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Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Internet Festival)
Il documento è una guida per startupper presentata al Internet Festival 2014, contenente suggerimenti e lezioni apprese da Francesco Inguscio e un team di Nuvolab. Viene sottolineata l'importanza dell'esecuzione rispetto all'idea, la necessità di un lavoro collettivo e l'esplorazione dell'ecosistema imprenditoriale. Si concluda con l'invito a dare spazio all'innovazione e ad abbracciare il cambiamento nel contesto attuale.
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Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Internet Festival)
- 1. Piccola guida perStartupper Internet Festival 2014 – Insert Coin Pisa (PI) Francesco Inguscio 10 Ottobre 2014 Questo documento è stato prodotto da un team di Nuvolab. Le pagine che seguono costituiscono il supporto per presentazioni orali e quindi non possono essere intrepretate senza i relativi commenti a voce. Nessuna parte di questo documento può essere duplicata, distribuita o utilizzata senza il permesso del team che ha preparato il documento.
- 2. ©2014 NUVOLAB Premessa 2 Tenete aperte le orecchie e a.vi i cervelli (per il Q&A).. Le slide le trovate qui: www.bit.ly/guidaif2014
- 3. ©2014 NUVOLAB Premessa 3 • Experience is what you get, when you don’t get what you want • Non ho ancora “non o+enuto” abbastanza.. ma ci sto lavorando • Vi regalo la mia (poca) esperienza sul “fare startup” à i miei errori, i miei dubbi e le mie domande • Per quesBoni di sintesi, le “lesson learned” sono raggruppate in 5 punB: 1. Cosa (è importante) 2. Come (ci si fa ad arrivare) 3. Chi (crea una nuova impresa) 4. Quando (è il momento giusto) 5. Perché (dovreste fare impresa) • Infine proveremo a “conne+ere i punBni” per arrivare alla conclusione (che sarà… il vostro punto di partenza)
- 4. Dot # 1:“cosa” (è importante?) 1 ©2014 NUVOLAB 4
- 5. In principio fu…un’idea(e un BP) ©2014 NUVOLAB 5
- 6.
- 7. Lesson learned #1:success = 1% idea, 99% execution ©2014 NUVOLAB http://nonstartr.com http://itsthisforthat.com http://www.ykombinator.com 7
- 8. Postulato sul “successo”:meglio trovare un cliente che vincere una competition ©2014 NUVOLAB 8 GRAN FINALE 2010 March 18, 2010 w Stanford University
- 9. Postulato sulle “vanitymetrics”: i giornali premiano l’1% di idea… ©2014 NUVOLAB 9
- 10. ..il mercato premiachi fa bene il restante 99% di execution ©2014 NUVOLAB 10
- 11. Dot # 2:“come” (ci si fa ad arrivare?) 2 ©2014 NUVOLAB 11
- 12. Provando e riprovando(you need “grit” to be “great”) ©2014 NUVOLAB 12
- 13. A prescindere dalpunto di partenza (you need “grit” to be “great”) ©2014 NUVOLAB 13
- 14. Prova tutto etieni ciò che è buono (S. Paolo) aka “Life is a continuous pivoting (F. Lalli J) Lavora @ …e dopo un lungo pivoting @ ©2014 NUVOLAB 14 Studia @ B&P Buttignon & Partners
- 15. Lesson learned #2:“You've got to find what you love” (S. Jobs) “Your &me is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma – which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’ opinions drown out your own inner voice. And most importantly, have the courage to follow your heart and intui&on. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.” ©2014 NUVOLAB Stanford commencement speech 15 Steve Jobs, 2005
- 16. www.nuvolab.com ©2014 NUVOLAB Nel mio caso…
- 17. ©2014 NUVOLAB …Nuvolab Nuvolab è un venture accelerator e un catalizzatore dell’innovazione dedicato a tu+e le realtà dell’ecosistema imprenditoriale italiano. 17
- 18. Dot # 3:“chi” (crea una nuova impresa?) 3 ©2014 NUVOLAB 18
- 19. Sfatiamo il mitodell’imprenditore solitario ©2014 NUVOLAB 19
- 20. Lesson learned #3:una startup è frutto di uno sforzo collettivo Nessun uomo è un'isola, completo in se stesso; ogni uomo è un pezzo del con&nente, una parte del tuDo. ©2014 NUVOLAB Se anche solo una nuvola venisse lavata via dal mare, l'Europa ne sarebbe diminuita, come se le mancasse un promontorio, come se venisse a mancare una dimora di amici tuoi, o la tua stessa casa. La morte di qualsiasi uomo mi sminuisce, perché io sono parte dell'umanità. E dunque non chiedere mai per chi suona la campana: suona per te. (John Donne) 20
- 21. Esiste un ecosistema..Esploratelo ed usatelo! ©2014 NUVOLAB Fonte: Booz & Co. Personal Enablers Financial Enablers Business Enablers Environmental Enablers 21
- 22. 22 Alcuni nomi:abilitatori personali Nota: numerosi soggeX sono trasversali a più categorie
- 23. 23 Alcuni nomi:abilitatori finanziari Nota: numerosi soggeX sono trasversali a più categorie
- 24. 24 Alcuni nomi:abilitatori di business BAN BAN PST PST Nota: numerosi soggeX sono trasversali a più categorie Italian Startup Scene Oggi con noi Proactive, Proactive, Proactive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel INCUBATORE TTO CASE STUDY Oggi con noi Proactive, Proactive, Proactive Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione. Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala. La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’. È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i INCUBATORE TTO CASE STUDY
- 25. 25 Alcuni nomi:abilitatori ambientali Nota: numerosi soggeX sono trasversali a più categorie
- 26. Risorse: mappatura (parziale) dell’ecosistema italiano dell’innovazione h+p://www.italiastartup.it/whoiswho ©2014 NUVOLAB 26
- 27. Risorse: per tenersiaggiornati h+p://corriereinnovazione.it h+p://startupdigest.com/ h+p://startupbusiness.it ©2014 NUVOLAB 27
- 28. Dot # 4:“quando” (è il momento giusto?) 4 ©2014 NUVOLAB 28
- 29. Non è unaquestione di età ©2014 NUVOLAB 29
- 30. Non è unaquestione di soldi ©2014 NUVOLAB 30
- 31. I media: cosaenfatizzano OGGI 13% OGGI 43% ©2014 NUVOLAB 31
- 32. E cosa enfatizzanomeno ©2014 NUVOLAB
- 33. Non improvvisatevi: primadi “buttarvi” lavorate sulle “3S” ©2014 NUVOLAB 33 SAPERE à UNIVERSITA’ SAPER FARE à LAVORO SAPER ESSERE à VITA
- 34. Il “Paese deiBalocchi” delle startup non esiste (e ricordate come è finito Pinocchio) ©2014 NUVOLAB 34 #bastacazzate
- 35. Lesson learned #4:si fa startup per scelta e non per mancanza di scelte ! ? ©2014 NUVOLAB 35 (meno punti esclamativi e più punti di domanda plz!)
- 36. Dot # 5:“perchè” (dovreste fare impresa?) 5 ©2014 NUVOLAB 36
- 37. Lesson learned #5:cercate di avere grandi ideali in partenza ma.. Il mantra PRIMA di aprire una startup: “Stay hungry, stay foolish” ©2014 NUVOLAB (S.Jobs, 2005) 37
- 38. ..non fatevi prenderein giro da chi vi vende “il sogno” nel Paese dei Balocchi… ©2014 NUVOLAB 38
- 39. ..e cercate diavere i piedi ben piantati per terra senza perdere mai di vista i valori Il mantra DOPO aver aperto alcune ©2014 NUVOLAB startup: “Do good, have fun, make money” (K.Johnson, 2011) 39
- 40. Fare l’imprenditore èsempre possibile… ©2014 NUVOLAB 40
- 41. ..l’importante è avere la giusta aLtudine! Gli invesEtori cercano dream-‐makers e non dream-‐chasers ©2014 NUVOLAB
- 42. Non morrò una vita non vissuta Dawna Markova ©2014 NUVOLAB (o più poeEcamente) Non morrò una vita non vissuta. Non vivrò nella paura di cadere. O di prendere fuoco. Scelgo di prendere possesso dei miei giorni, di lasciare che la vita mi apra e mi renda meno impaurito, più accessibile, e sciolga il mio cuore fino a che non divenX un paio d’ali una torcia, una promessa. Scelgo di meYere a rischio il mio significato; per vivere così che ciò che mi è stato dato come seme passi al prossimo come germoglio e ciò che mi è stato dato come germoglio divenX fruYo.
- 43.
- 44. Connetting the “dots” ©2014 NUVOLAB 44
- 45. La mia piccolapersonale esperienza nell’ecosistema.. ©2014 NUVOLAB 45 20+ 10+ 10+ 10+ 10+
- 46. ©2014 NUVOLAB ..miporta a dire che... 46
- 47. (eventualmente prendendo ispirazione anche con un giro in altri ecosistemi..) ©2014 NUVOLAB 47 www.bestprogram.it Bando scaduto 200 (!!!) application per (12) borse
- 48. (..perchè se anchese in Silicon Valley ci sono gli startupper più “famosi”..) ©2014 NUVOLAB 48 Mark Facebook: $2.40B + ? Renato D-Orbit Alex Remembrane
- 49. (anche noi inItalia ci “sappiamo fare”.. anche se dobbiamo “far sapere” meglio) ©2014 NUVOLAB Cosimo Decisyion: $44.1M + ? 49 Luca & Renato D-Orbit: $1,5M + ? Massimo CellPly: $2.2M + ? Arianna à Officina Innovazione Davide Tommasi à Anatomage Daniele Ciceroos: $500k + ? Francesco Nuvolab: J + ? Alex Remembrane: $300k + ?
- 50. (o guardando moltopiù vicino a voi) www.360by360competition.com Nel 2013 (3 Dicembre): $360k ad un ragazzo di Padova, Francesco Nazari Fusetti (25 anni, già fondatore di ScuolaZoo), per il progetto Charitystars ©2014 NUVOLAB Francesco CharityStars: $360k + ?
- 51. Connecting the “dots” “You can't connect the dots looking forward you can only connect them ©2014 NUVOLAB looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something: your gut, desXny, life, karma, whatever. Because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well worn path and that will make all the difference”. Stanford commencement 51 speech Steve Jobs, 2005
- 52. Connecting the dots(in Italy).. È solo una questione di prospettiva.. ©2014 NUVOLAB 52
- 53. …il bicchiere èsempre lo stesso, sta a voi decidere cosa vederci dentro! ©2014 NUVOLAB 53
- 54. Potete capirlo leggendolosui libri.. ©2014 NUVOLAB 54
- 55. ..potete capirlo facendoviispirare via web… http://fundersandfounders.com https://www.ted.com https://www.techcrunch.com ©2014 NUVOLAB 55
- 56. ..potete capirlo provandolosulla vostra pelle! ©2014 NUVOLAB 56 www.bit.ly/DiventaRainmaker
- 57. A parità di“dots” che vi offre la realtà, che morale volete trarre e che futuro volete immaginare? Scegliete voi se il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto, ma da una prospeLva più consapevole. (anche l’ecosistema dell’innovazione italiano, a modo suo, è in fase di startup) ©2014 NUVOLAB http://www.youtube.com/watch?v=18ExywaYlJ4 57
- 58. Grazie per l’aDenzione www.nuvolab.com ivysoul2000 @francingu @nuvolab francesco.inguscio@nuvolab.com