The document introduces the Theory of Constraints (TOC). It explains that TOC focuses on increasing throughput, minimizing inventory, and decreasing operating expenses. The goal is to improve financial performance through higher profit and return on investment. TOC recognizes that lowering inventory can help achieve better products, lower prices, and increased responsiveness to customers. TOC implementation involves five steps: 1) identify constraints, 2) exploit the main constraint, 3) subordinate all other activities to the main constraint, 4) elevate the main constraint, and 5) repeat the process. A case study shows how TOC was used to improve productivity at Lucent by identifying the manufacturing constraint, reducing work-in-process inventory, and increasing throughput from 10
The document discusses the Theory of Constraints (TOC), which aims to improve flow, increase throughput, and reduce variation in systems by identifying, exploiting, and elevating their constraints. It outlines TOC's key assumptions and measures, and explains how TOC is similar to concepts in Kanban and Lean. The document suggests applying TOC to software development by focusing on flow rather than resource utilization, identifying potential bottlenecks, using cross-skilling to reduce waste, and removing failure demand to increase throughput.
The document introduces the Theory of Constraints (TOC). It explains that TOC focuses on increasing throughput, minimizing inventory, and decreasing operating expenses. The goal is to improve financial performance through higher profit and return on investment. TOC recognizes that lowering inventory can help achieve better products, lower prices, and increased responsiveness to customers. TOC implementation involves five steps: 1) identify constraints, 2) exploit the main constraint, 3) subordinate all other activities to the main constraint, 4) elevate the main constraint, and 5) repeat the process. A case study shows how TOC was used to improve productivity at Lucent by identifying the manufacturing constraint, reducing work-in-process inventory, and increasing throughput from 10
The document discusses the Theory of Constraints (TOC), which aims to improve flow, increase throughput, and reduce variation in systems by identifying, exploiting, and elevating their constraints. It outlines TOC's key assumptions and measures, and explains how TOC is similar to concepts in Kanban and Lean. The document suggests applying TOC to software development by focusing on flow rather than resource utilization, identifying potential bottlenecks, using cross-skilling to reduce waste, and removing failure demand to increase throughput.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
1. ТЕОРІЯ ОБМЕЖЕНЬ В УПРАВЛІННІ
ВІТЧИЗНЯНИМ БІЗНЕСОМ
Підготувала:
студентка 4 курсу
ФЕтаУ, ЕЕП-401
Загурна Т.Р.
Науковий керівник:
проф. Євдокимова Н.М.
2. Еліяху Голдратт - ізраїльський фізик, який став
гуру по бізнес управління. Він є творцем таких
інструментів як «Технології оптимізації
виробництва», «Розумові процеси»,
«Барабан-буфер-мотузка», «Менеджмент по
ланцюговому критичного управління
проектами». Голдратт застосовує суть
наукового методу, щоб вирішити проблеми
людей і організацій.
Еліяху народився 15 серпня 1948 року в
Ізраїлі в раввинській сім'ї.
Він отримав диплом бакалавра наук в
Університеті Тель-Авіва, ступінь магістра і
доктора філософських наук в Університеті
Бар-Ілан.
Еліяху Голдрат є автором кількох бізнес новел
«Мета: процес постійного вдосконалення»
(1984), «Справа не у везінні» (1994),
«Критична ланцюг» (1997), «Вибір» (2008), а
також публіцистичних творів, головним
чином по теорії обмежень.
3. Теорія обмежень — популярна методологія
менеджменту, розроблена у 1980-ті роки Еліяху
Голдраттом, в основі якої лежить знаходження
та управління ключовим обмеженням системи,
що зумовлює успіх і ефективність всієї системи в
цілому. Основною особливістю методології є те,
що роблячи зусилля над керуванням дуже
малою кількістю аспектів системи, досягається
ефект, що набагато перевищує результат
одночасного впливу на всі або більшість
проблемних областей системи відразу.
4. «САН ІнБев Україна» - посол пивної культури
на українському ринку, молода компанія, яка
працює в Україні з 2000 року, представляє
вікові традиції пивоваріння (з 1366 року), які
перейшли у спадок від компанії Anheuser-
Busсh InBev.
5. Матриця Мак-Кінсі
Сан ІнБев
Carlsberg
Оболонь
ППБ
І нші
Сан ІнБев
Carlsberg
Оболонь
ППБ
І нші
Привабливість
ринку
Позиція
підприємства
0 3,3 6,6 1
3,3
6,6
1
інші
Сан ІнБев
Carlsberg
Оболонь
ППБ
І нші
Сан ІнБев
CarlsbergОболонь
Перша
Приватна
Броварня
Інші
6. Конкурентна карта лідерів ринку
пивоваріння
лідери ринку
фірми з сильною
конкурентною
позицією
фірми зі слабкою
конкурентною
позицією
аутсайдери
швидко
покращується Сан ІнБев
Перша Приватна
Броварня
покращується CarlsbergGroup Оболонь
погіршується
швидко
погіршується
Інші
Ринкова частка
Темпи
приростуринкової
частки
Підприємтсво з
позицією,яка
7. 0
5000
10000
15000
20000
25000
2014 Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2015 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2016 Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4
Сан ІнБев Україна Carslberg Group Україна Оболонь Перша Приватна Броварня Інші
Обсяг споживання пива, тис. шт