Journal of Cleaner Production Volume 51, 15 July 2013, Pages 277–288

1. Key elements for implementing a
strategic sustainability perspective in
the product innovation process
กุญแจกลยุทธ์เพื่อสร้างความยั่งยืนของธุรกิจ ในมุมมองของ
กระบวนการพัฒนาสินค้านวัตกรรม

2.  เพื่อหาปัจจัยแห่งความสาเร็จที่ส่งเสริมความยั่งยืนของกลยุทธ์ ในกระบวนการพัฒนาสินค้านวัตกรรม
 เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยรวบรวมข้อมูลจากการทบทวนวรรณกรรม งานวิจัยที่ผ่านมา และข้อมูลบริษัท
รวมถึงการสัมภาษ 6 บริษัทที่อยู่ในอุตสากรรมเดียวกัน เพื่อเป็นข้อมูลพื้นฐานในประเมินความสาเร็จที่ยั่ง
ยีนของกลยุทธ์
 ผลการวิเคราะห์แบ่งออกเป็น 2 ด้าน คือ จุดแข็งและความท้าทายในการสร้างกลยุทธ์ที่ยั่งยืน
 โดยมี 8 ปัจจัยถูกแบ่งออกเป็น 4 กลุ่ม ในการวิจัย คือ organization, internal processes,
roles ,and tools
 ปัจจัยดังกล่าวถ้าถูกใช้ในการพัฒนาสินค้านวัตกรรมจะทาเป็นสิ่งสนับสนุนความสาเร็จที่ยั่งยืน

3. Introduction
 การพัฒนาสินค้ามีข้อควรคานึงมากมาย (eco-labeling ผลิตภัณเพื่อสิ่งแวดล้อม, environmental
management systems(iso), producer responsibility, CSR and guidance for
social sustainability, กฏหมาย
 แต่ถ้าไม่พัฒนาก็ไม่ได้เพราะมีแรงผลักดันเช่น ต้องพัฒนาภาพลักษ์องค์กรผลตอบแทนที่ต้องการเพิ่มขึ้น เทรนของ
ลูกค้า และสร้างให้เกิดแรงขับเคลื่อนภายใน

4. Perspective
 Global perspective – society towards sustainability ( socio-ecological impact
product)
 Manufacturing enterprise perspective - ระดับอุตสหกรรมส่งสัญญาณตอบรับกับเทรนของโลก
โดยการเน้นไปที่การใช้ทรัพยกรเพื่อสร้างสินค้าที่มีความยั่งยืนและไม่ทาลายสังคม
 ด้านของทรัพยากรนั้นคือ พลังงานน้า ปัจจัยการผลิต และกาลังคน ทรัพยากรต่างๆจะถูกนามาใช้ให้เกิดคุณค่าสูงสุด
เพื่อที่ธุรกิจจะได้มีความยั่งยืนด้วย
 มนุษย์กลายเป็นทุนที่ทาให้เกิดการพัฒนา ผลที่ได้จากทรัพยาการดังกล่าวคือ??

5. ปัจจัยนาเข้าสร้างคุณค่าเพื่ออนาคต
 ปัจจัยนาเข้าที่มีคุณค่า
 การบวนการใช้ไปที่มีคุณค่า (socio-ecological impacts caused by
production, distribution)
 สินค้าเพื่ออนาคต (today innovation’s and design approaches
and tomorrow global need)
 Senior management responsibility.

6. Strategic sustainability in product
development
Emphasis on ecological and social sustainability –
minimization of resource usage, source reduction,
and dematerialization. (decreasing cost)
Unlike CSR – stakeholder orientation (increasing
cost)
Reduction of cost increase of benefit.

7. Conceptual frameworks
Strategic sustainable development (FSSD)
Five Levels of the Framework (5 independent)
- Concept of backcasting approach from basic
socio-ecological sustainability principles.

8. Research approach used
When significant gaps were
found, the companies were
deemed to have
challenges, or good
alignment was found, the
companies were deemed
to have strengths.

9. 8 Dependent Variables
 Organization level
1. Clear commitment to sustainability – vision, mission, policies,
clear communicate.
 Process level
1. Strategic alignment – align them throughout the design process,
consider sustainability-based criteria.
2. Supplier involvement – knowledge about emission and
manufacturing processes for certain materials.
3. Include social aspects across the PLC and its Value chain.
(image)

10. 8 Dependent Variables
 Roles/ people
1. Responsibility of Implementation
 Tools
1. Systematic way for competence – Knowledge sharing
follow up actions and reuse of evaluation
2. Decision Making tools
3. Incorporate backcasting perspective – radical
innovations.