SlideShare a Scribd company logo
1 of 40
SÄKA010
Sähköinen kauppa liiketoimintana


            Tomi Tallgren
           periodi 1./2012
Aluksi…
Sitten…
Nyt…
Monikanavainen kauppa ja sen
         merkitys
   Verkkokauppa ei ole sama kuin
         kauppaa verkossa
Asiakkaaseen vaikutetaan ostoprosessin aikana useissa vaiheissa ja
                           kanavissa
Monikanavaisuuden haasteita
”Ad hoc” = Liike-elämän slangissa termi tarkoittaa yksittäistä kiireellistä tapausta,
johon usein joudutaan reagoimaan suunnittelematta ja valmistelematta
Tuotesisällön
                 hallinta
                 B-to-C
                 kaupankäyntiin
                 B-to-B
                 kaupankäyntiin

                 Asiakaspalvelun
                 käyttöön
Monikanavainen
kaupankäynti     Mobiililaitteisiin

                 Printtimainontaan
                 Verkkosivuston
                 sisältötieto
”Point of sale” = tietojärjestelmät, jossa itse ostaminen
tapahtuu, esim. kaupan kassakone tai itsepalvelumaksupääte
Sähköinen liiketoimintaympäristö
Taustaa
• 90-luvun puolivälissä visiot sähköisistä
  kauppapaikoista alkoivat elää vahvoina
   – Moni yritys halusi olla mukana ensimmäisten joukossa
      • Osa menestyi, osa ei
• Sähköinen liiketoiminta avaa mahdollisuuksia
  uudenlaisille liiketoimintamalleille ja yritysideoille
   – Uutta liiketoimintaa pelkästään verkkoon
   – Verkkoliiketoimintaa perinteisen ohelle
“Voittaja on se, jolla on eniten
     näkökulmia asioihin”
         - Vanha sanonta -
Kaikessa kaupankäynnissä oleellista
• Tiedettävä kuka tarvitsee mitä, minne ja koska
• Lisätään edellä mainittuun onnistunut
  markkinointi ja myynti
• Huolehditaan, että asiakas saa haluamansa
  tuotteen tai palvelun
  – Nopeasti
  – Edullisesti
  – Järkevin keinoin
• Varmistetaan, että kaupankäynnistä jää käteen
  järkevä kate
Sähköisen liiketoimintaympäristön
           ominaispiirteitä
• Alkuun pääsee pienilläkin investoinneilla
  – Ei suurta henkilökuntatarvetta
  – Ei tarvetta suurille toimi- ja varastotiloille
  – Ei kalliita investointeja jakelutiehen
  – Useimmat toiminnot voidaan ulkoistaa eli ostaa
    tarvittavat palvelut yrityksiltä, jotka ovat
    erikoistuneet niiden tuottamiseen
     • Esimerkkejä?
Uusia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia
    liiketoiminnan kehittämiseen
• Voi perustua esimerkiksi
  – Pieneen organisaatioon
  – Internetin kautta oikein hoidettuihin
    asiakaskontakteihin
     • SOME
     • SEO (Seach Engine Optimization)
  – Sähköiseen maksuliikenteeseen
  – Valmistus- ja logistiikkakumppaneihin
  – Reaaliaikaisiin yhteyksiin
     • Esim. erilaisten lippujen myynti tai huutokauppa verkossa
     • Tavaran tai palvelun välittäminen JOT (Juuri Oikeaan
       Tarpeeseen)
Sähköisten keinojen käyttö osana
                   liiketoimintaa
                                          Järjestelmien vaatimustaso ja integraatioaste kasvavat…


                  Yrityksen ulkoinen järjestelmäintegraatio

         Yrityksen sisäinen järjestelmäintegraatio                             Suuryritys
Yrityksen sisäinen intra- ja extranet
                                                     PK-yritys       Tietotekniikkaa hyödynnetään liiketoiminnassa
Tietotekniikan hyödyntäminen                                         Järjestelmällisesti
keskeisissä toiminnoissa

Omat kotisivut
                         Mikroyritys
                        Tietotekniikkaa hyödynnetään satunnaisesti
Yrityksen toiminta-ajatus ja liikeidea
• Mitä (tuotteet ja palvelut)
• Kenelle (asiakkaat)
• Miten (jakelu, kanavat)

Yrityksen sähköisen liiketoimintaympäristön
 kehittäminen on nykyisin lähes poikkeuksetta
 keskeinen keino, kun se pyrkii kehittämään
 liiketoimintaansa ollakseen kilpailukykyinen
 suhteessa kilpailijoihinsa.
Sähköinen liiketoimintaympäristö
• Kehittäminen voi kohdistua esim. seuraaviin toimintoihin
   –   Asiakaspalvelu
   –   Henkilöstöhallinto
   –   Logistiikkapalvelut
   –   Yritysten keskinäinen vuorovaikutus
   –   Projektiyhteistoiminta
   –   Markkinointi ja myynti
   –   Ostot ja hankinnat
   –   Taloushallinto
   –   Tuotteistus
   –   Tuotanto
   –   Viranomaisten kanssa asioiminen
• Esimerkkejä? Mietitään näitä ajatuksella
Viivyttely ei kannata
• Mitä kauemmin yritys viivyttelee uusien
  (sähköisten) mahdollisuuksien hyödyntämisessä,
  sitä kauempana on hetki, jolloin se saa niistä
  kilpailuetua.
  – On lähes varmaa, että joku kilpailijoista hyödyntää ne
  – Yritys, joka menettää otteensa, menettää myös
    arvonsa
  – Omistajien lisäksi myös henkilökuntaa kiinnostaa
    yrityksen kilpailukyky
     • Miksi?
• Silmät on pidettävä auki, mutta jalat maassa
Sähköisen liiketoimintaympäristön
             kehittäminen
• On strateginen valinta
  – Sähköisen liiketoiminnan mallein kehitetyt ideat
    kannattaa rakentaa ja testata huolella
  – Vain näin ne tuottavat yritykselle kasvua ja
    kilpailuetua
  – Myös huonoista sähköisistä malleista kannattaa
    hankkiutua ajoissa eroon  kallista ja työllistävää

More Related Content

Similar to Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
Lyyti
 
Verkkokaupan perusteet
Verkkokaupan perusteet Verkkokaupan perusteet
Verkkokaupan perusteet
Gelo
 
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
anne-mari
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
BearingPoint Finland
 

Similar to Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen (20)

Talent Base Case: Veikkaus - Verkkopalvelun personointi
Talent Base Case: Veikkaus - Verkkopalvelun personointiTalent Base Case: Veikkaus - Verkkopalvelun personointi
Talent Base Case: Veikkaus - Verkkopalvelun personointi
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
 
Liiketoiminta alustat webinaari 21.3.2017 : Accountor Enterprise Solutions
Liiketoiminta alustat webinaari 21.3.2017 : Accountor Enterprise SolutionsLiiketoiminta alustat webinaari 21.3.2017 : Accountor Enterprise Solutions
Liiketoiminta alustat webinaari 21.3.2017 : Accountor Enterprise Solutions
 
Verkosta Bisnestä
Verkosta BisnestäVerkosta Bisnestä
Verkosta Bisnestä
 
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoonBisnestä verkosta  - ansaintamallit kuntoon
Bisnestä verkosta - ansaintamallit kuntoon
 
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallitUudet digitaaliset liiketoimintamallit
Uudet digitaaliset liiketoimintamallit
 
Olli Rikala "Unohtuiko käyttäjä?"
Olli Rikala "Unohtuiko käyttäjä?"Olli Rikala "Unohtuiko käyttäjä?"
Olli Rikala "Unohtuiko käyttäjä?"
 
Kasvukipuja
KasvukipujaKasvukipuja
Kasvukipuja
 
Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
Sähköisen liiketoiminnan haasteet ict seminaari 14.4.2010
 
Verkkokaupan perusteet
Verkkokaupan perusteet Verkkokaupan perusteet
Verkkokaupan perusteet
 
Mobiilistrategia
MobiilistrategiaMobiilistrategia
Mobiilistrategia
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 
Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014Menesty webissä vuonna 2014
Menesty webissä vuonna 2014
 
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
Teollinen palveluliiketoiminta 15.11
 
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
Kari Neilimo Magentan aamiaisseminaarissa 28.11.2012
 
Tehoja ja hyötyä verkosta: verkko bisneksen ytimessä
Tehoja ja hyötyä verkosta: verkko bisneksen ytimessäTehoja ja hyötyä verkosta: verkko bisneksen ytimessä
Tehoja ja hyötyä verkosta: verkko bisneksen ytimessä
 
Verkko bisneksen ytimessä - tehoja ja hyötyjä verkosta.
Verkko bisneksen ytimessä - tehoja ja hyötyjä verkosta.Verkko bisneksen ytimessä - tehoja ja hyötyjä verkosta.
Verkko bisneksen ytimessä - tehoja ja hyötyjä verkosta.
 
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
 
Aloittelijasta Internet-markkinoinnin sankariksi -koulutus
Aloittelijasta Internet-markkinoinnin sankariksi -koulutusAloittelijasta Internet-markkinoinnin sankariksi -koulutus
Aloittelijasta Internet-markkinoinnin sankariksi -koulutus
 
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-SavossaDigitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
Digitalisaatiokartoitus Etela-Savossa
 

Sähköinen liiketoimintaympäristö ja ostokäyttäytyminen

  • 1. SÄKA010 Sähköinen kauppa liiketoimintana Tomi Tallgren periodi 1./2012
  • 5.
  • 6. Monikanavainen kauppa ja sen merkitys Verkkokauppa ei ole sama kuin kauppaa verkossa
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Asiakkaaseen vaikutetaan ostoprosessin aikana useissa vaiheissa ja kanavissa
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 21.
  • 22. ”Ad hoc” = Liike-elämän slangissa termi tarkoittaa yksittäistä kiireellistä tapausta, johon usein joudutaan reagoimaan suunnittelematta ja valmistelematta
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Tuotesisällön hallinta B-to-C kaupankäyntiin B-to-B kaupankäyntiin Asiakaspalvelun käyttöön Monikanavainen kaupankäynti Mobiililaitteisiin Printtimainontaan Verkkosivuston sisältötieto
  • 27. ”Point of sale” = tietojärjestelmät, jossa itse ostaminen tapahtuu, esim. kaupan kassakone tai itsepalvelumaksupääte
  • 28.
  • 29.
  • 31. Taustaa • 90-luvun puolivälissä visiot sähköisistä kauppapaikoista alkoivat elää vahvoina – Moni yritys halusi olla mukana ensimmäisten joukossa • Osa menestyi, osa ei • Sähköinen liiketoiminta avaa mahdollisuuksia uudenlaisille liiketoimintamalleille ja yritysideoille – Uutta liiketoimintaa pelkästään verkkoon – Verkkoliiketoimintaa perinteisen ohelle
  • 32. “Voittaja on se, jolla on eniten näkökulmia asioihin” - Vanha sanonta -
  • 33. Kaikessa kaupankäynnissä oleellista • Tiedettävä kuka tarvitsee mitä, minne ja koska • Lisätään edellä mainittuun onnistunut markkinointi ja myynti • Huolehditaan, että asiakas saa haluamansa tuotteen tai palvelun – Nopeasti – Edullisesti – Järkevin keinoin • Varmistetaan, että kaupankäynnistä jää käteen järkevä kate
  • 34. Sähköisen liiketoimintaympäristön ominaispiirteitä • Alkuun pääsee pienilläkin investoinneilla – Ei suurta henkilökuntatarvetta – Ei tarvetta suurille toimi- ja varastotiloille – Ei kalliita investointeja jakelutiehen – Useimmat toiminnot voidaan ulkoistaa eli ostaa tarvittavat palvelut yrityksiltä, jotka ovat erikoistuneet niiden tuottamiseen • Esimerkkejä?
  • 35. Uusia tilaisuuksia ja mahdollisuuksia liiketoiminnan kehittämiseen • Voi perustua esimerkiksi – Pieneen organisaatioon – Internetin kautta oikein hoidettuihin asiakaskontakteihin • SOME • SEO (Seach Engine Optimization) – Sähköiseen maksuliikenteeseen – Valmistus- ja logistiikkakumppaneihin – Reaaliaikaisiin yhteyksiin • Esim. erilaisten lippujen myynti tai huutokauppa verkossa • Tavaran tai palvelun välittäminen JOT (Juuri Oikeaan Tarpeeseen)
  • 36. Sähköisten keinojen käyttö osana liiketoimintaa Järjestelmien vaatimustaso ja integraatioaste kasvavat… Yrityksen ulkoinen järjestelmäintegraatio Yrityksen sisäinen järjestelmäintegraatio Suuryritys Yrityksen sisäinen intra- ja extranet PK-yritys Tietotekniikkaa hyödynnetään liiketoiminnassa Tietotekniikan hyödyntäminen Järjestelmällisesti keskeisissä toiminnoissa Omat kotisivut Mikroyritys Tietotekniikkaa hyödynnetään satunnaisesti
  • 37. Yrityksen toiminta-ajatus ja liikeidea • Mitä (tuotteet ja palvelut) • Kenelle (asiakkaat) • Miten (jakelu, kanavat) Yrityksen sähköisen liiketoimintaympäristön kehittäminen on nykyisin lähes poikkeuksetta keskeinen keino, kun se pyrkii kehittämään liiketoimintaansa ollakseen kilpailukykyinen suhteessa kilpailijoihinsa.
  • 38. Sähköinen liiketoimintaympäristö • Kehittäminen voi kohdistua esim. seuraaviin toimintoihin – Asiakaspalvelu – Henkilöstöhallinto – Logistiikkapalvelut – Yritysten keskinäinen vuorovaikutus – Projektiyhteistoiminta – Markkinointi ja myynti – Ostot ja hankinnat – Taloushallinto – Tuotteistus – Tuotanto – Viranomaisten kanssa asioiminen • Esimerkkejä? Mietitään näitä ajatuksella
  • 39. Viivyttely ei kannata • Mitä kauemmin yritys viivyttelee uusien (sähköisten) mahdollisuuksien hyödyntämisessä, sitä kauempana on hetki, jolloin se saa niistä kilpailuetua. – On lähes varmaa, että joku kilpailijoista hyödyntää ne – Yritys, joka menettää otteensa, menettää myös arvonsa – Omistajien lisäksi myös henkilökuntaa kiinnostaa yrityksen kilpailukyky • Miksi? • Silmät on pidettävä auki, mutta jalat maassa
  • 40. Sähköisen liiketoimintaympäristön kehittäminen • On strateginen valinta – Sähköisen liiketoiminnan mallein kehitetyt ideat kannattaa rakentaa ja testata huolella – Vain näin ne tuottavat yritykselle kasvua ja kilpailuetua – Myös huonoista sähköisistä malleista kannattaa hankkiutua ajoissa eroon  kallista ja työllistävää