1. Силва Василева
Глоб@лни библиотеки – България

2.  Активно отстояване на кауза пред по-висока
инстанция
 Изказване от името или в подкрепа на някой
друг
 Стратегическо използване на информация за
осъществяване на промени в политики или
финансиране
 Действия за оказване на натиск за промяна на
политика, законодателство, финансиране или
поведение на управляващите

3. Застъпничеството е:
 процес за предизвикване на промени в
политиката или поведението управляващите;
 процес, в който е възможно да бъдат
привлечени различни организации и личности в
подкрепа на застъпническата кампания;
 процес, който изисква предложения за промени
без непременно да отправя критики;
 процес, в който групи от граждани упражняват
правото да променят обществото чрез
предизвикването на промени в институциите,
които го контролират.

4. Действия, предприети от отделни личности или
организации, с цел оказване на влияние върху
взимането на решения на местно, регионално,
национално и международно ниво и за подпомагане
осъществяването на желана промяна в политики
или финансиране в подкрепа на обществените
библиотеки.
Застъпничеството е процес на ангажиране с
проблемите и сближаване между:
между библиотеките и всички членове на общността;
между общността и властта.

8. Целта е декларация на желаните промени в
дългосрочен план.
Избор на цел – ключови моменти:
конкретна ли е целта или може да бъде
интерпретирана по различен начин?
достижима ли е целта?
в рамките на какъв период от време може да бъде
постигната целта?
има ли достатъчно ресурси (финансови и човешки)
за постигането й ?

9.  Съберете достатъчен брой идеи за цел на вашата
кампания
 Подредете целите по приоритети
 Преценете шансовете за постижимост
 Изберете най-важните
NB! Целта трябва да бъде ясна, разбираема и
ограничена по обхват.

10. 1. Кой взема решенията относно целта?
2. Кой друг може да повлияе върху вземането на
решения:
съмишленици;
опоненти.
3. По какъв начин се вземат тези решения?

11. Определяне на задачите:
 съберете много на брой идеи.
 подредете идеите по приоритети.
 изберете най-важните.
NB! Подберете задачи, които ще
помогнат за постигането на вашата целта.

12.  Задачите трябва да се конкретни, ясни и
разбираеми
 Задачите трябва да бъдат постижими
 Задачите трябва да помагат за реализирането на
целта
 Задачите трябва да бъдат анализирани от гледна
точка на времето за тяхната реализация и
сравнени една с друга по този критерий
 Трябва да бъде направена преценка дали
разполагаме с необходимите средства или дали
могат ли да бъдат издействани такива за
провеждането на кампанията?

13.  Стратегията е щателна оценка на това къде се
намираме, къде искаме да отидем и как да
стигнем до там?
 Стратегията е пътната карта на нашата
кампания.
 Тактиката – това са конкретните действия,
които трябва да изпълним при реализирането на
кампанията – разпространяване на петиция,
написване на писма, организиране на събитие…

14. Разработва се, за да:
повлияе върху основните действащи лица в анализа на силите;
придобием достъп за влияние върху съветниците на ключовите
действащи лица;
Ресурси на стратегията:
експертни доклади и мнения;
натиск от страна на колеги, подкрепящи каузата;
положителни аргументи или отзиви от страна на обществени
лидери и авторитети (лица, организации);
медиите.
NB! Стратегията трябва да е резултат от анализа на силите и
да се фокусира върху задачите на кампанията.

16. • Може ли да бъде реализирана в рамките на
съществуващите ресурси и съюзници или са
необходими и нови?
• Отчита ли силните страни и възползва ли се от
слабостите на опонентите?

19.  седства за постигане на стратегията;
 предприети стъпки и тактика, която ще
бъде приложена за реализацията на
стратегията и постигането на желаните цели
на застъпническата кампания;
 водят до увеличаване на натиска или
намаляване на опозиционните сили за
постигане на задачите;

20.  Политически - натиск върху политиците и техните
служители посредством срещи, писма, петиции,
демонстрации и др.
 Разпространение - връзки с медиите, пресконференции,
статии, платени съобщения и др.
 Икономически дейности - разработването на ресурсите,
които са необходими за провеждането на кампанията
 Организационни дейности – обучение за нарастване на
членския състав или за идентифициране на членската
маса със застъпническата кампания.
 Административни дейности - кореспондениця,
секретарските задачи, организационни дейности.

21. Всяка дейност, действие или кампания трябва
да бъдат оценени след приключването.
Оценката трябва да се концентрира върху:
 ефекта – дейностите постигнали ли са целта
на кампанията
 ръководството – какъв отзвук е получила
кампанията
 организацията – как е протекла самата
кампания