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1. ＣＥ ＬＡＢ 2019
第９講
ダイナミック・ケイパビリティー
とイノベーション
Good company 実現の法則

2. カリフォルニア大学バークレー校
ハース・ビジネススクール 教授
デビッド・ティース氏
 経営戦略、イノベーション理論
 著書『ダイナミック・ケイパビリティ戦略』
イノベーションを創発し、成長を加速させる力
翻訳：谷口和弘 氏、蜂巣旭 氏、川西章弘 氏
 最先端の学問を研究すると同時に、
自らもコンサルティング会社を経営する
出典:Wikipedia

3. 出典:Wikipedia
ケイパビリティ
才能や能力のこと。
企業が全体として持つ組織的な能力。
あるいは、その企業が得意とする組織的な能
力。
ダイナミック・ケイパビリティ
組織が意図的に資源ベースを創造、拡大、修正
する能力 。自ら変革していく組織。

4. 出典:Wikipedia
コア・コンピタンス
企業の中核となる強みのこと。
競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力。
競合他社に真似できない核となる能力。
ダイナミック・ケイパビリティ
組織が意図的に資源ベースを創造、拡大、修正
する能力 。
コアコンピタンスと違うのは、特定の技術ではな
く、ビジネスプロセスを重要視している点である。

5. マーケット
マーケット
ダイナミック
ケイパビリティ
コア
コンピタンス

6. 出典:http://taniguchizemi13.wixsite.com/kats/professor

7. 今持っているリソース
有効な活動
出力
「ケイパビリティ」
能力 プロセス 知識

8. どの企業でも成せる
オペレーション
一般的ケイパビリティ
Ａ社 Ｂ社 Ｃ社
できる できる できる

9. イノベーションを軸に、組織そのものに
改革をかけていくことのできる
真の変える力
ダイナミック・ケイパビリティ
組織ノウハウ
資源 資産

10. ダイナミック・ケイパビリティを
生み出す３ステップ
自社が戦っている市場を理解する✓
他社に負けない自社の強みを洗い出す✓
強みを最大化して戦略に活用する✓

11. ダイナミック・ケイパビリティ
捕捉
変化の時代、境界を突破する力が
必要とされる現代の経営論
探索によって
気づきを得る
気付きから
解決へ
環境適応
変革
感知
転換
（再配置）
ビジネスモデル
システム

12. ダイナミック・マネジャリアル・ケイパビリティ
Dynamic・Managerial・Capability
ビジネスリーダーの資質が重要
 認知
 人脈
 人的資本
✓
✓
✓ 情報力❌知識力❌実践
力❌デザイン力（知恵）

13. 状況変化
状況変化に合わせて組織が変革する
組織
ノウハウ 資源 資産
資源・ケイパビリティの再構成
競争優位な
戦略的行動
ダイナミック・ケイパビリティ
イノベーション