Mis on võrgustikuteooria? Antud slaidid annavad ülevaate teooria põhiolemusest. Toodud seos Maslowi püramiidiga. Seosed teiste teadustega. Slaidid loodud esitlemiseks TTÜ magistriõppes, aines Organisatsiooni - ja juhtimisteooriad. Lisatud teadusartikkel kiirenditest kui võrgustiksüsteemidest.

1. VÕRGUSTIKU TEOORIA
Network Theory
KAIRI NIINEPUU-MARK

2. Mis on võrgustikuteooria?
Keskendub (sotsiaalsetele) suhetele
Uurib osapooltevahelisi seoseid
Strukturaalseid muutused

3. Maslowi püramiid

4. Eventually everything connects - people, ideas,
objects. The quality of the connections is the key
to quality per se.
Charles Eames (1907-1978)

5. Võrgustikud ettevõtluses:
ärikontaktid ja ökosüsteemid
 Turuoludega parem kohandumine
 Aja kokkuhoid
 Usalduse kasv
 Efektiivsuse tõstmine
 Info liikumine
 Riskijulgus
 Kasu majandusnäitajatele
 Innovatsioon

6. Innovatsioon
Otsesed (tihedad) sidemed: partnerid- teadmiste jagamine,
knowhow, täiendavad oskused
Kaudsed(nõrgad) sidemed: partnerite võrgustik, ühtne info
kogumine ning töötlemine paljude osaliste poolt; esmane
koostöö: uued oskused. Avatud innovatsioon.
Ettevõtetel kellel on eri tüüpi koostöösuhteid – nii võrgustikke
kui ka sõltumatuid ebaõnnestuvad vähem.
(Uzzi, 1996: 685)

7. Teooria kasutamine ettevõtluses
Teooria hindab partnerite ning liitude arvu ja haldust.
Hindab ökosüsteemide olemasolu ja selles osalemist.
Hindab avatud innovatsiooni (partnerid, ressursid,
võimekused).
Sõnumi levik erinevate turunduskanalite kaudu, nende mõju
müügitulemustele.
 Seosed osapoolte vahel, võimalikud väljajoonistuvaid
strukturaalseid mustrid.
Brändi arengu hindamine olukordades kus ettevõte teeb
alltöövõttu enamuse funktsioonide osas (n. Nike, Apple) või
kus ettevõtted konkureerivad ja teevad koostööd üheagselt
(Zineldin, 2004) (n. Apple ja Samsung).

8. Võrgustikutüübid

9. Võrgustike ohud
Võrgustikus olemine muudab ettevõtted sarnaseks.
Liigne turvalisus võib uinutab.

10. Võrgustikuteooria seos teiste teooriatega

11. Network thinking can be applied
almost anywhere!

12. Networks
 Data networks  Telecommunications

13. Networks
 Air traffic network  Shipping (sea) networks

14. Networks/Systems
 Anathomy  Biology

15. Physics

16. Astrology

17. Cyber attacks

18. Networks/Systems
 Music

19. Big success

20. Iterating an Innovation Model: Challenges and Opportunities in
Adapting Accelerator Practices in Evolving Ecosystems
JULIA KATHERINE HAINES
University of California, 2014
Uurimuse eesmärgid:
Selgitada välja kiirendite kui sotsiotehniliste süsteemide
innovatsiooni tegurid.
Milliseid väärtusi luuakse kiirendites?
Praktilisel tasandil - kuidas kiirendid mõjutavad
tehnoloogiamaastikku ning kui innovatiivsed on tulemused?

21. What is happening in accelerator?
• fosters and selects startups in competitive process;
• stages a limited duration program: a “boot camp” for startups,
typically 3 to 6 months;
• brings together cohorts of startups to develop teams and
products;
• coaches, trains, and supports these teams;
• supplies access to needed resources and initial seed
funding;
• provides guidance, metrics, milestones based on Lean
models of innovation;
• connect networks of mentors and investors with founders;
• culminates with a “Demo Day” to present startups to
investors;

22. Kokkuvõte
 kiirendid loovad väärtuseid nii tiimidele nig kogu ökosüsteemile.
 Kiirendid ning enamus idufirmasid seavad prioriteediks arvulised näitajad ning mõõdikud
ning ei pruugi mõista probleemi komplekssust ning dünaamikat ning kasutada erinevaid
mudeleid ning metoodikaid peale Lean-i.
 Nii revolutsioonilise kui evolutsioonilise innovatsiooni probleem on leida, kuhu ning kuidas
sobituda.
 Start-up rahaline väärtus (valuation) ning teised Silicon Valley struktruursed mõjutused
limiteerivad kohalike tiimide võimalust luua väärtust pigem kohalikule turule kui
globaalsele. Kiirendites kasutatav Lean-metoodika keskendub mõõdikutele, näitajatele,
katsetamisele ning globaalsele skaleeritavusele.
 Tehnoloogia innovatsiooni piiratus - on nõue, et see peab skaleeruma globaalselt.
 Praegused struktuurid, protsessid ning fokusseerumine ainult mõõdetavatele näitajatele
võib innovatsiooni aeglustada, samas on potentsiaal olemasolevat mudelit täiustada
innovatiivsuse tõstmiseks.
 Ühildades Lean-praktika Design-thinking praktikaga, parendades ning täiustades turu-
uuringuid ja - analüüse, ehitades üles täielikumaid mentorvõrgustikke ning fokusseerudes
mudeli kohandamisele kontekstiga on võimalus kiirendites olemasoleva mudeli
innovatsiooniks.

23. Juhatuse liikmete/direktorite jagunemine California Fortune500 klastrites

24. Aitäh!