Kompaniya philip morris_international_ukraine

1. «Компанія Philip Morris International
Ukraine»
Роботу виконали:
Падалка Максим
Кумечко Анастасія
Фастовець Дмитро
Поповкіна Яна
Бурма Юлія
Зань Вікторія
Державний вищий навчальний заклад
Київський національний економічний
університет імені Вадима Гетьмана
Київ-КНЕУ
2017

2. Основні посівні площі
тютюну знаходяться в
Тернопільській,
Закарпатській, Івано-
Франківській,
Хмельницькій,
Вінницькій та
Одеській областях.
Виробництво махорки
зосереджено в
Полтавській, Сумській
та Чернігівській
областях.
Найбільш значними
експортерами
тютюну в Україну є
♦ Бразилія
♦США
♦ Зімбабве
♦ Туреччина
♦ Греція
♦ Індія
♦ Казахстан
♦ Киргизстан.
ЗовнішніВнутрішні

3. Частки ринку найбільших
виробників сигарет в Україні
Philip Morris
31%
Imperial Tobacco
24%
Production
JT International
27%
ВАТ "Прилуки"
17%
Інші
1%

4. Товариство було засноване в 1993 році в Києві.У 1994 році було
придбано 51% акцій АТ «Харківська тютюнова фабрика».У 2003
році компанія розпочала будівництво нової фабрики у с. Комуніст
Харківського району, Харківської області, яка запрацювала з
травня 2006 року. На виробництві задіяно 900 чоловік, ще понад
300 чоловік через субпідрядні організації обслуговують
інфраструктуру

5. За технологією
Вирощування тютюну.
Виробництво сигарет
Виробництво сигар
Виробництво дрібно
нарізаного тютюну.
Виробництво бездимних
тютюнових виробів,
зокрема шведського
снусу.

6. Стать: Рівень доходів:
Тютюнові вироби для жінок.
Тонкі сигарети у кольорових пачках
пастельних або яскравих тонів, а
також сигарети з ментолом .
Тютюнові вироби для чоловіків.
Сигарети звичайного зразка,
сигари, дрібний нарізаний тютюн.
(L&M, Chesterfield, Next)
Тютюнові вироби для
споживачів з невисоким рівнем
доходів. (L&M, Bond, Chesterfield)
Тютюнові вироби орієнтовані
на представників середнього
класу (Marlboro ,Parliament )
Дорогі тютюнові вироби
преміум класу (Swedish Match).

7. Назва компанії ДОХІД, млн. грн. ПРИБУТОК, млн.
грн.
2014 2013 Рост, % 2014 2013 Рост,
%
1 “ФИЛИП МОРРИС
УКРАИНА”
1 644,80 1 294,89 127,02 159,68 85,39 187,01
2 “РЕЕМСТМА-УКРАИНА” 957,92 869,86 110,12 56,64 39,19 144,55
3 ПРИЛУКИ 820,01 761,42 107,69 59,10 56,90 103,86
4 ДЖЕЙ ТИ ИНТЕРНЕШНЛ
КОМПАНИ УКРАИНА
520,37 384,67 135,28 -46,30 -37,67 —
5 "ЛИГГЕТТ-ДУКАТ
УКРАИНА"
318,87 135,55 235,24 23,12 -11,14 —
Тютюнова промисловість

8. SWOT-аналіз 1
Сильні сторони: Слабкі сторони:
1. Широкий спектр номенклатури. 1.Високі ціни на обладнання.
2. Увага до зниження витрат. 2. Недостатня швидкість реакції на
зміну ринкової ситуації.
3. Імідж надійної компанії. 3. Неостатня увага на навчання
персоналу.
Можливості: Загрози:
1. Входження на нові сегменти ринку. 1. Нестабільність українського
законодавства.
2. Вертикальна інтеграція. 2. Посилення конкуренції з боку
великих компаній на ринку.
3. Здійснення зовнішньоекономічної
діяльності.
3. Зменщення частки населення які
палять.

9. Можливості
1.Входження на нові сегменти ринку
2.Вертикальна інтеграція
3.Здійснення зовнішньоекономічної
діяльності.
Загрози
1.Нестабільність Українського законодавства
2.Посилення конкуренції з боку великих
компаній на ринку.
3.Зменшення частки населення яке палить.
Сильні сторони
1.Широкий спектр номенклатури
2.Увага до зниження витрат
3.Імідж надійної компанії
За рахунок іміджу надійної компанії
необхідно спробувати розширити
продукцію для виходу на нові
сегменти ринку. Наприклад, почати
виробляти тютюну для кальянів, тощо.
Для утримання позиції лідера необхідно
намагатись якомога більше мінімізувати
витрати на виробництво усіх видів продукції,
тобто за рахунок ефекту масштабу.
Слабкі сторони
1.Високі ціни на обладнання.
2.Недостатня швидкість реакції на зміну
зовнішнього середовища
3.Недостатня увага на навчання персоналу.
Через високі ціни на обладнання
неможливо швидко перейти на новий
сегмент, для цього потрібні значні
інвестиції.
Потрібно приділити більше увагу навчанню
персоналу та мотивувати персонал для його
зацікавленості у досягненні цілей організації.
Для посилення конкурентної позиції
підприємства.
SWOT-аналіз 2

10. Цілі компанії:
• 1. Збільшити частку ринку на 5% протягом 5 років.
• 2. Максимально диференціювати товар від аналогічної
продукції конкурентів.
• 3. Розробити протягом 1 року нову продукцію, яка б
несла в собі ще менший ризик виникнення захворювань,
пов’язаних із курінням.
• 4. Розширити географічні межі ринку збуту, поширити
продукцію на Африканському континенті протягом
2016 року.
• 5. Запустити виробництво нових бездимних
тютюнових виробів з 2016 року.
• 6. Збільшити чистий прибуток за 2016 рік на 15 %.

11. Функціональні стратегії PMI
Стратегія управління персоналом єдина
для всіх країн
На фабриках працюють власні центри
технічного навчання
На території фабрик розташовані центри
самоосвіти
За 14 років роботи фабрика в Україні п'ять
разів отримувала спеціальний приз «За
безпеку праці»
Кадрова стратегія

12. Виробнича стратегія
Компанія протитаких заходів, як:
• Перехід на уніфіковану упаковку;
• Заборона демонстрації продукції в пунктах
продажу;
• Повна заборона на комунікацію з повнолітніми
споживачами;
• Заборона на використання всіх інгредієнтів
тютюнових виробів.

13. Операційна стратегія
• Реалізація виробничих програм з
використанням меншої кількості
природних ресурсів, скорочення
викидів вуглецю, переробкою і
виробництвом меншої кількості
відходів.
• Співпраця з регулюючими органами,
правоохоронними органами, і
роздрібними торговцями у боротьбі
з незаконною торгівлею
контрафактними і контрабандними
сигаретами

14. Соціально-благодійна стратегія
Регіони
голоду
Регіони
низького
рівня освіти
Сільські
умови життя
Насильство в
сім’ї
Стихійні лиха

15. Маркетингова стратегія
Маркетинг і
продаж тютюнової
продукції повинні
здійснюватися
тільки щодо
повнолітніх.
Не згодні з
позицією, що
маркетинг є
причиною, що
сприяє палінню
Добровільно
розміщують
попередження про
шкоду паління в
своїй рекламі навіть у
тих країнах, де це не
потрібно