Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu

  • 1,302 views
Uploaded on

Modeling of business processes in Timberland

Modeling of business processes in Timberland

More in: Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,302
On Slideshare
1,295
From Embeds
7
Number of Embeds
4

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 7

http://www.linkedin.com 3
http://www.slideshare.net 2
http://www.docshut.com 1
https://www.linkedin.com 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Primjena modeliranja poslovnih procesa u Timberlandu Ivan Horvat Tomislav Mišić
  • 2. Razlozi
    • Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi:
      • Poboljšanja kompanijinih poslovnih procesa
      • Smanjenje kompleksnosti i križanja poslovnih procesa
      • Određivanje uskih grla u proizvodnom procesu
  • 3. Upoznavanje sa kompanijom
    • Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za muške, žene i djecu te obuću i dodatke pod Timberland markom globalno
    • Vrijednost prodaje je trenutno 821 milijuna $ sa prosječnim rastom 25% godišnje od 1993.g
  • 4. Upoznavanje sa alatom
    • Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese
    • Upotrebom alata za modeliranje i simulaciju procesa Micrografx Optima Timberland nastoji identificirati ključne procese
    • Alat omogućuje managerima da razumiju dinamičko ponašanje kompleksnih i povezanih procesa
  • 5. Korištenje alata
    • Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog troška
    • Alat korištenjem simulacija omogućuje otkrivanje mogućih točaka zastoja procesa
    • Potpuna implementacija alata je još uvijek u procesu
    • Personalizirani pristup korisnicima sustava omogućio je prihvaćanje alata
  • 6. CASE STUDY : Proizvodnja modela
    • Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces
    • Mogućnost proizvodnje novog modela obuće predstavlja efikasnost te je vremenski gledano ključ cijelog procesa
    • Manager proizvodnje modela zabrinut radi sve većih pritisaka
  • 7. Odnos prema modelu
    • Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala
    • Usavršavanjem modela rezultati sve bliži stvarnom stanju – manager sve zadovoljniji
    • Nakon gotovog usavršavanja modela – manager prihvaća i prisvaja model
  • 8. Korištenje resursi
    • Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskoristivost oko 75%-85%
    • Razlog je što ljudi nisu strojevi te koriste dio vremena na primanje poziva i neformalna druženja
  • 9. Korištenje resursa
  • 10. Sljedeći korak
    • Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije
    • Simulacija je potvrdila managerovu intuiciju te pokazala da se dodavanjem novog šivača može povećati propusnost uskog grla
    • Dodavanjem novog stroja i pokretanjem simulacije otkrilo se novo usko grlo - škare
  • 11. Rješavanje uskih grla – 1. korak
  • 12. Rješavanje uskih grla – 2. korak
  • 13. Rješavanje uskih grla - 3. korak
  • 14. Zaključak
    • Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje
    • Zaključeno je da Timberlandov pogon za proizvodnju modela treba 3 šivača stroja i 2 škare da bi se dosegnula zadovoljavajuća razina trajanja ciklusa proizvodnje