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第25回 #TFSUG ノウハウお伝えします! 鉄人から学ぶ TFS セミナー編 - イマドキのチーム開発を支えるプロセスとは?
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『第25回 #TFSUG ノウハウお伝えします! 鉄人から学ぶ TFS セミナー編』における『イマドキのチーム開発を支えるプロセスとは?』の講演スライド
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15.
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16.
✘ 2000s process
17.
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18.
ITプロジェクトの実態とは! http://web.archive.org/web/20080416034547/http://www.dashiblog.com/blog/archives/000140.html Environment change
19.
ITプロジェクトの実態とは! http://web.archive.org/web/20080416034547/http://www.dashiblog.com/blog/archives/000140.html 言っているもの と 欲しいもの が違う Environment
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20.
ITプロジェクトの実態とは! http://web.archive.org/web/20080416034547/http://www.dashiblog.com/blog/archives/000140.html 言っているもの と 欲しいもの が違う 頻繁に提供して、 確認するしかない Environment
change
21.
That is out
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22.
Water Fall 要求分析 設計 実装 検証 時間 要求 Agile 時間 要求 2000s process
23.
Water Fall 要求分析 設計 実装 検証 時間 要求 Agile 時間 要求 最後に完全に 動くものができる 徐々にに 動くものができる 2000s process
24.
What's the difference
Agile? 進め方が違うだけ 計画通りに進まない ことに対処 成果物駆動⇔カンバン駆動(ジャス トインタイム) 計画重視(駆動)⇔適応的開発
25.
What's Agile? アジャイル開発そのもの は、方式ではない いくつかのアジャイル方 式を説明する、包括的な 用語 2001 年のアジャイル宣 言の署名時には、スクラ ム、XP、Crystal、 FDD、DSDM
などの方 式が含まれており、後か らリーンも追加された アジャイルは包括的 - 方式は実装 https://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/dd997578.aspx
26.
Agile Value/Principle/Practices Value Principle Practices 価値を共有 基本方針 具体的な内容を 現場にフィットさせる
27.
Agile Value
28.
Agile 12 Principle 顧客満足を最優先 変化に対応 短いリリースサイクル 日々全員同席 モチベーションと 信頼関係 f2fの対話 アジャイル宣言の背後にある原則 http://www.agilemanifesto.org/iso/ja/principles.html 動くソフトウェア 持続可能なペース 技術的卓越性 シンプル 自己組織的なチーム ふりかえりとカイゼン
29.
Agile Practices e.g.
XP 共同のプラクティス 反復 共通の用語 開けた作業空間 回顧(頻繁なふりかえ り) 管理者のプラクティス 責任の受け入れ 援護 四半期毎の見直し ミラー 最適なペースの仕事 開発のプラクティス テスト駆動開発 ペアプログラミング リファクタリング コードの共同所有 YAGNI 継続的インテグレーショ ン 顧客のプラクティス ストーリーの作成 リリース計画 受け入れテスト 短期リリース
30.
Agile e.g. Scrum
31.
2000s tool プロジェクトマネジメント Trac, Redmine,
JIRA Microsoft Team Foundation Server(TFS) バージョン管理 Subversion, Git, Mercurial, Bazaar, TFS, etc, … 継続的インテグレーション Jenkins, IBM Rational Team Concert, TFS, etc, …
32.
2000s tool プロジェクトマネジメント Trac, Redmine,
JIRA Microsoft Team Foundation Server(TFS) バージョン管理 Subversion, Git, Mercurial, Bazaar, TFS, etc, … 継続的インテグレーション Jenkins, IBM Rational Team Concert, TFS, etc, … 成果物間の連携を強化
33.
Agenda So far Nowadays Summary
34.
ALMとDevOpsとリーンスタートアップは何が違うのか? - Build
Insider http://www.buildinsider.net/enterprise/almessentials/01 ビジネス×IT
35.
2010s environment 市場 IT市場分析 ロンチ リリース 毎 日 か ら 2 週 間 程 度 ビジ ネス
36.
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37.
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38.
39.
What's the difference? 進め方やサイクルが違うだけ 構築−計測−学習 仮説の検証 軌道修正
40.
2010s process perspective 出典:
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41.
2010s process perspective 毎日から2週間程度 出典:
長沢智治, re-workstyle.com
42.
2010s process perspective 出典:
長沢智治, re-workstyle.comを元に改変 ソフトウェア開発視点: 企画 計画 開発 ビルド デプロイ 企画の醸成 現実的な 計画と追跡 ブランチ レビュー 継続的 インテグレーション 継続的 デプロイメント Excel TFS/VSO TFS/VSO TFS/VSO TFS/VSO 状況の通知 チーム開発のツールチェーンを活用した継続的デリバリーの全体像 (Microsoft) 通知 / レポート 凡例 手順や処理の流れ アクション 通知 要求項目のバックログ化 目的ごとのブランチ作成 ブランチの通知 コミットの通知 目的ブランチでの CI プルリクエストによるレビューと! master での CI CI 結果に応じたデプロイ CI 結果の通知 デプロイ結果の通知 分岐元ブランチの CI 結果の通知 TeamRoom
43.
Agenda So far Nowadays Summary
44.
Summary Env change dramatically Task
don’t change, but… Responsive to change
45.
Summary Env change dramatically Task
don’t change, but… Responsive to change
46.
ALMとDevOpsとリーンスタートアップは何が違うのか? - Build
Insider http://www.buildinsider.net/enterprise/almessentials/01 Environment change dramatically
47.
1990s environment 市場 ビジネス
IT 市場分析 発注(社内含む) 納品ロンチ 半年から3∼4年ほどかかる
48.
2000s environment IT 市場 ビジネス 市場分析 発注(社内含む) 納品 ロンチ 2 週 間 か ら 半 年 程 度
49.
2010s environment 市場 IT市場分析 ロンチ リリース 毎 日 か ら 2 週 間 程 度 ビジ ネス
50.
Summary Env change dramatically Task
don’t change, but… Responsive to change
51.
Excel or Word
Excel or Word Source File Excel or Word Source File 1990s process
52.
2000s process Water Fall 要求分析 設計 実装 検証 時間 要求 Agile 時間 要求
53.
2010s process perspective 出典:
長沢智治, re-workstyle.com
54.
2010s process perspective 出典:
長沢智治, re-workstyle.com 毎日から2週間程度
55.
Task don’t change,
but speed changes dramatically 出典: 長沢智治, re-workstyle.com 毎日から2週間程度
56.
Summary Env change dramatically Task
don’t change, but… Responsive to change
57.
Responsive to change ! 進化論を唱えたダーウィンは、「この世に生き 残る生き物は、最も力の強いものか。そうでは ない。最も頭のいいものか。そうでもない。そ れは、変化に対応できる生き物だ」という考え を示したと言われています。 --
小泉純一郎 第153回国会における小泉内閣総理大臣所信表明演説 http://www.kantei.go.jp/jp/koizumispeech/2001/0927syosin.html
58.
Speed changes dramatically,
but responsive to change 出典: 長沢智治, re-workstyle.com 毎日から2週間程度
59.
Speaker Takebayashi Takashi @changeworlds Scrum
Master, Agile Coach Build Insiderにて“ALM Essentials”を連載 スクラム道, TFSUGスタッフ
60.
Thank you for your
attention.
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