R&D-IP와 IP-R&D의 차이 (The difference between R&D-IP and IP-R&D)

1. Media System Lab.
R&D-IP와 IP-R&D의 차이
연세대학교 미디어시스템 연구실
채 승 호 / Seungho.chae@msl.yonsei.ac.kr

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R&D 환경분석
1.1.1 특허 용어 정의
 R&D[1]
R&D(Research and Development) 또는 연구개발이라 일컬어지고, “인간, 문화, 사회의 지식을 비롯한 지식을 증강하기 위한 창조적인 일이자
새로운 응용물을 고안하기 위한 지식활동” 이라 정의.
 IP[2]
IP(Intellectual Property) 또는 지식재산권 이라 정의되며, 인간의 창조적 활동 또는 경험 등을 통해 창출하거나 발견한 지식 정보 기술이나 표현,
표시 그밖에 무형적인 것으로서 재산적 가치가 실현될수 있는 지적 창작물에 부여된 재산에 관한 권리.
크게, 산업재산권, 저작권, 신지식재산권으로 나뉨.
1. 산업재산권
• 특허 : 기술적 사상의 창작(발명)
• 실용신안 : Life-Cycle이 짧고 실용적인 개량기술(고안)
• 디자인(의장) : 심미감을 느낄 수 있는, 물품의 형상, 모양(디자인)
• 상표 : 타상품과 식별되는, 상품의 기호, 문자, 도형(표장)
2. 저작권
• 협의의저작권 : 문학, 예술 분야 창작물
• 저작인접권 : 실연가, 음반제작자, 방송사업자 권리
3. 신지식재산권
• 첨단산업저작권 : 반도체집적회로배치설계, 생명공학, 식물신품종
• 산업저작권 : 컴퓨터프로그램, 인공지능, 데이터베이스
• 정보재산권 : 영업비밀. 멀티미디어, 뉴미디어 등
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R&D 환경분석
1.1.2 R&D 환경분석의 의미[4]
 더 좋은 제품을 개발하고 사업화에 성공하여 이익을 창출.
 다양한 조사를 거쳐 R&D의 추진 여부와 세부방향 결정.
 제품 개발 전에 미래 시작을 분석, 성공가능성이 있는 기술개발을 한다면 시행착오를 줄이고 경제적 성공에 이룰 수 있음.
 회사의 니즈 및 현황, 철저한 시장 분석을 통해 환경분석 가능.
자사분석
시장분석 경쟁사분석
특허분쟁 표준화 정책규제
지재권 기술획득전략 방법론
IP-R&D를 위한 다양한 환경 요인들
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1.1.3 R&D 환경분석
Ⅰ. 자사 분석
1) 회사의 니즈 및 전략 목표 파악
 자사의 니즈를 정의하고 구체화 하는 것.
 R&D과정에서 집중해야 할 기술 요소 결정 및 참고해야 할 기술 및 시장의 범위 분석.
 다양한 구성원들의 요구 종합 필요.
• 조직 구성원 전체의 의견을 반영하여 자사의 니즈 결정
- 시장/고객 관점 : 제품의 핵심성공요소를 갖추기 위해서 기술적인 보완이 필요한 부분을 확인하는 것에 초점.
- 기술적 관점 : 기술의 발전 동향과 외부에서 어떤 연구개발이 진행되고 있는지 기술정보에 기반한 하향식 니즈 도출 법.
 회사의 니즈를 구체화/체계화
• 회사의 니즈를 세분화/구체화/체계화는 IP-R&D를 특징짓는 중요한 요소.
• 이론적인 관점
- R&D의 대상이 결정 되었다면 해당 제품을 구성하는 부품, 세부기술요소들을 체계화하여 정의.
- 기술개발의 목표치 혹은 기술개발 시 문제가 되는 부분을 정의.
- 기술적 과제에 대한 배경이나 이슈, 경쟁사, 국가별 특이사항 정리.
• 실무적인 관점
- 넓은 범위에서 좁은 범위의 기술 순으로, 핵심사업-핵심제품-핵심기술 순으로 테크트리(Tech Tree) 작성.
- 테크트리(Tech Tree)는 기획과정에서 생산된 다양한 데이터를 보다 쉽고 명확하게 분석하는데 도움.
2) 회사의 역량 분석
 자사의 현재상태와 역량 분석
• 기업규모, 일반현황, 시장점유율, 지식재산권 보유현황 파악
• 관계자들에 대한 설문 실시
R&D 환경분석
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1.1.3 R&D 환경분석
Ⅱ. 시장 및 경쟁사 분석
1) 시장 및 경쟁사의 분석
 시장규모 및 성장률의 분석
• R&D에 대한 거시적인 방향성을 제시해주고, R&D의 결과물과 그 비즈니스에 대한 예측을 가능하게 함.
• R&D 대상이 되는 제품과 관련된 시장의 규모와 성장률을 예측 하는 것.
2) 경쟁사의 기술개발 동향 조사
 제품을 중심으로 분석하는 방법에서 특허중심의 경쟁사 제품과 기술 파악하는 방법 시도.
 제품 중심 분석
 주요 경쟁사의 주력 분야 선정 및 보유 기술과 관련된 시장점유율 분석 실시.
 특허 중심 분석
 시장, 환경분석 단계에서 파악한 제품, 기술에 대한 정보와 특허 분석을 통해 얻은 정보를 서로 비교.
R&D 환경분석
1. 예비시장조사
2. 시장규모
산정 계획 수립
3. 시장 정보조사 4. 제조 단가 산정 5. 시장 규모 산정
내부
브레인스토밍
시장 전문가
자문
시장 규모
산정 요소 파악
관련기술
시정자료 수집
유관기관
담당자 인터뷰
전문가 자문
Web Search
문헌 검색
제조 단가 산정
신규제작단가산식
설명 및 산정
주기 갱신
단가 산정
시장 규모 및
CAGR 산정
시장 규모
산정 산식 설정
시장 규모 산정
CAGR 산정
관련 시장 규모
산정 자료 수집
관련 시장
전문가 인터뷰
관련 시장
보고서 검색
Web Search
정책 보고서 검색
Task
Method
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1.1.3 R&D 환경분석
Ⅱ. 시장 및 경쟁사 분석
2) SWOT 분석을 통한 R&D 방향 도출
 기업의 내부적인 자원이나 역량, 외부의 환경요인 등을 함계 고려하여 이슈를 명확히 하고 전략을 수립하는 것을 특징으로 함.
 외부환경
• 기회 및 위협 요인의 파악.
• 시장 분석과 고객 분석을 통하여 자사가 처해있는 시장에서의 기회, 위협요인을 파악.
 내부환경
 자사의 강점 및 약점 파악
 자사의 강점 과 약점을 경쟁사와 비교 분석하여 향후 시장에서 어떻게 대처 해야하는지 분석하는 것.
3) 5-Force 분석을 통한 산업 구조 분석
 산업의 경쟁강도는 1)기존 기업과의 경쟁, 2)잠재적 진입자와의 경쟁, 3)대체재와의 경쟁, 4)구매자 교섭력, 5)공급자의 교섭력에 의
해 좌우됨.
 위의 5가지 경쟁의 정도를 평가하여 경쟁이 강하다고 판단되면 산업의 수익성은 떨어진다는 결론.
R&D 환경분석
[SWOT] [5-Force] 7 / 23

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1.1.3 R&D 환경분석
Ⅲ. 다양한 R&D 환경 요인 분석
1) 특허분쟁 현황 분석
 특허분쟁에 대한 뉴스나 정보를 다루는 인터넷 사이트를 통해 정보 수집 필요.
 주요 경쟁사에 대한 특허분쟁의 정보 파악 필요 -> 기술 분쟁관계도 작성
2) 규제 및 국가정책 동향 분석
 법령이 규제하고 있는 규제사항과 해당기술 분야에 대한 국가정책동향을 파악하는 과정은 필수 과정임.
 사업화 장애요인을 미연에 회피하고, 사업화와 관련된 규제/장려요인 파악 가능
3) 표준화 동향 분석
 표준에 대한 정의는 기구마다 각각 정의. 단, 정보통신 산업은 특정 표준만을 공통기술로 인정.
 호환되지 않은 기술은 시장에서 사장되는 사례들이 종종 발생함.
R&D 환경분석
표준화 진행 전 기술 표준화 진행 중 기술 표준화 진행 후 기술
• 표준화 방향에 따른 출원보완
• 주요기업 핵심특허 표준화 저지
• 크로스오버 특허 창출
• 실직적 필수특허 창출
• 기존보유출원보완
• 원천특허출원 유도
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1.2 R&D 환경의 패러다임 변화
R&D 환경분석
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2.1.1 R&D-IP 분석
 R&D 기반의 기술획득 전략.
 결과물로써의 질보다는 양 위주의 특허출원.
 [R&D] 신기술 확보가 핵심, 신기술에 대한 비밀유지에 주력.
 [지재권] R&D 결과물로서의 특허출원, 타 특허망 으로부터의 공격에 취약.
 [상품] 상품=부품 및 신기술 결합체, 주수익원=상품.
 특허를 “비용”으로 인식
2. 2.1 IP-R&D 분석
 지재권 중심 기반의 기술획득 전략
 결과물로써의 양보다는 질 위주의 특허출원.
 [지재권] 핵심, 원천특허 확보가 관건, 특허의 배타독점권 행사에 주력
 [R&D] 지재권 포트폴리오 기반, R&D수행, 특허 방어/공격 수단으로서의 특허
 [상품] 상품= 국제특허의 결합체, 주수익원=상품+지재권.
 특허를 “수익” 으로 인식.
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
R&D 지식재산권 상품
지식재산권 R&D 상품
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2.3.1 R&D-IP와 IP-R&D 차이 조사분석
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
무형자산(IP:Intellectual Property)이
기업 가치에서 차지하는 비중 급중
미국 S&P 500기업의 시장 가치
무형 자산에 대한 시장 가치 변화로 인해 지식재산권의 관심/비중 증가
지식재산의 창출, 활용능력이
기업의 성패 좌우
무형자산 중 지식재산 비중
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2.3.1 R&D-IP와 IP-R&D 차이 조사분석
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
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2.3.1 R&D-IP와 IP-R&D 차이 조사분석
 Restructuring을 위해 새로운 성장동력 아이템(Star, Blue Ocean)에 투자하고 싶어도, 원천특허에 의한 시장장벽이 문제
 최근 삼성-애플 특허전쟁에서 볼 수 있듯이, 과거의 로열티를 겨냥한 손해배상청구소송에서 침해금지소송으로 전환->경쟁사의 시장축출, 궤멸전략
 특허가 최대 Risk의 근원이 된 시대
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
1단계
환경,특허분석
Who
 R&D센터 전문인력
- 특허,기술개발, 시장관련경험과
식견등 전문성 보유자
 기업연구원
 기타 관련 아이템 전문가 등
What
 미래시장에 적합한 유망기술
How
 아이템 관련 정책,기술,시장,표준,
특허,논문 분석
3단계
IP 획득전략 수립
유망 특허 설계
 핵심 표준, 원천 특허
R&D 과제 도출
 국가,기업 R&D 과제
비전 및 방향 제시
 기술개발 로드맵
 라이센싱 방향
 사업 기대효과 등
2단계
IP 포트폴리오 구축
최강 IP 포트폴리오
 기업 기반기술 확보 및 로열티
창출이 가능한 원천, 유망 특허후보
강한 IP 포트폴리오로 무장한
기업 육성
연구개발 추진
특허 획득
핵심 표준, 원천 표준특허
창출 전략 수립
 아이디어, 기술, 특허 분석
 미해결과제 도출
 장벽특허 도출
 원천, 유망 특허 도출
 개념적 특허 도출
 IP 포트폴리오 설계
 유망특허 설계, R&D 기획
 실질적 특허 창출
 IP 포트폴리오 구축
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2.3.1 R&D-IP와 IP-R&D 차이 조사분석
 비즈니스, 특허 및 R&D가 각각 별개로 관리되어 이들간의 시너지 효과가 낮아 특허 및 R&D 자원의 효율적 이용에 한계 존재
 상호간, 유기적으로 융합시켜 시너지 효과 극대화
 비용으로만 인식되었던 특허를, 비즈니스 전략을 뒷받침하는 강력한 경영 자원화
 R&D효율 및 특허가치의 획기적 제고
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
R&D-IP IP-R&D
제품 아이템을 완성하기 위한 총체적인 방향설정 및 전망 없이
개별 R&D 수행 및 특허 획득
총체적 방향설정 및 전망에 따라 제품 아이템의 구성품들에 대한
R&D 수행 및 특허 획득
• 개별 R&D들의 전체적인 Control이 어려움
- 관련 R&D들의 연관성이 낮아 시너지효과 저하
- 중복투자 및 유망특허 누락 가능성 증대
- 개별특허들의 단순한 집합 에 불과
전략적 효용성 및 Synergy Effect 낮음
• 개별 R&D들의 전체적인 Control이 용이
- 관련 R&D들의 연관성이 커져 시너지 효과 증대
- 기술간 융합 기회 확대 → 융합기술 개발
- 중복투자 및 유망특허 누락 가능성 배제
- 전체 특허들이 전략적 목표에 따라 포진 및 창출
전략적 효용성 및 Synergy Effect 높음
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2.3.1 R&D-IP와 IP-R&D 차이 조사분석
R&D-IP와 IP-R&D의 차이 조사분석
R&D-IP IP-R&D
• 아이디어/개념에 근간한 특허(paper patent)의 간과 사례
다수 발생(개별 R&D 접근의 한계)
• 미래시장 및 표준과 획득특허의 연계성이 미흡하여
제품 경쟁력 저하 가능
• 선행 기술 및 특허에 대한 체계적인 자료가 미비하므로
R&D 수행마다 분석작업 필요
• Paper Patent 및 이에 기반한 원천특허 획득 개연성 증대
(IP 포트폴리오 접근의 이점)
• 표준특허 설계 병행 가능
“LG전자의 Royalty의 지불총액의 91%,
수입총액의 92%가 표준특허에 대한 것임”(전생규 상무)
• 선행 기술 및 특허에 대한 DB, 검색식 등의 확보로
IP 포트폴리오 Up-Grade가 매우 용이
“Paper Patent의 파괴력”
역대 특허전쟁에서 강력한 공격력을 자랑하는 특허들은 대부분 원천 또는 길목특허
- 특허는 먼저 출원한 자가 정복자(선출원주의)
- 기존의“R&D 후 특허출원하는 방식”은 R&D 기간 만큼 출원일 지연 문제 야기
- 먼저 Paper Patent로 원출원으로 출원일 선점 → 실험 등에 의한 발명 검증 및 완성, 추가 발명 →
원출원일로부터 1년 이내에 국내 우선권주장제도 활용
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3.1 IP-R&D 특허 의 기대효과
• 원천특허의 창출원리 – (예) 휴대폰
R&D 특허전략
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1단계 • 휴대폰에서 궁극적으로 구현하고자 하는 최종기능
Out-put 설계
- 대화 및 문자메시지 송수신
2단계 • 최종기능을 구현하기 위한 세부기능 설계 송수신
기능
- A/D Convert 기능
- 어플리케이션 및 호처리 관련 기능
- 입출력 관련 기능 등
3단계 세부기능을 Module/Mode로 처리 구현
*Module : 물건 발명, Mode : 방법발명
결과
• 세부기능을 수행하는 각 module/ mode는 공지기술에 의해 구현 가능
- 사전 R&D 결과 없이 발명의 구성가능
전체적인 동작 메커니즘 및 최종기능이 자연의 법칙을 위배하지 않음
+
공지기술인 세부기능 module/ mode들이 결합되어 새로운 기능을 구현
특허획득 가능

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3.1 IP-R&D 특허 의 기대효과
• 원천특허의 창출원리 – (예) 신규 화합물
R&D 특허전략
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1단계 • 신규화합물의 기능/작용 등을 포함한 최종 목표 수립
- 주요경쟁사 제품을 고려하여 Target 선정
2단계 • 최종 기능/작용을 구현하기 위한 구체적 화합물의 설
계
- 제조방법(출발물질, 중간체, 반응기의 종류,
합성조건 등)
- 최종 화합물의 모핵
- 최종 화합물의 치환기 등
예) 선행기술의 모핵 + 다양한 치환기
->다수의 신규특허 창출
3단계 • 도출된 세부 화합물에 대한 가능성, 제조 효율성, 경
제성 등의 평가
• 최종 20여건의 고기능성 신규 화합물의 개념적 창출
결과
• 고기능성의 신규 화합물은 공지기술에 의해 구현 가능
-> 사전 R&D 결과가 없어도 기업의 R&D 역량에 따라 발명의 구성가능
전체적인 합성 메커니즘 및 최종기능이
자연의 법칙을 위배하지 않고 합리적
PROCESS에 근거하여 충분히 유추될 수 있음
+
공지기술인 기존 화합물의 세부 구성요소들이
새로이 부가, 치환, 결합, 삭제되어 새로운 기능을 구현
특허획득 가능
다만, “실험의 과학”이라 불리는 화학/제약/바이오 등의 산업분야에서는 개념특허 불인정, 따라서 출원 후 일정기간 내에 발명의 완성이 확실시되는 신
규화합물을 도출하는 것이 중요

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3.1 IP-R&D 특허 의 기대효과
• “지재권 중심의 기술획득 전략”은 단순히 특허관리 기법이 아니라 “특허를 매개체로 한 경영전략”
경영전략의 핵심 IP-R&D 프로젝트의 핵심
• Big Picture에 기반한 미래전망
환경변화의 트렌드 분석 및 이의 패러다임 전환
여부의 판단에 근간하여 큰 그림을 그리고 미래를 전망
• Risk Management 및 전략
중위험-고수익(Medium Risk-High Return)지향의
사업 포트폴리오 및 Restructuring 등의 전략 수립
- 시나리오 경영, 사업다각화(분산투자)
• 경영전략의 수정 및 보완
Game 이론 등을 활용하여 시장변화 및
경쟁 기업의 동향에 따라 전략을 수정하고 보완
• 전략로드맵(큰 그림) 작성
시장, 특허 등의 분석에 기반하여, 트렌드, 패러다임 전환.
기업의 니즈 등이 반영된, 미래유망기술 특허 포트폴리오
구축을 위한 전략로드맵(큰 그림) 작성
• 유효한 사업포트폴리오 구축 수단
- “지재권 중심의 기술획득전략사업” 자체가 사업다각화를
위한 새로운 사업포트폴리오 구축수단이며,
- Risk Management 의 중요한 Tool
• 경쟁자의 위치 및 변화에 대한 대응수단 강구
시장, 경쟁사의 방향에 대한 대응책을 강구하고
환경변화에 조응하도록 전략을 수정하고 보완
R&D 특허전략
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3.1 IP-R&D 특허 의 기대효과
 영업활동의 자유(Freedom of operation)획득.
 특허를 통한 수익창출 가능.
 시장 선점의 권리 향유.
 연구개발(R&D) 문제해결.
 중복투자손실을 예방하여 R&D 효과를 크게 제고하고, 시장진출 걸림돌을 제거하고, 지출 Royalty를 최소화함.
 최강의 특허포트폴리오 구축에 의한, 시장장악을 통한 영업수익 극대화 + Royalty 수익 확보.
 자기가 직접 사업을 하지 않더라도, 준NPE로서 Royalty 수익 확보.
R&D 특허전략
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22. Media System Lab.
참고자료
[1] http://lysander.sourceoecd.org/vl=5134145/cl=23/nw=1/rpsv/factbook/070101.htm
[2] http://ko.wikipedia.org/
[3] http://www.dbguide.net/index.db
[4]특허청,R&D특허센터,“특허관점의R&D혁신전략”,2012년7월
[5]특허청,R&D특허섽터,“수출기업을위한특허경연전략”2012년
[6]특허청,“정부R&D특허기술동향조사사업”
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23. Media System Lab.
연세대학교 미디어시스템연구실
http://msl.yonsei.ac.kr
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