2. Cos’è un fundraiser (AFP)
-Non è un mago e non lavora a
percentuale
- si occupa dello sviluppo
dell’organizzazione
- suggerisce programmi per la
promozione della mission
- si occupa della strategia e della
messa in atto dei programmi di
Pubbliche Relazioni della ONP
- si occupa delle strategie di
fundraising , della stesura dei piani
d’azione e del relativo budget
- si occupa della realizzazione dei
messaggi di fundraising e di
comunicazione della propria ONP
- definisce le attività di ricerca sui
donatori delle onp e si occupa dei
sistemi di archiviazione
- si affianca al lavoro dei Consiglio
direttivo per definire le strategie
di sviluppo dell’organizzazione
…
4. Lo si intende solo come la
ricerca del singolo benefattore,
dell’azienda munifica o della
fondazione di erogazione dal
portafogli sempre aperto
Non c’è fundraising se…
12. Duomo di Milano
S.ta Maria Nascente
1386/7
"Tra le offerte spicca il contributo del principe Gian Galeazzo Visconti, che
corrisponde mensilmente alla Fabbrica 700-800 lire, somma davvero esorbitante
rapportata alle 4-5 lire versate in media dal popolo. E ciononostante, il denaro
principesco rappresenta solo il 16% della somma raccolta quell'anno, mentre
l'ammontare complessivo di elemosine e doni del popolo corrisponde all'84%; in
particolare, le donazioni più povere, di valore compreso tra 1 denaro e 10 lire, ne
costituiscono ben il 28%". (Martina Saltamacchia)
13. Definire e spiegare in manierra
condivisibile la propria
missione e visione
Fare fundraising oggi:
14. Definire la propria struttura di
governance in modo da
rappresentare e coinvolere gli
stakeholder
Fare fundraising oggi:
15. Costruire relazioni di lungo
periodo con territori e
stakeholder, allargando
l’universo di riferimento e
diventando “networked
organizzation”
Fare fundraising oggi:
16. Creare valore nella società,
cercando di fare la differenza
in una comunità e su un tema,
dimostrando l’impatto della
propria azione
Fare fundraising oggi:
20. Definendo in rete gli obiettivi
e le modalità di intervento
Co-progettare
21. Uscire dalla logica che non
sostiene le spese organizzative
e l’investimento in risorse
umane.
Far crescere organizzazioni
capaci di progettare e
sviluppare, con liquidità e
capacità di investirla.
Non basta dire: investite sul
fundraising.Bisogna mettere a
disposizione mezzi.
Promuovere la crescita
22. Partendo dai bisogni reali e
dalla definizione delle
priorità… investendo nella
produzione di ricerche e
analisi serie per rispondere,
con risorse sempre più scarse,
in modo efficace
Scegliere
23. Cambiare il paradigma
del fundraising
d o n a z i o n e I N V E S T I M E N T O
g e n e r i c o S P E C I F I C O
p r e d e f i n i t o S C E LTA
o p a c o T R A S P A R E N T E
C e n t r a t o s u
O N P
C E N T R AT O S U
D O N AT O R I E
B E N E F I C I A R I
i n d i v i d u a l e C O M U N I TA ’
a i u t o R I S U LTAT O
r i n g r a z i a m e n t o
P R E M I O
Cosa fare?