Your SlideShare is downloading. ×
Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008

541
views

Published on

Oplæg for LEAN kursister 18. november 2008

Oplæg for LEAN kursister 18. november 2008

Published in: Business, Technology

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
541
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Præsentér dig selv
  • Transcript

    • 1. Lean: Hvad er det værd? Hans Minor Vedel Borger- & Personaledirektør Konst. Teknik & Miljødirektør
    • 2. Favrskov Kommune
        • Midt i Østjylland
        • 46.000 indbyggere
        • Vækstområde: Masser af børn og byggeri
        • Administration 9 steder
    • 3. Brændende platform?
      • Effektivitet & trivsel
      • + servicepres
    • 4. Lederens rolle
      • Fasthold kundefokus!
      • Spil med!
      • Skift mellem fokus:
      • Gør vi tingene rigtigt?
      • Gør vi de rigtige ting?
      • Vis hvem, der er leder!
    • 5. LEAN: Hvornår er det bedst?
      • Hvornår forbedringsmøder?
        • Hele tiden (alle afdelingsmøder)
        • Direktionen? Ja, osse direktionen!
      • Hvornår værdistrømsanalyser?:
    • 6. Udvikling i spring Normal /generel udviklingsprofil Tid Forandring Udvikling Udvikling Udvikling Udvikling Forandring Forandring Her står vi nu ! Her skal vi hen
    • 7. Hvornår værdistrømsanalyser?
      • Altid efter budgettet.
      • Det er gift for værktøjet, hvis analyserne bruges som begrundelse for budgetreduktioner.
      • Brug LEAN til at optimere udnyttelsen af de vedtagne budgetter i stedet.
    • 8. Hvornår værdistrømsanalyser?
    • 9. Organisatorisk forankring
      • Hvordan sikrer at Lean konsulenterne arbejder med Lean?
      • Hvordan sikrer at lederne følger og forpligter sig?
      • Pligt eller tilbud?
      • Lean er også kultur (måske)
    • 10. Hvornår skal vi implementere? Organisationens overskud Forventet afkast For travlt Masser af tid Store gevinster Små gevinster
    • 11. Hvornår skal vi implementere? Organisationens overskud Forventet afkast For travlt Masser af tid Store gevinster Prioritering? Oplagt Små gevinster Dumt Måske
    • 12. Barfods-business case
      • Prioritér de projekter, som har størst værdi for organisationen
      • Vi må lære det gradvist – det nytter ikke at analysere alt i bund fra starten
      • Det skal være enkelt
      • Bringe os i tæt forbindelse med forretningens behov
    • 13. Nuanceret prioritering
      • Nu eller aldrig? …eller bare senere?
      • Fuld skala eller pilotprojekter?
      • Bevidst om lære processer
      • ”Stjæl med stolthed”
    • 14. Nuanceret prioritering
      • Formodninger om spild forpligter
      • Gevinster på kort sigt, som kan motivere?
      • ”…vi optimerer de processer, arbejdsformer og sagsgange, som har størst betydning for vores resultater ...”
    • 15. Anvendelig? Kompleks?
    • 16. Vi slipper når det gælder IT i Praksis 2008
    • 17. Digitalisering, LEAN & projektledelse Digitalisering LEAN Projektledelse
    • 18. Husk
      • Der skal være et (for)mål
      • Dokumentér gevinster (hvad er I værd?)
      • Veksle mellem optimering & innovation
      • Medarbejderdrevet udvikling kræver ledelse!
      • Lean som opfølgning på forandringer
      • Frihed til LEAN