1. DESIDERI e BISOGNI
SCONTRO fra TITANI?
Riccardo Guidetti
Direttore Camplus Alma Mater
www.camplus.it

2. Business Management Club
UNA COSA CHE
TI APPASSIONA
UN FEEDBACK
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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3. Business Management Club
Una sola cosa
fondamentale
ESSERE
(DIVENTARE)
SE STESSI
Steve Jobs
Gilliam Lynne
Arbert Schweitzer
e Grisù
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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4. Business Management Club
Dovete trovare ciò che amate. E
questo è tanto vero per il vostro
lavoro quanto per chi vi ama. Il
lavoro riempirà gran parte della
vostra vita e l'unico modo per
essere veramente soddisfatti è
quello di fare quello che pensate
sia il lavoro migliore. E l'unico
modo per fare il lavoro migliore
è quello di amare quello che fate.
Se non lo avete ancora trovato,
continuate a cercare. (Steve Jobs)
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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5. Business Management Club
Unless you really hate what you do
I think it’s the biggest mistake you
can make. You lose your adrenalin,
your zest for life. If I retired, I’d
keel over and die, I know I would.
Everybody needs something to get
up for in the morning, knowing
they have to be somewhere at a
certain time, or having a particular
project they’re going to be working
on. You’ve got to make yourself
have a purpose in life.
(Gilliam Lynne)
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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6. Business Management Club
Il progetto che stavo per mettere in atto lo
portavo in me già da lungo tempo. La sua
origine rimontava ai miei anni di
studentato. Mi riusciva incomprensibile
che io potessi vivere una vita fortunata,
mentre vedevo intorno a me così tanti
uomini afflitti da ansie e dolori [...] Mi
aggrediva il pensiero che questa fortuna
non fosse una cosa ovvia, ma che dovessi
dare qualcosa in cambio [...] Quando mi
annunciai come studente al professor
Fehling, allora decano della Facoltà di
Medicina, egli avrebbe preferito spedirmi
dai suoi colleghi di psichiatria.
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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7. Business Management Club
Success is not the
key to happiness.
Happiness is the key
to success. If you
love what you are
doing, you will be
successful.
Albert Schweitzer
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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8. Business Management Club
«Da grande farò il pompiere!»
Grisù
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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9. Business Management Club
Scoprire quale è la propria
vocazione (personale e
professionale) e viverla anche in
mezzo a tutte le difficoltà e i
sacrifici di questo mondo, è la
fonte della soddisfazione e della
realizzazione di sé.
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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10. Business Management Club
SCOPRIRE
ciò che si ama
i propri talenti
la propria voce
la propria vocazione
È ................. ?
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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11. Business Management Club
SCOPRIRE
LA PROPRIA
VOCAZIONE
Video
12 novembre 2013
È POSSIBILE!
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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12. Business Management Club
Apollo 13
una storia vera!
È POSSIBILE!
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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13. Business Management Club
DATEMI UN
PUNTO DI APPOGGIO
E SOLLEVERÒ IL MONDO
Archimede
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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14. Business Management Club
DESIDERIO
12 novembre 2013
BISOGNO
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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15. Business Management Club
La Scala dei Bisogni (Maslow, 1954)
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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16. Business Management Club
La Scala dei Desideri
(Bruscaglioni, 2000)
Esempi
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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17. Business Management Club
In quale gradino ti trovi della
scala dei tuoi Desideri?
Quale è il salto
di qualità che
ti interessa
compiere?
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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18. Business Management Club
I BISOGNI sono …??
mentre i DESIDERI sono…??
Esempi
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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19. Business Management Club
Mangiare
A) mangiare dopo un lungo digiuno
B) cenare con
branzino al sale
in compagnia di
una persona
interessante
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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20. Business Management Club
Vacanza
A) vacanza per recuperare energia, per ritemprarsi,
per uscire dalla routine soffocante; perché
senno finisce che qui mi ammalo
B) vacanza per provare
nuove sensazioni, per
fare quella cosa di cui
c’è voglia da tanto
tempo, per godersi il
tempo libero, per fare
un bel viaggio
12 novembre 2013
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21. Business Management Club
Amore/Amicizia
A) riavere un amore/amico perduto; avere
un amore/amico per troppa solitudine;
avere tout court un partner/amico
purché ci sia
B) incontrare e innamorarsi di una nuova
persona con cui essere e fare cose
nuove; un nuovo tipo di amore/amico
o rendere più bello l’amore/l’amicizia
attuale
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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22. Business Management Club
Studio
A) non andare subito a lavorare; fare
l’università altrimenti valgo meno degli
altri; non deludere i miei cari; portare
avanti l’azienda di famiglia
B) approfondire le materie che mi
piacciono di più; conoscere cose nuove;
fare nuove esperienze; essere più
indipendente; scoprire chi sono e cosa
voglio veramente
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
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23. Business Management Club
Lavoro
A) di avere un posto di lavoro, altrimenti
non so come mantenermi; un lavoro per
poter pagare il mutuo, per poter andare in
vacanza
B) di avere un lavoro dove sentirmi
realizzato, di applicare ciò che ho imparato,
di continuare a crescere, dove posso capire
quanto valgo ed imparare a valere di più, di
essere apprezzato e diventare punto di
riferimento per i colleghi
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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24. Business Management Club
Cosa prova la persona prima di
soddisfare un bisogno e un desiderio?
E dopo averli soddisfatti cosa succede?
Che rapporto hanno i bisogni e di
desideri con il tempo?
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
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25. Business Management Club
B) DESIDERIO
A) BISOGNO
• Più orientato al passato, tende
al ripristino
• Più orientato al futuro, tende
all’ampliamento
• Tende ad essere associato
all’idea di frustrazione
• Tende ad essere associato
all’idea di soddisfazione
• Essere nel bisogno viene spesso • Essere desideranti può essere
piacevole e valorizzante
giudicato spiacevole
• È pressante e imprescindibile
• È flessibile e posticipabile
• È realistico, specifico e
concreto
• Può essere realistico e concreto,
ma anche astratto, generico,
visionario, confuso
• È vissuto come subito, imposto • È scelto e responsabilizzante
12 novembre 2013
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26. Business Management Club
C’è sempre una realtà attorno a noi
di cui tener conto:
quanto lasciarsi andare al DESIDERIO
che ci accende, ci fa sognare, ci fa
sentire motivati e appassionati a ciò che
facciamo?
quanto tener conto del BISOGNO che ci
frena, ci contesta, ci tiene coi piedi per
terra?
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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27. Business Management Club
Non è il talento naturale che
causa il successo personale, ma
piuttosto una delicata
interazione tra talento, passione,
attitudine (atteggiamento,
comportamento) e opportunità
porta le persone a raggiungere i
più alti livelli di successo e a
condurre vite ricche di
significato e scopo.
Ken Robinson
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
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28. Business Management Club
La positiva dialettica di
desideri e bisogni
VISION
PROBLEM SOLVING
• Ritrovo di risorse
trascurate
• Mobilitazione di
nuove risorse
• Speranza in nuovi
fattori intervenienti
• Analisi delle risorse
• Analisi dei vincoli
• Ponderazione delle
alternative
• Analisi di fattibilità
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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29. Business Management Club
Quali bisogni e
desideri hai?
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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30. Business Management Club
La matrice dei bisogni e dei desideri si compone di due colonne
incrociate da quattro righe.
La prima colonna conterrà i tuoi bisogni, la seconda i tuoi desideri.
Nelle quattro righe sono indicati diversi ambiti a cui riferire i tuoi
bisogni e i tuoi desideri:
• il primo è l’ambito dello studio universitario
• il secondo è quello della vita extra-universitaria / affettiva
• il terzo è quello delle vostra carriera lavorativa futura
• il quarto è quello delle vostre personali caratteristiche
(comportamento, carattere, sé)
Compila la tabella inserendo in ogni casella alcuni esempi – due o
tre – di cose che hai bisogno o desideri cambiare nella tua vita e
nelle tue caratteristiche personali.
Non c’è un tempo standard per completare l’esercitazione anche se è
meglio non pensarci troppo.
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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31. Business Management Club
DINNER BREAK
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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32. Business Management Club
I killer del
desiderio
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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33. Business Management Club
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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34. Business Management Club
I killer del desiderio
Ogni persona ha problematiche storico-soggettive che
vanno a colpire con forza il desiderio, tendendo a sottrargli
energia e definizione.
Sono come una sorta di killer psicologici pronti a colpire la
persona in azione rimandandola ad un vissuto di ineluttabilità
della condizione di svantaggio e all’impossibilità di un
cambiamento.
Possono derivare da:
• contenuti appresi nelle relazioni educative accadute
(famiglia, scuola, amici)
• contenuti diffusi nel contesto sociale in cui la persona
agisce
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
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35. Business Management Club
I modi in cui i killer attaccano il desiderio
1) attraverso l’apparente assenza del
desiderio
2) attraverso una squalifica o una
diminuzione di quantità di risorse messe
in azione, cioè con un disinvestimento
3) attraverso una rinuncia difronte alle prime
difficoltà attraverso l’emergere di una
disillusa dichiarazione di inutilità
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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36. Business Management Club
Una strategia per aggirare (non superare) i killer
Il punto non è tanto capire quale è il killer e
le sue caratteristiche, ma piuttosto capire
quando agisce.
In modo da poterlo prevenire togliendo
forza alla difficoltà storico-soggettiva
attraverso l’impoverimento del suo
significato per la persona (depotenziamento)
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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37. Business Management Club
Depotenziare il killer
Si tratta di offrire alla persona un punto di
osservazione diverso che le permetta di attuare
comportamenti altri da quelli a lui abituali.
•
•
•
Che cosa ti ha aiuto dentro e fuori di sé a
superare i momenti più difficili del tuo percorso?
(Esplorazione)
Quali sono le situazioni in cui sei riuscito a
comportarti diversamente dal tuo modo
abituale? (Analisi)
Quali sono le situazioni in cui non ci sono
problemi? (Estensione)
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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38. Business Management Club
Una prima strategia per aggirare i killer è
ricorrere all’ironia,
al paradosso
I killer si possono aggirare prendendoli in giro!
Video
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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39. Business Management Club
Una seconda strategia per aggirare i killer è
ricorrere ad azioni che permettano
alla persona di sperimentare
la possibilità di cambiare
Sperimentazioni reversibili, piccole azioni
metaforiche come cambiare taglio di capelli,
prendersi una pausa diversa al lavoro, salire sul
tavolo per cambiare punto di vista, cantare una
canzone ai propri campagni-colleghi.
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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40. Business Management Club
il timore
del conflitto
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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41. Business Management Club
IL TIMORE DEL CONFLITTO
uno dei partecipanti deve evidenziare ad ognuna
delle persone presenti, compreso il docente,
qualcosa di loro che lui non gradisce e non
apprezza
la persona può anche accompagnare l’epiteto
con un gestaccio liberatorio e scanzonato
Nota bene: le altre persone possono anche dirgli
di dire qualcosa di più importante, qualcosa che
non gli piace davvero di loro!
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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42. Business Management Club
IL TIMORE DEL CONFLITTO
dire finalmente al vicino di camera di abbassare
la voce quando parla al telefono o di abbassare
la musica / tv
dire alla propria compagna che i film
sentimentali che sempre propone/impone,
proprio non ti piacciono
dire ai propri genitori che si tornerà a casa meno
spesso perché si vuole restare più tempo a
Bologna
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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43. Business Management Club
il timore
dell’affetto
Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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44. Business Management Club
IL TIMORE DELL’AFFETTO
una delle persone presenti faccia subito
un’azione passionale, empatica
(scegliendo magari nel gruppo la persona
che gli piace di più e dicendogli il perché)
Uno degli uomini presenti dica a … :
«Io per un tuo bacino sarei disposto a fare
qualunque cosa»
Poi la donna lo ricambi con …
E infine l’uomo … Esercitazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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45. Business Management Club
La mancanza di una
vision positiva del
desiderio realizzato
L’impossibile
sperimentazione
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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46. Business Management Club
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
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47. Business Management Club
Stay hungry …
Feedback
partecipanti
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
BISOGNI"
47

48. Business Management Club
… stay foolish!
Questionario
/
Grazie
12 novembre 2013
Workshop "DESIDERI e
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