A strategic analysis and SWOT approach to demonstrate the decision pathway, business deployment and action plan of a promising type of healthcare business.

1. 醫 院 資 本 化 的 挑 戰
以上櫃公司盛弘醫藥為例
生技醫療產業社團
健康管理研究中心
2011.07.28
專題報告
別小看我，我
可值500萬！

2. 報告大綱
醫院的財務制度與法令限制
醫院面對環境衝擊與生存之道
研究個案 敏盛醫療體系 簡述
研究個案 盛弘醫藥 策略分析
研究個案 盛弘醫藥 經營策略

3. 非營利 vs 營利
• 非營利組織也會營運到有收入、有盈餘，但這些
盈餘並不像一般營利事業組織，將它分紅給股東，
而是將盈餘回轉給組織公益目的事業繼續做為實
現公益使命的各項費用。

4. 健保赤字
國人醫療服務使用量
總額與點值
醫院家數變化

5. -3.00
-2.00
-1.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
91 92 93 94 95 96 97 98 99
千億 健保赤字
健保費總收入
健保總支出
累積赤字

6. 1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
千人 住院與手術服務量
住院人次
手術人次

7. 0.84
0.86
0.88
0.90
0.92
0.94
0.96
0.98
1.00
95Q1
95Q2
95Q3
95Q4
96Q1
96Q2
96Q3
96Q4
97Q1
97Q2
97Q3
97Q4
98Q1
98Q2
98Q3
98Q4
99Q1
99Q2
99Q3
99Q4
100Q1
醫院平均點值

8. 0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
醫院家數

9. 醫療法人 財團 vs社團
• 醫療財團法人
– 公益法人
– 捐助設立
– 基金會
– 盈餘不得分配
– 國泰、長庚等
• 醫療社團法人（2007年始）
– 中間法人
– 社員出資
– 社員總會
– 盈餘分配
– 大甲李綜合、東港安泰
促進私立醫療機構轉型
永續經營
資金籌措
醫師合夥
繼承經營

10. Health
care
Logistics
Wellness
Telehealth
Consult
M&A

11. 盛弘醫藥經營策略分析
S W
O T
外
部
內
部
維 強
防 避
經營
策略
面
向
外 部 考 量 因 素
環
境
醫院限於醫療法無法成長（U）
健保總額給付壓縮收入(T)
資通訊技術進步(O)
市
場
醫院家數持續遞減(T)
流行外包與閒置空間求生(O)
成本領導、認證蔚為風氣(O)
顧
客
醫院缺乏專業管理人才（O）
成本控制與議價能力弱（O）
醫院決策作風極度保守（U）
競
爭
國內無同類型經營者（O）
其他醫務管理公司多以進軍大
陸作為發展方針（O）
面
向
內 部 考 量 因 素
績
效
為桃竹苗第二大醫療體系
第一家通過JCI認證醫院
遠距、國際醫療受肯定
策
略
考
量
現在策略：接班人作風積極，
引進美式醫院管理，多方尋求
合作機會
策略問題：侷限於一家醫療體
系，規模與範疇無法擴大
組織能力：專業醫管團隊、認
證通過經驗、資金運用靈活
能力限制：知名度不如醫學中
心、無大財團支持

12. 盛弘醫藥經營策略分析
S W
O T
外
部
內
部
維 強
防 避
經營
策略
優勢
S1.專業醫管團隊
S2.認證通過經驗
S3.資金運用靈活
S4.為桃竹苗第二大醫療體系
S5.遠距、國際醫療受肯定
劣勢
W1.知名度不如醫學中心
W2.無大財團支持
機會
O1.資通訊技術進步
O2.流行外包與閒置空間求生
O3.成本領導、拼認證蔚為風氣
O4.醫院缺乏專業管理人才
O5.國內無同類型經營者
威脅&不確定因素
T1.健保總額給付壓縮收入
T2.醫院家數持續遞減
U3.醫院限於醫療法無法成長
U4.醫院決策作風極度保守

13. S1T1發展非健保服務
S1U4爭取認證吸引注意
S2T1推動其他醫院認證
S3U3運用M&A擴大規模
S1O3發展醫務外包服務
S1O4 發展醫務管理服務
S2O3發展認證顧問服務
S4O3發展採購租賃服務
S4O1發展遠距醫療服務
W1O1建立醫管服務品牌
W1O3由認證爭取品牌提昇
W2O5吸引外部資金、資本化
盛弘醫藥經營策略分析
S W
O T
外
部
內
部
維 強
防 避
經營
策略
W1T1擴大規模降成本
W2T1聯異業產品發展
W2U4以醫控資本化

14. 盛弘醫藥經營策略分析
S W
O T
外
部
內
部
維 強
防 避
經營
策略
經營
策略
產品投資決策：
1.醫療管理、2.認證顧問、3.外包管理;、4.健康管理、
5.遠距醫療、6.設備租賃、7.投資顧問（M&A）
價值主張：
以創新服務模式，協助醫療機構提昇競爭力
資產及競爭優勢：
1.專業醫管團隊、2.服務流程與系統、3.採購規模、
4.認證經驗、5.異業盟友眾多、4.具醫院做後盾