SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
10/06/2011




                       The war for talent 2.0
                       If you approach hiring now no differently than you did two or 10 years ago,
                       your company will lose the battle (Dan Finnigan)




Vergeet niet…
       Strategie: welke oorlog wil ik winnen?
             The war for talent is maar een veldslag
             Een triple A: aanwerven, aligneren, A-team
             Eindelijk de natte droom van elke HR-manager :
             “Firms are on the lookout for new forms of competitive advantage
             –they are looking for sources of distinctiveness that are enduring,
             hard to copy, and valuable in the marketplace” (Birkinshaw, 2010)


       Pas 150 jaar geleden is men begonnen met te
       betalen voor input (‘er zijn’). Men heeft altijd
       betaald voor output…

© Vlerick Leuven Gent Management School




                                                                                                             1
10/06/2011




De ‘andere kant’
       Pro-active career managers
             Meer actief via sociale media
             Vinden hun jobs meer via doorverwijzing
       Behoren steeds meer tot de Milenniumgeneratie
       en zoeken dus
             Creatieve professionele collega’s
             Zijn erg geïnteresseerd in ‘the next level’
       Professionals: haten inconsistenties, zoeken
       intrinsieke beloningen
       The ‘borderless workplace’
© Vlerick Leuven Gent Management School




Winnende attitude
       Always be recruiting
       Selectie is valieder als je kan kiezen uit ‘velen’; dit
       geldt nu ook voor aanwerving – bouw relatie uit
       met velen, en … wacht tot de tijd rijp is
       Een nieuwe klant maken is duurder dan er eentje
       houden
       Overtuig je topmanagement, het wordt sneller dan
       ze denken ook ‘hun’ probleem



© Vlerick Leuven Gent Management School




                                                                         2

More Related Content

Similar to War for Talent: Marc Buelens

L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij Wijs
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsL&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij Wijs
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinAlexander Crépin
 
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRp 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRSaskia Postma
 
Continu Brochure Klanten
Continu Brochure KlantenContinu Brochure Klanten
Continu Brochure Klantenhoogeveen
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Presentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourPresentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourNeeltjeknowledge
 
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent Gruis
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent GruisWonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent Gruis
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent GruisArling_NL
 
Presentatie vecon business school
Presentatie vecon business schoolPresentatie vecon business school
Presentatie vecon business schoolE-difference
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Hogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool OnderwijsconceptHogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool OnderwijsconceptGuido Crolla
 

Similar to War for Talent: Marc Buelens (13)

L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij Wijs
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsL&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij Wijs
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij Wijs
 
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander CrepinHet Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
Het Nieuwe Werken in 25 slides door Alexander Crepin
 
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LRp 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
p 90-93 VPersonal branding M&C 3 2016 LR
 
Continu Brochure Klanten
Continu Brochure KlantenContinu Brochure Klanten
Continu Brochure Klanten
 
HR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNO
 
Presentation Consultant Labour
Presentation Consultant LabourPresentation Consultant Labour
Presentation Consultant Labour
 
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent Gruis
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent GruisWonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent Gruis
Wonen wateringen 6 maart 2014 - Vincent Gruis
 
Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012Brainport Smart Magazine Mei 2012
Brainport Smart Magazine Mei 2012
 
Presentatie vecon business school
Presentatie vecon business schoolPresentatie vecon business school
Presentatie vecon business school
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Linkedin juni2016
Linkedin juni2016Linkedin juni2016
Linkedin juni2016
 
Hogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool OnderwijsconceptHogeschool Onderwijsconcept
Hogeschool Onderwijsconcept
 

More from Vlerick Business School

What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest Vlerick Business School
 
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageRethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageVlerick Business School
 
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneIdeekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneVlerick Business School
 
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsEntrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsVlerick Business School
 
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerDefining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerVlerick Business School
 
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneLeveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneVlerick Business School
 
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Business School
 
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Business School
 
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchStrategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchVlerick Business School
 

More from Vlerick Business School (20)

Motivating salespeople
Motivating salespeopleMotivating salespeople
Motivating salespeople
 
Dismantling the sales machine
Dismantling the sales machineDismantling the sales machine
Dismantling the sales machine
 
Who's your most valuable salesperson
Who's your most valuable salespersonWho's your most valuable salesperson
Who's your most valuable salesperson
 
Better sales networks
Better sales networksBetter sales networks
Better sales networks
 
What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest What separates the strongest salespeople from the weakest
What separates the strongest salespeople from the weakest
 
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert AdvantageRethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
Rethinking the Extraverted Sales Ideal: The Ambivert Advantage
 
Customer value propositions
Customer value propositionsCustomer value propositions
Customer value propositions
 
Breadth of a salesman
Breadth of a salesmanBreadth of a salesman
Breadth of a salesman
 
Making the consensus sale
Making the consensus saleMaking the consensus sale
Making the consensus sale
 
Tiebreaker selling
Tiebreaker sellingTiebreaker selling
Tiebreaker selling
 
Kraljic matrix of procurement
Kraljic matrix of procurementKraljic matrix of procurement
Kraljic matrix of procurement
 
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion DebruyneIdeekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
Ideekaarten Customer Innovation - Marion Debruyne
 
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans CrijnsEntrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
Entrepreneurs stay on top of the world - Prof. Hans Crijns
 
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De ClippeleerDefining your path to success - Inge De Clippeleer
Defining your path to success - Inge De Clippeleer
 
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion DebruyneLeveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
Leveraging your customers - Prof. Marion Debruyne
 
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van OsselVlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
Vlerick Retail Platform - Store of the future - Gino Van Ossel
 
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - ColoraVlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
Vlerick Retail Platform - Shop Redesign - Colora
 
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book LaunchStrategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
Strategy Implementation by Kurt Verweire - Book Launch
 
The Reward Barometer
The Reward BarometerThe Reward Barometer
The Reward Barometer
 
Presentation Reunion Event
Presentation Reunion EventPresentation Reunion Event
Presentation Reunion Event
 

War for Talent: Marc Buelens

  • 1. 10/06/2011 The war for talent 2.0 If you approach hiring now no differently than you did two or 10 years ago, your company will lose the battle (Dan Finnigan) Vergeet niet… Strategie: welke oorlog wil ik winnen? The war for talent is maar een veldslag Een triple A: aanwerven, aligneren, A-team Eindelijk de natte droom van elke HR-manager : “Firms are on the lookout for new forms of competitive advantage –they are looking for sources of distinctiveness that are enduring, hard to copy, and valuable in the marketplace” (Birkinshaw, 2010) Pas 150 jaar geleden is men begonnen met te betalen voor input (‘er zijn’). Men heeft altijd betaald voor output… © Vlerick Leuven Gent Management School 1
  • 2. 10/06/2011 De ‘andere kant’ Pro-active career managers Meer actief via sociale media Vinden hun jobs meer via doorverwijzing Behoren steeds meer tot de Milenniumgeneratie en zoeken dus Creatieve professionele collega’s Zijn erg geïnteresseerd in ‘the next level’ Professionals: haten inconsistenties, zoeken intrinsieke beloningen The ‘borderless workplace’ © Vlerick Leuven Gent Management School Winnende attitude Always be recruiting Selectie is valieder als je kan kiezen uit ‘velen’; dit geldt nu ook voor aanwerving – bouw relatie uit met velen, en … wacht tot de tijd rijp is Een nieuwe klant maken is duurder dan er eentje houden Overtuig je topmanagement, het wordt sneller dan ze denken ook ‘hun’ probleem © Vlerick Leuven Gent Management School 2