SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
+
Создаем Road Map развития hardware проекта
Тюрина Анастасия
Директор управления инноваций ВШЭ
Май 2015 г.
STEP2BUSINESS
MODEL
+
Makers – умею делать интересные
штуки своими руками
2
+
I make it just for fun.
But….
3
+
Цели создателей продуктов могут быть
самыми разными
Попробовать
воплотить свою
идею в жизнь.
Она – работает!
Домик на
берегу
моря…
Сделать
свой ГУГЛ
Создание
своего
производства
на мировом
уровне
4
+
Но кому это нужно/интересно?
Кто это готов купить?
5
+
Какой должна быть очередность
действий по проекту?
Потребитель
Рынок
сбыта
Продукт Технология
6
+
1. РЫНОК СБЫТА. Сколько – в цифрах?
7
Рынок растет?
Темпы роста
растут/замедляются?
Сколько игроков?
Стоимость входа?
Сколько инвестируют в
этот сегмент рынка?
+
Насколько велик рынок сбыта?
Сколько – в цифрах?
8
География рынков?
Количество
потребителей?
Средняя стоимость
покупки/сделки?
Емкость рынка?
Реальные истории
конкурентов, аналогов
+
Каких объемов доходов можно
ожидать?
9
Прогноз будущих
доходов от продаж?
Доля рынка с
стране/мире?
С учетом будущих
изменений
(«переделов») рынков?
Кейсы аналогов и
конкурентов
+
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И
ИХ РЕАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ/БОЛЕЙ
10
+
Pivot: как наша технология может
заработать больше?
11
+
Тестирование потребителей
12
+
Lean StarUp подход
13
Лучший способ
протестировать идею
или продукт:
+
3. План реализации hardware проекта
1 этап
• Создание функционирующего образца продукта
• Проведены тестирования целевой аудитории потребителей
• Проведены испытания продукта
• Проведена сертификация продукта на безопасность
• Определена стратегия защиты IP
2 этап
• Налаживание бизнес-модели и первые продажи потребителям
• Разработка промышленного дизайна и прототипа продукта, включая упаковку, сайт в
интернете, информация о сертификации продукта
• Расширение команды проекта: Продажи + Производство
• Привлечение грантов на создание образца продукта (или ангел)
3 этап
• Расширение производства и системы продаж продукта
• Выстраивание системы сбыта и каналов продаж продукта
• Выстраивание контактов/собственного серийного/массового производства продукта,
логистики, таможенных процессов
• Инвестиции в бренд, расширение команды, пиар и промоушн
• Привлечение инвестиций в развитие бизнеса
14
+
4. Бизнес-модель по А.Остервальдеру
15
+
Когда это станет бизнесом?
16
0 0 0
2000 2000 2000 2000
6000
8000 8000 8000
18000
0 0
900
3900 3900 3900 3900
10300
12300 12300 12300
24425
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
2015 2016 2017
+
5. Источники доходов.
Как добиться устойчивости?
17
86.18%
2.05%
8.82% 2.95%
+
Как же не потерять веру в себя,
продукт, команду….
18
+
6. Самый важный актив - Команда
19
+
7. Правильно выбирайте окружение
20
Первый студенческий Бизнес-инкубатор России, создан в 2006г.
Свыше 120 программ для молодежи ежегодно:
• Железный предприниматель - Общероссийский Чемпионат
студенческих команд (деловые игры по созданию новых продуктов с
применением инновационных технологий по заказу крупных
корпораций), проходит в 45 регионах и странах СНГ.
• HSE-Social Accelerator – программа бизнес-акселерации
предпринимательских проектов в социальной сфере (два выпуска,
свыше 40 выпускников).
• HSE-Pro – программа бизнес-акселерации проектов инновационных
стартапов на ранних стадиях.
• Мастер-классы, тренинги, практические курсы для начинающих
предпринимателей с участием успешных.
• Networking мероприятия и сессии с инвесторами.
• Стартап года - Общероссийская премия молодых компаний.
+
Road Map для медицинских проектов
Этапы работы над проектом Длительность Стоимость
Формирование MVP – реально
протестированного продукта, ценного для
потребителей
1-4 месяцев
Пивоты?
Делаем сами
Исследование рынков сбыта и прогнозирование
продаж. Экспертиза. Конкурентный анализ 2 месяца
Сами и/или Аутсорсинг
Гранты ВШЭ
Изготовление первых тестовых образцов и
проведение испытаний продукта
1 день –
6 месяцев
Зависит от продукта
Ресурсы ЦМИТов
Организация медицинской сертификации
продукта
От 2 месяцев
до 3 лет От 45 000 рублей и выше
Патентное исследование и организация защиты
интеллектуальной собственности
От 3 месяцев
до 3 лет
От 100 000 и выше
Патентные поверенные (%)
Создание системы продаж: сайт, соцсети,
упаковка продукта, программы лояльности для
первых покупателей, акции BoomStarter
От 2
до 6 месяцев
Далее - ?
При минимальном бюджете
Заключение партнерского соглашения на
размещение заказов в производство
От 3 месяцев
Ресурсы профильных
акселераторов, Центров запуска
производства
Привлечение инвесторов в расширение
работающей бизнес-модели От 6 месяцев
Финансовая модель, выбор
инвесторов, каналы выхода
21
+
Формула успеха hardware проекта
Потребитель
Рынок
сбыта
Продукт Road Map
В бизнесе нет
правильно/не правильно.
Есть практики лучших
решений, которые
работают.
22
+ 23

More Related Content

Viewers also liked

MISSPATRESUME REVISED 111
MISSPATRESUME REVISED 111MISSPATRESUME REVISED 111
MISSPATRESUME REVISED 111patricia salton
 
The influence of music and colour on consumer
The influence of music and colour on consumerThe influence of music and colour on consumer
The influence of music and colour on consumerhazelkrc
 
Christina Lauren- Expertul_seducator
Christina Lauren- Expertul_seducatorChristina Lauren- Expertul_seducator
Christina Lauren- Expertul_seducatorAlina Ioana
 
Speech The Limits of Law
Speech The Limits of LawSpeech The Limits of Law
Speech The Limits of LawRavenskirk Llp
 
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult Education
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult EducationTECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult Education
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult EducationPatrice Clayton
 
Giornalisti imprenditori - #digit15
Giornalisti imprenditori - #digit15Giornalisti imprenditori - #digit15
Giornalisti imprenditori - #digit15Alberto Puliafito
 
Modelli di business per il giornalismo
Modelli di business per il giornalismoModelli di business per il giornalismo
Modelli di business per il giornalismoAlberto Puliafito
 

Viewers also liked (9)

MISSPATRESUME REVISED 111
MISSPATRESUME REVISED 111MISSPATRESUME REVISED 111
MISSPATRESUME REVISED 111
 
The influence of music and colour on consumer
The influence of music and colour on consumerThe influence of music and colour on consumer
The influence of music and colour on consumer
 
Christina Lauren- Expertul_seducator
Christina Lauren- Expertul_seducatorChristina Lauren- Expertul_seducator
Christina Lauren- Expertul_seducator
 
Speech The Limits of Law
Speech The Limits of LawSpeech The Limits of Law
Speech The Limits of Law
 
La historia del mustang
La historia del mustangLa historia del mustang
La historia del mustang
 
Online spying tools
Online spying toolsOnline spying tools
Online spying tools
 
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult Education
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult EducationTECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult Education
TECT 4306 Spring 2016 Project 2 Diversity in Adult Education
 
Giornalisti imprenditori - #digit15
Giornalisti imprenditori - #digit15Giornalisti imprenditori - #digit15
Giornalisti imprenditori - #digit15
 
Modelli di business per il giornalismo
Modelli di business per il giornalismoModelli di business per il giornalismo
Modelli di business per il giornalismo
 

Similar to step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892

StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП.
StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП. StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП.
StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП. Alexey Gostomelsky
 
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers developmentкурс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers developmentAngel Relations Group
 
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействиюВосемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействиюPwC Russia
 
Integrator.expert
Integrator.expertIntegrator.expert
Integrator.expertBasil Boluk
 
введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системmechanic-magazine
 
Startup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition designStartup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition designSergey Khodakov
 
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.Pavel Gorbunov
 
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"Olesya Popik
 
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...Alexei Ivanenko
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Sergey Khodakov
 
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...Expolink
 
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgenКанва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgenAngel Relations Group
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Business incubator HSE
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаtstart
 
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON
 
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийПрезентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийTCDCBetech
 

Similar to step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892 (20)

StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП.
StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП. StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП.
StartUp Tour 2017. Венчуростроительство ФИОП.
 
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers developmentкурс Ideann lesson 3. product development vs customers development
курс Ideann lesson 3. product development vs customers development
 
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействиюВосемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
 
Integrator.expert
Integrator.expertIntegrator.expert
Integrator.expert
 
введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных систем
 
Startup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition designStartup KIT - value proposition design
Startup KIT - value proposition design
 
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.
Технологическое ИТ-предпринимательство Вологодской области. Сегодня и завтра.
 
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"
Бизнес-форум "Маркетинг Успеха"
 
ЭЭ-302
ЭЭ-302ЭЭ-302
ЭЭ-302
 
Презентация KM Russia 2014
Презентация KM Russia 2014Презентация KM Russia 2014
Презентация KM Russia 2014
 
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...
WEB-TO-PRINT, WEB-2-PRINT, W2P... - как эта технология приносит деньги полигр...
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)
 
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...
ФРИИ. Сергей Негодяев. "Выращивание стартапов внутри крупной компании: миф ил...
 
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgenКанва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
Канва бизнес-модели и практика стартапа. #GVALG and #bmgen
 
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
Инвестиционный курс "Road map: подготовка к инвестициям" - "Время и деньги ин...
 
Cоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапаCоздание презентации для индустриального стартапа
Cоздание презентации для индустриального стартапа
 
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателяSECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
SECON'2017, Шатров Михаил, Инструменты успешного предпринимателя
 
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
 
Social Media Meeting _Main Presentation
Social Media Meeting _Main PresentationSocial Media Meeting _Main Presentation
Social Media Meeting _Main Presentation
 
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийПрезентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
 

More from ukst

ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
Шнайдер
ШнайдерШнайдер
Шнайдерukst
 
Шнайдер
ШнайдерШнайдер
Шнайдерukst
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no commukst
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no commukst
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no commukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ukst
 
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892ukst
 
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892ukst
 
Decorator
DecoratorDecorator
Decoratorukst
 
Decorator
DecoratorDecorator
Decoratorukst
 

More from ukst (20)

ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
Шнайдер
ШнайдерШнайдер
Шнайдер
 
Шнайдер
ШнайдерШнайдер
Шнайдер
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no comm
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no comm
 
SCM video v2 no comm
SCM video v2 no commSCM video v2 no comm
SCM video v2 no comm
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708ORACLE HCM_2708
ORACLE HCM_2708
 
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
 
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892
 
Decorator
DecoratorDecorator
Decorator
 
Decorator
DecoratorDecorator
Decorator
 

step2businessmodel27052015460-150527152307-lva1-app6892

  • 1. + Создаем Road Map развития hardware проекта Тюрина Анастасия Директор управления инноваций ВШЭ Май 2015 г. STEP2BUSINESS MODEL
  • 2. + Makers – умею делать интересные штуки своими руками 2
  • 3. + I make it just for fun. But…. 3
  • 4. + Цели создателей продуктов могут быть самыми разными Попробовать воплотить свою идею в жизнь. Она – работает! Домик на берегу моря… Сделать свой ГУГЛ Создание своего производства на мировом уровне 4
  • 5. + Но кому это нужно/интересно? Кто это готов купить? 5
  • 6. + Какой должна быть очередность действий по проекту? Потребитель Рынок сбыта Продукт Технология 6
  • 7. + 1. РЫНОК СБЫТА. Сколько – в цифрах? 7 Рынок растет? Темпы роста растут/замедляются? Сколько игроков? Стоимость входа? Сколько инвестируют в этот сегмент рынка?
  • 8. + Насколько велик рынок сбыта? Сколько – в цифрах? 8 География рынков? Количество потребителей? Средняя стоимость покупки/сделки? Емкость рынка? Реальные истории конкурентов, аналогов
  • 9. + Каких объемов доходов можно ожидать? 9 Прогноз будущих доходов от продаж? Доля рынка с стране/мире? С учетом будущих изменений («переделов») рынков? Кейсы аналогов и конкурентов
  • 10. + 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И ИХ РЕАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ/БОЛЕЙ 10
  • 11. + Pivot: как наша технология может заработать больше? 11
  • 13. + Lean StarUp подход 13 Лучший способ протестировать идею или продукт:
  • 14. + 3. План реализации hardware проекта 1 этап • Создание функционирующего образца продукта • Проведены тестирования целевой аудитории потребителей • Проведены испытания продукта • Проведена сертификация продукта на безопасность • Определена стратегия защиты IP 2 этап • Налаживание бизнес-модели и первые продажи потребителям • Разработка промышленного дизайна и прототипа продукта, включая упаковку, сайт в интернете, информация о сертификации продукта • Расширение команды проекта: Продажи + Производство • Привлечение грантов на создание образца продукта (или ангел) 3 этап • Расширение производства и системы продаж продукта • Выстраивание системы сбыта и каналов продаж продукта • Выстраивание контактов/собственного серийного/массового производства продукта, логистики, таможенных процессов • Инвестиции в бренд, расширение команды, пиар и промоушн • Привлечение инвестиций в развитие бизнеса 14
  • 15. + 4. Бизнес-модель по А.Остервальдеру 15
  • 16. + Когда это станет бизнесом? 16 0 0 0 2000 2000 2000 2000 6000 8000 8000 8000 18000 0 0 900 3900 3900 3900 3900 10300 12300 12300 12300 24425 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 2015 2016 2017
  • 17. + 5. Источники доходов. Как добиться устойчивости? 17 86.18% 2.05% 8.82% 2.95%
  • 18. + Как же не потерять веру в себя, продукт, команду…. 18
  • 19. + 6. Самый важный актив - Команда 19
  • 20. + 7. Правильно выбирайте окружение 20 Первый студенческий Бизнес-инкубатор России, создан в 2006г. Свыше 120 программ для молодежи ежегодно: • Железный предприниматель - Общероссийский Чемпионат студенческих команд (деловые игры по созданию новых продуктов с применением инновационных технологий по заказу крупных корпораций), проходит в 45 регионах и странах СНГ. • HSE-Social Accelerator – программа бизнес-акселерации предпринимательских проектов в социальной сфере (два выпуска, свыше 40 выпускников). • HSE-Pro – программа бизнес-акселерации проектов инновационных стартапов на ранних стадиях. • Мастер-классы, тренинги, практические курсы для начинающих предпринимателей с участием успешных. • Networking мероприятия и сессии с инвесторами. • Стартап года - Общероссийская премия молодых компаний.
  • 21. + Road Map для медицинских проектов Этапы работы над проектом Длительность Стоимость Формирование MVP – реально протестированного продукта, ценного для потребителей 1-4 месяцев Пивоты? Делаем сами Исследование рынков сбыта и прогнозирование продаж. Экспертиза. Конкурентный анализ 2 месяца Сами и/или Аутсорсинг Гранты ВШЭ Изготовление первых тестовых образцов и проведение испытаний продукта 1 день – 6 месяцев Зависит от продукта Ресурсы ЦМИТов Организация медицинской сертификации продукта От 2 месяцев до 3 лет От 45 000 рублей и выше Патентное исследование и организация защиты интеллектуальной собственности От 3 месяцев до 3 лет От 100 000 и выше Патентные поверенные (%) Создание системы продаж: сайт, соцсети, упаковка продукта, программы лояльности для первых покупателей, акции BoomStarter От 2 до 6 месяцев Далее - ? При минимальном бюджете Заключение партнерского соглашения на размещение заказов в производство От 3 месяцев Ресурсы профильных акселераторов, Центров запуска производства Привлечение инвесторов в расширение работающей бизнес-модели От 6 месяцев Финансовая модель, выбор инвесторов, каналы выхода 21
  • 22. + Формула успеха hardware проекта Потребитель Рынок сбыта Продукт Road Map В бизнесе нет правильно/не правильно. Есть практики лучших решений, которые работают. 22
  • 23. + 23