KF i korthet, 2004

1. KF i korthet
2004

2. Kooperativa Förbundet
KF äger 42 procent i Coop Norden, som är den
K ooperativa Förbundet (KF) är förbund för
60 svenska konsumentföreningar med sam-
manlagt 2,9 miljoner medlemmar.
största aktören i dagligvaruhandelen i Norden.
Vidare driver KF helägda verksamheter som
stödjer dagligvaruhandeln: KF Fastigheter AB,
KFs roll är att stödja och utveckla den svenska MedMera AB, KF Invest AB, servicebolagen
konsumentkooperationen. Huvuduppgiften är Tranbodarna AB och KF Föreningsrevision AB
att utveckla dagligvaruhandeln som både Coop samt mediebolaget KF Media AB och kursgården
Norden och konsumentföreningarna driver. Vår Gård Saltsjöbaden AB.
Detta gör KF för att ge medlemmarna i den
svenska konsumentkooperationen bra varor till KF arbetar även med konsumentfrågor genom
bra priser i attraktiva butiker. opinionsbildning. Syftet är att förenkla för kon-
sumenter att göra konsumtionsval och att skapa
ytterligare konsumentnytta för medlemmarna.
Ägare: 2,9 miljoner medlemmar
i 60 föreningar.
Dotterbolag Intressebolag
Coop Norden
KF Fastigheter MedMera KF Invest KF Media
42%
samt
Vår Gård Saltsjöbaden, KF Föreningsrevision
KF Försäkring, Tranbodarna.
”KF i korthet” är en övergripande presentation av KFs åtaganden och verksamheter. Den vänder sig till förtroendevalda i
konsumentkooperationen, medarbetare i KF-koncernen, intresseföretag och konsumentföreningar samt leverantörer, kunder
och samarbetspartners.
KFs fullständiga verksamhetsberättelse i tryckt form kan beställas via e-post elisabeth@kapa.se
eller fax nummer 08-643 95 90. Beställningsnummer 304-004 S.
För engelsk version beställningsnummer 304-004 E. Verksamhetsberättelsen finns också på www.kf.se
Produktion: KF Förbundskansli i samarbete med Modul1/Delores Delores Design
Tryck: Arkpressen AB, Västerås. Papper: Omslag Munken Print Extra 15 300g, inlaga Munken Print Extra 15 150g
Omslag: © Jonas Ingerstedt / Johnér

3. Händelser i KF
God lönsamhet under 2004
Den positiva resultatutvecklingen från tidigare år fortsatte och KF redovisade vinst för 2004. Resultat före skatt
uppgick till 1084 Mkr (228), inklusive jämförelsestörande poster om 834 Mkr. På tre år har detta resultat ökat
från –662 Mkr till 1084 Mkr, en ökning med 1746 Mkr. Justerat för jämförelsestörande poster har resultatet på
tre år ökat 912 Mkr till 250 Mkr för 2004.
Starka finanser
KFs finansiella ställning stärktes ytterligare under 2004 till följd av positiva resultat från de helägda bolagen samt
från försäljningar av bolag och fastigheter. Soliditeten stärktes under året till 40,2 procent (36,4).
Skuldsättningsgraden förbättrades till 0,01 (0,40). Nettoskulden var endast 68 Mkr vid årets slut (1 812).
Koncentration av verksamheten
Helägda KappAhl såldes den 30 november 2004 med betydande reavinst. KFs kvarvarande andel i Power
Hemelektronik (24 procent) såldes den 30 juni samt i Saba Trading (15 procent) i december. KappAhl och
Power kvarstår i MedMera-programmet även efter försäljningarna.
Utveckling av MedMera
MedMera AB bildades vid halvårsskiftet 2004 med ansvar för Coop MedMera-konceptet. Till det nya bolaget
överfördes stora delar av den verksamhet som tidigare funnits i KF inom enheten KF Kort.
KF Konsument
2004 bildades KF Konsument som ett samordnings- och kompetenscentrum för konsumentfrågor. Avsikten är att
stärka rollen som opinionsbildare och att stödja arbetet med konsumentfrågor i hela konsumentkooperationen.
Konkurrensutsatt dagligvaruhandel
Den kooperativa dagligvaruhandeln utvecklades svagt under 2004. Nya butiksytor etablerades på den svenska
marknaden i en snabbare takt än någonsin tidigare, främst inom lågprissegmentet och stormarknader.
Konsumentkooperationens marknadsandel minskade från 18,3 till 17,5 procent, ett historiskt sett kraftigt fall.
Resultat
Försäljning (Mdr kronor) efter finansiella poster (Mkr) Nettoskuld (Mkr)
35 1600 5000
1400
30 1200
4000
1000
25
800
600 3000
20
400
200
15
0 2000
10 -200
-400
1000
5 -600
-800
0 -1000 0
00 01 02 03 04 00 01 02 03 04 00 01 02 03 04

4. Dagligvaruhandeln i Sverige
Krav på ökad omställning
K ooperativa Förbundet (KF) arbetar aktivt
med utveckling av den konsumentkooperativa
dagligvaruhandeln i Sverige som störste ägare i Omvandlingen mot allt större, internationalise-
Coop Norden och som rådgivare och internbank rade och kostnadseffektiva företag märks tydligt
till de konsumentföreningar, som driver egen på den svenska marknaden. Trots en låg volym-
detaljhandel. ökning i marknaden har flera stora internationella
aktörer etablerat sig i Sverige de senaste åren.
Den svenska dagligvaruhandeln befinner sig i en Vidare har framväxten av starka nationella och
period av genomgripande strukturell omvandling. samverkande butikskedjor ytterligare ökat kon-
Under 2004 har denna utveckling accelererat kurrensen om konsumenterna.
framförallt genom de nya lågpriskedjornas intåg
på den svenska marknaden. Fler stormarknader De nyetableringar, som genomförs under 2004
och nya lågpriskoncept har lett till ökad konkur- och 2005, medför att affärsytorna för dagligvaru-
rens som gett konsumenterna lägre priser. handel i landet ökar med omkring tio procent
och nyetableringstakten förväntas vara fortsatt
hög under de kommande åren. Denna utveckling
Förändrade kundkrav påverkar de etablerade kedjorna olika, beroende
på var nyetableringar sker och hur produktiva
Traditionella medelstora dagligvarubutiker har och attraktiva butikerna är.
svårast att möta kundernas allt mer varierande
inköpsbeteende. Stormarknader, lågprisbutiker, Både Coop Norden och de detaljhandelsdrivande
närbutiker med begränsat sortiment och speciali- föreningarna arbetar aktivt för att möta den
serade livsmedelsbutiker svarar bättre mot kun- ökade konkurrensen, bland annat med utveckling
dernas skiftande önskemål. av butikskoncept och ökad andel egna varumärken
samt med nyetableringar och avveckling av butiker.
De regionala variationerna i butiksstrukturen är
stora. I hela landet svarar stormarknader för i
genomsnitt 12 procent av försäljningen inom
dagligvaruhandeln och lågprisbutikerna för 11
procent. I vissa delar av södra Sverige svarar stor-
marknader för nästan 30 procent av försäljningen
och lågprisbutikerna för närmare 20 procent.
Egna varumärken vinner terräng
Egna varumärken blir en allt viktigare del av Kooperativ marknadsandel dagligvaror 17,5% (18,3)
butikernas utbud. För kunderna innebär det att
priserna blir lägre. Hos de stora kedjorna i
Sverige ligger andelen egna varumärken idag på
10-15 procent och väntas öka. I andra delar av
Europa ligger andelen på 30-40 procent av utbu- Förändring på dagligvarumarknaden 2004
det och hos vissa lågprisaktörer kan andelen egna ANDEL FÖRÄNDRING
varumärken vara upp till 85 procent. PROCENT PROCENTENHETER
STORMARKNADER 11,6 +0,2
Konsumentkooperationen har varit föregångare LÅGPRIS 11,4 +1,3
när det gäller egna varumärken genom Blåvitt, SUPERMARKETS OCH
TRADITIONELLA BUTIKER 51,9 – 1,7
Änglamark, etc. SERVICEBUTIKER 1,0 +0,1
ÖVRIGA 24,1 – 0,1

5. Kooperativa Förbundets
långsiktiga inriktning
En modern återetablera konkurrenskraften. Detta ska lång-
konsumentkooperation siktigt kunna utföras med tillräcklig lönsamhet.
Målet för den konsumentkooperativa daglig-
Konsumentkooperationens grunduppdrag har varuhandeln är att behålla marknadsandelarna
genom den mer än hundraåriga historien varit med lönsamhet.
detsamma: Att skapa nya medlemsfördelar och
valmöjligheter för medlemmarna. I varje tid har
detta uppdrag haft olika tyngdpunkter.
KF Konsument
Idag är KFs uppdrag att bidra till att utveckla
den kooperativa dagligvaruhandeln. Dels genom Konsumentkooperationen är pådrivande i kon-
stöd till de föreningar som själva driver sin dag- sumentfrågor för att skapa goda förutsättningar
ligvaruhandel, dels som en aktiv ägare till Coop för kundens val. KF har under året startat upp-
Norden. KF arbetar vidare med konsumentfrågor byggnaden av ett kompetens- och samordnings-
– som opinionsbildare och kunskapsförmedlare. centrum – KF Konsument. Härigenom kan koo-
På detta sätt bidrar KF till att medlemmarna i perationen driva konsumentfrågor på ett effekti-
den svenska konsumentkooperationen kan vare sätt. Målet är att skapa ytterligare nytta för
handla bra varor till bra priser och har möjlighet medlemmarna.
att fatta beslut på välinformerade grunder.
Strategiska hörnstenar i
verksamheten
KF har under de senaste åren genomfört en tydlig
renodlingsstrategi. Den befintliga verksamheten
är i huvudsak nödvändiga hörnstenar för daglig-
varuhandeln: Fastighetskompetens, utveckling av
medlemsförmåner, finansiell kapacitet, för-
eningsutveckling samt arbete med konsument-
frågor. Målet är att samtliga verksamheter ska
vara lönsamma och långsiktigt konkurrenskraftiga.
Stärkt dagligvaruhandel
KF är väl rustat för att driva på utvecklingen och
förnyelsen av den kooperativa dagligvaruhandeln.
Som serviceorgan till konsumentföreningarna
erbjuder KF bland annat affärsutveckling, finan-
siering samt fastighetskompetens. KF verkar
även för att Coop Norden och föreningarna ska
öka sin samverkan.
Som största ägare i Coop Norden verkar KF för
en sund utveckling av företaget genom att till-
sammans med övriga ägare ställa krav, skapa
finansiellt utrymme och utöva aktivt styrelse-
arbete. Målet för Coop Norden är på kort sikt att

6. Konsumentföreningarnas verksamhet
K onsumentkooperationens bas är de 2,9 mil-
joner medlemmarna. De är medlemmar i
någon av de 60 konsumentföreningarna, som i
Detaljhandelsdrivande föreningar
sin tur är medlemmar i Kooperativa Förbundet. De nio största föreningarna när det gäller
KF agerar på föreningarnas uppdrag, både som försäljning är Konsum Nord, Konsum Värmland,
stöd för att utveckla den dagligvaruhandel som Ktf Bohuslän-Älvsborg, Konsum Norrbotten,
Ktf Göta, Ktf Gävleborg, Ktf Kristianstad-Blekinge,
föreningarna driver och som aktiv ägare till Konsum Jämtland och Ktf Malmfälten. Dessa
Coop Norden och de helägda dotterbolagen. föreningar svarade 2004 för omkring 84 procent
Alla konsumentföreningar arbetar med med- av den totala handeln i samtliga detaljhandels-
lemsfrågor och med miljö- och konsumentpoli- drivande föreningar.
tiska frågor. MEDLEMSANTAL
1,1 miljoner, en ökning med 1,7 procent* under 2004
ANTAL FÖRENINGAR 55
Detaljhandelsdrivande
föreningar Medlemsfrämjande föreningar
I konsumentkooperationen finns idag 55 för- KONSUMENTFÖRENINGARNA
eningar som driver detaljhandel. De representerar Stockholm, Svea, Solidar, Väst och Norrort.
40 procent av medlemmarna och står för cirka MEDLEMSANTAL
45 procent av den konsumentkooperativa detalj- 1,8 miljoner, en ökning med 2,6 procent* under 2004
ANTAL FÖRENINGAR 5
handeln i Sverige. För att möta den ökade kon-
(*Korrigerat för Konsum Svedalas fusion med Solidar)
kurrensen har samarbetet mellan föreningarna,
Coop Norden och KF utvecklats och fördjupats.
Samverkan gäller allt från gemensamma inköp,
sortiment och prisfilosofi till utformning av butiker
och koncept. De detaljhandelsdrivande förening-
arna driver delvis sina butiker under andra koncept
än Coop Norden. Föreningarna samverkar i
ökad utsträckning med Coop Norden för att
kunna utnyttja något av Coop Nordens butiks-
koncept.
Medlemsfrämjande föreningar
Fem föreningar (Norrort, Solidar, Stockholm,
Svea och Väst) överlät under 1990-talet sin
detaljhandel till KF. Idag ingår butiker och stor-
marknader i deras områden i Coop Norden.
Föreningarnas inflytande i dagligvaruhandeln
sker i enlighet med samrådsavtal. Dessa fem för-
eningar representerar cirka 60 procent av med-
lemmarna.
Föreningarna driver bland annat konsument-
Coop Norden driver den dagligvarubaserade
politiska frågor genom referensgrupper, tema- kooperativa detaljhandeln i mellersta, västra
träffar och genom att utnyttja Internet för med- och sydvästra Sverige (gröna områden).
lemsenkäter och diskussioner. Detaljhandelsdrivande föreningar driver verk-
samheten i övriga Sverige (grå områden).

7. Coop Norden AB
Coop Norden nådde inte sina resultatmål för
C oop Norden AB är sedan 2002 den största
aktören i dagligvaruhandeln i Norden med
50 miljarder kronor i försäljning i egna butiker
2004. Rörelseresultatet blev 179 miljoner kronor
(457). Den svenska verksamheten gick med för-
och cirka 30 miljarder kronor i grossistomsätt- lust. Den totala omsättningen ökade med drygt
ning till svenska, danska och norska butiker, som en procent till 86,5 miljarder kronor.
drivs av detaljhandelsdrivande
föreningar. Coop Norden ägs av KF tillsammans
med danska FDB och norska Coop NKL. KF FDB Coop NKL
Genom att samverka i Norden inom bland annat 42% 38% 20%
inköp och konceptutveckling ska Coop Norden
ge kunder och medlemmar fördelar.
Coop Norden
Verksamheter inom KF
KF Fastigheter KF Invest
KF Fastigheters uppgift är att förädla, förvalta KFs investerings- och finansverksamhet har två
och sälja fastigheter, med fokus på den konsu- huvuduppgifter: Att förvalta koncernens finansiella
mentkooperativa detaljhandeln. Det sker bland tillgångar med så god avkastning som möjligt,
annat genom att skapa, driva och utveckla lön- givet låg finansiell risk, samt att ge KFs dotter-
samma marknadsplatser och köpcentra. bolag och konsumentföreningar god finansiell
service. Vid utgången av 2004 förvaltade KF
Invest finansiella tillgångar till ett värde av
MedMera 4,6 miljarder kronor.
MedMera AB svarar för Coop MedMera premie-
program vars uppgift är att ge medlemsförmåner
i form av rabatter, checkar och erbjudanden. KF Media
MedMera är ett drifts- och kompetenscentrum
inom premie/lojalitetsprogram, alla typer av kort- KF Medias affärsidé är att bygga en modern bok-
inlösen, finansiella tjänster, kundspecifik mark- och mediekoncern genom utveckling och förvärv
nadsföring och analys. inom strategiska områden. I KF Media ingår
Akademibokhandelsgruppen AB, med 54 butiker
i Sverige, Sveriges ledande internetbokhandel,
KF Sparkassa Bokus AB, förlagsgruppen P.A. Norstedt &
Söner AB samt tidningen Vi AB.
KF Sparkassa startades 1908. Omkring 90 000
medlemmar använder sig idag av möjligheten att
spara i Sparkassan till en av marknadens högsta
sparräntor. Inlåningen uppgår till omkring
4 miljarder kronor.

8. Kooperativa Förbundet
Box 15 200
104 65 Stockholm
Telefon 08-743 25 00
www.kf.se
Organisationsnummer 702001-1693
Beställningsnummer 304-004 SK
Beställningsfax 08-643 95 90
På www.kf.se finns KFs kompletta årsredovisning