Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya insani (SDM) yang mencakup definisi, urgensi, komponen, fungsi, fenomena, paradigma, dan ruang lingkupnya. SDM didefinisikan sebagai individu yang bekerja untuk organisasi dan merupakan aset yang harus dikembangkan kemampuannya. Pengelolaan SDM yang baik sangat penting bagi suatu lembaga karena SDM adalah tulang punggung operasionalnya. Ruang ling

1. INTRODUCTION
Manajemen Sumber Daya Insani

2. DEFINISI SDM
Individu yang bekerja sebagai
penggerak suatu organisasi, baik
institusi maupun perusahaan &
berfungsi sebagai asset yang
harus dilatih & dikembangkan
kemampuannya.
Seluruh penduduk di suatu
negara yang sudah
memasuki usia angkatan
kerja, baik yang belum
bekerja maupun yang sudah
bekerja.
Manusia yang memiliki
kemampuan untuk
mencapai tujuan yang telah
ditetapkan oleh perusahaan
atau suatu lembaga.
SDM yang memiliki &
mengamalkan nilai-nilai
syariah dalam seluruh
aktivitasnya.
2

3. DEFINISI
• Suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan
sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara
efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal
sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan,
dan masyarakat menjadi maksimal.
• Pengelolaan SDM yang didasarkan pada nilai-nilai syari’ah yang
terdapat di dalam al-Qur’an dan sunnah.
3

4. URGENSI
• Para pemimpin harus selektif dalam memilih calon pegawai,
mereka adalah orang yang berkompeten, memiliki pengetahuan
luas, rasa tanggung jawab, dan dapat dipercaya (amanah).
• Salah satu pengelolaan paling penting dalam sebuah lembaga
adalah pengelolaan terhadap sumber daya insani.
• Hal ini disebabkan sumber daya insani merupakan tulang
punggung dalam menjalankan roda kegiatan operasional suatu
lembaga.
• Untuk itu, penyediaan sumber daya insani sebagai motor
penggerak operasional lembaga haruslah disiapkan sendini
mungkin.
4

5. PERKEMBANGAN
• Perkembangan manajemen sumber daya insani di dorong oleh
kemajuan peradaban, pendidikan, ilmu pengetahuan, dan tuntutan
daya saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan.
• Manajemen sumber daya insani ini akan terus berkembang sesuai
dengan kemajuan peradaban, teknologi, dan perundang-undangan
negara-negara di dunia.
• Persaingan yang ketat di antara perusahaan dan semakin
besarnya perhatian tentang hak asasi manusia akan mendorong
timbulnya pendekatan-pendekatan yang lebih modern dan
manusiawi dalam perburuhan.
5

6. KOMPONEN
• Pengusaha
• Karyawan
– Karyawan operasional
– Karyawan manajerial
• Manajerial lini
• Manajer staf
• Pemimpin atau manajer
6

7. FUNGSI
Perencanaan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian
Pengadaan Pengembangan Kompensasi Pengintegrasian
Pemeliharaan Kedisiplinan Pemberhentian
7

8. FENOMENA & PARADIGMA
• Fenomena hal-hal yang dapat disaksikan dengan pancaindra dan
dapat diterangkan serta dinilai secara ilmiah (seperti fenomena
alam); gejala: gerhana adalah salah satu -- ilmu pengetahuan; (2)
sesuatu yang luar biasa; keajaiban: sementara masyarakat tidak
percaya akan adanya pemimpin yang berwibawa, tokoh itu
merupakan -- tersendiri; (3) fakta; kenyataan: peristiwa itu
merupakan -- sejarah yang tidak dapat diabaikan.
• Paradigma daftar semua bentukan dari sebuah kata yang
memperlihatkan konjugasi dan deklinasi kata tersebut; (2) model
dalam teori ilmu pengetahuan; (3) kerangka berpikir
8

9. RUANG LINGKUP
• Penentuan aktivitas karyawan
• seleksi calon karyawan
• pelatihan dan pengembangan karyawan
• aktivitas lain terkait dengan awal masuk karyawan hingga masa
pensiun
9

10. RUANG LINGKUP
perencanaan
analisis jabatan
perencanaan
tenaga kerja
rekrutmen &
seleksi
pelatihan &
pengembangan
perencanaan
karier
penilaian
prestasi kerja
pemberian
kompensasi
pemutusan
hubungan
kerja.
10

11. REFERENSI
• Siswanto, Agus, dkk. 2020. “HRD Syariah Teori dan Implementasi.”
Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
11