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1.
提案例:コスト削減プラン
2.
伝えたいこと 「維持管理費」を抑え、 「投資」を増やしましょう
3.
• 一番重要なキャッシュフローは? • 経費は4つに分類できます •
損益計算書から考えるコスト削減プラン 3つのポイント
4.
一番重要なキャッシュフローは?
5.
キャッシュフロー、いろいろあるけど… ◎ 営業キャッシュフロー 常に黒字の状態であることが求められる •投資キャッシュフロー •財務キャッシュフロー 必ずしも 「赤字=×」「黒字=大きいほど○」 というわけではない → キャッシュフローのバランスを考える!
6.
4経費は4つに分類できます
7.
経費、4つの分類 ① 1. 冗費 無駄な費用。0円にする必要がある。 2.
維持管理費 会社維持のために必要な費用(固定費)。 事業を積極的に押し進めるための支出ではないので、で きるだけ抑えたい。
8.
経費、4つの分類 ② 3. 投資 事業・会社の成長のために必要な費用。 将来の営業キャッシュフローの源泉。 4.
CS(コーポレートサステナビリティ) 長期的な視点から、環境・社会・経済に配慮する事業活動を通 じて企業価値を向上するための支出。 直接売り上げには結びつかないが、社会貢献・企業文化の体現 といった目的がある。
9.
損益計算書から考える コスト削減プラン
10.
損益計算書(PL)、項目はたくさんあるけど… どこからコスト削減すれば良い? 役員報酬 給与 雑費 社会保険料 旅費交通費 通信費 接待交際費 水道光熱費 車両費 地代家賃 生命保険料 損害保険料 支払報酬料 雑費 ・ ・
11.
44つの分類を活用しましょう
12.
損益計算書を科目ごとに精査するとき… 各科目を4つの分類に振り分けます 「冗費」の科目 → 支出を止める(解約など) 「投資」の科目 → 積極的に継続しつつ、
定期的な効果測定を実施 「CS」の科目 → 予算上限を決める 「維持管理費」の科目 → 見直す - 「投資」に転換できるものは? - より金額を抑えられるものは?
13.
例:200万円のコスト削減が必要な場合 •「冗費」の科目 → 50万円分カット •「維持管理費」の科目 → 150万円分カット ※10科目を見直しする場合:1科目当たり15万円
(1か月あたり12,500円/科目)
14.
まとめ:3つのポイント •各キャッシュフローのバランスをデザインする •経費は4つに分類 「冗費」「維持管理費」「投資」「CS」 •「維持管理費」を抑えて「投資」を増やす
15.
ところで! あなたが顧問税理士法人へ 支払っているお金は 「維持管理費」と「投資」 どちらですか?
16.
「維持管理費」ではなく 「投資」になる税理士法人を選びましょう 税理士法人選びも同じです!
17.
「マネーデザイン®」で 「中小企業のライフスタイルをデザインする」
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