Aracoop capacitats

1. Promotors: Amb el finançament de:

2. Redescobrim les capacitats
de la nostra empresa /
Promotors: Amb el finançament de:
organització
Posant en valor les nostres capacitats
i les dels altres
Autor: Yolanda Tarango per a Co-emprèn.

3. Capacitat
Alineant conceptes
Promotors: Amb el finançament de:

4. CapacCiataptasc?itats?
Habilitats?
Ummm...
Tindré jo, d’això?
Promotors: Amb el finançament de:

5. Capacitat
Condició per aprendre i desenvolupar unes aptituds,
especialment quan relacionem un coneixement ja adquirit amb
un context de
cognitiu.
realitat concret i ampliem el nostre camp
Habilitat
És la capacitat posada en pràctica de manera eficient i eficaç.
És l’aplicació solvent del coneixement sobre una realitat
específica per a la seva transformació.
Promotors: Amb el finançament de:

6. 1
inconscient
incompetent
Promotors: Amb el finançament de:
2
conscient
incompetent
3
conscient
competent
4
inconscient
competent
De capacitat a habilitat
4
3
2
1

7. De capacitat a habilitat
MOTIVACIÓ
PRÀCTICA INTENSA
ALIMENTACIÓ SANA
EXERCICI FÍSIC
NOU TALENT
(o hàbit)
1. El desig d’aprendre quelcom
nou possibilita la creació d’una
nova xarxa neuronal específica
per a un nou talent potencial.
2. El desig sense pràctica
impedeix el desenvolupament de
Lala nova xarxa neuronal.
pràctica intensa reforça dita xarxa i
condueix a que l’habilitat
esdevingui inconscient.
3. Si no ens alimentem bé i no fem
exercici (moderat) de manera
regular, el nostre cervell intentarà
compensar el desequilibri
fisiològic, el que afectarà el nostre
estat anímic.
Promotors: Amb el finançament de:

8. De capacitat a habilitat organització
MOTIVACIÓ
SORTIR AL MERCAT
BENESTAR LABORAL
GESTIÓ EFICIENT
NOU AVANTATGE
COMPETITIU
1. La necessitat i/o voluntat
d’innovar
mantenir
i millorar cada dia per
i potenciar l’avantatge
possibilita lescompetitiu ganes
d’aprendre.
2. A les organitzacions les
intencions no serveixen per a res.
Val sortir al mercat i posar en
pràctica tot el que s’ha dissenyat
en el despatx. Quant més es
prova, més dades es recullen i
més i millor es pot gestionar.
3. Si l’empresa no té cura d’una
eficient gestió interna i benestar
laboral de les persones que hi
treballen, el cicle anterior és difícil
de sostenir i renovar.
Promotors: Amb el finançament de:

9. Capacitat a la meva organització
Les opcions de monetització pendents d’explotar, els
processos pendents d’optimitzar, els clients potencials
pendents d’abordar, els nous productes / serveis per
innovar...
Habilitat a la meva organització
Tota activitat ja desenvolupada per l’organització i per la
qual s’obté un reconeixement o es rep una
contraprestació del públic destinatari.
Promotors: Amb el finançament de:

10. Capacitats x descobrir
Promotors: Amb el finançament de:

11. Sostenibilitat
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per romandre eficaç, eficient i rendible en un
entorn canviant, garantint l’atenció dels compromisos
adquirits internament i externa i vetllant pel benestar
laboral alhora que una bona reputació i credibilitat.
Escalabilitat
Capacitat per replicar el model de negoci i de gestió en
d’altres territoris, cultures, etc.

12. Creativitat i innovació
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per generar i posar en pràctica noves idees,
apropiades per al desenvolupament millorat del model
de negoci, la gestió interna i/o la relació amb les
diferents parts interessades en i amb el negoci.
Competitivitat
Capacitat per mantenir-se competent en el seu sector:
• Renovant i posant en valor contínuament
l’avantatge competitiu.
• Mantenint-se eficaç en situacions de rebuig o atac.

13. Notorietat de marca i/o producte
Promotors: Amb el finançament de:
Capacitat per aconseguir generar una comunitat fidel i
proactiva d’amants de la marca / producte. El preu
passa a un segon terme.
Internacionalització
Capacitat per exportar producte o servei, model de
negoci i/o generar sinèrgies amb l’exterior.

14. Motivacions per
transformar capacitats
en habilitats
Promotors: Amb el finançament de:

15. Motivació extrínseca
Promotors: Amb el finançament de:
Esperem compensació material (tangible) i/o el
fem. Enreconeixement de tercers, a canvi del què
l’empresa: retribució monetària, formació, etc.
Motivació intrínseca
Esperem compensació personal a canvi del què fem:
reconeixement, identificació amb valors i ètica,
satisfacció, transformació personal i/o professional, etc.
No només estem interessats en la retribució econòmica,
sinó en el treball en si mateix: el repte que suposa,
l’aprenentatge implícit...
Motivació transcendent
Considerem que és la nostra missió i visió de vida (si més
no, en aquell moment).

16. Conclusions
Promotors: Amb el finançament de:

17. Per reflexionar...
Promotors: Amb el finançament de:
Quines capacitats has reconegut que tu i/o la teva
organització teníeu i que podria interessar desenvolupar
en habilitat?
Quines habilitats has reconegut (i que no valoraves com a
tals?
Quines capacitats has reconegut en els/les altres
participats que creus tu podries ajudar a desenvolupar en
habilitats?
l’organització que representes?
Quines habilitats has reconegut en els/les altres
participants que creus podrien aportar valor a

18. Imperdibles
Promotors: Amb el finançament de:

19. Et poden agradar moltes coses,
t’apassioni una en cada moment.
Promotors: Amb el finançament de:
però convé que
Pots ser hàbil en moltes coses, però el teu avantatge
competitiu (o el de l’organització que representes) estarà
en aquella habilitat que, per algunes persones, et faci ser
diferent dels demès. Per aquestes persones, aquesta
habilitat excepcional serà el teu talent (o el de la teva
organització).
Un talent és una habilitat reconeguda.
Un talent és una proposta de valor que es converteix en
avantatge competitiu i que fa que la comunitat que la
reconeix, et compri.

20. Per saber més...
Promotors: Amb el finançament de:

21. Pensar rápido, pensar despacio
Daniel Kahneman
http://www.medicinayarte.com/img/kahneman_daniel_pen
sar_rapido_pensar_despacio.pdf
Promotors: Amb el finançament de:
La capacidad organizativa marca el ritmo de la
competitividad
Fabrizio Noboa S, PHD
http://www.fabrizionoboa.net/pdf/industrias5.pdf
Gestión del cambio organizacional
Arthur Zimmermann
http://repository.unm.edu/bitstream/handle/1928/11721/Ge
sti%C3%B3n%20del%20cambio%20organizacional.pdf
Fecha de las búsquedas en internet: 12/4/2015

22. Moltes gràcies!
Promotors: