor bedrijven
• Advies rond IE
• Blikopener
• Begeleiding creativiteitsessies (GPS)
• Seminaries
• Diensteninnovatie (EFRO)
• …

11. De Innovatieaudit Innovatiestrategie
100,0%
Marktgerichtheid &
Financiering 80,0% klantoriëntatie
Strenghts Weaknesses
1 X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt 1 Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd
60,0%
2 Deze is uitgewerkt tot een sterk businessmodel 2 Weinig lange termijn denken in innovatie 40,0%
Spiegel je aan de besten
3 Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten 3 Beperkte IT ondersteuning Verbeter-
Netw erken Personeel & bedrijfscultuur
4 De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend 4 afhankelijkheidDomein
van één persoon Weging Behaald % potentieel 20,0%
5 X-Treme is een open en flexibele organisatie 5
0,0%
6 X-Treme werkt intensief met externe partners voor de productontwikkeling 6 Innovatiestrategie 0,2 56,3% 43,8%
S W
7 Grote knowhow in het domein 7
8 Zeer flexibel productieapparaat door integraal uitbesteden 8
X-Treme heeft al een strategie uitgewerkt
9 Zeer flexibele organisatie 9 positieve punten Deze is uitgewerkt tot eenInnovatieprocesmethoden
sterk businessmodel Productinnovatie
10 Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag 10 De strategie is toe aan herziening
11 Adequate budgettering vooraf 11 verbeterpunten Er is nog geen specifiek luik innovatie
12 Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de werking van het bedrijf
12
13 Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en leveranciers zeer strikt op13
elkaar af Marktgerichtheid & klantoriëntatie 0,2 Procesinnovatie diensten
75,0% 25,0% Diensteninnovatie
14 14 Goed geïnformeerd over collega’s en concurrenten
15 15
De diensten zijn behoorlijk afgelijnd en winstgevend Procesinnovatie producten
16 16
positieve punten
17 17 verbeterpunten Beperkte klantensegmentatie doorgevoerd
18 18
19 19 Personeel & bedrijfscultuur 0,2 73,3% 26,7%
20 20
21 21 positieve punten X-Treme is een open en flexibele organisatie
22 22
23 23 verbeterpunten cursussen rond personeelsbeleid
24 24
25 25 Productinnovatie 0,11 83,3% 16,7%
Opportunities Threats X-Treme werkt intensief met externe partners voor de
1 De strategie is toe aan herziening positieve punten
1 goedkope producten uit China productontwikkeling
2 Er is nog geen specifiek luik innovatie 2 andere communicatiedragers
3 gebruik van octrooiinformatie over inflatables 3 verbeterpunten Weinig lange termijn denken
4 extra stappen in de waardeketen (conceptontwikkeling, verhuur) 4
5 5
Diensteninnovatie 0,11 54,2% 45,8%
6 6
O T
positieve punten Grote knowhow in het domein
7 7
8 8 Nog weinig formele technieken voor de ontwikkeling
9 9 verbeterpunten van diensten.
10 10
11 11 Procesinnovatie producten 0,11 85,7% 14,3%
12 12 Zeer flexibel productieapparaat door integraal
13 13 positieve punten uitbesteden
14 14
15 15 verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning
16 16
17 17 Procesinnovatie diensten 0,11 44,4% 55,6%
18 18 Zeer flexibele organisatie
19 19 positieve punten Actief afstemmen van diensten op cycli in de vraag
20 20
21 21 verbeterpunten Beperkte IT ondersteuning
22 22
23 23 Innovatieprocesmethoden 0,06 78,6% 21,4%
24 24
25 25 positieve punten Adequate budgettering vooraf
verbeterpunten
Netwerken 0,06 78,6% 21,4%
Zeer actieve netwerking met directe betrekking op de
positieve punten werking van het bedrijf
Bijhouden van welke netwerken de medewerkers lid
verbeterpunten zijn
Financiering 0,06 55,6% 44,4%
Stemt financieringsvoorwaarden van klanten en
positieve punten leveranciers zeer strikt op elkaar af
verbeterpunten Inpassen externe financieringsbronnen (subsidies)
Totaalscore (gewogen) 1 68,4% 31,6%

12. Onze diensten

13. De GPS
De GPS
• is een methodiek voor een gestructureerde
creativiteitsessie
• koppelt trends aan nieuwe ideeën
• is ontwikkeld door Flanders DC
• wordt gefaciliteerd door de Innovatieadviseurs

14. EFRO; Tot uw diensten
STEPS:
1. Service strategy development
2. Service context analysis
E.g., Analysis Business Model,
Service ecology, GAPS, …
3. Service idea generation
E.g., Product/service life cycle
analysis, stakeholder value map, customer
activity chain/job mapping, GAPS, …
4. Service design
E.g., Service Blueprint, Business Model,
customer journey mapping, …
5. [Service development +
implementation]
-> refer to other organisations

15. (Innovatie)strategie