Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

A labs 2009 - творческая команда

802 views

Published on

http://akorsun.ru

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

A labs 2009 - творческая команда

  1. 1. Творческая команда - интерес , инициатива , инструменты Алексей Корсун консультант , менеджер проектов akorsun.ru 31 марта 200 9
  2. 2. <ul><li>Если хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю. </li></ul><ul><li>Тогда они сами построят корабль. </li></ul><ul><li>Антуан де Сент-Экзюпери </li></ul>Интерес
  3. 3. Потребности <ul><li>Пирамида : </li></ul><ul><li>Базовые потребности </li></ul><ul><li>Защищённость </li></ul><ul><li>Принадлежность к общности </li></ul><ul><li>Уважение , признание </li></ul><ul><li>Познание </li></ul><ul><li>Гармония </li></ul><ul><li>Самореализация </li></ul>
  4. 4. Базовые потребности , защищённость <ul><li>Базовые потребности </li></ul><ul><li>Зарплата </li></ul><ul><li>Отпуска </li></ul><ul><li>Защищённость </li></ul><ul><li>Нормированный день – XP – 40 часов </li></ul><ul><li>Адекватное руководство – демократия vs. авторитаризм </li></ul><ul><li>Уверенность в получении помощи – одна из практик XP </li></ul>
  5. 5. Принадлежность к общности <ul><li>Открытое общение : понятная цель проекта , видение , совместные приоритезации </li></ul><ul><li>Комфортный психологический климат - фасилитаторство </li></ul><ul><li>Элитарность – хороший конкурс , собеседование </li></ul><ul><li>“ Ритуалы ”, традиции </li></ul><ul><li>Сравнение с конкурентами </li></ul><ul><li>Выставки , конференции </li></ul>
  6. 6. Уважение и признание <ul><li>Признание со стороны коллег – надёжность кода – проходящие тесты сразу видны </li></ul><ul><li>Обратная связь с заказчиком – “customer on site” </li></ul><ul><li>Ретроспектива – замыкание положительной обратной связи </li></ul><ul><li>Довольные пользователи – важность странички “feedback” </li></ul><ul><li>Преимущества Web – доступность творения </li></ul><ul><li>C нова выставки </li></ul>
  7. 7. Познание , исследование <ul><li>Обучение , связанное с проектом </li></ul><ul><li>Изучение нового - технологии , методики , сферы </li></ul><ul><li>Сложные задачи ( так любят писать в вакансиях ) </li></ul><ul><li>Внешнее обучение - конференции , семинары </li></ul>
  8. 8. Гармония <ul><li>Качество и надёжность продукта </li></ul><ul><li>Качество кода </li></ul><ul><li>Удобство интерфейса </li></ul><ul><li>Совершенствование (продукта , процесса , инструментов) - ретроспективы </li></ul>
  9. 9. Самореализация <ul><li>Ответственность за весь проект </li></ul><ul><li>Творческий дух - давать возможности для экспериментов </li></ul><ul><li>Как достичь рая на земле ? </li></ul>
  10. 10. Три инструмента для Интереса <ul><li>Прозрачность цели </li></ul><ul><li>Участие в принятии решений </li></ul><ul><li>Мотивирующая обратная связь </li></ul>
  11. 11. Прозрачность цели <ul><li>Видение </li></ul><ul><li>Загадка XP – “ метафора системы ” </li></ul><ul><li>Требования и другие документы – общедоступны . (Wiki?) </li></ul><ul><li>Backlog, совместная приоритезация </li></ul>
  12. 12. Принятие решений <ul><li>Демократия vs. авторитаризм </li></ul><ul><li>Скорость принятия решений </li></ul><ul><li>Компетентность решений </li></ul><ul><li>Эффективность принятых решений – локальный оптимум vs. глобальный оптимум </li></ul><ul><li>Скорость выполнения решений </li></ul><ul><li>Мотивация </li></ul>
  13. 13. Лаборатория vs. Армия <ul><li>Заинтересованность </li></ul><ul><li>Реакция на изменения </li></ul><ul><li>Порядок </li></ul><ul><li>“ Полезность ” </li></ul>
  14. 14. Консенсус <ul><li>Консенсус – как метод принятия решений : </li></ul><ul><li>Включающий </li></ul><ul><li>Совместный </li></ul><ul><li>Равноправный </li></ul><ul><li>Стремящийся к решению </li></ul>
  15. 15. Консенсус <ul><li>Отличия от голосования и компромисса </li></ul><ul><li>Нет “ тирании большинства ” </li></ul><ul><li>Нет выбора “ выигравшие / проигравшие ” </li></ul><ul><li>Все заинтересованы в принятом решении </li></ul><ul><li>Решение, максимально удовлетворяющее максимальное число предпочтений. </li></ul><ul><li>Подробнее в wikipedia: </li></ul><ul><li>Принятие решений методом консенсуса </li></ul>
  16. 16. Обратная связь <ul><li>Внутри команды : </li></ul><ul><li>Daily SCRUM </li></ul><ul><li>Scrumboard </li></ul><ul><li>Ретроспективы </li></ul><ul><li>Wiki, googlegroups </li></ul><ul><li>Связь с заказчиком </li></ul><ul><li>Customer on site или форум /wiki ( не письма! ) </li></ul><ul><li>Большие ретроспективы </li></ul><ul><li>Связь с пользователями </li></ul><ul><li>Общение </li></ul><ul><li>Feedback, видео с usability -тестирований </li></ul><ul><li>Демо / выставки </li></ul>
  17. 17. Инициатива <ul><li>Откуда берётся инициатива ? </li></ul><ul><li>Как направить её в правильное русло ? </li></ul><ul><li>Как поддерживать ? </li></ul>
  18. 18. Откуда берётся инициатива ? <ul><li>Интерес – уже есть </li></ul><ul><li>Bacillus Initiativus </li></ul><ul><ul><li>Личный пример </li></ul></ul><ul><ul><li>Очень важно : видимый положительный результат! </li></ul></ul><ul><li>“ Доступность ” инициативы </li></ul><ul><ul><li>Известны правила и инструменты </li></ul></ul><ul><ul><li>Доступны средства </li></ul></ul>
  19. 19. Как направить в правильное русло ? <ul><li>Обучить основам менеджмента </li></ul><ul><ul><li>Естественная модель планирования </li></ul></ul><ul><ul><li>SMART задачи </li></ul></ul><ul><li>Объяснить влияние на проект </li></ul><ul><ul><li>Визуализировать - дать необходимые показатели </li></ul></ul>
  20. 20. Три инструмента для Инициативы <ul><li>Модель естественного планирования </li></ul><ul><li>SMART задачи </li></ul><ul><li>Показатели </li></ul>
  21. 21. Модель естественного планирования <ul><li>Определение цели и ограничений ( Зачем ?) </li></ul><ul><li>Формирование картины конечного результата ( Что ?) </li></ul><ul><li>Мозговой штурм ( Как ?) </li></ul><ul><li>Организация плана ( Порядок! ) </li></ul><ul><li>Определение следующих действий (Вперёд ! ) </li></ul>
  22. 22. S.M.A.R.T задачи <ul><li>Задача должна быть : </li></ul><ul><li>Specific (конкретна) </li></ul><ul><li>Measurable (измерима) </li></ul><ul><li>Attainable (достижима) </li></ul><ul><li>Relevant (релевантна) </li></ul><ul><li>Time-bounded (определена во времени ) </li></ul>
  23. 23. Показатели <ul><li>ScrumBoard и BurnDown </li></ul><ul><li>Фокус-фактор </li></ul><ul><li>Другие показатели </li></ul>
  24. 24. ScrumBoard
  25. 25. Инструменты групповой работы <ul><li>Команде помогут : </li></ul><ul><li>Фасилитаторство – учитывать эмоции </li></ul><ul><li>Brainstorm </li></ul><ul><li>Mind-maps </li></ul><ul><li>Фильтр идей – Видение и Метафора </li></ul><ul><li>WBS (WorkBreakdown structure) </li></ul><ul><li>Причины - следствия и 5Why? </li></ul><ul><li>Деревья принятия решений </li></ul>
  26. 26. Итог <ul><li>Самоорганизующаяся команда , </li></ul><ul><li>владеющая инструментами и процессами , </li></ul><ul><li>работающая для достижения общей цели . </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Алексей Корсун </li></ul><ul><li>консультант , менеджер проектов </li></ul><ul><li>akorsun.ru </li></ul>

×