Perheyritysbarometri 2015
•
0 likes•9,144 views
EK:n ja Perheyritysten liiton selvitys perheyritysten kasvusta, toimintaedellytyksistä ja jatkuvuudesta (joulukuu 2015)
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Perheyritysbarometri 2015
Similar to Perheyritysbarometri 2015 (20)
More from Elinkeinoelämän keskusliitto
More from Elinkeinoelämän keskusliitto (20)
Perheyritysbarometri 2015
- 3. 14.12.2015 Huovinen Jari 3 Alkuvaihe Kasvu Vakaa toiminta Uudistuminen / Taantuminen 70 % perheyrityksistä 19 % perheyrityksistä Perheyrityksistänoinviidennesonmuutostilanteessa N=343
- 4. Puoletperheyrityksistähakeemaltillista, kannattavaakasvua 4.12.2015 Huovinen Jari 4 5 12 1 11 3 9 7 68 44 41 48 42 51 62 51 27 44 58 41 55 49 30 42 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Väh. 50 työntekijää 10-49 työntekijää Alle 10 työntekijää YRITYSKOKO Palvelut Kauppa Rakentaminen Teollisuus TOIMIALA KAIKKI Kasvutavoitteiden yleisyys erilaisissa perheyrityksissä, % vastaajista Voimakas kasvu Maltillinen kasvu Aseman säilyttäminen N=347 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Voimakas kasvu Maltillinen kasvu Aseman säilyttäminen 71 78 61 17 11 22 13 12 17 Kasvutavoitteiltaan erilaisten perheyritysten kannattavuus, % vastaajista Voitollista Ei voitollista, eikä tappiollista Tappiollista
- 5. Kasvuhajaantuumonestiuseampaanyritykseen 4.12.2015 Huovinen Jari 5 Perheyrittäjissä moninkertainen yrittäjyys tavallista Portfolioyrittäjyys korostuu kasvuyrittäjyyden muotona Kasvua haetaan usein alkuperäisen perheyrityksen laajentamisen sijaan uusien yhtiöiden kautta Perheyrityksen kasvu voi siis olla maltillista, mutta perheyrittäjän kokonaistoiminta hyvin vaikuttavaa 55 63 77 75 57 50 64 34 31 12 17 33 42 27 11 6 12 9 10 8 9 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Väh. 50 työntekijää 10-49 työntekijää Alle 10 työntekijää YRITYSKOKO Aseman säilyttäminen Maltillinen kasvu Voimakas kasvu KASVUTAVOITE KAIKKI Yrittäjätyypit eri kasvustrategian ja kokoluokan yrityksissä, % vastaajista Ensiyrittäjät/yritysjohtajat Portfolioyrittäjät Sarjayrittäjät N=347
- 7. Paikallinensopiminensaalaajaakannatusta 4.12.2015 Huovinen Jari 7 Yli 2/3 perheyrittäjistä arvioi, että paikallisella sopimisella saavutetaan konkreettista hyötyä heidän yrityksessään Vain 6 prosenttia arvioi hyödyt olemattomiksi Vastaukset eri toimialoilla ja eri kokoluokan yrityksissä eivät poikenneet toisistaan tilastollisesti merkittävästi 69 23 6 3 Arviot paikallisen sopimisen merkityksestä, % vastaajista Konkreettista hyötyä Pientä hyötyä tai vaikeasti arvioitavissa Ei hyötyä EOS N=343
- 8. Paikallinensopiminenedistääkasvutavoitteiden saavuttamistajakasvuyrittäjyyttä 4.12.2015 Huovinen Jari 8 57 76 83 69 28 21 13 23 12 2 6 4 2 4 3 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Aseman säilyttäminen Maltillinen kasvu Voimakas kasvu KASVUTAVOITE KAIKKI Paikallisen sopimisen merkitys kasvutavoitteiltaan erilaisissa perheyrityksissä, % vastaajista Konkreettista hyötyä Pientä hyötyä tai vaikeasti arvioitavissa Ei hyötyä EOS N=343
- 9. Paikallisellasopimisellalisäätuottavuutta 4.12.2015 Huovinen Jari 9 Perheyrittäjät pitävät paikallista sopimista keinona parantaa yhteishenkeä ja kilpailukykyä Tässäkin suhteessa erot eri toimialojen ja eri kokoluokan yritysten vastauksissa olivat pieniä Paikallinen sopiminen edellyttää ymmärrystä yrityksen ja työpaikkojen kannalta tärkeistä tavoitteista ja yhteistyövalmiutta niiden saavuttamiseksi 20 10 8 8 22 16 16 15 55 73 75 77 2 1 1 1 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Luotan työntekijöideni kykyyn tehdä yrityskohtaisia sopimuksia (3,51) Luotan omien kykyjeni riittävyyteen tehdä yrityskohtaisia ratkaisuja (3,89) Uskon yrityskohtaisten ratkaisujen parantavan yrityksemme tuottavuutta ja kilpailukykyä (4,02) Yrityskohtaisesti neuvoteltavat ratkaisut auttavat työnantajia ja työntekijöitä löytämään "yhteisen hiilen", johon puhaltaa (ka. 4,03) Paikallista sopimista koskevat väittämät, % vastaajista*) Eri mieltä Ei eri, eikä samaa mieltä Samaa mieltä EOS *)Väittämän perässä on suluissa vastausten keskiarvo asteikolla 1-5: 1=täysin eri mieltä, 5=täysin samaa mieltä N ≥ 338
- 10. Maltillisetkasvajatarvioivatpaikallisensopimisen valmiuksiaanmuitamyönteisemmin 4.12.2015 Huovinen Jari 10 3,66 4,07 3,88 3,89 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Aseman säilyttäminen Maltillinen kasvu Voimakas kasvu KASVUTAVOITE KAIKKI Paikallisen sopimisen valmiudet kasvutavoitteiltaan erilaisissa yrityksissä, ka. asteikolla 1-5*) N=343 *)Kuvassa on esitetty paikallista sopimista koskeneista neljästä väittämästä muodostetun summamuuttujan vastausten keskiarvot eri yritysryhmissä
- 12. Sukupolvenvaihdosaikomuksetennallaan 4.12.2015 Huovinen Jari 12 15 19 52 14 Sukupolvenvaihdosaikomukset seuraavan 5 vuoden aikana, 2012 aineisto Spv toteutetaan varmasti Spv toteutetaan todennäköisesti Spv ei ole ajankohtainen seuraavan 5 vuoden aikana EOS 12 22 53 13 Sukupolvenvaihdosaikomukset seuraavan 5 vuoden aikana, 2015 aineisto Spv toteutetaan varmasti Spv toteutetaan todennäköisesti Spv ei ole ajankohtainen seuraavan 5 vuoden aikana EOS N =340 N =336
- 13. Sukupolvenvaihdosaikomuksettoteutuneetmelkolaajasti 4.12.2015 Huovinen Jari 13 8 9 15 0 5 10 15 20 Muut yritysjärjestelyt (esim. fuusiot) Omistajanvaihdokset Sukupolvenvaihdokset Yritysjärjestelyjen yleisyys perheyrityksissä vuosina 2012-2015 (% vastaajista) N=347 Vuoden 2012 barometrissä esiintyneiden spv-aikomusten taso on toteutunut käytännössä yllättävänkin laajasti*) Noin neljännes vastaajista oli tehnyt jonkinlaisia yritys- tai omistusjärjestelyjä viimeksi kuluneen kolmen vuoden aikana Erityisesti sarja- ja portfolioyrittäjät ovat yritysjärjestelyissä aktiivisia Monilla useita samanaikaisia omistusjärjestelyjä *)Tulosten tulkinnassa on kuitenkin huomattava, että aineistot vuosien 2012 ja 2015 barometrissä eivät ole identtisiä ja vastaajajoukkoon kuuluu eri yrityksiä.Kyse on siis suuntaa-antavista tuloksista, jotka kuvaavat toteutuneiden vaihdosten tasoa.
- 14. Yritystenjatkuvuudenkriittinenpistevaihdoksessa toiseltakolmannellesukupolvelle 4.12.2015 Huovinen Jari 14 45 40 15 Perheyritykset jatkajasukupolven mukaan, % vastaajista 1. polven perheyritykset 2. polven perheyritykset Väh. 3. polven perheyritykset N =341
- 15. Sukupolvenvaihdostenhaasteetkasvaneet edellisestä,vuoden2012barometristä 4.12.2015 Huovinen Jari 15 2,69 2,89 3,22 3,32 3,34 3,50 3,60 3,87 1 2 3 4 5 Sopivan jatkajan löytäminen Yrityksen arvon määrittäminen Rahoituksen järjestäminen Verotukseen liittyvät asiat Sukupolvenvaihdosten keskeiset haasteet (ka. asteikolla 1-5: 1=erittäin helppo, 5=erittäin vaikea) 2015 2012 Sukupolvenvaihdosten haasteet ovat pitkittyneen taantuman seurauksena jälleen kasvaneet Huomio kiinnittyy siihen, että myös jatkajan löytäminen on vaikeutunut vaikka se on perinteisesti ollut perheyrityksissä melko pieni ongelma Perheyritysten houkuttelevuus potentiaalisten jatkajien näkökulmasta on taantuman seurauksena pienentynyt?
- 17. Perheyrittäjyysonmonimuotoista 4.12.2015 Huovinen Jari 17 1. Kasvuyrittäjyys on katsojan silmissä (ja riippuu analyysiyksiköstä) - Perheyrityksistä puolet tavoittelee maltillista kasvua ja kaksi viidesosaa tyytyy aseman säilyttämiseen - Perheyrittäjät yritysten taustalla ovat usein kuitenkin kasvuhakuisia ja aloittavat tai ostavat uusia yhtiöitä alkuperäisen yrityksen rinnalle (ns. portfolioyrittäjyys) 2. Paikallinen sopiminen tukee kasvutavoitteiden saavuttamista - Perheyrittäjistä lähes 70 prosenttia arvioi, että paikallisella sopimisella saavutetaan konkreettista hyötyä yritystoiminnan kehittämisessä, 23 prosenttia arvioi siitä olevan jonkinlaista hyötyä ja vain 6 piti hyötyjä olemattomina - Paikallisen sopimisen merkitys korostuu erityisesti voimakasta kasvua tavoittelevissa perheyrityksissä, joista peräti 83 prosenttia piti paikallisen sopimisen hyötyjä merkittävinä
- 18. Perheyrityksetuudenedessä 4.12.2015 Huovinen Jari 18 3. Sukupolvenvaihdosaikomukset toteutuneet kohtuullisen laajasti - Sukupolvenvaihdosaikomukset ennallaan edelliseen, vuoden 2012 barometriin verrattuna (noin kolmannes vastaajista pitää sukupolvenvaihdosta varmana tai todennäköisenä seuraavan viiden vuoden aikana) - Noin 15 prosentissa yrityksiä oli tehty sukupolvenvaihdos vuosien 2012 – 2015 aikana (lisäksi myös muita omistusjärjestelyjä) 4. Sukupolvenvaihdosten haasteet lisääntyneet - Tulokset viittaavat siihen, että pitkittynyt taantuma ja toimintaympäristön epävakaus saattavat heikentää mm. perheyritysten potentiaalisten jatkajien yrittäjyysintentioita ja laimentaa sukupolvenvaihdoksissa edellisinä vuosina käynnistymässä ollutta positiivista virettä
- 19. Lisätietoja 4.12.2015 Huovinen Jari 19 Elinkeinoelämän keskusliitto EK Asiantuntija Jari Huovinen p. 09 4202 2810 Perheyritysten liitto Toimitusjohtaja Leena Mörttinen p. 075 325 4201
- 20. Kiitos!