2. МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Мониторинг
Бағалау
Бағдарлама, жобаның жүзеге асу нәтижесін жақсарту үшін жүзеге асу
барысы жайлы жаңалық, ақпараттарды жүйелі түрде жинап, сараптама
жасау арқылы басшылық /қатысушы тараптар/-ты ақпаратпен
қанымдайтын, басшылық тарапынан ақпараттың ізімен кері әрекет
жасайтын /басшылық шешім шығару/ процес
Белгілі уақыт аралығында жоба, бағдарламаның жүзеге асуы /нақты
орындалу/ мен жететін негізгі нәтижесі /жоспарлаған нәтиже/ туралы
жаңалық, ақпараттарды жүйелі түрде жинап, бағалау, салыстыру жасау
арқылы басшылық /қатысушы тараптар/-ты ақпаратпен қанымдау,
басшылық тарапынан ақпараттың ізімен кері әрекет жасау процесі.
Үздіксіз процес
Белгілі уақыт аралығында жасалатын іс-әрекет
Үндсэн ойлголт:
3. МОНИТОРИНГ, БАҒАЛАУДЫҢ ТҮРЛЕРІ:
Процесі жағынан:
• Кірістік (нені
қолданды)
• Процестік (не істеді)
• Шығыстық (не
жасады)
• Нәтижелік (неге
жетуді қалады)
• Әсерлік (қандай
өзгерісті мақсат етті)
Орындайтын субьектісі
бойынша:
• Ішкі
• Бейтарап
• Тұтынушылардың
Мазмұны бойынша:
• Дескриптивті
/қасиеттерін, қалып күйін
бейнелеп айқындау/
• Түсініктемелік /себептік
қатысын анықтау/
4. Мониторинг және бағалау туралы түсінікті бекіту
жаттығуы
Меже: Архангай аймағынан Улаанбаатар
қаласына дейін автобуспен саяхаттау
Талқылау /сұрақ, жауап/
15 минут
5. Мониторинг Бағалау
Мониторинг
және бағалау
тобынан келетін
ақпарат
Басшылық
немесе шешім
шығарушы
- Бензин таусылып келеді.
- Жол тайғақ екен.
- Техникалық ақау шықты.
- т.б.
Хархорин сұмынына келді.
- Жоспар бойынша орындалып жатыр
ма?
- Жоспаралған уақытта бара ала ма?
- Орындау мен жоспарлаудың
арасында айырмашылық шығуға не
әсер етті?
Кері әрекет жасау /басшылықтан шешім шығару/
МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Мониторинг, бағалау туралы түсінікті бекітуге
арналған мысал:
7. МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Мониторинг және бағалаудың маңызы:
• Нәтижені жақсарту
• • Жұмыстың орындалу нәтижесін айқындау;
• • Межелер орындалып жатыр ма дегенді анықтау;
• • Нақты орындалған жұмыс пен жоспарлаған нәтиже, нақты орындалған
жұмыс пен межелі нәтиженің айырмашылығын анықтау;
• • Жоспарлаған нәтижеге жеткен, немесе жетпеудің себебін табу;
• • Алдағы уақытта бұдан да маңызды, нәтижелі болу жөнінде ақпарат беру;
• • Басшылықтың шешімінің қажеттілік талабын, негіздемесін, дәлелін әзірлеу;
• • Тәжірибесінен үнемі үйренуге мүмкіндік беру;
• • Тараптардың қатысуын қамтамасыз ету, олардың ұсыныс-пікірлерін
жүйлелеп шығару қатарлы болады.
8. МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Мониторинг және бағалау процесі /қысқаша/:
Мониторинг, бағалау процесі /кең көлемде/:
Жаңалық, ақпарат
жинау
Сараптама жасау
Басшылықты
ақпаратпен
қанымдау
Шешім немесе кері әрекет,
әрекетсіздік
Мақсат, меже,
сұрақтарды айқындау
(кімге, нені)
Жүзеге асыратын жоспар құру,
бекіткізу (қалай, қашан)
Мәлімет, жаңалық
жинау (қайда, не)
Сараптама жасау
(неге, қайтті)
Жұмыс есебін дайындау
(өзгеріс, беталыс)
Таныстыру
Бағалау жасау шешімі Жұмыстың
нұсқаулығы
Жұмыс тобын
құру
Басшылықтың кері
әрекеті, әрекетсіздік
9. МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Мониторинг, бағалау нәтижелі
жүзеге асатын алғы шарттар
Шынайы, нақты жаңалық, ақпарат
Ақпаратты жинау, өңдеу қабілеті
Нәтижені хабарлау таныстыру қабілеті
Басшылықтың шешім шығару қабілеті /кері әрекет, әрекетсіздік/
10. МОНИТОРИНГ ЖӘНЕ БАҒАЛАУ ТУРАЛЫ ТҮСІНІК
Нәтижелі мониторинг, бағалау жасауда ұстанатын қағида
• Әлде кімді теріске шығаруға мүдделі болмау;
• Тұтынушыға бағыттаған болу;
• Қазіргі қолда бар мүмкіндіктерге негіздеген болу;
• Жоспар құрып, орындайтын болу;
• Тиімді талап көрсеткіштерді таңдаған болу;
• Ең аз қажетті ақпаратты болу;
• Өзара бақылау жасайтын ақпаратты болу;
• Қажет кезінде, қажетті адамға ақпарат жететін болу;
• Жоғарғы басшылықтың қолдауы болу.
