2. ТЕРМИНЫ
Проект – комплекс мероприятий, ограниченный во
времени и направленный на получение уникального
результата (продукта или услуги)
Ключевые свойства проекта:
1. уникальность результата
2. ограниченность во времени
3. наличие неопределенностей
Успешность проекта – достижение всех целей проекта
(получение результата) при соблюдении проектных
ограничений
2
7. … И ПРАВДА ЖИЗНИ
Первые 90% проекта занимают 90% времени,
оставшиеся 10% - другие 90%
Плохо спланированный проект занимает в
три раза больше времени чем ожидалось, в
то время как хорошо спланированный –
только в два раза больше
7
14. 14
И ВСЕ-ТАКИ ПОЧЕМУ?
Очень оптимистичный план работ
Возникли проблемы с архитектурой
Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то
Не учли проектные риски
- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом
- не было обратной связи от пользователей
- понятные только аналитикам постановки задач
Недостаточная обеспеченность ресурсами
1
2
3
4
5
19. ВЫБОР МЕТОДОЛОГИИ
19
Как часто используется проектная методология на успешных
и неуспешных проектах?
KPMG Global Project Management Survey Report 2013
21. ПРОЦЕССЫ И ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ
21
47 процессов PMBoK
ИНИЦИАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕ
МОНИТОРИНГ и
УПРАВЛЕНИЕ ЗАКРЫТИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
СОДЕРЖАНИЕ
ВРЕМЯ
СТОИМОСТЬ
КАЧЕСТВО
РЕСУРСЫ
КОММУНИКАЦИИ
РИСКИ
ЗАКУПКИ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ
22. 22
ГДЕ НАМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ
МЕТОДОЛОГИЯ?
Очень оптимистичный план работ
Возникли проблемы с архитектурой
Делали по ТЗ, а заказчику нужно было не (совсем) то
Не учли проектные риски
- ТЗ согласовывают не те, кто будет пользоваться продуктом
- не было обратной связи от пользователей
- понятные только аналитикам постановки задач
Недостаточная обеспеченность ресурсами
1
2
3
4
5
Управление временем
Управление ресурсами
Управление содержанием
Управление рисками
Управление закупками*
* один из возможных вариантов
23. 23
ФАКТОРЫ УСПЕХА ПРОЕКТА
Четкие и понятные всем участникам цели и задачи проекта
Гибкая разработка и готовность к изменениям
Налаженные коммуникации
Организованный процесс управления требованиями
- внутри команды проекта
- с заказчиком
- с заинтересованными сторонами
Реалистичное планирование с учетом рисков
1
2
3
4
5
24. 24
ГИБКАЯ РАЗРАБОТКА
Те, кто не освоит Agile сегодня в текущих
бизнес-процессах – будут лузерами завтра!
«
»
Выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме
25. 25
ИТОГО
Базовые ограничения – это «скорлупа» проекта
Agile – не просто тренд, а объективная реальность в
продуктовой разработке
Основа успешного проектного управления – наличие методологии
Следует разделять методологии проектного управления
и методологии создания продукта
Успешность проектов в ИТ отрасли крайне низкая