Primjena modeliranja poslovnih procesa u Timberlandu Ivan Horvat Tomislav Mišić
Razlozi <ul><li>Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi: </li></ul><ul><ul><li>Poboljšanja kompaniji...
Upoznavanje sa kompanijom <ul><li>Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za mu...
Upoznavanje sa alatom <ul><li>Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese </li></ul><ul><li>Upotrebom...
Korištenje alata <ul><li>Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog tro...
CASE STUDY : Proizvodnja modela <ul><li>Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces </li></ul><ul><li>Mogućnost proizvodnje...
Odnos prema modelu <ul><li>Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala </li></ul><ul><li>Usavršavanjem model...
Korištenje resursi <ul><li>Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskori...
Korištenje resursa
Sljedeći korak <ul><li>Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije </li></ul><ul><li>Simulacija je potvrdila managerovu in...
Rješavanje uskih grla – 1. korak
Rješavanje uskih grla – 2. korak
Rješavanje uskih grla - 3. korak
Zaključak <ul><li>Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje </li></ul><ul><l...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu

873

Published on

Modeling of business processes in Timberland

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
873
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Primjena Modeliranja Poslovnih Procesa U Timberlandu"

  1. 1. Primjena modeliranja poslovnih procesa u Timberlandu Ivan Horvat Tomislav Mišić
  2. 2. Razlozi <ul><li>Modeliranje procesa i simulacija su uvedeni u Timberland radi: </li></ul><ul><ul><li>Poboljšanja kompanijinih poslovnih procesa </li></ul></ul><ul><ul><li>Smanjenje kompleksnosti i križanja poslovnih procesa </li></ul></ul><ul><ul><li>Određivanje uskih grla u proizvodnom procesu </li></ul></ul>
  3. 3. Upoznavanje sa kompanijom <ul><li>Timberland Co. dizajnira, proizvodi, izrađuje i prezentira ekstra kvalitetnu obuću za muške, žene i djecu te obuću i dodatke pod Timberland markom globalno </li></ul><ul><li>Vrijednost prodaje je trenutno 821 milijuna $ sa prosječnim rastom 25% godišnje od 1993.g </li></ul>
  4. 4. Upoznavanje sa alatom <ul><li>Nagli rast uzrokuje ogromne pritiske na ključne poslovne procese </li></ul><ul><li>Upotrebom alata za modeliranje i simulaciju procesa Micrografx Optima Timberland nastoji identificirati ključne procese </li></ul><ul><li>Alat omogućuje managerima da razumiju dinamičko ponašanje kompleksnih i povezanih procesa </li></ul>
  5. 5. Korištenje alata <ul><li>Alat daje odgovore koja su uska grla ključnih procesa, koji su procesi generatori nepotrebnog troška </li></ul><ul><li>Alat korištenjem simulacija omogućuje otkrivanje mogućih točaka zastoja procesa </li></ul><ul><li>Potpuna implementacija alata je još uvijek u procesu </li></ul><ul><li>Personalizirani pristup korisnicima sustava omogućio je prihvaćanje alata </li></ul>
  6. 6. CASE STUDY : Proizvodnja modela <ul><li>Razvoj proizvoda – ključan poslovni proces </li></ul><ul><li>Mogućnost proizvodnje novog modela obuće predstavlja efikasnost te je vremenski gledano ključ cijelog procesa </li></ul><ul><li>Manager proizvodnje modela zabrinut radi sve većih pritisaka </li></ul>
  7. 7. Odnos prema modelu <ul><li>Manager proizvodnje bio sumnjičav prema primjeni računala </li></ul><ul><li>Usavršavanjem modela rezultati sve bliži stvarnom stanju – manager sve zadovoljniji </li></ul><ul><li>Nakon gotovog usavršavanja modela – manager prihvaća i prisvaja model </li></ul>
  8. 8. Korištenje resursi <ul><li>Manager očekivao veliku iskorištenost resursa dok je istraživanje pokazalo da je njihova iskoristivost oko 75%-85% </li></ul><ul><li>Razlog je što ljudi nisu strojevi te koriste dio vremena na primanje poziva i neformalna druženja </li></ul>
  9. 9. Korištenje resursa
  10. 10. Sljedeći korak <ul><li>Sljedeći korak bio je pokretanje simulacije </li></ul><ul><li>Simulacija je potvrdila managerovu intuiciju te pokazala da se dodavanjem novog šivača može povećati propusnost uskog grla </li></ul><ul><li>Dodavanjem novog stroja i pokretanjem simulacije otkrilo se novo usko grlo - škare </li></ul>
  11. 11. Rješavanje uskih grla – 1. korak
  12. 12. Rješavanje uskih grla – 2. korak
  13. 13. Rješavanje uskih grla - 3. korak
  14. 14. Zaključak <ul><li>Pokrenuto preko 60 simulacija sa različitom kombinacijom resursa i volumena proizvodnje </li></ul><ul><li>Zaključeno je da Timberlandov pogon za proizvodnju modela treba 3 šivača stroja i 2 škare da bi se dosegnula zadovoljavajuća razina trajanja ciklusa proizvodnje </li></ul>
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×