Accountant 1.0, 2.0, 3.0 of Big4

1,856 views
1,726 views

Published on

Hoe ziet het accountantsberoep er in 2015 uit? Met welke ontwikkelingen moeten we rekening houden. Hoe de berichten over mogelijk economisch herstel in het MKB duiden. Gaan we een nieuwe lente tegemoet of wacht een barre winter. In deze presentatie wordt richting gegeven aan ontwikkelingen met betrekking tot het accountantsberoep. Daarnaast worden er twee voorbodes van een nieuwe lente in het MKB getoond: Slijterijmeisje en Gulpener.

Published in: Business, Technology
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,856
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
34
Actions
Shares
0
Downloads
59
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Accountant 1.0, 2.0, 3.0 of Big4

  1. 1. Accountant 1.0, 2.0 of 3.0 of big 4<br />Utrecht, 29 oktober 2009<br />Jan Wietsma AA<br />
  2. 2. Geruststellend: netto-omzet is toegenomen<br />
  3. 3. Geruststellend: op de auto van de zaakwordtnietbezuinigd<br />
  4. 4. Geruststellend: we verdienengoedaan de kredietcrisis<br />
  5. 5. Geruststellend: mkbpositief over toekomst<br />
  6. 6. Financieel<br />
  7. 7. Economische crisis<br />Tot nu toe:<br />In beperkte mate last van crisis<br />Met name door financieringsmoeilijkheden klanten<br />In beperkte mate baat bij crisis<br />Met name door adviezen reorganisaties<br />Wel voorzichtig voor toekomst<br />Belangrijke ontwikkeling<br />Toch verwachting omzetgroei<br />Voorzichtig met aanname personeel<br />
  8. 8. Alleredenvooreenfeestje… <br />
  9. 9. Omzetsamenstelling 2005 - 2009<br />
  10. 10. Weinigverandering<br />
  11. 11. Omzet per fte top 20 kantoren<br />
  12. 12. Omzet per ftebenchmarkdeelnemers<br />
  13. 13. Waarkoerst u op af?<br />
  14. 14. Waarkoerst u op af?<br />
  15. 15. Waarkoerst u op af?<br />
  16. 16. Valt het mee? <br />
  17. 17. Meest prestigieuze beroepen<br />* niet gemeten in Amerika<br />
  18. 18. Minst prestigieuze 25 beroepen<br />* niet gemeten in Amerika<br />
  19. 19. Gaat het goed met het consumentenvertrouwen?<br />
  20. 20. Gaat het echtgoed met het mkb?<br />
  21. 21. Gaat het echtgoed met de accountant?<br />
  22. 22. Gaat het goed met het imago van de accountant?<br />
  23. 23. Gaat het goed met de innovatiebinnen de accountancy?<br />Kartelwaakhond laakt lage productiviteitsgroei, gebrek aan innovatie en transparantie<br />FD: 21 oktober 2010<br />
  24. 24. Hoe staat het met uwwinstgevendheid?<br />
  25. 25. Declaratiesmiddelgrotekantorendalenalsgevolg van meer efficiency<br />
  26. 26. Het gemiddeldeuurtariefstijgt<br />
  27. 27. Weet u watuwkostprijs is?<br />
  28. 28. Weet u hoe grootuwaandeel is in het totaleresultaat?<br />
  29. 29. Omzet per vennoot<br />
  30. 30. Ditneemt u meenaarhuis<br />Gemiddeldeomzetvennoot:<br /> € 135.217<br />
  31. 31. Doet u het welgoed?<br />
  32. 32. Of zit u in het oog van de orkaan?<br />
  33. 33. Schijnbare rust en mooieplaatjes<br />
  34. 34. Orkaankennisoverload<br />
  35. 35. Orkaan: de kredietcrisisbegint pas nu<br />
  36. 36. Ondernemers vragen te vaak en te makkelijk om geld. <br />FD: 21-10-2009<br />
  37. 37.
  38. 38. 2011: lentekomteraan<br />
  39. 39. Voorbode 1: inzetnieuwe media<br />
  40. 40. De webshop<br />
  41. 41. Persoonlijke weblog<br />
  42. 42. De expertblog<br />
  43. 43. Doelgroepmarketing<br />
  44. 44. De spin-off<br />
  45. 45. Voorbode 2: MVO<br />
  46. 46.
  47. 47. We metenanderezaken<br />
  48. 48. Vindenanderezaken<br />
  49. 49. Rapporteren over anderezaken<br />
  50. 50. Moetenanderekeuzesmaken<br />
  51. 51. Het all-inclusive prijsmodelvoorstandaarddienstenkomt op<br />
  52. 52. ADVIES-KANTOOR<br />CONTROLE-<br />KANTOOR<br />HOOG<br />LAAG<br />Mate van specialisatie<br />ADMINISTRATIE-KANTOOR<br />PUR SANG<br />FINANCIËLE <br />HUISARTS<br />SMAL BREED<br />Transformatieproces 2015<br />Accountant 3.0<br />Accountant 2.0<br />Accountant 1.0<br />Productaanbod<br />
  53. 53. 2015: Accountant 1.0 <br />Fiscaleadviesaccountant:<br />Basis:<br />FiscalejaarrekeningvWia<br />Focus op fiscaleadvisering<br />Kantoordrijft op kennis en contacteneigenaren<br />Klantcontactveel ‘live’ op kantoor of bijklant op bedrijf/thuis<br />Ondernemersgeenaffiniteit met internet<br />Kleinschaligkantoor<br />
  54. 54. 2015: Accountant 2.0<br />Hoofdaandachtsgebied:<br />De financieel expert (parttime controller)<br />Analyse<br />Prognoses<br />Bedrijfseconomischadvies<br />Risicomanagement<br />Fiscaaladvies<br />Ondersteuningauditfunctie<br />
  55. 55. 2015: Accountant 2.0<br />Medewerkers:<br />Hoogopgeleid<br />Werktbij de klant of vanuithuis<br />Kantooreigenarengaanvoor de ‘lastige’ klussen<br />Klanten:<br />Zekere mate van branchespecialisatie<br />Ondernemers met ambitie/focus op groei<br />
  56. 56. 2015: Accountant 2.0<br />Ict:<br />Sterkgeautomatiseerdeict-omgeving<br />Portal belangrijkvoordelenkennis en ervaringklanten, medewerkers, kantooreigenaren<br />XBRL/SBR levertbasisinformatiebelastingdienst, banken, KvK etc. <br />Verdienmodel:<br />Veelalvasteabonnementsprijzen<br />
  57. 57. 2015: Accountant 3.0<br />Allroundkantoor met drieverschillendemarktbenaderingen:<br />Direct-selling kanaalvoor het kleineremkb-segment<br />Financieel expert (parttime controller)<br />Gedifferentieerdeadviesfuncties<br />Separate dienst:<br />De auditfunctie<br />
  58. 58. 2015: Accountant 3.0<br />Klantbenadering:<br />Portal voorondersteuningkleinemkb-ondernemer en controllersfunctie<br />Sterkeintegratie met functionaliteiten Web 2.0 voor het werven en behouden van advies-opdrachten<br />Kantoor:<br />Ontmoetingsplek van klanten en medewerkers<br />
  59. 59. 2015: Accountant 3.0<br />Verdienmodel:<br />Abonnement:<br />Direct kanaal <br />Parttime controller<br />Adviesdynamisch model<br />Toegevoegdewaarde<br />Waarderingklanten<br />Kenniseenheden<br />
  60. 60. 2015: Accountant 3.0<br />Medewerkers direct kanaal:<br />Middelbareopleiding<br />Managers hoogopgeleid<br />Medewerkersparttime controller<br />Hoogopgeleid<br />Werktbij de klant of vanuithuis<br />Medewerkeradviesfunctie<br />Relatiemanager<br />Professional (vaktechnisch, branchespecialist etc.)<br />Vennotenzijn of:<br />Bestuurder<br />Topprofessional<br />
  61. 61. 2010: tijdvoor de voorjaarsschoonmaak<br />
  62. 62. 2010: transformeren<br />Stel vast naarwelk model u wilt transformeren:<br />Accountant 1.0:<br />Kleinschalig, overzichtelijk<br />Accountant 2.0:<br />Financieel expert, sterkict-gedrevenprocesautomatisering<br />Accountant 3.0:<br />Allrond, dynamisch, klantrelatie is uitgangspuntvoorinvullingict, nieuwe media, huisvesting<br />
  63. 63. 2010: voorlichten<br />Bereiduwmedewerkersvoor op eenanderetoekomst:<br />Werkzaamhedenveranderen:<br />Inhoud<br />Plaats<br />School medewerkersom<br />Minder mensen in primaireproces<br />Meer mensennodig in adviesproces zijnwelanderevaardighedenvoornodig<br />
  64. 64. 2010: saneren<br />Uwprocessenefficiëntinrichten:<br />XBRL-implementatie<br />vWia<br />Banken<br />E-facturering<br />Workflow<br />Staniet toe datgegevens twee maalworden ‘ingeklopt’<br />
  65. 65. 2010: budget<br />Veranderenkosttijd en geld<br />Budget omtesaneren:<br />Efficiëntinrichtenprocessen<br />Outplacement<br />Budget omteinnoveren:<br />Omscholen<br />Opleiden<br />Marktonderzoek<br />
  66. 66. 2010: de bezem door de organisatie<br />
  67. 67. 2011 – 2012 : eennieuwelente<br />
  68. 68. 2013 – 2015: eenmooiezomer<br />
  69. 69. 2010: geenactie<br />Eenbarre winter wacht<br />
  70. 70. Ikwens u veelwijsheid toe<br />

×