CV.Sergey Parshakov

1. 1
ПАРШАКОВ СЕРГЕЙ ПЕТРОВИЧ (01.05.1971г.р.)
+7 (903) 500-0929 (Москва), +7 (927) 260-7050 (Самара), sparshakov@yandex.ru
ОБРАЗОВАНИЕ
1996-1999 Самарский государственный университет. Высшее. «Юриспруденция».
1990-1994 Самарский плановый институт. Высшее. Экономист. «Финансы, Кредит и
Денежное обращение».
1988-1990 Московское высшее военное пограничное командное училище.
ОПЫТ РАБОТЫ
2014-наст. время. Терминалгаз. Первый зам. Генерального директора.
Финансовый директор. (Член Совета директоров)
Результаты: ROA вырос в 1,5 раза. Оборачиваемость рабочего капитала увеличена
более чем в два раза. Привлечено необходимое финансирование. Решены задачи по
взаимоотношениям с фискальными органами. Реорганизована организационно-
правовая схема работы бизнеса, исходя из текущих новаций в налоговом
законодательстве и администрировании. Внедрена ERP. Реализуется проект развития
ГК в информационную сете-центричную платформу для всех участников рынка СУГ.
Внедрена система оперативного управления и повышения эффективности
экономической и коммерческой деятельности.
Основной функционал: Финансово-экономический контроль деятельности группы
компаний (контроль от Совета Директоров). Управление финансовой, экономической,
учетной, IT, юридической, логистической функциями в полном объеме. Формирование
стандартов и внутренних регламентов по всем бизнес-процессам. Реорганизация
бизнес-процессов. Управление всей цепочкой поставок.
Методическое обеспечение и автоматизация бизнес-процессов во всей системе
управления холдингом на базе собственной ERP.
Управление проектами, нацеленными на совершенствование функций планирования,
управления финансами, контроллинговыми, казначейскими и учетными процессами.
Реорганизация методологии и систем: бизнес планирования, управленческого учета и
отчетности, бюджетирования и мотивации персонала с целью повышения
эффективности коммерческой, финансовой и инвестиционной деятельности холдинга.
Формирование единой политики в области финансовой, инвестиционной и
коммерческо-логистической деятельности.
Оценка эффективности и организация инвестиционных проектов, осуществление
контроля за ходом их реализации.
Контроль над исполнением и корректировка операционных и инвестиционных
бюджетов. Управление ресурсами и издержками.
Разработка политики взаимодействия с банками. Организация стратегического
планирования и проектного финансирования.
Холдинг по переработке, хранению, оптовой и розничной торговле, собственной
транспортировке сжиженных углеводородов.

2. 2
2013-2014 Группа компаний СамараМеталлоПласт. Исполнительный директор.
Результаты: Прекращены трехлетние убытки через пять месяцев антикризисных
мероприятий по итогам реорганизации систем: управления, организационно-
юридической схемы, бизнес направления, управленческой отчетности,
бюджетирования, закупок, логистики, филиальной сети, оптовых продаж и мотивации
персонала. ROI и ROA выведены в положительную область. Увеличен объем
производства и строительства в три раза.
Основной функционал: В подчинении 300 человек. Весь блок вопросов связанных со
стратегией развития, развитием контрактной базы, производством, управлением
персоналом, финансами и экономикой, учетом и налогами, IT обеспечением, правовым
обслуживанием, делопроизводством и документооборотом. Внедрение корпоративных
процедур, в т.ч. методологии управленческого учета в соответствии с корпоративными
стандартами. Организация и руководство процессом подготовки управленческой
отчетности, в том числе анализ экономических показателей, подготовка аналитических
материалов и финансово – экономических прогнозов. Разработка и внедрение
методологии расчета себестоимости строительного производства, себестоимости
реализованной продукции. Организация работы по оптимизации и контролю
себестоимости и издержек. Управление денежными потоками и финансовыми рисками.
Взаимодействие с банками и государственными органами в части исполнения
требований валютного контроля и валютного регулирования и прочих вопросов.
Управление активами, оптимизация чистого оборотного капитала холдинга.
Оптимизация налоговой нагрузки на холдинг в рамках действующего налогового
законодательства, взаимодействие с контролирующими налоговыми органами.
Управление ликвидностью холдинга, включая управление кредитным портфелем,
использование всего спектра банковских инструментов. Организация работы по
составлению годового бизнес-плана и пятилетней стратегии бизнеса. Участие в
разработке инвестиционной политики и оценка экономической эффективности и
окупаемости новых проектов, организация проектного финансирования, контроль
осуществления инвестиционных проектов. Организация и контроль внедрения
автоматизации учетных, строительных и производственных процессов.
Бизнес по монтажу инженерных коммуникаций (отопление, водоснабжение,
водоотведение, вентиляция, газоснабжение, электроснабжение) в крупных жилых и
промышленных объектах. Производство, продажа, монтаж и обслуживание котельного
оборудования и сантехнической продукции.

3. 3
2012-2012. ООО «Волга НИПИТЭК». Заместитель Генерального директора.
Развитие контрактной базы. Защита авторских и патентных прав. Все поставленные цели
достигнуты. Проектный институт по разработке проектной и рабочей документации,
специализирующийся на комплексном проектировании технологических установок, объектов
общезаводских хозяйств для крупнейших российских НПЗ, НХК, нефте-терминалов и объектов
подготовки нефти.
2010-2011. ОАО «ТехНефтьИнвесть». Директор. Суммарный размер активов под
управлением более 2 млрд. $. Численность в ГК более 1000 человек.
Принял компанию в стадии внешнего управления (основной кредитор банк ВТБ) и перевел
управление бизнесом в полностью подконтрольный режим. Сменил топ менеджмент и
ключевой персонал. Осуществлял оперативное управление деятельностью двух действующих
нефтедобывающих и небольших нефте-газоперерабатывающих дочерних предприятия
численностью свыше 300 человек. Обеспечивал рабочие отношения с различными
госорганами по вопросам функционирования бизнеса. На трех лицензионных нефтегазоносных
участках пять месторождений, из них два крупных переведены из стадии геологоразведки в
стадию освоения и разработки. Заключил с Транснефтью контракт на разработку карьера с
песком на 500 млн. рублей в год. Взыскалвсю российскую дебиторскую задолженность (более
1 млрд. рублей). Подготовил и получил одобрение на финансирование производственной
программы геологоразведочных работ и увеличения добычи нефти на имеющемся фонде
скважин в размере более 2 млрд. рублей на 2011-2014 годы в банке ВТБ. За время работы
прошел ряд проверок с отсутствиемпредписаний о нарушениях при выполнении лицензионных
соглашений со стороны Ростехнадзора, Росприроднадзора, Росгеолфонда. Подготовил и
передал основному кредитору документы для взыскания всей дебиторской задолженности
нерезидентов. Разработал производственную программы для выполнения лицензионных
соглашений в условиях отсутствия прежнего объема финансирования. После на стадии
процедуры конкурсного производства компания продана инвестору. Проект успешно
реализован.
Нефтедобывающая компания, разрабатывающая нефтегазоносные месторождения в
Ямало-Ненецком Автономном округе.

4. 4
2008-2010 Группа компаний ЭКСПЕРТ КОМПЬЮТЕРС. Управляющий директор.
Оборот 120 млн$ в год. 300 человек.
Организация работы и контроль вверенных подразделений: закупки, продажи, производство,
финансы, логистика, юристы, HR. Стратегическое планирование коммерческой,
производственной и финансовой деятельности. Обеспечение эффективного взаимодействия
между УК и бизнес подразделениями. Реализация стратегии посредством разработки и
мониторинга бизнес-целей и планов. Обеспечение и контроль достижения целевых
показателей вверенных подразделений и дочерних структур. Повышение операционной
эффективности бизнеса: повышение рентабельности бизнесов, управление расходами,
оптимизация и унификация бизнес-процессов внутри бизнес подразделений, автоматизация.
Разработка, защита и внедрение новых инвестиционных и иных проектов. Планирование и
исполнение бюджета, контроль по ЦФО и БП. Управление продажами, инвестициями,
оборотными активами. Бюджетирование бизнеса вместе с бизнес подразделениями.
Разработка и внедрение единых политик и процедур (закупки, продажи, учет, отчетность,
персонал, KPI и др). Выстраивание и коррекция системы внутренних коммуникаций, системы
управленческого документооборота. Управление изменениями. Организация эффективной
работы компании в части развития, обновления и укрепления команды. Финансово-
экономический контроль работы сети гипермаркетов. Привлечение и реструктуризация
банковского финансирования и системы управления бизнесами, реорганизация
организационно-правовой формы деятельности группы компаний. Развитие розничной сети.
Решение вопросов связанных с взаимодействием с налоговыми органами и кредиторами.
Антикризисное управление в разгар кризиса в связи с выходом из бизнеса и партнерства OLDI.
Сетьиз 12 гипермаркетов по продаже компьютерной и цифровой техники в Москве и Поволжье.
2006–2008 MSU GROUP (LONDON, UK). ЗАО «МИННЕСКО НОВОСИБИРСК»МОСКВА,
НОВОСИБИРСК. Зам. Генерального директора по экономике и финансам.
Крупнейший экспортер леса и пиломатериалов Сибири в Японию, КНР и ЕС.
Численность компании свыше 300 человек. Продажи за время работы выросли на
150%, в 2007 год свыше 300 млн.$ Лично инициативно провел работу по привлечению
инвестора в капитал группы. Руководил финансово-экономической службой, казначейством,
бухгалтерией, кадровой и правовой службой, отделом IT, коммерческим бэк-офисом.
Осуществлялконтроль над российскимии иностранными дочерними обществами. Руководство
подготовкой финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО, прохождение
внешнего аудита отчетности по МСФО. Привлекал финансирование на ММВБ и РТС.
Кредитовался в ВТБ, ВТБ Австрия, Сибирском банке Сбербанке РФ, УралСибе, ЗАО АКБ
Газбанк, ИК БрокерКредитСервис, Кредит-Европа, HSBC, BNP Paribas. Управлял кредитным
портфелем на сумму более 70 млн. $. Среднегодовую стоимость кредитов снизил на 2,5 млн.$
за год. Управлял отношениями с налоговыми органами в режиме жесткого судебного
противостояния. Средний срок возврата экспортного НДС уменьшен с 300 до 80 дней.
Управлял облигационным займом в размере 500 млн. рублей (успешно прошел двухгодовую
оферту, несмотря на кризис 2007-2008 годов). В 2008 году , создал систему корпоративного
управления и интернет сайта компании, который одержал победу в конкурсе «Лучший
корпоративный сайт в РФ за 2008 год по работе с инвесторами» по версии журнала «Рынок
ценных бумаг». Увеличил кредитные лимиты экспортного торгового финансирования в ВТБ
Австрия - на экспортный НДС с 8 до 12 млн. $, на экспорт леса с 15 до 25 млн. $. Создал
дочернее предприятие в Гонконге. Получил лимиты на торговое финансирование в HSBC
(Гонконг) в размере 5 млн. $ на экспорт леса в КНР. Реорганизовал и внедрил новую
корпоративную информационную систему (интегрировал бухгалтерский, налоговый,
управленческий, финансовый и коммерческий учет). Управлял - 100% дочерним предприятием
деревообрабатывающим заводом «Кансквуд», единственный в РФ, выпускающий экспортный
пиломатериал из лиственницы европейского качества, продаваемый исключительно в страны
ЕС. Получил инвестиционный кредит на 10 лет. Произвел реконструкцию технологической
линии сушки, в результате - увеличена производственная мощность завода, благодаря чему
производственная деятельность стала рентабельна (завод стал получать прибыль). В 2008
году конечным бенефициаром группы получено индикативное предложение от частного
инвестфонда о покупке 49% акций MSU GROUP (London, UK).

5. 5
2005-2006 Торговый дом GRASARO. Генеральный директор. Создал на базе
московского офиса торговый дом для продвижения керамогранитной плитки (КГП) торговой
марки GRASARO и продаже КГП из КНР, Индонезии и ЕС. Создал дилерскую и клиентскую
сеть. Организовал результативное участие в крупных тендерных поставках продукции на
европейской части РФ. Изучил рынок КГП РФ и СНГ и определил эффективную
ассортиментную матрицу и политику для принятия решения о производстве новой КГП.
Сбытовую сеть передал в управление заводу. На данный момент линии по производству КГП
загружены на 100%. Сформировал команду. Создал системуактивных продаж. Годовой оборот
вырос в разы. Открыл филиалы в Санкт-Петербурге, Казани, Краснодаре, Самаре. Снижены
цены закупки импорта на 20% из КНР, на 40% из Индонезии. Привлечено необходимое
финансирование.
2003-2005. ПРАВИТЕЛЬСТВО САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ. Заместитель министра
образования и науки. Численность сотрудников министерства в подчинении более
200 человек. Годовой бюджет, распределяемый под контролем министерства, более
10 млрд. рублей в год. Управление финансами, экономикой, бюджетным процессом и
ресурсным обеспечением всей образовательной сети Самарской области (кроме ВУЗов).
2001-2001 ОАО «ХИМПРОМ». Новочебоксарск. Зам. директора по экономике и
финансам. Крупнейшее химическое объединение России. Руководил финансово-
экономической службой и бухгалтерией, численностью свыше 100 человек. Создал
систему управленческой отчетности по контролю над оценкой эффективности коммерческих и
снабженческих служб. Сократил дублирующую службу закупок, подразделение. Реорганизовал
финансовую структуру, изменил систему бюджетирования. Разработал концепткорпоративной
информационной системы. Подготовил программу консолидации основным акционером 100%
акций. Результатом деятельности команды стал выкуп у миноритарных акционеров их доли
основным акционером.
2000-2000 КОРПОРАЦИЯ «ВЕХА». Зам. Ген. директора по экономике и финансам.
Годовой оборот свыше 2 млрд. рублей. Общая численность персонала в подчинении
свыше 40 человек. Реорганизовал организационно-правовую, организационную и
финансовую структуры корпорации, внедрил бюджетирование, финансовое и бизнес
планирование, реорганизовал корпоративную информационную систему. Реорганизовал
систему логистики, складскогоучета (в учете более 20.000 позиций товаров). Создали внедрил
автоматизированную систему закупок. Инициировал и участвовал в создании системы
центральных региональных складов. Открытыскладыи магазины в новых регионах. Руководил
финансово-экономической службой, бухгалтерией и отделом IT. Выручка выросла в 2,5 раза.
Рентабельность продаж выросла на 25%. Компания преодолела «прессинг» и приобрела
основного конкурента на рынке. Проект успешно реализован
Крупнейшая в Поволжском регионе группа компаний - на рынке грузовой,
сельскохозяйственной и спецтехники и запчастей к ним. Дилер ГАЗ, КАМАЗ, ПАЗ и др. крупных
автопроизводителей.
1998-1999 ОАО «АВИАКОМПАНИЯ «САМАРА». Зам. Ген. директора по экономике и
финансам. Пятая по величине авиакомпания РФ. Годовой оборот более 100 млн $.
Управлял компаний в период серьезного кризиса платежеспособности и ликвидности (по
поручению Совета директоров компании). Руководил финансовым департаментом,
бухгалтерией, отделом взаиморасчетов общей численностью свыше 80 человек. Курировал
остальные направления деятельности. Создал финансовую структуру. Внедрил
бюджетирование. Реорганизовал имеющиеся и открыл новые рейсы в дальнее и ближнее
зарубежье. Разработал стратегический план развития компании и обновления воздушных
судов за счет лизинга. Реорганизовал систему аренды грузового и пассажирского
авиатранспорта компании за границей (Китай, Иран и т.д.). Создал направление грузовых
перевозок. Организовал с «нуля» управление денежными потоками – взыскалвсюдебиторскую

6. 6
задолженность, средний срок погашения дебиторской задолженности снижен с 1,5 лет до 1
месяца. Перезаключил: все агентские договоры по продаже авиабилетов, снизил % комиссии
с 7,5 до 4,5%. Перезаключил все договоры на заправку и ремонт авиатранспорта – снизил
расходына ГСМ на 30 млн. рублей в месяц;снизилрасходы на капитальный ремонт двигателей
на 140 млн. рублей в год, на капитальный ремонт воздушных судов на 160 млн. рублей в год.
Выиграна «ценовая» конкуренция на направлении Москва Самара у АК "Внуковские
авиалинии". Повысил рентабельность направления на 150%. Ликвидность, устойчивость и
платежеспособность полностью восстановлены.
1998-1999 ЗАО ИК «ГАЗИНВЕСТ», АДС «ВОЛГОПРОМГАЗ». Зам. Ген. директора по
экономике и финансам.
Оценка, разработка и реализация инвестиционных проектов; покупка, продажа и
реструктуризация предприятий; управление инвестициями с участием в управлении компании.
Антикризисное управление. Управление портфельными инвестициями. Создана и внедрена
система хеджирования рисками для сырьевых компаний отрасли. Взыскание проблемной
задолженности. Привлечение российских и иностранных инвестиций для финансирования
текущей деятельности ФПГ и приобретения перспективных активов. Руководил финансовым и
инвестиционным департаментами и бухгалтерией.
Завершена консолидация контрольных пакетов акций городских и областных
газораспределительных компаний в Самарской области. Создана совместнос инвестиционной
компанией «Тройка Диалог» (Рубен Варданян) дочерняя компании «Тройка Самара».
Приобретены высококачественные активы на сумму св.100 млн. $
Крупнейшая инвестиционная компания Поволжья.
1996-1998 КБ СОЛИДАРНОСТЬ. Начальник планового отдела, Начальник отдела
инноваций и инвестиций.
Взаимодействие с ЦБ РФ. Внедрил управлением GAP. Внедрил систему управления рисками.
Создал и возглавил отдел по реализации инновационных и инвестиционных проектов.
Координировал работу по созданию финансово-промышленной группы КБ «Солидарность» на
базе Самарского жирового комбината, Богатовского маслоэкстракционного завода и
Богатовского элеватора. Создал систему управления ФПГ. Создал управляющую компания.
Унифицировал и внедрил систему управленческой отчетности в ФПГ. Организовал
приобретение Самарского жирового комбината, Богатовского маслоэкстракционного завода,
Богатовского элеватора, компании по производству тары, типографии. Цена активов под
управлением выросла более чем десять раз по отношению к цене приобретения.
1993-1995 АКБ «ГАЗБАНК», АДС ВОЛГОПРОМГАЗ. Член Правления банка,
Начальник планово-аналитического отдела, Начальник отдела активно-
пассивных операций.
Кредитование предприятий и организаций. Кредитование банков. Внедрил управление GAP,
бюджетирование. Создалсистему установление лимитов риска на рынке МБК. Создалслужбы
внутреннего аудита и управления рисками. Взыскивал проблемную задолженность.
Организовал финансовое, налоговое, стратегическое планирование. Координировал работу
отделов, отвечал за работу с акционерами банка и ЦБ.
Создал 4 филиала (Ульяновск, три в г. Самара) и приобрел один филиал (Ейск). Созданная
мной лично система управления рисками позволила преодолеть кризис 1995 года на рынке
МБК без потерь. Ушли с рынка МБК за два месяца до начала неплатежей. Выбрал и внедрил
информационную систему банка на платформах Unix и Informix. За результаты и достижения в
работе, за точный прогноз кризиса на рынке МБК 1995 года, в связи с чем банк избежал потерь
- акционеры банка премировали дарением 3-х комнатной квартиры.
1993-1993 САМАРСКИЙ ГОРОДСКОЙ БАНК. Специалист отдела планового кредитования.
Контроль установления лимитов кредитования и целевого использования кредитов. Контроль
над фондом оплаты труда. Взаимодействие с ЦБ РФ по вопросам кредитования

7. 7
КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Системное управление организациями. Реорганизация систем управления и контроля
на производственных предприятиях и в холдингах. Управление продажами, закупками,
логистикой, финансами и экономикой, персоналом в крупных предприятиях и группах
компаний (в т.ч. с активами более 2 млрд. $ в ТЭК), в т.ч. при ВЭД (импорт и экспорт).
Привлечение банковского, торгового, проектного и корпоративного финансирования, в
т.ч. на фондовом рынке. Внедрение МСФО. Подготовка к IPO. Вывод ценных бумаг в
листинг на ММВБ и РТС.
Налоговое планирование. Разработка и внедрение организационно-юридических схем.
Опыт решения сложных ситуаций с налоговыми органами, банками, дебиторами и
кредиторами.
Разработка технических заданий и управление проектами по внедрению или
модернизации комплексных корпоративных информационных систем.
Стратегическое планирование, покупка и продажа бизнеса и долей владения (M&A).
Ведение переговоров повышенной сложности. Организация и реализация
инвестиционных и иных проектов, в т.ч в сфере консалтинговых внедрений, в т.ч.
бизнес обучения.
Опыт управления и вход в управление инвестиционными проектами на любой стадии.
Перехват управления и формирование нового коллектива, в т.ч управление в
конфликтных ситуациях. Антикризисное управление.
Проактивная жизненная и управленческая позиция, развитые лидерские и
управленческие навыки, высокая стрессоустойчивость и морально-волевые качества.
ЛИЧНОЕ: Женат. Пять дочерей и сын. Православный.

8. 8
1999–2019. Агентство Интеллект Консалтинг. Управляющий партнер.
Управленческий и инвестиционный консалтинг. Консалтинг по вопросам изменений в
системах управления. Создание служб внешнего и внутреннего контроля. Содействие
в привлечении проектного финансирования. Подготовка к IPO. Управленческий,
юридический, налоговый, финансовый и кадровый консалтинг. Бизнес обучение.
За 16 лет работы успешно завершено более 40 крупных и свыше сотни небольших
консультационных проектов. Наши клиенты это крупные и средние банки РФ и СНГ,
предприятия и группы компаний из различных отраслей народного хозяйства: Добыча
полезных ископаемых и природных ресурсов:нефти, нефтепродуктов, газа, руды, благородных
металлов, леса, строительных материалов, геологоразведка нефти и газа. Производство:
нефтепродуктов, нефтехимических продуктов, удобрений, полипропилена и пластмасс,
электроэнергии, машиностроительной и технологической продукции, материалов для
дорожного и жилищного строительства, масложировой продукции, кондитерских изделий,
мясных изделий, хлебо-булочных изделий, продукции двойного назначения, продукции ВПК,
лом черных и цветных металлов, электронно-вычислительной техники, etc. Торговля и
обслуживание: автомобили легковые и грузовые, автобусы, спецтехника, автозапчасти,
строительные материалы, деловой лес и лесопродукция, цифровая и вычислительная техника,
высоко-технологическая и машиностроительная продукция, нефтепродукты, сжиженный газ.
Ритейловые сети: FMCG, non-food, нишевые продукты,спортивно-туристическойоборудование
и снаряжение, одежда, мебель, продукты особого питания, etc; Логистика: авиационные
грузовые и пассажирские перевозки; РЖД, автомобильный транспорт, морские и речные
грузоперевозки, склады. Сельскохозяйственная деятельность: Растениеводство.
Животноводство. Свиноводство. Элеваторы. Маслоэкстракционное производство.
Материально-техническое снабжение. Сервис и услуги: финансовые услуги, банковская
деятельность, инвестиционный консалтинг, ВЭД, сфера бытового обслуживания, рестораны.
В настоящее время оказание услуг консалтинга приостановлено в связи с концентрацией на
бизнесе по торговле СУГ (ТерминалГаз).