SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Решение любых проблем Сергей Дмитриев
через повышение       Осло, Норвегия
ответственности
Спикер


                     1. Русский скрам-
                        тренер, сертифицированный в скрам
                        альянсе
                     2. Сертифицировал более 500 скрам
                        мастеров и продакт оунеров по всему
                        миру
                     3. Совладелец крупнейшей в мире
                        международной аджайл коучинговой
                        компании agile42
                     4. Действующий аджайл коуч, бизнес-
                        тренер и консультант по стратегиям
                     5. Бывший программист, тим-
 Сергей Дмитриев        лид, руководитель проектов
    Осло, Норвегия      (PMP), проектных
      @dmitriev         программ, технический и
                        исполнительный директор
Разминка:
62
                         «Самая большая проблема»

     Что делаем:
     • Давайте я поиграю в волшебника
Разминка:
62
                         «Самая большая проблема»

     Что делаем:
     • Давайте я поиграю в волшебника
     • Запишите вашу самую большую проблему на
       данный момент… (1 минута)
Разминка:
62
                         «Самая большая проблема»

     Что делаем:
     • Давайте я поиграю в волшебника
     • Запишите вашу самую большую проблему на
       данный момент…
     • Запишите минимум 10 предположений, почему
       это может происходить… (2 минуты)
Разминка:
62
                          «Самая большая проблема»

     Что делаем:
     • Давайте я поиграю в волшебника
     • Запишите вашу самую большую проблему на
       данный момент…
     • Запишите минимум 10 предположений, почему
       это может происходить…
     • Давайте теперь посмотрим, что я прочитал в
       моем хрустальном шаре
Разминка:
62
                          «Самая большая проблема»

     Что делаем:
     • Давайте я поиграю в волшебника
     • Запишите вашу самую большую проблему на
       данный момент…
     • Запишите минимум 10 предположений, почему
       это может происходить…
     • Давайте теперь посмотрим, что я прочитал в
       моем хрустальном шаре

     • Обсудите с соседом свои результаты (2 минуты)
Процесс ухода от
ответственности
63                        Видеоролик

       Запишите высказывания
       актеров и
       соответствующие этим
       высказываниям острова
       ухода от
       ответственности.
       1. Проверяем




grandconf_mk4_otvetstvennost.avi | https://vimeo.com/59681115
Проверяем


1.   Потому что мне дал плохой пас Сычев - обвинение
2.   Я тебе нормальный дал пас, ты слепой - отрицание
3.   Пасы нужно нормальные давать - обвинение
4.   Я не виноват, мне просто Романцев такую установку
     дал - обвинение
5.   Как я мог тебе плохую установку дать, когда я в это
     время курил - отрицание
6.   Я вообще с 8 лет курю - оправдание
7.   Учительница виновата - обвинение
8.   Да что ты такое говоришь я тебя совершенно другому
     учила - отрицание
9.   Вы меня к своему футболу не привешивайте, я старый
     мертвый человек - отрицание
63                        Видеоролик

       Запишите высказывания
       актеров и
       соответствующие этим
       высказываниям острова
       ухода от
       ответственности.
       1. Состыкуйтесь с
          соседом и обсудите
          найденное (5 мин)


grandconf_mk4_otvetstvennost.avi | https://vimeo.com/59681115
Упражнение:
63
                         3 ключа к ответственности

     Что делаем?
     • В рабочей тетради за 3 минуты:
         Напишите любовную записку самому
          себе, в которой вы заявляете о своем
          намерении всегда действовать с позиций
          ответственности, особенно в
          ситуациях, когда что-то случилось не
          так, как вам хотелось.
         Чем детальнее и четче, тем лучше.
Осознание
Упражнение
64
                        на осознание

     Что делаем?
     • В рабочей тетради за 3 минуты:
         Прокрутите в голове свой вчерашний или
          позавчерашний день.
         Запишите в рабочую тетрадь
          примеры, какие острова вы вчера
          посетили…
Противостояние
Упражнение:
64
                        «Противостояние»

     Упражнение на выход из зоны комфорта:
        Создайте пару с незнакомцем.
        Сядьте друг напротив друга на расстоянии
         вытянутой руки. Пристально изучайте лицо
         друг на друга на протяжении 1-ой минуты.
        Теперь обсудите каковы были ваши чувства
         во время упражнения (2 минуты)
Упражнение:
64
                          «Противостояние»

     Упражнение на выход из зоны комфорта:
        Создайте пару с незнакомцем.
        Сядьте друг напротив друга на расстоянии
         вытянутой руки. Пристально изучайте лицо
         друг на друга на протяжении 1-ой минуты.
        Теперь обсудите каковы были ваши чувства
         во время упражнения
        В рабочей тетради запишите те
         моменты, которые когда вы избегали
         противостояния
         (3 минуты)
Игра
64


     Упражнение:
        Всем необходимо разбиться на команды
         от 3-х до 5-и человек.
        Необходимо также как минимум столько
         же наблюдателей, сколько и команд.
        2 минуты.
Игра
64


     Упражнение:
        Наблюдателям (стр. 65)
        Каждой команде выдается заранее
         подготовленные:
          o 10 листов бумаги А4
          o 1 метр скотча
        2 минуты.
Игра «Башня»
64


     Упражнение:
        Задача каждой команды построить самую
         высокую башню из бумаги и скотча
         за 3 минуты. Те команды которые будут

         трогать свои строения или материалы после
         окончания времени, будут
         дисквалифицированы.
        Координаторы и наблюдатели, пожалуйста
         проследите и будьте беспощадны.
Игра «Башня»:
64
                        проверка и обратная связь

     Упражнение:
        По окончании строительства, команды
         получают возможность подуть на башни
         других с расстояния 2 метра.
        Побеждает команда с самой высокой
         башней, которая выстоит.
        Наблюдатели вслух зачитывают примеры из
         услышанного (2 минуты).
Игра «Башня»:
64
                        проверка и обратная связь

     Упражнение:
        По окончании строительства, команды
         получают возможность подуть на башни
         других с расстояния 2 метра.
        Побеждает команда с самой высокой
         башней, которая выстоит.
        Наблюдатели вслух зачитывают примеры из
         услышанного.
        Индивидуальная рефлексия 3 минуты.
Анкета




                  Анкета обратной связи
                    по мастер-классам



  www.stratoplan.ru/grandconf/feedback-form
Начало весенего цикла
                   семинаров Стратосфера:
                       5-6 марта 2013
                www.stratoplan.ru/stratosfera


Решение любых проблем Сергей Дмитриев
через повышение       Осло, Норвегия
ответственности

More Related Content

Similar to Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»

Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление - мини тренинг
Правополушарное мышление - мини тренингПравополушарное мышление - мини тренинг
Правополушарное мышление - мини тренингAlexander Lesnevsky
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Alexander Orlov
 
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...Francesco Maisto
 
Как выучить английский за 6 месяцев
Как выучить английский за 6 месяцевКак выучить английский за 6 месяцев
Как выучить английский за 6 месяцевSkyeng
 
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...maria_ts
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваipp2013
 
how to_make_games Михайлов Антон
how to_make_games Михайлов Антонhow to_make_games Михайлов Антон
how to_make_games Михайлов АнтонForkConf
 

Similar to Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности» (10)

Квесты в помещении
Квесты в помещенииКвесты в помещении
Квесты в помещении
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Правополушарное мышление - мини тренинг
Правополушарное мышление - мини тренингПравополушарное мышление - мини тренинг
Правополушарное мышление - мини тренинг
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
 
Как выучить английский за 6 месяцев
Как выучить английский за 6 месяцевКак выучить английский за 6 месяцев
Как выучить английский за 6 месяцев
 
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
Мастер-класс «Фабрика мысли». Работающие инструменты генерации идей и выработ...
 
Quiz`bee online2
Quiz`bee online2Quiz`bee online2
Quiz`bee online2
 
Метафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководстваМетафоры эффективного руководства
Метафоры эффективного руководства
 
how to_make_games Михайлов Антон
how to_make_games Михайлов Антонhow to_make_games Михайлов Антон
how to_make_games Михайлов Антон
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковAlexander Orlov
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Система материальной компенсации в ИТ компаниях
Система материальной компенсации в ИТ компанияхСистема материальной компенсации в ИТ компаниях
Система материальной компенсации в ИТ компанияхAlexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиковStratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
Stratoplan Bootcamp: Клуб переговорщиков
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Система материальной компенсации в ИТ компаниях
Система материальной компенсации в ИТ компанияхСистема материальной компенсации в ИТ компаниях
Система материальной компенсации в ИТ компаниях
 

Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»

  • 1. Решение любых проблем Сергей Дмитриев через повышение Осло, Норвегия ответственности
  • 2. Спикер 1. Русский скрам- тренер, сертифицированный в скрам альянсе 2. Сертифицировал более 500 скрам мастеров и продакт оунеров по всему миру 3. Совладелец крупнейшей в мире международной аджайл коучинговой компании agile42 4. Действующий аджайл коуч, бизнес- тренер и консультант по стратегиям 5. Бывший программист, тим- Сергей Дмитриев лид, руководитель проектов Осло, Норвегия (PMP), проектных @dmitriev программ, технический и исполнительный директор
  • 3. Разминка: 62 «Самая большая проблема» Что делаем: • Давайте я поиграю в волшебника
  • 4. Разминка: 62 «Самая большая проблема» Что делаем: • Давайте я поиграю в волшебника • Запишите вашу самую большую проблему на данный момент… (1 минута)
  • 5. Разминка: 62 «Самая большая проблема» Что делаем: • Давайте я поиграю в волшебника • Запишите вашу самую большую проблему на данный момент… • Запишите минимум 10 предположений, почему это может происходить… (2 минуты)
  • 6. Разминка: 62 «Самая большая проблема» Что делаем: • Давайте я поиграю в волшебника • Запишите вашу самую большую проблему на данный момент… • Запишите минимум 10 предположений, почему это может происходить… • Давайте теперь посмотрим, что я прочитал в моем хрустальном шаре
  • 7. Разминка: 62 «Самая большая проблема» Что делаем: • Давайте я поиграю в волшебника • Запишите вашу самую большую проблему на данный момент… • Запишите минимум 10 предположений, почему это может происходить… • Давайте теперь посмотрим, что я прочитал в моем хрустальном шаре • Обсудите с соседом свои результаты (2 минуты)
  • 9. 63 Видеоролик Запишите высказывания актеров и соответствующие этим высказываниям острова ухода от ответственности. 1. Проверяем grandconf_mk4_otvetstvennost.avi | https://vimeo.com/59681115
  • 10. Проверяем 1. Потому что мне дал плохой пас Сычев - обвинение 2. Я тебе нормальный дал пас, ты слепой - отрицание 3. Пасы нужно нормальные давать - обвинение 4. Я не виноват, мне просто Романцев такую установку дал - обвинение 5. Как я мог тебе плохую установку дать, когда я в это время курил - отрицание 6. Я вообще с 8 лет курю - оправдание 7. Учительница виновата - обвинение 8. Да что ты такое говоришь я тебя совершенно другому учила - отрицание 9. Вы меня к своему футболу не привешивайте, я старый мертвый человек - отрицание
  • 11. 63 Видеоролик Запишите высказывания актеров и соответствующие этим высказываниям острова ухода от ответственности. 1. Состыкуйтесь с соседом и обсудите найденное (5 мин) grandconf_mk4_otvetstvennost.avi | https://vimeo.com/59681115
  • 12. Упражнение: 63 3 ключа к ответственности Что делаем? • В рабочей тетради за 3 минуты:  Напишите любовную записку самому себе, в которой вы заявляете о своем намерении всегда действовать с позиций ответственности, особенно в ситуациях, когда что-то случилось не так, как вам хотелось.  Чем детальнее и четче, тем лучше.
  • 14. Упражнение 64 на осознание Что делаем? • В рабочей тетради за 3 минуты:  Прокрутите в голове свой вчерашний или позавчерашний день.  Запишите в рабочую тетрадь примеры, какие острова вы вчера посетили…
  • 16. Упражнение: 64 «Противостояние» Упражнение на выход из зоны комфорта:  Создайте пару с незнакомцем.  Сядьте друг напротив друга на расстоянии вытянутой руки. Пристально изучайте лицо друг на друга на протяжении 1-ой минуты.  Теперь обсудите каковы были ваши чувства во время упражнения (2 минуты)
  • 17. Упражнение: 64 «Противостояние» Упражнение на выход из зоны комфорта:  Создайте пару с незнакомцем.  Сядьте друг напротив друга на расстоянии вытянутой руки. Пристально изучайте лицо друг на друга на протяжении 1-ой минуты.  Теперь обсудите каковы были ваши чувства во время упражнения  В рабочей тетради запишите те моменты, которые когда вы избегали противостояния (3 минуты)
  • 18. Игра 64 Упражнение:  Всем необходимо разбиться на команды от 3-х до 5-и человек.  Необходимо также как минимум столько же наблюдателей, сколько и команд.  2 минуты.
  • 19. Игра 64 Упражнение:  Наблюдателям (стр. 65)  Каждой команде выдается заранее подготовленные: o 10 листов бумаги А4 o 1 метр скотча  2 минуты.
  • 20. Игра «Башня» 64 Упражнение:  Задача каждой команды построить самую высокую башню из бумаги и скотча за 3 минуты. Те команды которые будут трогать свои строения или материалы после окончания времени, будут дисквалифицированы.  Координаторы и наблюдатели, пожалуйста проследите и будьте беспощадны.
  • 21. Игра «Башня»: 64 проверка и обратная связь Упражнение:  По окончании строительства, команды получают возможность подуть на башни других с расстояния 2 метра.  Побеждает команда с самой высокой башней, которая выстоит.  Наблюдатели вслух зачитывают примеры из услышанного (2 минуты).
  • 22. Игра «Башня»: 64 проверка и обратная связь Упражнение:  По окончании строительства, команды получают возможность подуть на башни других с расстояния 2 метра.  Побеждает команда с самой высокой башней, которая выстоит.  Наблюдатели вслух зачитывают примеры из услышанного.  Индивидуальная рефлексия 3 минуты.
  • 23. Анкета Анкета обратной связи по мастер-классам www.stratoplan.ru/grandconf/feedback-form
  • 24. Начало весенего цикла семинаров Стратосфера: 5-6 марта 2013 www.stratoplan.ru/stratosfera Решение любых проблем Сергей Дмитриев через повышение Осло, Норвегия ответственности