Детермінанти конкурентоспроможності підприємства та їх взаємозв’язокAlex Grebeshkov
Смолін І. В.
Детермінанти конкурентоспроможності підприємства та їх взаємозв’язок
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
Детермінанти конкурентоспроможності підприємства та їх взаємозв’язокAlex Grebeshkov
Смолін І. В.
Детермінанти конкурентоспроможності підприємства та їх взаємозв’язок
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
KNEU is exploring ways to enhance its business model to become more innovative and competitive in the future. Its current model focuses on educating students through partnerships with organizations and providing training and research. Its future model within 10-15 years envisions offering a wider range of education services including professional courses, conducting research, and operating a student business incubator and job placement platform. This will allow KNEU to attract more domestic and foreign students, employers, and employees. Key changes include differentiating its offerings, providing opportunities for international study and internships, consulting services, and commercializing intellectual property. The recommendations are for KNEU to adopt strategies like an entrepreneurial university through integrating education and research and developing postgraduate programs.
Gen Z is the first generation to grow up in a fully digital world. They prefer visual communication like images and video over text, and value influencers more than celebrities. At work, Gen Z prefers clear structure and assignments but may lack visionary ideas; however, they have a strong work ethic. Younger generations like Gen Y place more importance on extrinsic job factors like pay and benefits, while Gen X valued intrinsic factors linked to the work itself. To motivate Gen Z employees, organizations must understand their changing goals and priorities by staying aware of trends on social media.
1. ДВНЗ «Київський Національний Економічний
Університет ім. В. Гетьмана»
Виконала:
Студентка 4 курсу, ФЕтаУ,
спец. 6504, ЕЕП-404
Ісаєва Валентина
Науковий керівник:
Смолін Ігор Валентинович
Конкурентоспроможність та конкурентна
позиція підприємства
2. В сучасному надконкурентному
середовищі підприємства змушені
окреслювати власні можливості,
моделювати напрями розвитку, тобто
підвищувати свою
конкурентоспроможність
Актуальність
3. Конкурентоспроможність підприємства -
комплексна характеристику підприємства, яка
визначає його здатність протидіяти на ринку
підприємствам-конкурентам шляхом
ефективного використання наявних ресурсів,
виготовлення та реалізації конкурентопридатної
продукції та отримання прибутку від ведення
ефективної господарської діяльності.
4. Види конкурентоспроможності:
Внутрішня
ґрунтується на таких
показниках як
рентабельність
виробництва та цінова
еластичність попиту з
позиції виробничої
діяльності підприємства
Зовнішня
базується на визначенні
частки ринку, що займає
фірма, та на ціновій
еластичності попиту в
порівнянні з іншими
учасниками ринку
5. На мою думку, конкурентна позиція –
якісна характеристика підприємства по
відношенню до суб'єктів конкурентного
оточення, що формується із сукупності
ознак конкурентної боротьби, які фірма
демонструє на ринку.
7. Способи вимірювання
конкурентоспроможності
1. Якісні методи оцінки – це моделі структурного
аналізу, стратегічного аналізу, матричні методи. Вони
є універсальними, оскільки застосовуються для
оцінки конкурентоспроможності об'єктів різних
галузей.
2. Кількісні методи оцінки - суб'єктивні методи
експертних оцінок, що базуються на баченні,
професіоналізмі експерта , а також об'єктивні
розрахункові методи, в тому числі і комплексні, які
передбачають застосування системи оціночних
показників ефективності ресурсів та витрат
підприємства та рівня задоволення потреб споживачів.