CIM - Computer-integrated manufacturing

2,529 views

Published on

CIM - Computer-integrated manufacturing

Published in: Technology
2 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,529
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
2
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

CIM - Computer-integrated manufacturing

  1. 1. CIM koncept i vođenje prozvodnje Natko Hasić, Tvrtko Janjić, Zoran Ugrina, Slaven Vincetić
  2. 2. CIM <ul><li>Computer-integrated manufacturing </li></ul><ul><li>Upotreba računala za kontrolu čitavog proizvodnog procesa </li></ul>
  3. 3. Uvod <ul><li>Nepouzdani planovi </li></ul><ul><li>Software korišten namjenski </li></ul><ul><li>Centralizirano upravljanje poduzećem </li></ul>
  4. 4. Uvod <ul><li>Početkom osamdesetih revolucija poslovanja </li></ul><ul><li>Skraćuje se vrijeme proizvodnje </li></ul><ul><li>Ljudski resursi postaju najvažnija komponenta </li></ul>
  5. 5. Procesna postrojenja <ul><li>Što su procesna postrojenja? </li></ul><ul><li>Komponente procesnih postrojenja </li></ul><ul><li>Ugrađuju se uređaji za održavanje procesnih veličina </li></ul>
  6. 6. Procesna postrojenja <ul><li>Primjena računala u vođenju procesa </li></ul><ul><li>Povezivanje računala i procesa: </li></ul><ul><ul><li>Kaskadno </li></ul></ul><ul><ul><li>Direktno </li></ul></ul>
  7. 7. Kaskadni spoj
  8. 8. Industrijski pogoni <ul><li>Dvije mogućnosti primjene računala: </li></ul><ul><ul><li>Centralizirano vođenje </li></ul></ul><ul><ul><li>Decentralizirano vođenje </li></ul></ul>
  9. 9. Višerazinsko vođenje
  10. 10. Što CIM obuhvaća ? <ul><li>Dva su prihvaćena koncepta CIM sustava: </li></ul><ul><ul><li>CIM koncept u užem smislu </li></ul></ul><ul><ul><li>CIM koncept u širem smislu </li></ul></ul>
  11. 11. CIM koncept u užem smislu <ul><li>Alatni strojevi s numeričkim upravljanjem </li></ul><ul><li>Fleksibilni proizvodni sustavi </li></ul><ul><li>Automatizirani transportni sustavi </li></ul><ul><li>Senzori </li></ul>
  12. 12. CIM koncept u širem smislu <ul><li>Sadrži integraciju automatizirane opreme </li></ul><ul><li>CA programske alate </li></ul><ul><li>Integriran informacijski sustav </li></ul>
  13. 13. Zašto CIM ? <ul><li>Dostavljaju se kvalitetne procesne i poslovne informacije u realnom vremenu kroz cijelo poduzeće na osnovu kojih se donose optimalne odluke </li></ul>
  14. 14. Faze provođenja CIM-a <ul><li>konceptualna faza </li></ul><ul><li>faza definiranja </li></ul><ul><li>faza projektiranja </li></ul><ul><li>faza izvedbe </li></ul><ul><li>faza primjene </li></ul>
  15. 15. Koraci projekta cjelovitog vođenja <ul><li>Sljedeći metodologiju i arhitekturu projekt se ostvaruje kroz četiri koraka: </li></ul><ul><ul><li>Fokusiranje </li></ul></ul><ul><ul><li>Pojednostavljenje </li></ul></ul><ul><ul><li>Povezivanje </li></ul></ul><ul><ul><li>Automatizacija </li></ul></ul>
  16. 16. Koraci projekta cjelovitog vođenja <ul><li>Fokusiranje </li></ul><ul><ul><li>Definirati kupce </li></ul></ul><ul><ul><li>Proizvod </li></ul></ul><ul><ul><li>Želje kupca (sadašnje, buduće) </li></ul></ul><ul><ul><li>Slabosti/Prednosti proizvodnje </li></ul></ul><ul><ul><li>Školovanje zaposlenika </li></ul></ul>
  17. 17. Koraci projekta cjelovitog vođenja <ul><li>Pojednostavljenje, Povezivanje </li></ul><ul><ul><li>Istovremena </li></ul></ul><ul><ul><li>Smanjenje ukupne kompleksnosti </li></ul></ul><ul><ul><li>Uspostavljanje koordinacije između službi </li></ul></ul>
  18. 18. Koraci projekta cjelovitog vođenja <ul><li>Automatizacija </li></ul><ul><ul><li>Samo prijeko potrebne segmente proizvodnje </li></ul></ul><ul><ul><li>Kupiti samo provjerenu i nužnu opremu </li></ul></ul><ul><ul><li>Pogrešno uvoditi kao prvi korak jer se mora voditi briga o kompatibilnosti s već postojećim sustavom automatizacije u drugom dijelu poduzeća </li></ul></ul>
  19. 19. Načela djelotvorne izgradnje <ul><li>Opća načela </li></ul><ul><li>Nužna načela </li></ul><ul><li>Radna načela </li></ul><ul><li>Sustavna načela </li></ul>
  20. 20. Opća načela <ul><li>Utjecaj računalne tehnologije na dobar i loš sustav </li></ul><ul><li>CIM prema djelatnicima </li></ul><ul><li>Računanje na otpore prema CIM-u </li></ul>
  21. 21. Nužna načela <ul><li>Dobro poznavanje sustava poslovanja </li></ul><ul><li>Standardna rješenja ispred nestandardnih </li></ul><ul><li>Automatizacija – pojednostavljenje, te protiv uskih grla </li></ul><ul><li>Nabava računalne tehnike </li></ul>
  22. 22. Radna načela <ul><li>CIM – planiranje, ostvarenje </li></ul><ul><li>Primjena CIM-a ne smije voditi masovnom otpuštanju </li></ul><ul><li>CIM se uvodi korak po korak </li></ul><ul><li>Nabaviti standardnu opremu i programe gdje god je to moguće </li></ul>
  23. 23. Sustavna načela <ul><li>Djelovanje uspješnog CIM-a na poduzeće i funkcije </li></ul><ul><li>CIM djeluje na organizaciju i sadržaj poslova u poduzeću </li></ul><ul><li>CIM je dinamičan i trajan proces </li></ul>
  24. 24. Prednosti i nedostaci CIM-a <ul><li>Prednosti: </li></ul><ul><ul><li>Brz odziv zahtjevima </li></ul></ul><ul><ul><li>Racionalnije iskorištenje materijala, proizvodne opreme i radne snage </li></ul></ul><ul><ul><li>Visoka produktivnost po zaposlenom </li></ul></ul><ul><ul><li>Nadzor nad troškovima </li></ul></ul><ul><li>Nedostaci: </li></ul><ul><ul><li>Ono što tehnologiju čini boljom, često je protiv interesa ljudi </li></ul></ul>
  25. 25. Zaključak <ul><li>Prihvaćanje CIM-a treba započeti menadžmentom </li></ul><ul><li>Najvažnije je upoznati organizaciju, uočiti probleme, te početi s otklanjanjem najvećih nedostataka </li></ul><ul><li>Automatizacija samo neophodnog, i to na kraju – inače novi trošak bez rezultata </li></ul>

×