SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
ЛІДЕРСТВО
НА ТЕЛЕКОМ-РИНКУ
світовий та вітчизняний досвід
Kyivstar&Vodafone
Підготували: Євгенія Шитова, Сергій Драч, Станіслав Семенюк
спецпроект
ТЕЛЕКОМ-БІЗНЕС
Телеком-оператори одні з найбільших компаній в Україні
Ринок послуг зв’язку – 40,7 млрд грн (70% - мобільні
оператори)
Середньорічний темп росту ринку - 0,7%
Основним драйвером ринку стане ріст споживання мобільного інтернету, що
буде рости на 3,7% CAGR і до 2021 року досягне 7,2 млрд грн ($256 млн). При
цьому темпи росту мобільної передачі даних будуть недостатніми і разом з
голосовим сегментом стануть основними причинами просідання ринку.
ФАКТОРИ-УСПІХУ
Доступні
тарифи
Територія
покриття
зв’язком
Висока якість
послуг
Швидке
впровадження
технологій
нового
покоління
ОСНОВНІ ГРАВЦІ
НАЦІОНАЛЬНІ ГЛОБАЛЬНІ
• Kyivstar
• Lifecell
• Vodafone
«ВЕЛИКА ТРІЙКА»
• China Mobile
• Vodafone
• AméricaMóvil
• Airtel
• Telefónica
• ChinaUnicom
• VimpelCom
ПОКАЗНИКИ КОНЦЕНТРАЦІЇ ГАЛУЗІ
Місткість ринку послуг мобільного зв’язку
складає 59,3 млн. чол. Частка ринку компанії
«Київстар» становить 46,1% абонентів (27,3
млн. абонентів). При цьому частка ринку
найближчого конкурента компанії «Vodafone
UA» становить 35,7% абонентів (21,2 млн.
абонентів)
Місткість
ринку
Kyivstar
«Київстáр» (англ. Kyivstar, дослівно «Зірка Київ») —
українська телекомунікаційна компанія, що надає
послуги мобільного зв'язку і доступу до мережі Інтернет.
На початок 2015 року є найбільшим оператором
мобільного зв'язку (понад 25 млн. абонентів), а також
одним із найбільших інтернет-провайдерів (близько
тис. підключень широкосмугового доступу) в Україні.
ПрАТ «Київстар» заснований у 1994 році, його
головний офіс розташований у Києві. Компанія
до міжнародного холдингу VimpelCom Ltd. (Нідерланди),
47% якого належить російській Альфа-Груп, 43% —
норвезькій Telenor.
Валовий дохід 12,98 млрд ₴
(2014)
Операційний прибуток 2,68 млрд
₴ (2014)
Чистий прибуток 2,17 млрд ₴
(2014)
Активи 13,19 млрд ₴ (2014)
Власний капітал 8,06 млрд ₴
(2014)
Лідер галузі
SWOT-АНАЛІЗ KYIVSTAR
Strengths Weaknesses
• Активне позиціонування на ринку
• Велика база клієнтів
• Висока якість забезпечення підтримки
абоментам
• Покриття 99,7% території України
• Найбільша частка покриття 3g
• Не вигідні тарифи в роумінгу
• Погана якість на окремих територіях
• Провал в управлінні суббрендами
(Ace&Base, Мобілич, Djuice)
Opportunities Threats
• Вихід за межі України
• Збільшення реклами
• Використання хмарних технологій
• Вихід на нові сегменти ринку
• Сильна конкуренція
• Втрата репутації
• Втрата ліцензії
• Девальвація національної валюти
Vodafone
Vodafone Group plc — британська міжнародна
телекомунікаційна компанія з штаб-квартирою у
(юридично компанія зареєстрована в м. Ньюбері, що в
графстві Беркшир). Є другим за величиною мобільним
оператором у світі (після China Mobile) — як за кількість
абонентів так і за рівнем доходу станом на 2013 рік.
Сьогодні, понад 449 млн абонентів в Європі, на
Близькому Сході, в Африці, Південно-Східній Азії, а
і в Україні, обирають бренд Vodafone.
Компанії належать мережі в 21 країнах світу (з
4G - в 18 країнах, також вона має партнерські мережі в
понад 40 інших країнах. Його структурний підрозділ
Vodafone Global Enterprise веде діяльність у сфері
телекомунікацій та обслуговування в IT у понад 65
країнах.
Власний капітал £ 67733
(2015 рік)
Оборот £ 42440 млрд (2015 рік)
Операційний прибуток £ 1967
млрд (2015 рік)
Чистий прибуток £ 5917 млрд
(2015 рік)
Активи £ 122573 млрд (2015 рік)
Капіталізація £ 57112 млрд
(2015 рік)
Лідер галузі
SWOT-АНАЛІЗ VODAFONE
Strengths Weaknesses
• Всесвітньо відомий бренд
• Співпраця з багатьма операторами
Європи
• Розвинена інфраструктура
• Відставання від конкурентів за
кількістю абонентів
• Низький попит на контрактну форму
надання звязку
Opportunities Threats
• Розвиток технологій 4G та 5G
• Співпраця та перейняття досвіту
найбільшого оператора у світі «China
Mobile»
• Відсутність компанії на ринках
Латинської Америки та Африки
• Висока конкуренція та перенасичення
ринку
• Пропозиція більш дешевих послуг
основними конкурентами
КНЕУ 2017
ЛІДЕРСТВО
НА ТЕЛЕКОМ-РИНКУ

More Related Content

Similar to Телеком-ринок

Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"
Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"
Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"Lviv Startup Club
 
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)RomsatUkraine
 
analysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstar
analysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstaranalysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstar
analysis of the bankruptcy of the telephone operator KyivstarGardeOltar
 
«Центр керування М2М» від Київстар
«Центр керування М2М» від Київстар«Центр керування М2М» від Київстар
«Центр керування М2М» від КиївстарKyivstar
 
AVentures Capital smartgrid 2014
AVentures Capital smartgrid 2014AVentures Capital smartgrid 2014
AVentures Capital smartgrid 2014Andrey Kolodyuk
 
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...Alex Grebeshkov
 
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"Constantine Zerov
 

Similar to Телеком-ринок (9)

яцук шпд
яцук шпдяцук шпд
яцук шпд
 
Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"
Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"
Lviv iCamp 2016 Валерій Яцківський "Хмарні рішення Microsoft та Датагруп"
 
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)
Презентація Tektelic​ на форумі BIT-2021 (Київ)
 
analysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstar
analysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstaranalysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstar
analysis of the bankruptcy of the telephone operator Kyivstar
 
«Центр керування М2М» від Київстар
«Центр керування М2М» від Київстар«Центр керування М2М» від Київстар
«Центр керування М2М» від Київстар
 
AVentures Capital smartgrid 2014
AVentures Capital smartgrid 2014AVentures Capital smartgrid 2014
AVentures Capital smartgrid 2014
 
Superheroes
SuperheroesSuperheroes
Superheroes
 
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...
Особливості поведінки підприємств – інтернет-провайдерів України в умовах рин...
 
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"
Презентація 1 групи 2 року навчання - "Wifi"
 

Recently uploaded

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5E-5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
Вебінар “Метрики проєкту та робота з ними” з Олексієм Шебановим | E5
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 

Телеком-ринок

  • 1. ЛІДЕРСТВО НА ТЕЛЕКОМ-РИНКУ світовий та вітчизняний досвід Kyivstar&Vodafone Підготували: Євгенія Шитова, Сергій Драч, Станіслав Семенюк спецпроект
  • 2. ТЕЛЕКОМ-БІЗНЕС Телеком-оператори одні з найбільших компаній в Україні Ринок послуг зв’язку – 40,7 млрд грн (70% - мобільні оператори) Середньорічний темп росту ринку - 0,7% Основним драйвером ринку стане ріст споживання мобільного інтернету, що буде рости на 3,7% CAGR і до 2021 року досягне 7,2 млрд грн ($256 млн). При цьому темпи росту мобільної передачі даних будуть недостатніми і разом з голосовим сегментом стануть основними причинами просідання ринку.
  • 4. ОСНОВНІ ГРАВЦІ НАЦІОНАЛЬНІ ГЛОБАЛЬНІ • Kyivstar • Lifecell • Vodafone «ВЕЛИКА ТРІЙКА» • China Mobile • Vodafone • AméricaMóvil • Airtel • Telefónica • ChinaUnicom • VimpelCom
  • 5. ПОКАЗНИКИ КОНЦЕНТРАЦІЇ ГАЛУЗІ Місткість ринку послуг мобільного зв’язку складає 59,3 млн. чол. Частка ринку компанії «Київстар» становить 46,1% абонентів (27,3 млн. абонентів). При цьому частка ринку найближчого конкурента компанії «Vodafone UA» становить 35,7% абонентів (21,2 млн. абонентів) Місткість ринку
  • 6. Kyivstar «Київстáр» (англ. Kyivstar, дослівно «Зірка Київ») — українська телекомунікаційна компанія, що надає послуги мобільного зв'язку і доступу до мережі Інтернет. На початок 2015 року є найбільшим оператором мобільного зв'язку (понад 25 млн. абонентів), а також одним із найбільших інтернет-провайдерів (близько тис. підключень широкосмугового доступу) в Україні. ПрАТ «Київстар» заснований у 1994 році, його головний офіс розташований у Києві. Компанія до міжнародного холдингу VimpelCom Ltd. (Нідерланди), 47% якого належить російській Альфа-Груп, 43% — норвезькій Telenor. Валовий дохід 12,98 млрд ₴ (2014) Операційний прибуток 2,68 млрд ₴ (2014) Чистий прибуток 2,17 млрд ₴ (2014) Активи 13,19 млрд ₴ (2014) Власний капітал 8,06 млрд ₴ (2014) Лідер галузі
  • 7. SWOT-АНАЛІЗ KYIVSTAR Strengths Weaknesses • Активне позиціонування на ринку • Велика база клієнтів • Висока якість забезпечення підтримки абоментам • Покриття 99,7% території України • Найбільша частка покриття 3g • Не вигідні тарифи в роумінгу • Погана якість на окремих територіях • Провал в управлінні суббрендами (Ace&Base, Мобілич, Djuice) Opportunities Threats • Вихід за межі України • Збільшення реклами • Використання хмарних технологій • Вихід на нові сегменти ринку • Сильна конкуренція • Втрата репутації • Втрата ліцензії • Девальвація національної валюти
  • 8. Vodafone Vodafone Group plc — британська міжнародна телекомунікаційна компанія з штаб-квартирою у (юридично компанія зареєстрована в м. Ньюбері, що в графстві Беркшир). Є другим за величиною мобільним оператором у світі (після China Mobile) — як за кількість абонентів так і за рівнем доходу станом на 2013 рік. Сьогодні, понад 449 млн абонентів в Європі, на Близькому Сході, в Африці, Південно-Східній Азії, а і в Україні, обирають бренд Vodafone. Компанії належать мережі в 21 країнах світу (з 4G - в 18 країнах, також вона має партнерські мережі в понад 40 інших країнах. Його структурний підрозділ Vodafone Global Enterprise веде діяльність у сфері телекомунікацій та обслуговування в IT у понад 65 країнах. Власний капітал £ 67733 (2015 рік) Оборот £ 42440 млрд (2015 рік) Операційний прибуток £ 1967 млрд (2015 рік) Чистий прибуток £ 5917 млрд (2015 рік) Активи £ 122573 млрд (2015 рік) Капіталізація £ 57112 млрд (2015 рік) Лідер галузі
  • 9. SWOT-АНАЛІЗ VODAFONE Strengths Weaknesses • Всесвітньо відомий бренд • Співпраця з багатьма операторами Європи • Розвинена інфраструктура • Відставання від конкурентів за кількістю абонентів • Низький попит на контрактну форму надання звязку Opportunities Threats • Розвиток технологій 4G та 5G • Співпраця та перейняття досвіту найбільшого оператора у світі «China Mobile» • Відсутність компанії на ринках Латинської Америки та Африки • Висока конкуренція та перенасичення ринку • Пропозиція більш дешевих послуг основними конкурентами