SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
Middelmatigheid
In de vorige Special ‘e’dition heb ik geschreven over excellente personen; in het bericht
daarvoor over personen die het bijzonder slecht deden. Deze week schrijf ik over mensen
die daar tussenin zitten; de middelmatig (presterende) personen.
Het heeft allemaal te maken met opvoeding, karaktereigenschappen, rolpatronen en het
maken van keuzes. Want wat er ook gebeurt, er is altijd een keuze. Wat je overkomt heb je
niet altijd in de hand, maar wél hoe je er op reageert. Reageer je als een verliezer, een
winnaar of middelmatig? Lou, (het lijkt me beter zijn echte naam niet te gebruiken) is een
begaafd musicus die door nare persoonlijke omstandigheden op straat belandde. Daardoor
raakten wij het contact met elkaar kwijt. Ik was bezorgd en zat er ernstig mee, want ik had
echt een zwak voor die man. Een bijzonder hardwerkende en sympathieke persoon die altijd
en voor iedereen een vriendelijk en bemoedigend woord had. Lou had alles netjes voor
elkaar, een op en top nette man, attent en met hele goed manieren. Maar van de ene op de
andere dag viel ineens zijn hele wereld in elkaar. Hij kwam in de zelfverwijt fase,
zelfmedelijden en ook het beschuldigen van anderen en omstandigheden. Daardoor werd
alles nóg erger en verloor hij uiteindelijk stap voor stap alles; zijn gezin, zijn huis, zijn werk.
Hij kwam in een kraakpand terecht en raakte aan de drank.
Jaren later kwam ik hem tegen op een training. Wat was ik blij hem in levende lijve te zien!
Hij vertelde mij dat alles weer goed was. Een nieuwe vrouw, een huis en nieuw werk. Hij
legde me uit dat, toen hij op een keer weer in de goot lag, terug moest denken aan mijn
training, waar ik verteld had, dat wat je overkomt niet is terug te draaien, dat ligt al in het
verleden. Het enige dat beïnvloedbaar is, is de toekomst. Ik vroeg hem welke keuze hij dan
had in die straatgoot, want mij leek het dat je dan niet zoveel keuzes meer hebt. Hij
antwoordde mij het volgende: “Ik lag half dronken op straat in de goot, boos op mijzelf, boos
op mijn ex, boos op alles wat mij overkomen was en waardoor ik in deze situatie was beland.
Ik dacht erover na en plotseling dacht ik terug aan jouw woorden over keuzes. Ik bedacht mij
welke keuzes ik nog had. Ik kwam op het volgende: ik had de keuze op mijn rug te gaan
liggen of op mijn buik.”
Verbijsterd keek ik hem aan en zei: Lou, wat maakt dat nou uit?! “Nou”, antwoordde hij, “op
je buik liggend is alles donker en ben je gefocust op de straat, maar als je op je rug ligt, dan
zie je de sterren. En toen ik eenmaal op mijn rug liggend die prachtige sterren en de enorm
grote ruimte zag, realiseerde ik mij dat ik de vertrouwde straat achter mij moest laten en
vooruit, het onbekende in moest. Ik realiseerde me plotseling dat de enige die deze situatie
kon veranderen ikzelf was. Ik liet het verleden los en richtte me weer op de toekomst. Ik ben
hulp gaan zoeken en ben hard aan mijzelf gaan werken. Ik snapte dat mijn oude leven nooit
meer terug zou komen, maar dat ik wel een nieuwe situatie kon creëren en dat heb ik
gedaan. Ik ben rijper en wijzer dan ooit en heb weer een mooi fijn leven!”
Je begrijpt wel dat we beiden gegrepen werden door de emotie en hebben gehuild. Ik ben zó
blij voor Lou en ben er zelf door bemoedigd om door te gaan met mijn missie om mensen te
helpen groeien. Ook als ik mijn vrijwilligerswerk in de gevangenis doe, vertel ik hen dat ze
vrijheid hebben. En wel de vrijheid van keuze. De keuze om verbitterd te zijn en jezelf nóg
dieper in de problemen helpen, of de keuze om te vergeven en te vergeten en je te richten
op de toekomst. Wat dat is de enige factor die je veranderen kunt. In feite is bitterheid een
gif, dat je een ander wilt toedienen, maar het zélf slikt….
Mislukking, middelmatigheid, slagen; het heeft te maken met keuzes, loslaten en
vooruitkijken. Waarom zou je überhaupt middelmatig willen zijn, als excellentie een keuze
is?! Besef dat het niet maken van een keuze, in feite óók een keuze is. Middelmatigheid
ontstaat namelijk vaak vanuit een gelatenheid, een acceptatie van de huidige
omstandigheden, een apathie. Ik geloof niet dat we als mensen daartoe bestemd zijn. Onze
lichaam en geest is tot grootse prestaties in staat. Het Guinness book of records staat er vól
mee. Wat heeft het leven voor zin als je je neerlegt bij de omstandigheden? Want dan
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Succes, Ervaring, Groei
Méér rendement uit mensen
bepalen de omstandigheden jouw leven! Als anderen in mindere omstandigheden méér
kunnen dan jij, misschien ook wel gelukkiger zijn, dan kun jij dat toch ook?! Maak die keuze
dan! Vermits je een middelmatig leven hebt en gelukkig bent. Want als je gelukkig bent met
je huidige leven dan is het goed. Maar als je boven de middelmaat wilt uitstijgen, dan begint
het met het maken van die beslissing; de beslissing om te streven naar excellentie. Voor
jezelf, maar ook om uit te delen aan anderen. Als je boven de middenmaat wilt uitkomen, zul
je eerst die keuze moeten maken en vervolgens boven de middenmaat moeten denken (zie
vorige nieuwsbrief) zodat je vervolgens dingen gaat doen die boven de middenmaat
uitkomen. En als je dingen gaat doen die boven het grijze gemiddelde liggen, dan zul je
bijgevolg bovenmatige resultaten bereiken!
Oorzaak en gevolg. Daarom wil ik persoonlijk niet ‘normaal’ zijn. Want normale mensen
doen normale dingen en bereiken daarom normale resultaten. Normaal is wat de meeste
anderen doen en is daarom middelmatig. Zelf wil ik abnormaal denken en doen om
abnormale, buitengewone, resultaten te boeken en dus een buitengewoon leven te kunnen
leiden. Hier zit wel een groot nadeel aan; als je abnormaal doet, wordt je door de normalen,
de middelmatigen, bestempeld als afwijkend en wordt je mogelijk afgestoten en krijg je
weerstand. Geef je daaraan toe, dan val je terug in middelmatigheid, met als gevaar verder
af te glijden in geklaag en gezeur en uiteindelijk in mislukking terecht te komen. Óf je maakt
de beslissing dat als je weerstand krijgt, dat dit een signaal is dat je juist goed bezig bent en
op weg bent naar excellentie! En, hierdoor bemoedigd, ga je dóór op deze weg.
Wederom een keuze; tegen de weerstand in gaan en groeien of toegeven en afglijden. De
gemakkelijkste keus zal door de normale mensen worden toegejuicht, de moeilijkste keus zal
je van hen afdrijven. En dat is maar goed ook. Tijd om andere mensen te leren kennen. Wie
denk je dat je moet gaan leren kennen om op te klimmen naar een bovenmatig leven? Juist;
succesvolle en gelukkige mensen!
Lees hun boeken, bestudeer hun levensstijl en filosofie. Investeer in jezelf! En groei!
Niet succesvol, of wel succesvol; Krimpen of groeien; Normaal/gewoon of
abnormaal/buitengewoon; Modaal of boven-modaal; Gemakkelijk of weerstand; Verleden of
toekomst; Succes is een keuze!
Bedenk in elke situatie: “Welke keuze is ethisch verantwoord en leidt tot geluk en
succes?”
Arjan Koopmans
Optimalist®
p.s.
Lees ook de vorige 2 uitgaven op mijn weblog (www.SEGint.com) en geef je mening!

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (12)

Bases i concurso fotografias guadalmolares
Bases i concurso fotografias guadalmolaresBases i concurso fotografias guadalmolares
Bases i concurso fotografias guadalmolares
 
No.140 japanese | Huldah Ministry
No.140 japanese | Huldah MinistryNo.140 japanese | Huldah Ministry
No.140 japanese | Huldah Ministry
 
Autorretratos con liña
Autorretratos con liñaAutorretratos con liña
Autorretratos con liña
 
Lantmateriet
LantmaterietLantmateriet
Lantmateriet
 
Apresentação 2012
Apresentação 2012Apresentação 2012
Apresentação 2012
 
Catalogo acoes educacionais
Catalogo acoes educacionaisCatalogo acoes educacionais
Catalogo acoes educacionais
 
AIESEC - Youth to Business Forum Chile 2014 Presentation
AIESEC - Youth to Business Forum Chile 2014 PresentationAIESEC - Youth to Business Forum Chile 2014 Presentation
AIESEC - Youth to Business Forum Chile 2014 Presentation
 
Social Media Manager
Social Media ManagerSocial Media Manager
Social Media Manager
 
AIESEC - Day 2 - Our ambition
AIESEC - Day 2 - Our ambitionAIESEC - Day 2 - Our ambition
AIESEC - Day 2 - Our ambition
 
Norton Quantum3
Norton Quantum3Norton Quantum3
Norton Quantum3
 
Livro1
Livro1Livro1
Livro1
 
Professional Resume
Professional ResumeProfessional Resume
Professional Resume
 

More from Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenBram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenBram Föllings
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactBram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigBram Föllings
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfBram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenBram Föllings
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnBram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenBram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenBram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensBram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenBram Föllings
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenBram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidBram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenBram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingBram Föllings
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenBram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapBram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenBram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 

More from Bram Föllings (20)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelenSpecial Insight # 8 - Dromen en doelen
Special Insight # 8 - Dromen en doelen
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 18 - Middelmatigheid

  • 1. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen Middelmatigheid In de vorige Special ‘e’dition heb ik geschreven over excellente personen; in het bericht daarvoor over personen die het bijzonder slecht deden. Deze week schrijf ik over mensen die daar tussenin zitten; de middelmatig (presterende) personen. Het heeft allemaal te maken met opvoeding, karaktereigenschappen, rolpatronen en het maken van keuzes. Want wat er ook gebeurt, er is altijd een keuze. Wat je overkomt heb je niet altijd in de hand, maar wél hoe je er op reageert. Reageer je als een verliezer, een winnaar of middelmatig? Lou, (het lijkt me beter zijn echte naam niet te gebruiken) is een begaafd musicus die door nare persoonlijke omstandigheden op straat belandde. Daardoor raakten wij het contact met elkaar kwijt. Ik was bezorgd en zat er ernstig mee, want ik had echt een zwak voor die man. Een bijzonder hardwerkende en sympathieke persoon die altijd en voor iedereen een vriendelijk en bemoedigend woord had. Lou had alles netjes voor elkaar, een op en top nette man, attent en met hele goed manieren. Maar van de ene op de andere dag viel ineens zijn hele wereld in elkaar. Hij kwam in de zelfverwijt fase, zelfmedelijden en ook het beschuldigen van anderen en omstandigheden. Daardoor werd alles nóg erger en verloor hij uiteindelijk stap voor stap alles; zijn gezin, zijn huis, zijn werk. Hij kwam in een kraakpand terecht en raakte aan de drank. Jaren later kwam ik hem tegen op een training. Wat was ik blij hem in levende lijve te zien! Hij vertelde mij dat alles weer goed was. Een nieuwe vrouw, een huis en nieuw werk. Hij legde me uit dat, toen hij op een keer weer in de goot lag, terug moest denken aan mijn training, waar ik verteld had, dat wat je overkomt niet is terug te draaien, dat ligt al in het verleden. Het enige dat beïnvloedbaar is, is de toekomst. Ik vroeg hem welke keuze hij dan had in die straatgoot, want mij leek het dat je dan niet zoveel keuzes meer hebt. Hij antwoordde mij het volgende: “Ik lag half dronken op straat in de goot, boos op mijzelf, boos op mijn ex, boos op alles wat mij overkomen was en waardoor ik in deze situatie was beland. Ik dacht erover na en plotseling dacht ik terug aan jouw woorden over keuzes. Ik bedacht mij welke keuzes ik nog had. Ik kwam op het volgende: ik had de keuze op mijn rug te gaan liggen of op mijn buik.” Verbijsterd keek ik hem aan en zei: Lou, wat maakt dat nou uit?! “Nou”, antwoordde hij, “op je buik liggend is alles donker en ben je gefocust op de straat, maar als je op je rug ligt, dan zie je de sterren. En toen ik eenmaal op mijn rug liggend die prachtige sterren en de enorm grote ruimte zag, realiseerde ik mij dat ik de vertrouwde straat achter mij moest laten en vooruit, het onbekende in moest. Ik realiseerde me plotseling dat de enige die deze situatie kon veranderen ikzelf was. Ik liet het verleden los en richtte me weer op de toekomst. Ik ben hulp gaan zoeken en ben hard aan mijzelf gaan werken. Ik snapte dat mijn oude leven nooit meer terug zou komen, maar dat ik wel een nieuwe situatie kon creëren en dat heb ik gedaan. Ik ben rijper en wijzer dan ooit en heb weer een mooi fijn leven!” Je begrijpt wel dat we beiden gegrepen werden door de emotie en hebben gehuild. Ik ben zó blij voor Lou en ben er zelf door bemoedigd om door te gaan met mijn missie om mensen te helpen groeien. Ook als ik mijn vrijwilligerswerk in de gevangenis doe, vertel ik hen dat ze vrijheid hebben. En wel de vrijheid van keuze. De keuze om verbitterd te zijn en jezelf nóg dieper in de problemen helpen, of de keuze om te vergeven en te vergeten en je te richten op de toekomst. Wat dat is de enige factor die je veranderen kunt. In feite is bitterheid een gif, dat je een ander wilt toedienen, maar het zélf slikt…. Mislukking, middelmatigheid, slagen; het heeft te maken met keuzes, loslaten en vooruitkijken. Waarom zou je überhaupt middelmatig willen zijn, als excellentie een keuze is?! Besef dat het niet maken van een keuze, in feite óók een keuze is. Middelmatigheid ontstaat namelijk vaak vanuit een gelatenheid, een acceptatie van de huidige omstandigheden, een apathie. Ik geloof niet dat we als mensen daartoe bestemd zijn. Onze lichaam en geest is tot grootse prestaties in staat. Het Guinness book of records staat er vól mee. Wat heeft het leven voor zin als je je neerlegt bij de omstandigheden? Want dan
  • 2. ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Succes, Ervaring, Groei Méér rendement uit mensen bepalen de omstandigheden jouw leven! Als anderen in mindere omstandigheden méér kunnen dan jij, misschien ook wel gelukkiger zijn, dan kun jij dat toch ook?! Maak die keuze dan! Vermits je een middelmatig leven hebt en gelukkig bent. Want als je gelukkig bent met je huidige leven dan is het goed. Maar als je boven de middelmaat wilt uitstijgen, dan begint het met het maken van die beslissing; de beslissing om te streven naar excellentie. Voor jezelf, maar ook om uit te delen aan anderen. Als je boven de middenmaat wilt uitkomen, zul je eerst die keuze moeten maken en vervolgens boven de middenmaat moeten denken (zie vorige nieuwsbrief) zodat je vervolgens dingen gaat doen die boven de middenmaat uitkomen. En als je dingen gaat doen die boven het grijze gemiddelde liggen, dan zul je bijgevolg bovenmatige resultaten bereiken! Oorzaak en gevolg. Daarom wil ik persoonlijk niet ‘normaal’ zijn. Want normale mensen doen normale dingen en bereiken daarom normale resultaten. Normaal is wat de meeste anderen doen en is daarom middelmatig. Zelf wil ik abnormaal denken en doen om abnormale, buitengewone, resultaten te boeken en dus een buitengewoon leven te kunnen leiden. Hier zit wel een groot nadeel aan; als je abnormaal doet, wordt je door de normalen, de middelmatigen, bestempeld als afwijkend en wordt je mogelijk afgestoten en krijg je weerstand. Geef je daaraan toe, dan val je terug in middelmatigheid, met als gevaar verder af te glijden in geklaag en gezeur en uiteindelijk in mislukking terecht te komen. Óf je maakt de beslissing dat als je weerstand krijgt, dat dit een signaal is dat je juist goed bezig bent en op weg bent naar excellentie! En, hierdoor bemoedigd, ga je dóór op deze weg. Wederom een keuze; tegen de weerstand in gaan en groeien of toegeven en afglijden. De gemakkelijkste keus zal door de normale mensen worden toegejuicht, de moeilijkste keus zal je van hen afdrijven. En dat is maar goed ook. Tijd om andere mensen te leren kennen. Wie denk je dat je moet gaan leren kennen om op te klimmen naar een bovenmatig leven? Juist; succesvolle en gelukkige mensen! Lees hun boeken, bestudeer hun levensstijl en filosofie. Investeer in jezelf! En groei! Niet succesvol, of wel succesvol; Krimpen of groeien; Normaal/gewoon of abnormaal/buitengewoon; Modaal of boven-modaal; Gemakkelijk of weerstand; Verleden of toekomst; Succes is een keuze! Bedenk in elke situatie: “Welke keuze is ethisch verantwoord en leidt tot geluk en succes?” Arjan Koopmans Optimalist® p.s. Lees ook de vorige 2 uitgaven op mijn weblog (www.SEGint.com) en geef je mening!