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La successione in azienda

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CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle …

CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle
aziende familiari

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  • 1. IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
    Questione di famiglia?
    CONSIDERAZIONI GENERALI, ANALISI e STRUMENTI per gestire in maniera consapevole l’avvicendamento nelle
    aziende familiari
  • 2. LA NASCITA E L’EVOLUZIONE DELLE AZIENDE ITALIANE
    Attorno ai primi anni del 900 si sono avuti i primi sviluppi dell'industrializzazione nel nostro Paese.
    Qual è la situazione attuale delle aziende italiane?
  • 3. La vita di un’azienda fortunatamente spesso va oltre quella del suo fondatore.
    Dalla sua fondazione l’azienda può cambiare proprietà ed anche famiglia di proprietà.
    Quale stato generazionale si trova ora alla guida delle aziende Italiane?
  • 4. Quale generazione si trova ai vertici dell’azienda ?
    Fonte:
    SDABocconi
  • 5. Che età hanno gli imprenditori italiani ?
    Fonte:
    Istituto di ricerca Trasversale 2008
    • Il 23% degli imprenditori è nella fase in cui deve iniziare a pensare alla successione, mentre il 16% lo è già.
    • 6. Il 39% delle aziende dovrà confrontarsi con la successione!
  • Qual è la sensazione degli imprenditori nell’affrontare il passaggio generazionale?
  • 7. Quanto sono preoccupati gli imprenditori nell’affrontare lo svolgimento della successione?
    Fonte:
    ISPO
  • 8. Chi sono gli attori della successione aziendale?
    Non ci sono solo gli imprenditori o i familiari che si scambiano alla guida dell’azienda.
    Occorre prestare molta attenzione a tutti coloro che ruotano attorno all’attività d’impresa e che potrebbero modificare il loro atteggiamento, in positivo o in negativo, rispetto al nuovo imprenditore che si appresterà a guidare l’impresa.
  • 9. Partecipanti al processo di successione
    Relazioni
    fra i
    partecipanti
    Istituzioni
    pubbliche
    Manager
    Fornitori
    Concorrenti
    Familiari
    Soci Minori
    Titolare
    Eredi
    Clienti
    Mondo
    Finanziario
    Dipendenti
    Consulenti
  • 10. Che tipo di relazioni lega la famiglia, il management e la proprietà?
    • La Famiglia vede l’azienda come fonte di benessere finanziario;
    • 11. La Proprietà considera l’azienda come un investimento;
    • 12. Il Management interpreta l’azienda come mezzo per realizzare la propria crescita professionale.
  • Interazioni tra Famiglia, Management e Proprietà
  • 13. Perché proprio la successione delle imprese familiari è così importante per lo sviluppo e la continuazione delle attività economiche ?
  • 14. Il peso delle imprese familiari nel mondo
    Fonte:
    Elaborazioni del Centro Studi sull’impresa di famiglia “Di padre in figlio” su fonti varie.
    L’Italia è la seconda nazione al mondo imprese familiari, ma la PRIMA per contributo al PIL!
  • 15. Distribuzione imprese familiari per classi di addetti
  • 16. Distribuzione delle imprese in Italia per forma giuridica
  • 17. Come si sono evolute le aziende degli altri stati?
    Osserviamo come le economie più evolute della nostra hanno affrontato la successione…
  • 18. Le imprese italiane a confronto con quelle statunitensi
    Fonte:
    SDABocconi
    Le imprese familiari italiane sono meno aperte a contributi esterni
    Le imprese italiane non modificano le regole in prossimità del passaggio
  • 19. Nelle imprese a gestione familiare USA c’è una presenza di collaboratori esterni esperti nel CDA maggiore che in quelle Italiane, ben 51% contro il 29%.
    Il collaboratore viene visto non come un estraneo che si intromette ma come un arricchimento della stessa famiglia imprenditoriale.
    Inoltre, un collaboratore può essere un “ponte” fra le due generazioni familiari che si scambiano alla guida dell’azienda.
    Cambiano le generazioni… rimane il Manager???
  • 20. Dai dati possiamo inoltre notare che:
    • Solo il 7% ha regole scritte per la successione;
    • 21. Solo il 10% ha fissato l’età del ritiro;
    • 22. Solo il 35% è informato sulla fiscalità delle successioni.
  • L’avvento delle nuove generazioni!
    Aspetti positivi o negativi nelle nuove generazioni?
    Cosa portano di buono le nuove generazioni?
    Quale sarà il ruolo delle nuove generazioni all’interno delle aziende?
  • 23. Il profilo scolastico delle generazioni
    Fonte:
    Le PMI del Nordest tra continuità e sviluppo: una nuova classe imprenditoriale? Cristina Compagno e Paolo Giubitta
  • 24. Aspettative sulle nuove generazioni
    Alla luce della migliore scolarizzazione delle generazioni che andranno a subentrare alle vecchie, è lecito aspettarsi da loro:
    Maggiore managerialità;
    Maggiori competenze;
    Maggiore conoscenza.
  • 25. LE CINQUE POSSIBILI SOLUZIONI
  • 26. MA COSA SERVE PER FARE UNA SUCCESSIONE SU MISURA?
  • 27. PRIMA FASE: Lo studio
  • 28. SECONDA FASE – L’attuazione
  • 29. Per maggiori informazioni, contattare
    Brogi & Pittalis Srl
    info@direzionebp.com
    Tel. 055 3424720 - Fax 055 3028236

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