Your SlideShare is downloading. ×
0
Vejen til Dokk1Malmö besøg 17. april2013Knud Schulz
Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk...
Overskrifter   Biblioteket i byudvikling   Pladsskaber i byen   Biblioteket som sted og rum   Det moderne bibliotek  ...
“Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Han...
”Biblioteker skaber udvikling i byerne” Biblioteker som innovation af byen  Drivkraft i byudvikling  Bidrager til at der...
Oslo Operaen, nyt Munch museum og det kommende bibliotek skaber en hel ny vandfront og giver byen en ny identitet        ...
Helsinki Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes  gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og  det kommende...
Umeå Biblioteket omskaber midtbyen Biblioteket er en del af en strategi der fik  Umeå til vinde titlen som ’Europæisk  K...
Birmingham Biblioteket ligger på  ’hovedstrøget’  passeres millioner af  mennesker hvert år Biblioteket  kommunikerer fø...
Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
Projektet indeholder:   Multimediehus på ca. 16.500 m2   Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2   P-anlæg med plads til 1.0...
Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
2015                      2014Bygherre: Aarhus KommuneSamarbejdspartner: Realdania, Realdania BygBygherrerådgiver: Rambøll...
Om Havnepladserne
“Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Han...
Emgreen & DragsetMagic Mushrooms                    Knud Schulz april 2013   27
Knud Schulz april 2013   29
Dokk1 som omdrejningspunkt foren flytning af byen – hvorbyen ved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er...
Visionen forMultimediehuset               Sted for menneskelig udvikling                   og interaktion..              ...
Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnova...
Udvikling af værdier                   Aktører                   Rådmand, strategigruppe,                   idégruppe, per...
De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk ...
Arbejdsform               Last responsible                minute               Inddragelse og                tværfagligt...
Skiftet fra transaktioner til relationerFra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)Virtuel                                   ...
Logistic - the returningsystem - transactions    Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
Det moderne bibliotek                  Erkendelse/erfaringInnovation                                          Empowerment ...
Knud Schulz april 2013   44
Knud Schulz april 2013   45
Iscenesættelse    Billedbøger      Oplæsning   Bogklubber                     Knud Schulz april 2013   46
Knud Schulz april 2013   47
Undervisning KurserKonsultation Uformel læring               Knud Schulz april 2013   48
Vejledning Lektiecafé’er  Èn-til-én Adgang til viden             Knud Schulz april 2013   49
Knud Schulz april 2013   50
Diskussioner MøderForedrag   Samvær    Debatter                 Knud Schulz april 2013   51
Knud Schulz april 2013   52
Skriveværksteder Leg og læring      Workshops Eksperimenter                  Knud Schulz april 2013   53
Leg SpilGaming Game over         Knud Schulz april 2013   54
Makerspace             Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
Understøtter opbygning af relationer          Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
“Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Han...
Dialogpartnere i alle retninger   Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget   Inspirationsgruppe – omdan...
Borgerne i centrum                  Samfund                  Borgerne       Indhold/                               Bibliot...
Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i  innovationsarbejdet fra kreative faser t...
Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker -  universtænkning                       Knud Sch...
Knud Schulz april 2013   63
Knud Schulz april 2013   64
Knud Schulz april 2013   65
Projektets to hovedemner Spilmiljø   Det gode spilmiljø?   Andet end et ”spilhjørne”?                            Knud S...
Hvilke aktiviteter harprojektet gang i? Nordisk Spildag   Nordisk Samarbejde   Spil i fokus Netværksrækker   Formidli...
Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden  partnerskaber - biblioteket er i den grad en  relatione...
Ændret produktionsapparat     Netværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående  organisationer – men produce...
Rationale - partnerskaber                Kompetencer – diversitet,                   kvalitet                  Ressource...
Hvad er et partnerskab?En formaliseret samarbejdsrelation, sombygger på ligeværdighed og respekt.Partnerne skaber noget, s...
Netværkscirklen
Proces dialoger om forventninger og muligheder i    Urban Mediaspace   partnerskabsklynger   samarbejdsdreven innovatio...
Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabsklynger                Knud Schulz januar 2013   76
Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber   Realdania   Lego? længere varende partnerskaber   folkeo...
Forstyrrelsesdialoger 8 dialog processer ca. 30 deltagere næsten alle uden tidligere berøring med UMS  processerne udv...
Navneprocessen = relationer  Åben netbaseret forslags proces  = 1250 forslag til navne til bygningen  30 navne blev lag...
Knud Schulz april 2013   80
Resultat- et navn- mange medskabere               Knud Schulz april 2013   81
SERVICEKONCEPTERDOKK1
Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de  kender ...
MENTALE BYGGEPROCESSER’BYGGEPLADSEN’2-300 M2 I DET GAMLEBIBLIOTEK
Knud Schulz april 2013   85
Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på   at biblioteket flytter til ny lokation   omgivelser forandres   nye muligh...
Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på  Hovedbiblioteket   fysiske rammer der visuelt fanger borgere og      medarb...
Processer ”Byggepladsen” på  Hovedbiblioteket – at  skabe med borgere og  medarbejdere Partnerskaber i det nye  hus – fr...
Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere                  Knud Schulz april 2013   89
Giver plads for eksponering ogprogrammer                Knud Schulz april 2013   90
Rum til test af service design                  Knud Schulz april 2013   91
Lokalsamfundets innovationsrum  Hackerspaces/makerspaces  Hvordan kan forskellige erfaringer og   kompetencer deles og m...
26.2.2013        Knud Schulz   Citizens and Library Services Aarhus
Knud Schulz april 2013   94
Resume bibliotekers tilblivelses proces består i stor  udstrækning i opbygning af relationer      til politikere      t...
Knud Schulz januar 2013   96
Knud Schulz april 2013   97
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Dokk1  17.4.13
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Dokk1 17.4.13

156

Published on

Malmö besøg,Dokk1, UMS,Urban Mediaspace,Biblioteket som sted, Biblioteket som sted, Biblioteket som relation, relationsskaber,virkelighedsnær brugerinnovation,Hovedbibliotek, Aarhus,

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
156
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Dokk1 17.4.13"

  1. 1. Vejen til Dokk1Malmö besøg 17. april2013Knud Schulz
  2. 2. Knud Schulz Chef for Hovedbiblioteket i Aarhus Bibliotekar + Master i Public Management Formand for Litteratursiden.dk Mentor INELI (International Network of Emerging Library Innovators) Bill & Melinda Gates Foundation Medlem af bygherregruppen for Urban MediaSpace Aarhus/Dokk1 Dagligt arbejdsfokus – transformation af Hovedbiblioteket til Dokk1 ksc@aarhus.dk www.slideshare.net apx.28.500 m2 incl. 17.500 m2 library space Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  3. 3. Overskrifter Biblioteket i byudvikling Pladsskaber i byen Biblioteket som sted og rum Det moderne bibliotek Biblioteket som relations- skaber og understøtter Partnerskaber Dialogprocesser Mentale byggeprocesser Invitation til Next Library 2013 – 16. til 19. juni Knud Schulz april 2013 3
  4. 4. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz april 2013 4
  5. 5. ”Biblioteker skaber udvikling i byerne” Biblioteker som innovation af byen  Drivkraft i byudvikling  Bidrager til at der kan etableres nye fortællinger om byen  Bliver set som udtryk for udvikling og innovation af samfundet  Bliver argumenter for større by- engagementer Knud Schulz april 2013 5
  6. 6. Oslo Operaen, nyt Munch museum og det kommende bibliotek skaber en hel ny vandfront og giver byen en ny identitet Knud Schulz april 2013 6
  7. 7. Helsinki Midtbyens trafikmønstre og kulturelle liv skabes gennem planlægning af Kunstmuseum, koncerthus og det kommende bibliotek Knud Schulz april 2013 7
  8. 8. Umeå Biblioteket omskaber midtbyen Biblioteket er en del af en strategi der fik Umeå til vinde titlen som ’Europæisk Kulturhovedstad 2014’ Knud Schulz april 2013 8
  9. 9. Birmingham Biblioteket ligger på ’hovedstrøget’ passeres millioner af mennesker hvert år Biblioteket kommunikerer før det er bygget ’gennem’ interaktivt plankeværk Knud Schulz april 2013 9
  10. 10. Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  11. 11. Projektet indeholder: Multimediehus på ca. 16.500 m2 Udlejningsarealer på ca. 10.000 m2 P-anlæg med plads til 1.000 biler Ankomstcenter Å afdækning Etablering af havnebyrum Trafikregulering Letbanetracé Knud Schulz april 2013 11
  12. 12. Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  13. 13. 2015 2014Bygherre: Aarhus KommuneSamarbejdspartner: Realdania, Realdania BygBygherrerådgiver: Rambøll DKTotalrådgiver: schmidt hammer lassen architectsUnderrådgivere: Arkitekt Kristine Jensens Tegnestue ogAlectia A/SPartnering-entreprenør: NCCByggeledelse: COWI
  14. 14. Om Havnepladserne
  15. 15. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz april 2013 21
  16. 16. Emgreen & DragsetMagic Mushrooms Knud Schulz april 2013 27
  17. 17. Knud Schulz april 2013 29
  18. 18. Dokk1 som omdrejningspunkt foren flytning af byen – hvorbyen ved vandet bliver den nyescenografiRationaleByens historie er måskeopbrugt og der må en nyfortælling til Knud Schulz april 2013 35
  19. 19. Visionen forMultimediehuset  Sted for menneskelig udvikling og interaktion..  som skal fremme oplevelse, tilegnelse, læring, innovation, sansning, fordybelse og inspiration..  gennem en flexibel og programmérbar bygning..  med specielt fokus på børn og familier Knud Schulz april 2013 36
  20. 20. Et hus for menneskerEt sted hvor man kan møde ideenFortællingerLæringInnovationNye måder mennesker mødes på – socialinnovationBorgerne med til at skabe aktiviteterne Knud Schulz april 2013 37
  21. 21. Udvikling af værdier Aktører Rådmand, strategigruppe, idégruppe, personale, Eksterne eksperter, konsulenter Metoder Iteration og co-development Emner Udvikling af værdier for Multimediehuset Knud Schulz april 2013 38
  22. 22. De syv kerneværdier 1. Borgeren som udgangspunkt 2. Livslang læring og fællesskab 3. Mangfoldighed, samarbejde og netværk 4. Kultur og oplevelser 5. Brobygger mellem borger, teknologi og viden 6. Fleksibel og professionel organisation 7. Et bæredygtigt ikon for Århus Knud Schulz april 2013 39
  23. 23. Arbejdsform  Last responsible minute  Inddragelse og tværfagligt samarbejde  Netværk og synergi Knud Schulz april 2013 40
  24. 24. Skiftet fra transaktioner til relationerFra: transaktionelle (Lån, søgning etc.)Virtuel FysiskTil: relationelle – nye services baseres på facilitering af relationer Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  25. 25. Logistic - the returningsystem - transactions Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  26. 26. Det moderne bibliotek Erkendelse/erfaringInnovation Empowerment D.Skot-Hansen C.H. Rasmussen H. Jochumsen EngagementSchulz april 2013 Knud 43
  27. 27. Knud Schulz april 2013 44
  28. 28. Knud Schulz april 2013 45
  29. 29. Iscenesættelse Billedbøger Oplæsning Bogklubber Knud Schulz april 2013 46
  30. 30. Knud Schulz april 2013 47
  31. 31. Undervisning KurserKonsultation Uformel læring Knud Schulz april 2013 48
  32. 32. Vejledning Lektiecafé’er Èn-til-én Adgang til viden Knud Schulz april 2013 49
  33. 33. Knud Schulz april 2013 50
  34. 34. Diskussioner MøderForedrag Samvær Debatter Knud Schulz april 2013 51
  35. 35. Knud Schulz april 2013 52
  36. 36. Skriveværksteder Leg og læring Workshops Eksperimenter Knud Schulz april 2013 53
  37. 37. Leg SpilGaming Game over Knud Schulz april 2013 54
  38. 38. Makerspace Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  39. 39. Understøtter opbygning af relationer Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  40. 40. “Biblioteket i byudviklingen– oplevelse, kreativitet og innovation”Casper H. Rasmussen, Henrik Jochumsen og Dorte Skot Hansen 2011 Knud Schulz april 2013 57
  41. 41. Dialogpartnere i alle retninger Strategisk gruppe med repræsentanter for erhvervsudvalget Inspirationsgruppe – omdannet 4 gange Sommerskole aktiviteter for børn Mere end 20 projekter i biblioteket som har haft fokus på hvordan fremtidens bibliotek skal agere Venskabsklasser – i midtby skoler Præsentationer af byggepladsen for alle afgangsklasser i folkeskolen Byggepladsskole Borgerdialoger om designmanualerne for bygningen Dialoger med Erhvervsforeninger, borgerforeninger, Rotary, ældreorganisationer etc Next Library konferencer (dialogen med faglige eksperter fra 50 nationaliteter Masterclass i biblioteksbyggeri (eksperter fra Norge, Sverige, Finland, Tyskland, England, Holland mv.) 2013 Knud Schulz april 58
  42. 42. Borgerne i centrum Samfund Borgerne Indhold/ Bibliotek medier Knud Schulz april 2013 59
  43. 43. Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Knud Schulz april 2013 60
  44. 44. Brugerne skaber indholdet YOUng – Mindspot Spot på unge og biblioteker - universtænkning Knud Schulz april 2013 61
  45. 45. Knud Schulz april 2013 63
  46. 46. Knud Schulz april 2013 64
  47. 47. Knud Schulz april 2013 65
  48. 48. Projektets to hovedemner Spilmiljø  Det gode spilmiljø?  Andet end et ”spilhjørne”? Knud Schulz april 2013 67
  49. 49. Hvilke aktiviteter harprojektet gang i? Nordisk Spildag  Nordisk Samarbejde  Spil i fokus Netværksrækker  Formidling af spil og spilkultur  Scenen er din  Dyrkelse af et netværk Knud Schulz april 2013 68
  50. 50. Fra netværk til partnerskaber Bibliotekets mål kan ikke nås uden partnerskaber - biblioteket er i den grad en relationel virksomhed, det er intet i sig selv. Besvarelse fra ’Fem hurtige spørgsmål til lederne’ på Styrelsen for Bibliotek og Mediers årsmøde for ledere i 2010. Knud Schulz januar 2013 69
  51. 51. Ændret produktionsapparat Netværk - partnerskab Biblioteker er ikke alene enkeltstående organisationer – men producerer service i netværk – i høj grad virtuelle servicer Biblioteker opnår specialisering og legitimitet gennem partnerskaber med andre videns- og læringsorganisationer både private, offentlige og den tredje sektor (foreninger/frivillige) Biblioteker kan kun levere nødvendig kvalitet gennem networking Knud Schulz april 2013 70
  52. 52. Rationale - partnerskaber  Kompetencer – diversitet, kvalitet  Ressourcer  Viden, inspiration fra andre organisationer  Kommunikation og formidling  Ambassadører – netværk tager medejerskab af biblioteket Knud Schulz januar 2013 71
  53. 53. Hvad er et partnerskab?En formaliseret samarbejdsrelation, sombygger på ligeværdighed og respekt.Partnerne skaber noget, som de ikke kunneskabe alene, hvorfor partnerskabet bliver enwin-win situation
  54. 54. Netværkscirklen
  55. 55. Proces dialoger om forventninger og muligheder i Urban Mediaspace partnerskabsklynger samarbejdsdreven innovation i partnerskaber nye services og programmer ikoner for programudviklingen i Mediaspace Knud Schulz januar 2013 75
  56. 56. Mapping afnetværketSamarbejde ompartnerskabsklynger Knud Schulz januar 2013 76
  57. 57. Partnerskabsniveauer strategiske overordnede partnerskaber  Realdania  Lego? længere varende partnerskaber  folkeoplysningen  lektiecafeer  lokalhistorie – foreninger ad hoc partnerskaber  events – Kulturnat i Aarhus (studerende fra universitet)  enkelt arrangementer - demokratiske debat programmer (folkehøjskolen Thestrup) Knud Schulz januar 2013 77
  58. 58. Forstyrrelsesdialoger 8 dialog processer ca. 30 deltagere næsten alle uden tidligere berøring med UMS processerne udvalgt blandt kollegernes netværk eks. leder af Kunstakademiet, Dir. for Incuba, Iværksætter gadeaktiviteter, ungdomsklub folk, redaktør DR (Danmarks Radio) Børne-TV etc. fokus ’forstyrrelser’ og ’nye vinkler’ fra deres virkelighed og specialist syn Knud Schulz april 2013 78
  59. 59. Navneprocessen = relationer  Åben netbaseret forslags proces  = 1250 forslag til navne til bygningen  30 navne blev lagt ud til afstemning  ingen med ordet bibliotek – det er et hus for mange partnere (p-anlæg, letbane station, udlejningsarealer, borgerservice og bibliotek)  7 forslag der fik flest stemmer tog en jury bestående af repræsentanter for partierne i byrådet samt ’unge byrådets borgmester’ og ældrerådet stilling til Knud Schulz april 2013 79
  60. 60. Knud Schulz april 2013 80
  61. 61. Resultat- et navn- mange medskabere Knud Schulz april 2013 81
  62. 62. SERVICEKONCEPTERDOKK1
  63. 63. Transformation fra Hovedbibliotektil Urban Mediaspace Udfordring:Hvis borgerne forventer et bibliotek som det de kender fra det gamle – bare lidt større – bliver de skuffede.Borgere og medarbejdere skal sammen ’mentalt’ forberedes og skabe forventninger der kan indfries.+ Der bliver mere plads- Der bliver ikke flere medier, personale etc. Knud Schulz april 2013 83
  64. 64. MENTALE BYGGEPROCESSER’BYGGEPLADSEN’2-300 M2 I DET GAMLEBIBLIOTEK
  65. 65. Knud Schulz april 2013 85
  66. 66. Skabe med borgere ogmedarbejdere Fokus på  at biblioteket flytter til ny lokation  omgivelser forandres  nye muligheder  servicetilbud og programmer/aktiviteter forandresHvordan skaber man fremtiden sammen med borgerne uden at have de fysiske rammer? Knud Schulz april 2013 86
  67. 67. Fysisk udtryk Etablering af ’byggeplads’ på Hovedbiblioteket  fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere  signalerer udtryk fra det nye hus  giver plads for eksponering  rum til test af service designs  arkitektens bord – byggematerialer, inventar mv.  3D model  Webcam fra havnen Knud Schulz april 2013 87
  68. 68. Processer ”Byggepladsen” på Hovedbiblioteket – at skabe med borgere og medarbejdere Partnerskaber i det nye hus – fra netværk til partnerskaber Knud Schulz april 2013 88
  69. 69. Fysiske rammer der visuelt fanger borgere og medarbejdere Knud Schulz april 2013 89
  70. 70. Giver plads for eksponering ogprogrammer Knud Schulz april 2013 90
  71. 71. Rum til test af service design Knud Schulz april 2013 91
  72. 72. Lokalsamfundets innovationsrum  Hackerspaces/makerspaces  Hvordan kan forskellige erfaringer og kompetencer deles og med nysgerrighed give innovation  Vidensdomæner beriger hinanden  Mennesker der opnår tilfredsstillelse ved at forfølge egne ideer  Hvordan faciliteterer biblioteket Knud Schulz april 2013 92
  73. 73. 26.2.2013 Knud Schulz Citizens and Library Services Aarhus
  74. 74. Knud Schulz april 2013 94
  75. 75. Resume bibliotekers tilblivelses proces består i stor udstrækning i opbygning af relationer  til politikere  til designere af bygning mv.  til borgere  til organisationer når bibliotekers tilblivelse sker gennem relationelle aktiviteter lægges grunden til at borgerne også fremad definerer biblioteket som en relations opbyggende organisering Borgerne bliver med-skabere af samfunds innovationen gennem definering af biblioteket Borgerne skaber selv relationerne og historierne om biblioteket Knud Schulz april 2013 95
  76. 76. Knud Schulz januar 2013 96
  77. 77. Knud Schulz april 2013 97
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×