Hoe ziet het accountantsberoep er in 2015 uit? Met welke ontwikkelingen moeten we rekening houden. Hoe de berichten over mogelijk economisch herstel in het MKB duiden. Gaan we een nieuwe lente tegemoet of wacht een barre winter. In deze presentatie wordt richting gegeven aan ontwikkelingen met betrekking tot het accountantsberoep. Daarnaast worden er twee voorbodes van een nieuwe lente in het MKB getoond: Slijterijmeisje en Gulpener.

1. Accountant 1.0, 2.0 of 3.0 of big 4 Utrecht, 29 oktober 2009 Jan Wietsma AA

2. Geruststellend: netto-omzet is toegenomen

3. Geruststellend: op de auto van de zaakwordtnietbezuinigd

4. Geruststellend: we verdienengoedaan de kredietcrisis

5. Geruststellend: mkbpositief over toekomst

6. Financieel

7. Economische crisis Tot nu toe: In beperkte mate last van crisis Met name door financieringsmoeilijkheden klanten In beperkte mate baat bij crisis Met name door adviezen reorganisaties Wel voorzichtig voor toekomst Belangrijke ontwikkeling Toch verwachting omzetgroei Voorzichtig met aanname personeel

8. Alleredenvooreenfeestje…

9. Omzetsamenstelling 2005 - 2009

10. Weinigverandering

11. Omzet per fte top 20 kantoren

12. Omzet per ftebenchmarkdeelnemers

13. Waarkoerst u op af?

14. Waarkoerst u op af?

15. Waarkoerst u op af?

16. Valt het mee?

17. Meest prestigieuze beroepen * niet gemeten in Amerika

18. Minst prestigieuze 25 beroepen * niet gemeten in Amerika

19. Gaat het goed met het consumentenvertrouwen?

20. Gaat het echtgoed met het mkb?

21. Gaat het echtgoed met de accountant?

22. Gaat het goed met het imago van de accountant?

23. Gaat het goed met de innovatiebinnen de accountancy? Kartelwaakhond laakt lage productiviteitsgroei, gebrek aan innovatie en transparantie FD: 21 oktober 2010

24. Hoe staat het met uwwinstgevendheid?

25. Declaratiesmiddelgrotekantorendalenalsgevolg van meer efficiency

26. Het gemiddeldeuurtariefstijgt

27. Weet u watuwkostprijs is?

28. Weet u hoe grootuwaandeel is in het totaleresultaat?

29. Omzet per vennoot

30. Ditneemt u meenaarhuis Gemiddeldeomzetvennoot: € 135.217

31. Doet u het welgoed?

32. Of zit u in het oog van de orkaan?

33. Schijnbare rust en mooieplaatjes

34. Orkaankennisoverload

35. Orkaan: de kredietcrisisbegint pas nu

36. Ondernemers vragen te vaak en te makkelijk om geld. FD: 21-10-2009

38. 2011: lentekomteraan

39. Voorbode 1: inzetnieuwe media

40. De webshop

41. Persoonlijke weblog

42. De expertblog

43. Doelgroepmarketing

44. De spin-off

45. Voorbode 2: MVO

47. We metenanderezaken

48. Vindenanderezaken

49. Rapporteren over anderezaken

50. Moetenanderekeuzesmaken

51. Het all-inclusive prijsmodelvoorstandaarddienstenkomt op

52. ADVIES-KANTOOR CONTROLE- KANTOOR HOOG LAAG Mate van specialisatie ADMINISTRATIE-KANTOOR PUR SANG FINANCIËLE HUISARTS SMAL BREED Transformatieproces 2015 Accountant 3.0 Accountant 2.0 Accountant 1.0 Productaanbod

53. 2015: Accountant 1.0 Fiscaleadviesaccountant: Basis: FiscalejaarrekeningvWia Focus op fiscaleadvisering Kantoordrijft op kennis en contacteneigenaren Klantcontactveel ‘live’ op kantoor of bijklant op bedrijf/thuis Ondernemersgeenaffiniteit met internet Kleinschaligkantoor

54. 2015: Accountant 2.0 Hoofdaandachtsgebied: De financieel expert (parttime controller) Analyse Prognoses Bedrijfseconomischadvies Risicomanagement Fiscaaladvies Ondersteuningauditfunctie

55. 2015: Accountant 2.0 Medewerkers: Hoogopgeleid Werktbij de klant of vanuithuis Kantooreigenarengaanvoor de ‘lastige’ klussen Klanten: Zekere mate van branchespecialisatie Ondernemers met ambitie/focus op groei

56. 2015: Accountant 2.0 Ict: Sterkgeautomatiseerdeict-omgeving Portal belangrijkvoordelenkennis en ervaringklanten, medewerkers, kantooreigenaren XBRL/SBR levertbasisinformatiebelastingdienst, banken, KvK etc. Verdienmodel: Veelalvasteabonnementsprijzen

57. 2015: Accountant 3.0 Allroundkantoor met drieverschillendemarktbenaderingen: Direct-selling kanaalvoor het kleineremkb-segment Financieel expert (parttime controller) Gedifferentieerdeadviesfuncties Separate dienst: De auditfunctie

58. 2015: Accountant 3.0 Klantbenadering: Portal voorondersteuningkleinemkb-ondernemer en controllersfunctie Sterkeintegratie met functionaliteiten Web 2.0 voor het werven en behouden van advies-opdrachten Kantoor: Ontmoetingsplek van klanten en medewerkers

59. 2015: Accountant 3.0 Verdienmodel: Abonnement: Direct kanaal Parttime controller Adviesdynamisch model Toegevoegdewaarde Waarderingklanten Kenniseenheden

60. 2015: Accountant 3.0 Medewerkers direct kanaal: Middelbareopleiding Managers hoogopgeleid Medewerkersparttime controller Hoogopgeleid Werktbij de klant of vanuithuis Medewerkeradviesfunctie Relatiemanager Professional (vaktechnisch, branchespecialist etc.) Vennotenzijn of: Bestuurder Topprofessional

61. 2010: tijdvoor de voorjaarsschoonmaak

62. 2010: transformeren Stel vast naarwelk model u wilt transformeren: Accountant 1.0: Kleinschalig, overzichtelijk Accountant 2.0: Financieel expert, sterkict-gedrevenprocesautomatisering Accountant 3.0: Allrond, dynamisch, klantrelatie is uitgangspuntvoorinvullingict, nieuwe media, huisvesting

63. 2010: voorlichten Bereiduwmedewerkersvoor op eenanderetoekomst: Werkzaamhedenveranderen: Inhoud Plaats School medewerkersom Minder mensen in primaireproces Meer mensennodig in adviesproces zijnwelanderevaardighedenvoornodig

64. 2010: saneren Uwprocessenefficiëntinrichten: XBRL-implementatie vWia Banken E-facturering Workflow Staniet toe datgegevens twee maalworden ‘ingeklopt’

65. 2010: budget Veranderenkosttijd en geld Budget omtesaneren: Efficiëntinrichtenprocessen Outplacement Budget omteinnoveren: Omscholen Opleiden Marktonderzoek

66. 2010: de bezem door de organisatie

67. 2011 – 2012 : eennieuwelente

68. 2013 – 2015: eenmooiezomer

69. 2010: geenactie Eenbarre winter wacht

70. Ikwens u veelwijsheid toe