Your SlideShare is downloading. ×
Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä

575
views

Published on

Esitelmä Akavan Innovaatioseminaarissa Porissa 21.3.2011

Esitelmä Akavan Innovaatioseminaarissa Porissa 21.3.2011

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
575
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Korkeakoulu innovaatioiden edistäjänä Case Satakunnan ammattikorkeakoulu Akavan innovaatioseminaari Porissa 21.3.2001 Kari Laine 22.03.11
  • 2. Muutos
    • Sekä teollisuus että korkeakoulutus kohtaavat globalisaation myötä kovenevan kilpailun
    • Teknologinen kehitys nopeutuu ja monimutkaistuu
    • Tiedon osuus yritystoiminnassa kasvaa
    • Innovaatiot keskeinen kilpailukykyä selittävä tekijä tietoon perustuvassa taloudessa
    • Innovaatiot perustuvat tiedon hyödyntämiseen
    • Korkeakoulutus on yksi keskeinen tiedon tuottaja
    • Korkeakoulutuksella voi olla merkittävä rooli innovaatioiden luomisessa yhteistyössä yritysten kanssa
  • 3. Haaste
    • Miten korkeakoululla voi olla merkittävä rooli innovaatioiden ja yrittäjyyden luomisessa korkeakoulun ja yritysten vuorovaikutuksessa?
  • 4. Teoriamalleja löytyy
    • Entrepreneurial University -konsepti (Clark)
    • Engaged Institution (Kellog)
    • Innovation University (Tornatsky et al.)
    • Vuorovaikutus (Groen and Sijde)
    • Innovaatiojohtamisen teoriat (Schumpeter, Hamel, Hidalgo et al., Tidd et al., Chesbrouhg, Rothwell, …)
  • 5. Käytännössä uusia toimintamalleja ja erityisesti kokonaisvaltaisia käytännön malleja kaivataan
  • 6. Huomioitavaa
    • Lähtökohdat: Satakunta, Suomi, Eurooppa ja muu maailma
    • Oma kompetenssi
    • Suljettu vai avoin innovaatio ja omat tavoitteet
    • Käytäntö, teknologia ja tiede innovaation lähteinä
    • Innovaatioketjun integrointi ja teknologian hyödyntäminen
    • Kytkentä yrittäjyyteen
    • Tietämyksen hallinta, oppiminen ja asiantuntijuus
    • Eri toimijoiden tiedon ja osaamisen yhdistäminen
  • 7. Innovaatioprosessin yleismalli Tidd et al. 2005
  • 8. Oma prosessi ja sen menestystekijät? Tidd et al. 2005, Laine 2011 Yritys Samk
  • 9. Strategiset valinnat Laine 2004, 2010
  • 10. Opiskelijat, opettajat Tiedot ja taidot Yritysideat Sisäinen yrittäjyys Opiskelijaprojektit, opinnäytetyöt Osallistumiseen haastaminen Strategiset tavoitteet, ennakointi ja etsintä, uudet opiskelijat Koulutus Tutkimus ja kehittämistoiminta Yrityskiihdyttämö Yrittäjäkandidaatit Asiakkuudet Verkostot Yritysten osaamisen nosto Projektitilaukset Tarve oppia ja oppimisteot Uusi tieto ja uudet vaatimukset Kokemusten levitys Projekti-ideat Uudet osaajat työelämään Uudet strategiat, tuotteet, palvelut ja prosessit, uusi tutkimustieto, osaamistason nosto Uudet yritykset, työpaikat ja kumppanit Ylemmät amk-tutkinnot ja koulutusohjelmat Ympäröivä yhteiskunta, vaikutusalue, tutkimustieto, megatrendit ja heikot signaalit Alueen innovatiivisuuden ja hyvinvoinnin lisäys
  • 11. Verkostot tavoitteen mukaan Laine 2006, 2010 Innovaation goal Similarity of organisations Similar Different Inkremental Radical Regional Clusters Forums Strategic Partnerships Heterogenic Innovation Networks IPR, contracts, unusual ways of collaboration Learning from others, sharing expertise and risks
  • 12. Verkostojen hallinta Laine 2010 Intangible Regional development Subcontracting and partnerships Subcontracting Expertise, requirements and contacts Requirements Knowledge Expertice and tacit knowledge Requirements Resources Knowledge upgrade New knowldedge Research knowledge Expertise and process knowhow Project outcomes, students and personnel as resources Expertise Subcontracting Steering group membership Funding Funding Satakunta University of Applied Sciences Customer firms and societies Customers’ customers Student incubator KIBS firms Regional stakeholders Consultants Science society Universities and research organisations Funding organisations Products and services created with the new knowledge Tangible
  • 13. Opiskelijasta kumppaniksi opiskelija projektit projektipäällikkö yrittäjä amk-tutkinto kompetenssi aika projektit tutkimus- ja kehitys jatkuva keskustelu verkostot opintoviikot kumppani Laine 2004
  • 14. Yritykset ja yhteisöt kumppaneina Laine 2010 Laine 2010
  • 15. Innovaatioketjun integrointi Laine 2004, 2010
  • 16. Oman roolin oivaltaminen Markham 2002, Laine 2007, 2010 Valley of death Idea Research Fuzzy Front End Product Development Commercialisation Research resources Commercialisation resources Universities of Applied Sciences Resources Innovation process Universities and research institutions Consultants and development companies
  • 17. Vaikuttavuus alueella Laine ja Lähdeniemi 2003, Laine 2010 Duration of regional interaction Impact maturity R&D projects Programs Strategic competence Structured involvement International collaboration
  • 18. Oman osaamisen kasvattaminen Laine 2010
  • 19. Uusien ideoiden lähteenä Laine 2004 Detecting Nonlinearities in Technology and Markets Understanding Customer Needs, Strategic Goals and the Development Potential of Partner Firms Proactively Suggested Potential Product, Process and Service Innovations for Partner Firms Analysis and New Combinations Scanning Research Knowledge
  • 20. Laine 2010
  • 21. Osaamisen siirron kompetenssin siirto pienille yrityksille Laine 2010
  • 22. TKI ja käytäntö innovaatioprosessin lähtökohtana Laine 2010
  • 23. Tiedon lisääminen Laine 2010
  • 24. Yrityskiihdyttämö Laine, Kainu, Lähdeniemi 2007, Laine 2010
  • 25. Yrittäjän tunnistaminen Laine, Kainu, Lähdeniemi 2007, Laine 2010 EVALUATION AND PROCESS DEVELOPMENT R&D projects as context Is Entrepreneurship a part of your life -survey Interactive learning methods Feedback discussions between the mentor and the student Assessment of personal study plan Key Performance Indicators of the business Entrepreneurship in action, a follow-up questionnaire SNIFFING Visioning the future business and opportunities Latest research knowledge SPOTTING Reaching potential entrepreneurs MENTORING Collaboration contract Activation of Personal study plan Growing into entrepreneurship Developing the business Developing customer and partnership networks
  • 26. Yrittäjyyden oja opiskelun yhdistäminen Laine, Kainu, Lähdeniemi 2007, Laine 2010
  • 27. Oppiminen ja systeemisyys Laine 2010 Strategy , Competence, and Methods Outputs and Outcomes Dissemination of Generic Models Partners Projects Learning and Systemic Approach
  • 28. Jatkuva uusiutuminen Laine 2010
  • 29. Menestystekijöitä Laine 2010
  • 30. Strategia toiminnan perustana KIBS –yritys yhteistyö Klusterit, Verkostot ja kumppanuudet Innovaatioketjun integrointi Absoptio- kapasiteetti ja yhteistoiminnallinen oppiminen Innovaatioteknologia Kytkeytyminen kansainväliseen tietovirtaan Täydentävät tietoverkostot Tiedon kombinointi ja integrointi yritysten, amk:n henkilökunnan ja opiskelijoiden välillä Laine 2010
  • 31. Systeeminen malli innovaatioiden luomiseen
    • Alueen yritysten tarpeiden tunnistaminen ja strategia, jossa konkreettiset tavoitteet yrittäjyydelle ja innovaatioille
    • Kompetenssien ja kriittisen massan kehittäminen
    • Tiedon ja resurssien kierrätys prosessien välillä
    • Klusterien, verkostojen ja kumppanuuksien hyödyntäminen
    • Tutkimuksen, soveltamisen ja kokeilujen integrointi
    • Prosessit, työkalut ja teknologia toteutukseen, oppimiseen ja tiedon kombinointiin
    • Kiihdyttämö opiskelijoille osaamisintensiivisten yritysten luomiseksi
    • Osaamisintensiivisten yritysten kytkeminen innovaatioverkostoihin
    • Henkilöstön yrittäjämäisen toiminnan arvostaminen ja johdon tuki
    • Opiskelijan tunnistaminen keskeiseksi toimijaksi
    Laine 2010
  • 32. Kiitos mielenkiinnosta! Kari Laine [email_address]