10 pm mythes and tables rus

Мифы управления проектами Евгений Тыртышный Директор Офиса управления проектами

[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

МИФ № 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

МИФ № 2 ,[object Object],Профессиональное управление проектами основано на признанных международных стандартах, например PMI , согласно которому лучшая практика управления проектами включает 44 процесса управления проектами в 5 группах процессов и 9 областях знаний. Компетентность менеджеров по управлению проектами подтверждается наличием сертификацией на степень PMP (Профессионал по управлению проектами), а способность организации управлять проектами – уровнем организационной зрелости – OPM 3…

МИФ № 3 ,[object Object],В среднем затраты на управление проектом составляют 2% от его общей стоимости в зависимости от размера и сложности проекта. При этом потери от превышения первоначального бюджета и/или установленного срока составляют от 20 до 50% от общей стоимости проекта. Т.е. стоимость управления проектом как минимум в 10 раз меньше стоимости убытков выполняемых сегодня «по старинке» проектов…

МИФ № 4 ,[object Object],Согласно принципу Парето 80% успеха проекта закладываются в течение первых 20% времени проекта на этапе планирования. Если план проекта составлен хорошо, проект может быть реализован успешно или нет, если же план проекта плохой или его вообще нет - проект обречен на неудачу. Стоимость мер по исправлению проблемных ситуаций и изменениям возрастает по экспоненте от начала до конца проекта…

МИФ № 5 ,[object Object],Проектов без рисков нет по определению. Если в проекте нет рисков – значит, их просто не смогли увидеть менеджеры. Любой проект вначале имеет высокую степень неопределенности. Если риском не управлять, он переходит в проблему, если же проблема не решается необходимо изменять содержание и / или сроки, стоимость, требования к качеству проекта. На этапе планирования, в самом совершенном плане управления проектом можно предусмотреть до 80% будущих проблем, не менее 20% в любом случае появляются во время этапа исполнения проекта. « Управление рисками – это управление проектами для взрослых»…

МИФ № 6 ,[object Object],При управлении проектом важно принимать во внимание требования соответствующих СНИПов в части подготовки проектной документации, а также организации строительства. В тоже время эти документы не являются частью цельной системы, и не уделяют внимание ключевым вопросам управления проектами, таким как риски, изменения, коммуникации и многое другое…

МИФ № 7 ,[object Object],Возникновение конфликтных ситуаций является второй органической частью пятиступенчатого процесса формирования команды проекта. В этом смысле продуктивные или функциональные конфликты должны поддерживаться менеджментом, в отличие от контрпродуктивных конфликтов …

МИФ № 8 ,[object Object],Оптимальной организационной структурой управления проектами является сильная матрица в которой менеджер проекта с одной стороны несет полную ответственность за проект, с другой стороны самостоятельно распоряжается всеми выделенными для этих целей ресурсами. В функциональной или иерархической структуре функции менеджера проекта сокращены до роли экспедитора или координатора, что всегда негативно сказывается на проекте …

МИФ № 9 ,[object Object],В силу высокой неопределенности любого проекта корректно говорить о вероятности и диапазоне длительности, как основных этапов проекта, так и всего проекта в целом. При этом диапазоны длительности и других величин простираются от оптимистической до пессимистической оценок . В случае игнорирования рисков реализуется более пессимистический вариант…

МИФ № 10 ,[object Object],Самостоятельно разработать и внедрить руководства по управлению проектами организация может не ранее чем в течение 3 - 5 лет. Если необходимо управлять проектами сегодня – без внешней помощи не обойтись. Любое программное обеспечение – это только инструмент и не более того. Эффективность использования ПО напрямую зависит от того насколько компетентными менеджерами по управлению проектами являются его пользователи. Приобретение даже хорошо зарекомендованных программных продуктов без изучения и внедрения стандартов управления проектами, является лишней тратой финансовых ресурсов …

10 Заповедей управления проектами ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],www.readysetpass.com

Следование кодексу PMI ,[object Object],[object Object]

10 pm mythes and tables rus

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to 10 pm mythes and tables rus

Similar to 10 pm mythes and tables rus (20)

10 pm mythes and tables rus