20140128 OpenStudio Activity Report(최종)

1. OPENSTUDIO ACTIVITY REPORT
2 0 1 4 성 공 적 오 픈 과 운 영 을 위 한

2. CONTENTS
M A R K E T A N A L Y S I S
CONTENTS
UGC USER
PLATFORM
ENTERTAINMENT
SER VIC E A NA LY SIS
YOUTUBE
VIMEO
BEHANCE
PANDORA TV
NAVERtvcast
SERVICE STRATEGY
M A R K E T I N G
P R O G R E S S
❷
❶
❸
❹
❺

3. 문화콘텐츠 시장의 가능성은 무궁무진합니다
MARKET ANALYSIS_CONTENTS
<한국콘텐츠진흥원_2013년 문화콘텐츠 산업 결산 및 2014 전망>
|출판| 방송|음악|광고| 게임|
90조 500억
96조 9000억
2013
2014
방송/음악 [22조]
방송/음악 [16조]
2014 전체 문화콘텐츠 산업 전망 96조 규모
음악∙방송분야의 22조 매출 예상 (지난해대비10.6%성장)

4. SELF표현, SELF홍보,SELF유통이 대세입니다
MARKET ANALYSIS_UGC USER
1.5개(1D)이상
UGC콘텐츠 시청
52%
<한국콘텐츠진흥원_2013년 문화콘텐츠 산업 결산 및 2014 전망>
|출판| 방송|음악|광고| 게임|
자신의 생각을 표현하는 프로츄어가 대세를 이루고 있으며
다수의 UGC유저가 관련사이트를 원하고 접하고 있음
1시간 이상
UGC콘텐츠 이용
40%

5. 10명 중 7명은 YouTube를 이용하고 있습니다
MARKET ANALYSIS_PLATFORM
시장점유율
74%
<미래창조과학부 국감 자료(2013/8월)>
시장점유율 74%를 차지하고 있지만
그 틈새 역시 크게 존재하고 있는 것으로 확인됨
∙내가 원하는 검색의 어려움
∙SNS마케팅에 비해 휘발성이 높음
∙불분명한 타겟층
∙저작권 | 인권 침해 문제 속출
∙ Quality 관리 문제
틈새

6. 재능인은 재능을 알리고싶고, 찾아서 보고 싶어합니다
MARKET ANALYSIS_ENTERTAINMENT 1
재능을 더 잘 알리고 싶은 공급자는 많고
재능을 보고 싶어하고, 찾고 있는 수요자도 많다
개인 재능
홈페이지 보유율
44.5%
문화예술사이트
접속시간
65.6%
[1~3h]
문화예술사이트
접속률
86.1%
<'10|'11|'12 문화예술인 실태 조사 연구 보고서(문화체육관광부)>
10개분야(음악,영화,미술등)종사자대상총2,000명조사
인터넷에
작품 발표 경험
45.4%

7. 알릴 기회는 매우 낮고 경제적 보상도 낮습니다
창작 발표 기회의 만족도는 매우 낮고
문화∙예술활동의 경제적 보상도 낮다
창작발표
기회 만족도
67.2%
다소/매우
낮다
경제적
보상 만족도
91.7%
다소/매우
낮다
<2012 문화∙예술인 실태 조사 연구 보고서(문화체육관광부)>
10개분야(음악,영화,미술등)종사자대상총2,000명조사
MARKET ANALYSIS_ENTERTAINMENT 2

8. 정리
문화콘텐츠 시장에서 우리의 타겟시장의 가능성은 무궁무진하며
일반 유저와 재능인들은 이러한 시장을 적극적으로 반기며
관련 플랫폼 역시 이젠 더 큰 시장을 향해 박차를 가하는 중
MARKET ANALYSIS

9. SERVICE ANALYSIS
YOUTUBE
VIMEO
BEHANCE
PANDORA TV
NAVERtvcast

10. SERVICE ANALYSIS_1
S W
O T
동영상 사이트로는 가장 인지도 높음
원하는 채널에 대해 구독하기 기능 제공
맞춤사용 가능한 관리자툴 제공
버티컬 구조로 인해 검색에 취약함
서비스 이용시 광고에 대한 거부감 높음
많은 콘텐츠로 인해 '채널브랜드'를 구축 난해
플랫폼 확장을 통해 수익모델 확장
인터넷/모바일 기반 광고매출 증가
소비행태가 온라인 중심으로 전환
전문성에 대한 의문성 제기
비메오, 판도라TV등 다른 경쟁사들의 성장
이어보기 기능 이후 저작권 문제 제기
YouTube[Broadcast Yourself]

11. YouTube[Broadcast Yourself]
차별성 흥미성 신뢰성
이해성 신속성 적시성
INSIGHT
다양한 분야의 콘텐츠 확보
SNS, 타 사이트로의 공유를 통한 노출 확대
SERVICE ANALYSIS_1
SHARE
ISSUE|TASTE

12. SERVICE ANALYSIS_2
S W
O T
高 Quality의 콘텐츠 제공
비디오 스쿨에서 레슨과 컨설턴트 제공
콘텐츠 제작을 위한 툴 제공
명확한 비즈니스 모델 부재
사용자가 직접 만든 콘텐츠만 공유가능
복잡한 UI/UX로 서비스 사용성 저하
서비스의 대중화를 위한 영역확장
영상 제작의 툴 제공, Full HD영상지원
명확한 서비스 포지셔닝
대중성을 확보하지 못한 콘텐츠
유튜브 등 다른 경쟁사들의 성장
저작권 문제 제기
Vimeo [Yourvideosbelong here]

13. Vimeo [Yourvideosbelong here]
차별성 흥미성 신뢰성
이해성 신속성 적시성
INSIGHT
개인화를 기반으로 콘텐츠를 추천
관심 콘텐츠에 대한 접근을 용이 하도록 구성
SERVICE ANALYSIS_2
DIFFERENTIATION
ISSUE|TASTE

14. SERVICE ANALYSIS_3
S W
O T
기관, 학교 등의 고급 콘텐츠 보유
유명 미대와의 네트워킹 구조
개인페이지의 커스터마이즈 지원
콘텐츠의 다양성 부족
서비스내 성공스토리 부재
Professional사용자 다수 보유
특성화된 다수의 콘텐츠 보유
취업 등 오프라인 채널과의 연계
특정영역에 집중되어 확장에 어려움
유사서비스들의 등장
비즈니스 측면의 새로운 모델 필요
Behance [Showcase&Discover Creative Work]

15. Behance [Showcase&Discover Creative Work]
차별성 흥미성 신뢰성
이해성 신속성 적시성
INSIGHT
대중적 콘텐츠 개발로 서비스 영역 확대
체계적으로 회원 관리 가능한 시스템 구현
SERVICE ANALYSIS_3
DIFFERENTIATION
MANAGEMENT ISSUE

16. SERVICE ANALYSIS_4
S W
O T
실시간 TV방송을 무료로 시청
소셜 댓글 라이브 서비스를 제공
스토리지에 기반 750여만개의 영상 보유
차별적인 콘텐츠 확보 부재
서비스 내 과도한 광고노출
선정성 낚시 썸네일/제목 과다 노출
웹케이블TV로 사업영역 확장
한류 콘텐츠로 다양한 부가가치 창출 예상
2012 글로벌 서비스 인프라 구축사업자 선정
YouTube와의 동일한 서비스 포지셔닝
모바일 환경에 대한 서비스 대응 부족
고 퀄리티의 콘텐츠 부재
판도라TV [개인멀티미디어플랫폼서비스]

17. 판도라TV [개인멀티미디어플랫폼서비스]
차별성 흥미성 신뢰성
이해성 신속성 적시성
INSIGHT
콘텐츠 큐레이션을 통해 이슈 콘텐츠를 명확하게 노출
광고에 대한 선택권을 부여하여 서비스 사용성을 높임
SERVICE ANALYSIS_4
ISSUE|TASTE

18. SERVICE ANALYSIS_5
S W
O T
킬링타임에 즐길 수 있는 콘텐츠 제공
많이 본 인기 영상을 노출시켜 흥미 유발
개인페이지의 커스터마이즈 지원
방송 콘텐츠 대부분이 케이블, 종편 위주
인기 방송 프로그램 외 조회수가 많지 않음
검색결과의 정확성 및 분류체계 미흡
고화질 콘텐츠 중심의 서비스 포지셔닝
업계 1위의 시장 점유율 확보
웹드라마등 자체 콘텐츠 경쟁력 강화
사용자에게는 제한적인 서비스
종편 외에 다양한 콘텐츠 확보가 어려움
폐쇄적인 서비스 구조
네이버tvcast [재미있는방송클립영상을볼수있는서비스]

19. 네이버tvcast [재미있는방송클립영상을볼수있는서비스]
차별성 흥미성 신뢰성
이해성 신속성 적시성
INSIGHT
짧은 시간 안에 흥미 위주의 콘텐츠로 구성
관련 콘텐츠를 연속적으로 제공하여 지속적인 소비 유도
SERVICE ANALYSIS_5
SHARE
ISSUE|TASTE

20. 정리
SERVICE ANALYSIS
SHARE
SNS, 타 사이트로의 공유
ISSUE | TASTE
대중적 or 개인적 관심과 부합한 콘텐츠
MANAGEMENT
QUALITY | COPYRIGHT 등 철저한 관리
DIFFERENTIATION
차별적 시스템 / 콘텐츠 / 분야

21. SERVICE STRATEGY

22. 포지셔닝
SERVICE STRATEGY
제작 공급 중개 유통

23. 서비스 전략
SERVICE STRATEGY
ONE STOP SERVICE SYSTEM
콘텐츠 제작, 공급, 중개, 유통까지 플랫폼을 통해 구현
CONTETNS VIRTUOUS CIRCULARATION
제작 공급 중개 유통
C O N T E N T S C O M P L E X G R O U P

24. 서비스 전략
SERVICE STRATEGY
GENERAL USER
[ 일반사용자]
AMATUER
[비전문가]
PROTUER
[실력을 갖춘 비전문가]
PROFESSIONAL
[전문가]
CONTENTS CURATION
CONTENTS CONSULTING(MENTORING)
CONTENTS COLLABORATION
3C
비전문가 ▶프로츄어 ▶ 프로패셔널
인재 발굴 | 양성 시스템

25. 개인별맞춤형콘텐츠제공
자신의 취향 맞는 콘텐츠를 파악/전시하는 듯 서비스 구성
DIFFERENTIATION
콘텐츠 소비패턴을 기준으로
맞춤형 콘텐츠 노출[로그인 기반]
ISSUE | TASTE
최신 이슈(조회순, 추천순) 콘텐츠를 노출
큐레이션
콘텐츠 영역
CONTENTS CURATION
서비스 전략
SERVICE STRATEGY

26. ONLINE OFFLINE
Mentoring
DIFFERENTIATION
자기의끼와재능을조언받고발전할수있는계기마련
MANAGEMENT
온라인멘토링과오프라인멘토링(강연,모임)을통한
고퀄리티콘텐츠제작및공급
CONTENTS CONSULTING(MENTORING)
개인별 큐레이션된 맞춤 멘토링 제공
실력 진단, 코칭,
평가 및 개인별 맞춤 카운셀링
서비스 전략
SERVICE STRATEGY

27. SERVICE STRATEGY
Youniiq.com에 접수된 콘텐츠 (2013.11월)
서울예대 김예지(24) 서울예대 jaylogic(25)
MARKETING TEAM
서비스 비즈니스 모델_S-OIL
[ 2014 | 01 | 16 ]
CONTENTS COLLABORATION
DIFFERENTIATION | MANAGEMENT
홍익대학원 고성우(26)

28. 서비스 비즈니스 모델_S-OIL
SERVICE STRATEGY
마케팅 | 디자인 공모전
(After)
공모전
(Before)
단순 구도일 다양한 구도일 캐릭터 양산 / PR 효과 극대화
(신선/참신)
OOO 공모전
(BEYOND 공모전)
?
지금까지는 성공 !
내일부터는 성공 ?

29. 서비스 비즈니스 모델_S-OIL
SERVICE STRATEGY
새로운 PR TOOL
QUALITY+CREATIVITY
기존 공모전에 진화된 형태
Viral PR 동영상 공모전
FINAL OUTPUT
분야 결과물 세부 결과물
음악 로고송 다양화 랩 로고송/ 댄스 로고송
영상 첨단 기법의 영상 힙합 구도일 | 기발한 영상
GROUP SETTING
[10개 그룹]
음악 / 영상 쪽의 각 분야별
각 10명(1그룹) 선정
S-OIL 취업 가산점 부여 / 상금
- 그룹을 통해 충성도와 소속감 증진
ESTEE LAUDER COLLABORATION PROJECT
[마케팅총괄김성일이사]
SBS DRAMA COLLABORATION PROJECT
[SBS드라마제작국]
LINEUP LIST
[CC서포터즈(드라마''너의 목소리가 들려' 패러디 영상 방송노출 ]
2013 연기대상 시상식 방송 노출
MERITZ COLLABORATION PROJECT
[마케팅팀고재효차장]

30. MARKETING

31. 마케팅 전략 구조 (단계별)
MARKETING
PORTALSNS IPTV 기타
이용자수
10억
이용자
500만
1단계
2단계
이용자
170만 이용자
200만
이용자
480만명
이용자
450만
이용자
600만
이용자
152만
이용자
203만
이용자
2억만
하루 방문자
1,186만
하루 방문자
817만
콘텐츠 확보
1만개 이상
1 검색 제휴 3 서비스 연동 4사용자계정공유
2 3 4
3 4
2 콘텐츠제휴
2 3 4
1 2
1 2
2 4
2 3 4
2 3
2 3
2 3 4
2 3
2 3 4
2 3 4
이용자
7억만

32. 마케팅 전략 구조 (효과)
MARKETING
사용자 계정 공유
많은 사용자 확보
콘텐츠 공유
콘텐츠 확산을 통한
서비스 이용자 증대
콘텐츠 노출
사용자의 서비스유입
검색
초기 서비스 런칭 시
광고 및 콘텐츠 노출
TV유통채널 확보
일반사용자 확보
추후 서비스 확장
IPTV의 채널을 통한
모바일 TV로 확장용이
모바일 사용자 확보
모바일에 최적화된
콘텐츠 제공
콘텐츠 제휴
다양한 콘텐츠 확보
PORTALSNS IPTV 기타

33. 마케팅 전략 (PLAN 1)
MARKETING
CONTENTS ISSUEING STRATEGY(CO-PROMOTION)
음악 + 영상
COLLABORATION
보도기사 | 프로모션
PR TOOL
보도자료
[신문]
이벤트
프로모션
보도자료
[포털]
YouTube 제휴
적극적인 콘텐츠 노출
DAUM TV팟
적극적인 콘텐츠 노출
방문
사이트 방문

34. 마케팅 전략 (PLAN 2)
MARKETING
CONTENTS ISSUEING STRATEGY(일반인 대상)
2nd CREATION
MAKING FILM
방문
사이트 방문
EXTENTION TOOL1
EXTENTION TOOL2
KAKAO STORY
상위 랭킹 재능인을 대상으로 선별

35. PROGRESS

36. 재능인 Benefit 제공
PROGRESS
가치제공 구체화 방안 기대효과
PROMOTION
재능홍보가능한창작의공간제공
DISTRIBUTION
다양한창구의유통구조제공
OPPORTUNITY
다양한스펙과데뷔의기회제공
CREATION
1차/2차Creation 제작및홍보
OPEN CHANNEL
각각의유통채널의채널오픈
COLLABORATION
파트너와제휴를통해공모전
및방송연계/멘토링의기회마련
GET FAME
작품홍보를통해유명세상승
REVENUE SHARE
유통채널확대로수익창출
SUCCESS STORY
콜라보레이션의성공사례를통해데뷔

37. 재능인 Benefit 구체화 방안_PROMOTION
PROGRESS
1차CREATION작품홍보 2차CREATION작품 CURATION
원하는 분야의 콘텐츠 큐레이션YG T.O.P Doom Da da
티저 메이킹 영상
Collaboration with YG&고성우
<http://vimeo.com/83018199>
유니크 스튜디오에서 포트폴리오 작품 노출
YG T.O.P Doom Da Da 티저 영상
Collaborated with YG Entertainment

38. 재능인 Benefit 구체화 방안_DISTRIBUTION
PROGRESS
통신사 OTT SNSVIRAL
Facebook 채널 운영을 통해
지속적인 유니크 핫 영상 홍보
네이버 도돌 락커 ⇬ 문화 카테고리 ⇬
유니크 스토리 연재
네이버 도돌 락커
[2,000만 다운로드 | 143만 사용자(개월)]
olleh IPTV / olleh TV mobile
육감만족 FeelTong VOD관에 노출
요즘 핫 트렌드
닥치고 큐 드라마 보셨나요?
유니크하게…
재미있게…
닥 본 사
www.youniiq.com
유니크 (YOUNIIQ)
닥치고 큐 드라마 대박~~
유니크 (YOUNIIQ)

39. 재능인 Benefit 구체화 방안_OPPORTUNITY
PROGRESS
공모전 오디션 멘토링
유니크 멘토를 통해 멘토링 서비스 지원간편한 오디션 지원 서비스구도일 캐릭터 바이럴 동영상 공모전 실행
구도일 캐릭터 바이럴 동영상 공모전
콘테스트 우승작이 선정되었습니다.
멘토링 지원

40. SERVICEFLOW

41. 감사합니다