Миссия проекта, сделать технологии которые помогают нам быть эффективными в командной работе – доступными, понятными и интересными! Логика проекта в том, что ядром эффективности любой команды является уровень доверия и понимания. "Space Ark" - это пространство в котором можно получить новый опыт взаимодействия, изменить культурный код, через раскрытие уникальности и освоение интегрального языка. Программа подготовки построена в формате многоуровневой игры, разрабатываемой индивидуально для каждой команды. Особое внимание уделено новым технологиям и пространству.

1. SPACE ARK
пространство изменений
командное
взаимодействие
на космической скорости

2. 350 000
компаний
~ 1.7 млн.
команд
100%
людей
уникальны
90%
команд обладают
огромным потенциалом
5%
готовы
к изменениям
12 млн.
человек
В УКРАИНЕ:
85 тыс. людей
определивших
свою уникальность
ЦЕЛЬ: подготовка 1% команд к изменениям
17 тыс.
сверхэффективных
команд
трансформация
3 тыс.
компаний

3. О проекте
Идея «Space Ark» - сделать процесс изменений безопасным, быстрым и интересным.
Это тестовый полигон, в котором можно получить опыт и перейти на новую ступень
эффективности.
Задача проекта - обеспечить пространство для экспериментов, показать инструменты,
которые могут быть использованы в командной работе, создать интересную игру и
вместе ее пройти.
Миссия проекта, сделать технологии, которые помогают быть эффективнее –
доступными, понятными и интересными!

4. Ядро команды
Из всего многообразия факторов влияющих на командную работу
2 являются определяющими, остальные производными - «f(x)»
вовлеченность
адаптивность
гибкость
продуктивность
устойчивость
дисциплина
сплоченность
эффективность
взаимоуважение
скорость принятия
решений
скорость решения
конфликтов
согласование
целей
выбор стратегии
Результаты
Действия
Коммуникация
ДОВЕРИЕ
ПОНИМАНИЕ
Результаты
Действия
Коммуникация
ДОВЕРИЕ
ПОНИМАНИЕ

5. Три ступени командной эффективности
Образ: "стая"
Мотивация: выживание​
Цели согласованы частично
Уровень комфорта: низкий
Уровень доверия: низкий
​Язык: разговорный
(операции, процедуры)
Распространенность:
85% - 90%
Образ: "спецназ"
Мотивация: успех
Цели согласованы полностью
Уровень комфорта: средний
Уровень доверия: средний
​Язык: профессиональный
(модели, алгоритмы)
Распространенность:
10-15%
Образ: "джедаи"
​Мотивация: свобода, творчество
У команды есть высшая цель
Уровень комфорта: максимальный
Уровень доверия: полный
​Язык: интегральный (смыслы,
принципы)
Распространенность:
Менее 1%
321

6. Уровень доверия и понимания - это ДНК
команды.
Его можно изменить, поменяв язык и
изменив культуру взаимодействия
0100100100
ДОВЕРИЕ ПОНИМАНИЕ
искренность
доброжелательность
враждебность
интегральный
(междисциплинарный)
профессиональный
(дисциплинарный)
разговорный
(бытовой)
открытая
культура
закрытая
закрытая
смыслы, принципы
алгоритмы, модели
операции
состояниетип культуры язык содержание
1
2
3
то, что мы называем организационной
культурой

7. интегральная
психология
ДОВЕРИЕ ПОНИМАНИЕ
эмоциональный
интеллект
интегральное
мышление
интегральный
язык
Human
design
Cистемные
расстановки
Транзактный
анализ
Психонетика Веды
Системная
инженерия
Design
Thinking
СМД -
методология
ТОС ТРИЗ
Бизнес-
модели
ЙОГА
1
2
3
ИГРА
Суть изменений

8. Дорожная карта
1
2
3
4
6
ЗАЯВКА НА
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ ГЕЙМ-ДИЗАЙН
ДИАГНОСТИКА
разработка программы,
сюжета, сценария игры,
графика, выбор локаций,
выбор мастеров
100 дней7 дней3 дня
ЗАВЕРШЕНИЕ
стоимость
0,025 BTC
(~ 50$)
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
5
СТАРТ ПРОГРАММЫ
7 дней
(тестовая игра)
определение потенциала
команды, сферы интересов
участников
Финальный анализ
результатов, стратегия
дальнейшего развития
стоимость
1 BTC
(~ 2500$)
Правила игры
стоимость
0,1 BTC
(~ 250$)

9. Уникальность проекта
работа с источником, а не «симптомами»
интегральный язык
уникальный игровой сценарий для каждой
команды
скорость изменений
сотрудничество вместо конкуренции
(главная логика проекта - делать лишь то, в
чем ты уникален – это предполагает
привлечение как можно большего числа
талантливых тренеров и экспертов)
разнообразные пространства
(пространство играет важную роль – оно
формирует состояние, которое влияет на
скорость мышления и восприятия
информации; управлению пространством в
проекте отводится особая роль, для каждой
отдельной команды и каждой отдельной темы
предусмотрен наиболее подходящий вариант
«Фишки» проекта
новые технологии
(для повышения скорости обучения и
повышения вовлеченности в процесс, новые
технологии максимально интегрированы в
программу

10. Константин Сирик
системный инженер
Автор проекта
специалист по коммуникационным
технологиям
бизнес-консульт
руководитель более 50 проектов в
сфере промышленной
автоматизации и организационного
проектирования