人事制度（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

© 2024 MIRAI MANAGEMENT KAIGI
人事制度
4.6
Section

Section 4.6 人事制度
言語化してみよう！
今回の動画のテーマ

人事評価はどのように
決まっていますか？
言語化してみよう！

で投稿してみよう！
#ミラマネ
言語化できたら

本Sectionで学ぶこと
マネージャーが知るべきポイントを
抑えて人事担当者と話せるようになる

人事評価への向き合い方を知ろう！

『メンバーの年収の上げ幅』
期末・年度末にメンバーの年収を
上げられたかが、マネージャーの評価
マネージャーの『KGI』は？

マネージャーは『人』を介して、チームの成果を実現する
成果は、全てメンバーに還元される
発揮/
成長
売上/
費用
利益
年収成果
発揮/成長適切な能力発揮・成長機会の提供
成果個人成果、チームへの貢献
売上/費用売上の向上、コストダウンの実現
利益利益率の向上、安定化
年収メンバーへの還元、株による配当

誰が、いつ、どのようにして、
『給与』が決められているか
説明できますか？
知っていますか？

本動画のまとめ
自社の評価制度・給与制度を
理解することから目標設定は始まる

評価制度を理解しよう！

『企業の人事戦略の方向性』に沿った
『説明責任』を果たす
評価の際にマネージャーが求められること

継続的に成果を出し続けられる評価制度とは？
成果評価
OKR等売上・コストに直接ヒッ
トする評価
成長評価
企業が求める人材に向けての
成長に対する評価
行動評価
企業が定める Valueに
即して、行動への評価
短期
長期
長期
logmi biz. OKRは仕組みだけ入れても機能しないメルカリに学ぶ「わくわくする
OKR」を作るコツ.https://logmi.jp/business/articles/327219 ,（参照2024-03-15）

成果評価
トする評価
成長評価
行動評価
短期
長期
長期
チーム成果
『成果の度合い』と『チームへの貢献度』
プロセス・実績
成長を評価できる『プロセス』や『実績』
周囲からの評価
客観的な現場メンバーからの 360°評価

成果評価
トする評価
成長評価
行動評価
短期
長期
長期
チーム成果
賞与
総合評価昇格・昇給
表彰・MVP

成果評価
トする評価
成長評価
行動評価
短期
長期
長期
チーム成果
賞与
総合評価昇格・昇給
表彰・MVP
KEY

評価制度と人事戦略の紐付きを理解し
メンバーの目標の説明責任を果たす

人的資本という市場の流れの知ろう！

『人的資本』の流れ
人的資本開示“元年”となった2023年

お金の価値
無形資産、特段、人の価値が重要になってきている
無形資産の割合人の価値
S&P500で選ばれた企業の時価総額の構成比（
OCEAN TOMO, LLC, “Intangible Asset
MarketValue Study,” 2020.をもとに作図）
人の価値
物の価値

「人の成長＝企業の成長」
日本ではすでに始まっていた人を大切にする文化
人事評価項目には部下の育成
株式会社丸井グループＰ＆Ｇジャパン合同会社
丸井グループ
.人的資本経営#1 ～企業文化の変革
. https://www.0101maruigroup.co.jp/ir/pdf/others/h_report.pdf, （参照2024-03-15）
Ｐ＆Ｇジャパン
,Ｐ＆Ｇジャパンの人的資本経営～最重要資産である「人材」の能力を最大限に引き出し成長戦略へとつなげる人材育成～
,https://jp.pg.com/newsroom/talent-development/（参照2024-03-15）

『三方よし』から『五方よし』へ
売り手よし、買い手よし、世間よし、働き手よし、未来よし
五方よし
従業員
よし
買い手
よし
売り手
よし
世間
よし
株主
よし

人的資本で、本当に変わらなければいけないのは、
マネージャーではなくメンバー
企業の価値人の価値
上場
入社
✔ 企業は、起業や上場をし、投資家や市場に
評価される
✔ 経営者は、企業のビジョンや実績を見せ、
投資家は、そこからバリュエーションや
投資額を決める
✔ 上場企業は、総資産や株価で見られる
✔ 人は、会社に入社して、
企業や市場に評価される
✔ 社員は、can(実績)やwill(意思)を語り、
企業は、そこからアサインや報酬を決める
✔ 人は、年俸で見られる

人事管理手法は『人在』から『人材』・『人財』へ
人事労務管理
(Personnel Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
PL上でのコストの立ち位置
人材をコストや労働力として捉えて、コスト削
減の対象として、従業員の管理・統制をはかる
動きとなる。

人事労務管理
人的資源管理
(Human Resource Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
動きとなる。
人材の解釈
「経営資源」
管理方法
BSの左側の立ち位置
人材を経営資源として従えて、適材適所で活
用することで、経営戦略の実現に寄与させる
動きとなる。

人事労務管理
人的資源管理
(Human Resource Management)
人的資本管理
(Human Capital Management)
人材の解釈
「コスト」
管理方法
動きとなる。
人材の解釈
「経営資源」
管理方法
BSの左側の立ち位置
人材を経営資源として従えて、適材適所で活
用することで、経営戦略の実現に寄与させる
動きとなる。
人材の解釈
「経営資本」
管理方法
BSの右側の立ち位置
長期的なリターンの最大化のために、投資対
象として、教育や研修参加、職業訓練などを
実施する動きとなる。

事業戦略と人事戦略は表裏一体
株式会社リンクアンドモチベーション豊田通商株式会社
Human Capital Report 2021, https://www.lmi.ne.jp/ir/library/h_c_report/pdf/h_c_report_2021.pdf, （参照2024-03-15）
豊田通商株式会社
,Human Capital Report2023.https://www.toyota-tsusho.com/sustainability/pdf/human_capital_report.pdf,（参照2024-03-15）

企業も個人もお互いに
人が企業の源泉であることを理解する

Section 4.8 人事評価
研修制度について知ろう！

「リカレント」と「リスキリング」の違いは？
意識されていますか？

「リスキリング」は全員が向き合わなければいけない
BUSINESS INSIDER.リスキリングって必要ですか？
専門家に聞いた
20代・30代が｢始めるべき｣こと
.https://www.businessinsider.jp/post-261467,（参照2024-03-15）

リスキリングとは
移動手段として『馬の乗り方』から『車の乗り方』へ
昔今
ChatGPTより生成
ChatGPTより生成

『自動化』
『面倒くさい』という感情は、より良いソリューションを求める
大きな動機であり技術の発展を促進しています
技術・AIの進化の本質

技術が、人の才能をサポートする
昔
作曲
作詞
ギターベースドラム歌い手

昔今
作曲
作詞
作曲
作詞
ボーカロイド
サポートする技術
が登場

昔今
米津玄師 YOASOBI Ado
作曲
作詞
作曲
作詞
ボーカロイド
新しいジャンル・新しい音楽の楽しみ方が登場

ＡＩに仕事を奪われると
心配する人もいるが、
ＡＩに精通した人に仕事を
奪われることになるのではないか
Wikipedia.ジェンスン・フアン
.https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B9%E3%83%B3%E3%83%BB%E3%83%95%E3%82%A2%E3%83%B3（参照
2024-03-15）

ＡＩに精通した人に仕事を奪われるとは？
今
情報
収集
予定
調整
議事録
情報
整理
企画推進
企画検討

今これから
情報
収集
予定
調整
議事録
情報
整理 AI
企画推進
企画検討企画推進
企画検討
代替するAI
が登場

今これから
情報
収集
予定
調整
議事録
情報
整理 AI
企画推進
企画検討企画推進
企画検討

自社の育成・研修の制度は
ご存知ですか？
知っていますか？

企業が必要とする能力は4種類に分けられる
4種類の能力
⚫ 一般能力
Excel、PPT、プレゼン、思考法、 etc…

4種類の能力
⚫ 一般能力
職種特殊能力
⚫ 職種専用技
能
⚫ 業界専用技
能
プログラミング、会計、 etc…
市場分析、業界規則、 etc…

4種類の能力
⚫ 一般能力
職種特殊能力
⚫ 職種専用技
能
⚫ 業界専用技
能
⚫ 企業特殊技能
社内システムの操作、企業文化固有のコミュニケーション能力、 etc…

企業が投資できる範囲は限られている
4種類の能力
⚫ 一般能力
職種特殊能力
⚫ 職種専用技
能
⚫ 業界専用技
能
自社
通用する
通用する
通用する
通用する
能力の適応範囲

企業が投資できる範囲は限られている
4種類の能力
⚫ 一般能力
職種特殊能力
⚫ 職種専用技
能
⚫ 業界専用技
能
自社同業界・他者他業界・他者
通用する通用する通用する
通用する通用する
やや
通用する
通用する通用する通用しない
通用する通用しない通用しない
KEY

投資対象は、『不足している能力』か『長期的に重要な能力』
4種類の能力
⚫ 一般能力
職種特殊能力
⚫ 職種専用技
能
⚫ 業界専用技
能
自社同業界・他者他業界・他者
通用する通用する通用する
通用する通用する
やや
通用する
通用する通用する通用しない
通用する通用しない通用しない
企業の育成
投資領域
一守靖人的資本経営のマネジメント
: 人と組織の見える化とその開示
.中央経済グループパブリッシング
.2022年

自社で、必要なスキルセットを
整理できていますか？
意識されていますか？

3年・5年後
『必要なコア人材』と『全体人材ポートフォリオ』の理解
EYJapan ピープル・アドバイザリー・サービス
.HRDXの教科書デジタル時代の人事戦略
.日本能率協会マネジメントセンター
.2021.
専門
推進・戦略
Mgr・PM
BO
COO・本部長
CxO
室長
スペシャリスト自
律
推進✖専門のスキルマップ
専門
推進・戦略
Mgr・PM
BO
COO・本部長
CxO
室長
スペシャリスト自
律
推進✖専門のスキルマップ
現在

研修や育成への投資方針を理解して
適切にメンバーに繋ぐ

Section 4.8 人事評価
やってみよう！

やってみよう！
人事部の人に
評価制度・研修制度について
聞いてみよう！

Sectionのまとめ
企業の人事戦略を理解することで
よりメンバーと向き合う為の
選択肢を持つことができる

人事制度（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 人事制度（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜）

Similar to 人事制度（組織で成果を出したいマネージャーの羅針盤〜遠くへ行きたければ、マネジメントを学べ〜） (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)