Agilni razvoj proizvoda

1. PRESENTATION Date 00/00/00 22. septembar 2017 AGILNI RAZVOJ PROIZVODA email: nedzad.junuzovic@gmail.com mr. Nedžad Junuzović, dipl. ing. el. 1/55 www.agile.ba 21. oktobar 2017

2. AGENDA  Osnovni pojmovi  Scrum osnove  Adaptiranje (,,skaliranje“) prema konkretnom projektu 2/55

3. PRODUCT DEVELOPMENT LIFECYCLE OSNOVNI POJMOVI PRODUCT – MARKET FIT 3/55

4. OSNOVNI POJMOVI ITERATIVNO INKREMENTALNI RAZVOJ 4/55

5. 5/55 OSNOVNI POJMOVI

6. OSNOVNI POJMOVI 6/55 Privremeno znači da projekat ima jasno definisan POČETAK I KRAJ. PROJEKAT NIJE…  - Uvijek strategijski ili kritičan  - Uvijek uspješan *Izvor: PMBOKGuideFifthEd -Project Management Institute www.pmi.org Projekat: je privremeni poduhvat pokrenut radi stvaranja novog proizvoda, usluge ili drugog rezultata (definicija preuzeta iz PMBOK*).

7. 7/55 Glavna obilježja projekta koje PROJEKT MENADŽER mora stalno nadzirati su:  Opseg (Kvalitet)  Troškovi (Resursi)  Trajanje (Vrijeme) OPSEG = TROŠKOVI + TRAJANJE OSNOVNI POJMOVI ,,Triple constraint“ predstavlja ključne elemente projekta čija ravnoteža vodi ka uspješnoj realizaciji cilja / projekta !

8. 8/55 2004 2006 2008 2010 2012 Uspješni 29 % 35 % 32 % 37 % 39 % Propali 18 % 19 % 24 % 21 % 18 % Djelomično 53 % 46 % 44 % 42 % 43 % ,,Da kojim slučajem građevinski inženjeri prave zgrade na isti način na koji software-ski inženjeri prave IT sisteme, prvi djetlić koji bi naletio bi predstavljao kraj civilizacije kakvu je poznajemo.“ Dr. Paul Dorsey Top 10 Reasons Why Systems Fail, Hrvard Kennedy School Izvor: CHAOS research for years2004 to 2012 (http://www.standishgroup.com) OSNOVNI POJMOVI

10. OSNOVNI POJMOVI 10/55

12. 12/55 SCRUM OSNOVE ,,Pristup razvoju proizvoda kao u štafetnim trkama ... može biti u suprotnosti sa željama za maksimalnom brzinom i fleksibilnošću. Umjesto toga, holistički ili rugby pristup – gdje tim pokušava da pređe put kao cjelina, dodajući loptu naprijed – nazad – može bolje poslužiti savladavanju današnjih zahtjeva.“ The New New Product Development Game, H. Takeuchi, I.Nonaka ,,Agilni tim treba naučiti kako da rade zajedno ka ispunjenju svoga cilja. Oni ne izvode slobodne udarce, već dodaju software jedni drugima. Svaki član ima ulogu u pobjedi svog tima.“ Agile Coaching, R. Davies, L.Sedley

13. 13/55 Tražimo bolje načine razvoja software-a razvijajući software i pomažući drugima pri njegovom razvoju. Takvim radom smo naučili da više cijenimo: Drugim riječima, iako cijenimo vrijednosti na desnoj strani, važnije su nam one na lijevoj. www.agilemanifesto.org, 2001g. Ljude i njihove međusobne odnose umjesto procese i alate, Upotrebljliv software umjesto iscrpnu dokumentaciju, Saradnju s korisnicima umjesto pregovaranja oko ugovora, Reagiranje na promjenu umjesto ustrajanje na planu. SCRUM OSNOVE– AGILE MANIFESTO

14. 14/55 Iteracija (od jedne sedmice do jednog mjeseca) SCRUM OSNOVE – AGILE GENERIC

15. SCRUM OSNOVE - KLJUČNI POJMOVI 15/55  product backlog: Prioretizirana lista funkcionalnosti (PBI – Product Backlog Items) koje treba razviti  iteracija: Zaokruženi razvojni ciklus fokusiran na obavljanje potrebnog posla kako bi se proizveo upotrebljiv rezultat (PSPI – Potentially Shippable Product Increment)  samoorganizirajući tim: Grupa motiviranih individualaca, koji zajedno rade ka ostvarenju nekog cilja, imaju spososbnost i autoritet da donose odluke i spremno se prilagođvavaju promjeni zahtjeva posla  krosfunkcionalni tim: Tim sastavljen od članova sa svim funkcionalnim vještinama (kao što su UX dizajneri, developeri, testeri) i specijalnostima potrebnim za obavljanje posla.  planiranje iteracije: Vrijeme kada se agilni tim sastane da dogovori koji podskup funkcionalnosti iz product backlog-a može isporučiti u iteraciji.  retrospektiva iteracije: Provijeri-i-adaptiraj aktivnosti na kraju iteracije koja se odnosi na isporučeni inkrement proizvoda i sami agilni proces.

16. 16/55  sprint: vremenski ograničeni ciklus sa fiksnim početkom i krajem koji treba rezultirati nečim što je od opipljive vrijednost za klijenta odnosno korisnika;  product backlog item: nove funkcionalnosti, ispravke postojećih funkcionalnosti, greške koje treba popraviti, tehnička poboljšanja;  backlog refinement: razvoj product backlog-a na osnovu prioretizirane funkcionalnosti (korisničke priče – user stories);  planiranje sprinta: prva aktivnost svakog sprinta na kojem product owner i razvojni tim pregovaraju koje funkcionalnosti (korisničke priče) će tim realizirati u tom sprintu;  forecast, commitment: proces odabira PBI od interesa za product owner-a, za koje se tim obavezuje/predviđa da ih može razviti u sprintu;  dnevni scrum: sinhronizacijski dnevni događaj na kojem tim dobija jasniju, veću sliku razvojnog procesa u trenutnom sprintu;  inkrement (PSPI): potencijalno isporučivi inkrement koji zaodovoljava od tima usvojenu definiciju završenog posla (Definition of Done)  sprint review/demo: inspect-and-adapt funkcionalnosti odnosno proizvoda  sprint retrospektiva: inspect-and-adapt Scrum procesa SCRUM OSNOVE- KLJUČNI POJMOVI

17. 17/55 SCRUM OSNOVE - SPRINT

18. 18/55 SCRUM OSNOVE - PROCES

19. 19/55  Fokus. Kako se fokusiramo samo na par stvari u jednom momentu, dobro radimo zajedno i proizvodimo odličan posao. Ranije isporučujemo vrijednije dijelove proizvoda.  Hrabrost. Kako ne radimo sami, osjećamo podršku i imamo više resursa na raspolaganju. Ovo nam daje hrabrost da odgovorimo na veće izazove.  Otvorenost. Kako radimo zajedno, naučeni smo da kažemo kako radimo i šta nam je na putu. Naučili smo da je dobro iskazati brige kako bi se iste mogle adresirati.  Posvećenost. Obzirom da imamo veću kontrolu nad onim što radimo, postajemo posvećeniji uspjehu.  Poštovanje. Kako radimo zajedno, dijeleći uspjehe i promašaje, poštujemo jedni druge i pomažemo drugima da postanu vrijedni poštovanja. SCRUM OSNOVE - VRIJEDNOSTI

20. 20/55  Promjenjljivost i neizvjesnost - Prihvati promjene jer se razvoj i proizvodnja veoma razlikuju - Primijeni iterativni i inkrementalni razvoj - Iskoristi promjenjljivost kroz nadgledanje (inspection), prilagođavanje(adaptation) i transparentnost - Istovremeno umanji sve oblike neizvjesnosti  Predviđanje i adaptacija - Drži sve opcije otvorenim - Prihvati da nemožeš unaprijed i odjednom sve znati - Daj prednost adaptivno-istraživačkom pristupu - Prihvati promjene na ekonomski senzibilan način (dokumentovanje ,,just in time“) - Uspostavi ravnotežu između predviđenog i adaptiranog posla  Validirano učenje - Što ranije validiraj važne pretpostavke - Za dobijanje znanja istovremeno koristi više petlji učenja - Organizuj posao na način da brzo dobiješ povratnu informaciju (feed – back) SCRUM OSNOVE – PRINCIPI (1)

21. 21/55  Započeti posao (WIP - ,,work in process“) - Optimiziraj obavljanje zadataka po fazama - Optimiziraju veličinu inventara zahtjeva - Fokusiraj se na smanjenje praznog hoda u poslu, a ne na veću uposlenost radnika - Razmotri trošak kašnjenja  Progres - Adaptiraj plan prema ažuriranim informacijama - Progres se mjeri validiranjem isporučenog proizvoda - Fokusiraj se na isporuku proizvoda koji ima poslovnu vrijednost  Performanse - Napreduj brzo ali nikad ne žuri - Radi kvalitetno - Minimiziraj formalni posao SCRUM OSNOVE – PRINCIPI (2)

22. SCRUM OSNOVE - ŠTA SCRUM NIJE ? 22/55  Nije srebreni metak ili magična prašina  Nije jedna metoda ili okvir  Nije set alata  Nije anti-planiranje  Nije anti-arhitektura  Nije anti-dokumentacija  Nije nedisciplina  Nije neskalabilan Umjesto toga, agile je stanje svijesti (mindset) i drugačiji način rada u cilju postizanja poslovne vrijednosti što ranije. Mindset: a particular way of thinking: a person's attitude or set of opinions about something. merriam-webster.com Mindeset: the ideas and attitudes with which a person approaches a situation, esp. when these are seen as being difficult to alter. dictionary.reference.com

23. SCRUM OSNOVE – BEING VS DOING Raditi agilno Biti agilan 23/55

24. SCRUM OSNOVE 24/55  1986. - The New New Product Develepment Game, Hirotaka Takeuchi i Ikujiro Nonaka (https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game)  1993. – Sutherland je kreirao proces i prvi put na projektu primijenio Scrum sa svojim timom u Easel Corp.  1995. – Schwaber je na OOPSLA konferenciji objavio prvi rad na temu Scrum-a  2001. – Shuterland i Schwaber učestvuju u kreiranju Agile Manifesto (http://agilemanifesto.org/) inicijative  2001. – Schwaber je koautor prve objavljena knjige o Scrum-u: ,,Agile Software Development with Scrum“  2002. - Schwaber , Cohn i Derby su osnovali Scrum Alliance (www.scrumalliance.org)  2006. – Sutherland je osnovao Scrum Inc (www.scruminc.com)  2009. – Schwaber napustio Scrum Alliance i osnovao Scrum.org (www.scrum.org)  2010. – Sutherland i Schwaber autori prvi Scrum Guide (www.scrumguides.org)  2013. – Suthreland i Schwaber objavili posljednju verziju Scrum Guide-a

25. 25/55 SCRUM OSNOVE

26. 26/55 Product Owner ScrumMaster Razvojni tim SCRUM OSNOVE – SCRUM TIM

27.  Jedini autoritet koji odlučuje koje funkcionalnosti će se kojim redoslijedom implementirati  Održava i komunicira sa svim učesnicima jasnu viziju šta Scrum tim pokušava postići  Odgovoran za uspjeh rješenja koje se razvija (ili održava)  Aktivno sarađuje sa ScrumMaster-om i razvojnim timom i mora biti dostupan da odgovore na pitanja čim se ona postave 27/55 SCRUM OSNOVE – PRODUCT OWNER

28. 28/55 Product owner je opunomoćena središnja tačka liderstva odgovorna za razvoj proizvoda SCRUM OSNOVE – PRODUCT OWNER

29.  Upravlja ekonomskim aspektom projekta  Učestvuje u planiranju  Radi refinement product backlog-a  Definira kriterije prihvatljivosti i testira ih  Sarađuje sa razvojnim timom  Sarađuje sa klijentom/korisnicima SCRUM OSNOVE – PRODUCT OWNER 29/55

30. 30/55 SCRUM OSNOVE – PRODUCT OWNER

31. 31/55  Pomaže da svi uključeni razumiju i prihvate Scrum vrijednosti, principe i prakse  Pomaže timu da riješi probleme i poboljša vlastitu primjenu Scrum-a  Štiti tim od vanjskih uticaja i preuzima lidersku ulogu u uklanjanju prepreka/poteškoća koje utiču na produktivnost tima  Nema kontrolni autoritet nad timom SCRUM OSNOVE – SCRUMMASTER

32. 32/55  Trener (Coach)  Servant lider  Procesni autoritet  Štit protiv uplitanja  Uklanja prepreke  Agent promjene (change agent)  Posjeduje znanje  Preispitivač  Strpljiv  Spreman na saradnju  Zaštitinik  Otvoren i transparentan SCRUM OSNOVE – SCRUMMASTER

33. 33/55  Ko bi trebao biti Scrum Master ?  Da li je Scrum Master full-time pozicija ? SCRUM OSNOVE – SCRUMMASTER

34.  Raznolik, krosfunkcionalan skup ljudi koji su odgovorni za dizajn, razvoj i testiranje željenog proizvoda  Samoorganiziran u nastojanju da na najbolji način postigne cilji postavljen od Product Owner-a  Zlatno pravilo: 3 do 9 članova tima SCRUM OSNOVE – RAZVOJNI TIM 34/55

35. 35/55  Samoorganizirajući  Krosfunkcionalno raznolik i dovoljan  T-vještine  „Svi za jednog, jedan za sve“ stav  High-bandwidth komunikacija SCRUM OSNOVE – RAZVOJNI TIM

36.  Transparentna komunikacija  Prave veličine  Fokusiran i posvećen  Radi održivom brzinom  Dugoročan SCRUM OSNOVE – RAZVOJNI TIM 36/55

37. 37/55 SCRUM OSNOVE – RAZVOJNI TIM

38.  U Product Backlog-ju se nalaze funkcionalnosti proizvoda, greške koje treba popraviti, ispravke i poboljšanja funkcionalnosti i sl. pri čemu je navrjedniji sadržaj na vrhu, odnosno lista je prioretizirana  Konstantno evoulira tokom cijelog projekta kroz proces rafiniranja (refinement) Product Backlog-a 38/55 SCRUM OSNOVE – PRODUCT BACKLOG

39. 39/55 Nove funkcionalnosti Potrebne promjene Defekti Tehnička poboljšanja Prikupljanje znanja/informacija Product Backlog Items (PBIs) SCRUM OSNOVE – PRODUCT BACKLOG

40. 40/55 ... naučili smo da više cijenimo: saradnju s korisnicima nego pregovaranje oko ugovora.  Usmeni razgovor je ključni Scrum alat koji osigurava da su korisnički zahtjevi pravilno prodiskutirani i komunicirani  Prednost usmene komunikacije je high-bandwidth informacija i brzi feedback, tj. jeftinije i brže do uzajamnog razumijevanja u odnosu na obimni SRS dokument  Dvosmjerna komunikacija može izroditi nove ideje o problemima i šansama SCRUM OSNOVE – USER STORIES

41. ŠTA AGILE NIJE ? 41/55

42. 42/55 SCRUM OSNOVE – USER STORIES

43. 43/55 SCRUM OSNOVE – PB RAFINIRANJE

44. 44/55 SCRUM OSNOVE – PB RAFINIRANJE

45. 45/55 SCRUM OSNOVE – RETROSPEKTIVA

46. SKALIRANJE 46/55

47. http://www.disciplinedagiledelivery.com/ SKALIRANJE – FORMIRANJE TIMA 47/559/20

48. SKALIRANJE – PLC ODABIR http://www.disciplinedagiledelivery.com/category/lifecycle-2/48/55

51. 51/55 Inicijalni zahtjevi Release plan POČETAK REALIZACIJA TRANZICIJA Iteracija Rješenje Planiranje iteracije Review i retrospektiva Rješenje Isporuka u produkciju Vizija usvojena Dnevni sastanak Arhitektura testirana Kraj iteracije 1 Dovoljno funkcionalnosti Rješenje premno za produkciju Kraj iteracije 2 Kraj iteracije 9 . . . . . SKALIRANJE – PLC ODABIR  DAD Basic Lifecycle

52. 52/55 SKALIRANJE – TERMIN PLAN

53. 53/55 SKALIRANJE – INICIJALNI PB

54. ŠTA AGILE NIJE ? 54/55  Pri izradi prezentacije korišten materijal ,,Scrum Masterclass“ treninga 2014g., autor Kemal Bajramović  Slajdovi u ovoj prezentaciji sadrže grafike iz Visual AGILEexicon ®, koji je saštićeno ime Innolution, LLC i Kenneth S.Rubina.  Visual AGILEexicon ® je korišten i opisan u knjizi: Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process  Više o Visual AGILEexicon-u i njegovoj dozvoljenoj upotrebi možete saznati na: http://www.innolution.com/resources/visual-agilexicon

55. AGENDA 55/55

56. PRESENTATION Date 00/00/00 Q & A