Второе занятие курса Event-менеджмент. "Команда"

1. Event-менеджмент
Основы командной работы

2. Организационная структура

3. Функциональная

4. Руководитель 1
Функционал Функционал Функционал
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Исполнитель Исполнитель Исполнитель

5. Руководитель 1
Функционал Функционал Функционал
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Исполнитель Исполнитель Исполнитель

6. Проектная

7. Руководитель 1
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Исполнитель Исполнитель Исполнитель

8. Руководитель 1
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Менеджер
проекта
Исполнитель Исполнитель Исполнитель
Исполнитель Исполнитель Исполнитель

9. Матричная

10. Функционал
Проект Сотрудник
Проект
Проект
Функционал Функционал
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Руководитель

11. Функционал
Проект Сотрудник
Проект
Проект
Функционал Функционал
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Сотрудник
Руководитель

12. Мотивация

13. Демотиваторы
Страх неудачи
Страх быть <
отвергнутым
риск, ответственность критика, ошибка

14. сотрудник чувствует <
свободу и безопасность

15. Самооценка
Идеальный Я
каким я стремлюсь Мой образ
быть в жизни каким меня видят
окружающие
Чувство собственного достоинства
насколько я себе нарвлюсь

16. все изменения во внешнем
мире начинаются с изменений
во внутреннем

17. люди в восторге от самих
себя

18. Задачи
алгоритмические эвристические
определенная
последовательность
эксперимент и
творческий подход

19. ΉΪΟΞΩΨΫεΥΤΚ
Человек ленив
Нужны бонусы или штрафы
алгоритмические
IQQF

20. ΉΪΟΞΩΨΫεΥΤΚ
Человек ленив
Нужны бонусы или штрафы
эвристические

21. ΉΪΟΞΩΨΫεΥΤΚ
Человек ленив
Нужны бонусы или штрафы
эвристические

22. ΉΪΟΞΩΨΫεΥΤΚ
Человек хочет работать
Человек хочет быть ценным
достижение целей

23. Роль руководителя проекта

24. Вызов
Свобода
Контроль
Уважение

25. 5 факторов победы
1. Четкие цели и задачи
2. Единицы измерения, метрики,
Источник: Брайан Трейси «Мотивация»
стандарты
3. Конечные и промежуточные
сроки
4. Успешный опыт
5. Признание и поощрение

26. «невозможно попасть
в цель, не видя ее»

27. 5 ключей создания команды
1. Общие цели и задачи
2. Общие ценности и правила
3. Общие планы действий и вклад
4. Лидер команды
5. Обратная связь
Источник: Брайан Трейси «Мотивация»

28. понимание, чего от
тебя ожидают – самая
лучшая мотивация

29. Распределение задач и
делегирование

30. Управление по отклонениям
Если все идет по плану…

31. Управление по целям
Видение для сотрудника…

32. Групповая работа

33. Типичные проблемы, возникающие
во время командной работы

34. Совместное решение
• Общая ответственность
• Взаимопонимание
• Взаимно включающие решения
• Полное участие

35. «Мы что не
обсуждали это
раньше?»
«И как это
связано с нашей
«Невозможно. темой?»
Не сработает. Ни за
что»
«Нельзя ли
попроще?»

36. ΊΟβΟΧ΢Ο
Техники активного слушания
Перефраз

37. ΊΟβΟΧ΢Ο
Техники активного слушания
Перефраз
Расспрос

38. ΊΟβΟΧ΢Ο
Техники активного слушания
Перефраз
Расспрос
Отзеркаливание

39. ΊΟβΟΧ΢Ο
Техники активного слушания
Перефраз
Расспрос
Отзеркаливание
Стекинг

40. Правила мозгового штурма
1. Каждый вклад ценный
Даже странные и экстравагантные идеи Даже
сложные и глупые идеи
B
2. Безоценочное восприятие
Не оцениваем Не рецензируем собственные
идеи
B
3. Мы можем изменить этот процесс ДО его
начала или ПОСЛЕ, но не в ходе его.

41. ΊΟβΟΧ΢Ο
И еще полезно в групповой работе
Трекинг
Ободрение
Уравновешивание
Признание чувств

42. Распределение команд