1. При поддержке
Санкт–Петербургского государственного политехнического университета
МЕТОДЫ И СРЕДЫ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ
АЛМАЗОВ
Карамышев Сергей
Менеджер по развитию ООО
«Футура химия»
Александр Семенча
Технический директор
2014
8-904-603-44-20
alexandr@futura-chemistry.com
...
2. ПРОБЛЕМА
2
• Потери («скидка за риск наличия
дефектов») в цене при продаже алмазов
• Потери за счет неоптимальной огранки
• Потери за счет брака при огранке (порядка
65%)
= =
3. 3
ТРАДИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ
Решение Недостатки
1. Ручная оценка
экспертом
Субъективность,
опыт, длительность
2. Шлифовка
окон.
Потери сырья,
трудоемкость,
длительность
3. Иммерсионные
жидкости
Токсичность, низкая
точность,
длительность
(2)
6. 6
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКТА
Основной конкурент
Израиль
Простота сканирующих
приборов и 10-кратное
уменьшение стоимости
Наши преимущества:
Химическая инертность
стекла – экологичность
Высокая
производительность
сканирующего
оборудования (100
камней в день);
Возможность
диагностики камней
неспециализированны
м оборудованием
10 млн. руб
Наши недостатки:
Требуется предварительная упаковка камней в стекло
7. 7
(а)
(б)
ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОДУКТА
Обоснование
Аукционирования
КРУПНЫХ алмазов
3D модель дефектов
алмазов
Экспертиза
БРИЛЛИАНТОВ
(а)
(а)
(б) (б)
8. в России
1,5 млн. карат в 2013 г.
(800 Млн. долл.)
РОСТ +10%
в Мире
6,0 млн. карат в 2013 г.
(3,2 Млрд. долл.)
РОСТ +15%
8
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РЫНОК БРИЛЛИАНТОВ
Смоленские кристаллы
Предлагаемое решение позволяет экономить клиентам
до 15% издержек
9. 9
УРОВЕНЬ РАЗРАБОТКИ
● 10 статей + 2 патента РФ + 1 заявка в
рассмотрении.
● Разработан уникальный состав.
● Испытано на производстве в Индии.
● Разработана технологическая линия
производства
стекла (200 кг/год).
● Созданы приборы для упаковки алмазов в
стекло.
● Созданы сканирующие приборы для
обнаружения дефектов (при сотрудничестве с
ООО «OctoNus software»)
11. Бизнес-модель
Последовательность выхода на
рынок по этапам:
•Производство и продажа стекла
прямым потребителям (B2B)
•Производство оптических систем
диагностики и программного
обеспечения для них.
•Широкое продвижение на «богатые
рынки» (Израиль, Голландия)
•Расширение в смежные отрасли
(технические кристаллы, ИК оптика)
12. 12
Развитие проекта
Млн.руб.
• Завершение
НИОКР
• патентование
• Автоматизац
ия процесса
упаковки
алмазов
• патентование
• Производство
• Продажи в РФ
• Лицензирование
• Продажи на мировом рынке
Расходование инвестиций
48%
20% 22%
10%
50 кг10 кг
200 кг 400 кг
96,0
71,0
191,0
24,0
10,0
-5,04,0
5 кг
5,0
-2,02,0
13. 13
• Семенча А.В. – к.х.н., научный руководитель
проекта, технолог и предприниматель
• Карамышев С. В. – бизнес- консультант проекта,
технолог, предприниматель
• Курушкин М.В. – химик технолог
• Климов В.В. – IT специалист международного
уровня
• Михайлов М.Д. – д.х.н., проф. (научный
консультант)
КОМАНДА
14. 14
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИНВЕСТОРУ
Предпочтителен стратегический профильный инвестор
Требуется:
• 15 млн.руб.
• На 3 года
Предлагается:
Удвоение вложений (х2) за 3 года
• Стратегия выхода: обратный выкуп
Вариант 2 –саморазвитие фирмы за счет средств,
полученных при продаже иммерсионного стекла
15. КАРАМЫШЕВ Сергей Владимирович
СЕМЕНЧА Александр Вячеславович
8-904-603-44-20
alexandr@futura-chemistry.com
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Сильные стороны нашего проекта:
1. Высокий научно-технический уровень.
2. Слаженная команда имеющая большой опыт
развития разработок от идеи до прототипа.
3. Наличие прототипа и первых продаж.
4. Крупный, развивающийся, глобальный рынок.
5. Патентоспособность.
Editor's Notes
К какой области относится разработка (НИОКР).
Имеющаяся проблема, на решение которой направлен проект.
Как обычно решается, какие есть недостатки в традиционном решении.
Суть разработки (НИОКР). В чем техническая «изюминка» решения.
Сравнение с аналогами, чем лучше предлагаемое решение.
Свойства продукта с точки зрения потенциального потребителя (потребительские свойства). Сравнение с продуктами-аналогами, представленными на рынке.
Потенциальный продукт (услуга), который может быть выведен на рынок на базе выполняемой разработки.
Кто будет покупать, какие потребительские проблемы решают результаты разработки. Какие были контакты с потенциальным потребителем. Емкость и потенциальная доля рынка.
Показать сколько можно заработать и четко рассказать про то, что именно будет продаваться и кому.
Стадия разработки (что уже сделано). Апробация.
Интеллектуальная собственность.