Regional Scrum Gathering Tokyo 2014アジャイルゲームのワークショップ資料 http://blogs.yahoo.co.jp/nagoya_agile_study_group/38178801.html

1. 2014/01/15(水)
Regional Scrum Gathering Tokyo 2014
名古屋アジャイル勉強会 山本博之, You&I

2. 発足
主催者の山本さんが、XPUG関西の方々の協力の元に
2007年12月に第１回の勉強会を開催。
第３回勉強会以降は毎月末開催を継続しています。
活動内容
本会
各回毎に独立したテーマを決めて、ワークショップを通じてテーマに
ついての理解を深める。
分科会
読書会や開発ツールの使い方などの、本会とは異なるやり方で学
ぶ事で、アジャイル開発についての理解を深める。
詳しくは・・・Webで！
https://sites.google.com/site/nagoyaagile/
多能工訓練計画表ワークショップ
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3. 一方通行でなく双方向の勉強会
皆さんひとりひとりの経験と意識に価値があります
答えはみんなの中にあります
ごはん食べに行って、いろいろ頼んで、シェアするよ
うな
明日のための今日のワークショップです
何を持って帰れそうですか？
テーブルにお配りしたお菓子は、ご自由にお召し上
がりください！
多能工訓練計画表ワークショップ
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4. H/N：
SNS：
出身：
年齢：
本職：
言語：
所属：
You&I(読み：ユーアンドアイ)
@you_and_i
生まれも育ちも名古屋市
30代中盤
商学部出身の職業プログラマ
C++, C#, VB6.0, 日本語COBOL
プログラミング生放送 名古屋支部
名古屋アジャイル勉強会
わんくま同盟 名古屋勉強会
多能工訓練計画表ワークショップ
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5. 本資料は名古屋アジャイル勉強会
のブログにて公開致します。
http://www.slideshare.net/youandi060219/youandi-skillmap-ex
資料の内容について全ての
メモを取る必要はありません。
ワークショップ内容に集中して
頂ければ幸いです。
多能工訓練計画表ワークショップ
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6. KPT(けぷと)方式でフィードバックを募集します
ワークショップについての感想をKeep/Problem/Try
の３項目に分けてご意見下さい。
Keep
：良かった、楽しかった、継続したい
Problem ：いまいちだった、わからない、要改善
Try
：自身のチャレンジ、改善案、ご要望
付箋紙1枚につき1意見を記入して下さい。そして付
箋紙の左上にKPTのどれに該当する意見なのかアル
ファベット1文字で明記して下さい。
K
楽しかった！
多能工訓練計画表ワークショップ
P
説明が早口
T
職場で試す
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7. 多能工訓練計画表(基礎編)
ワークショップ(その１)
多能工訓練計画表(応用編)
ワークショップ(その２)
まとめ
多能工訓練計画表ワークショップ
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8. チームの底力を見える化する多能工訓練計画表ワークショップ
多能工訓練計画表ワークショップ
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9. まずは皆さんも何で？と気になっている部分であろ
う、なぜアジャイル開発の勉強会でスキルマップ(多
能工訓練計画表)を学ぶのか？について説明した
いと思います。
一番の理由としては、アジャイル開発のその歴史に
有ります。簡単にアジャイル開発の歴史について紹
介してからスキルマップの話題に入りたいと思います。
多能工訓練計画表ワークショップ
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10. 1960年：トヨタ生産方式体系化
1986年：Scrum命名元論文発表
1988年：Triumph of the Lean
Production System記事発表
1992年：ザ・ゴール出版
1993年：Scrum体系化
1996年：eXtremeProgramming体系化
1996年：RationalUnifiedProcess誕生
2001年：アジャイルマニフェスト制定
多能工訓練計画表ワークショップ
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11. 1960年頃にトヨタ生産方式が体系化(1/2)
アジャイル開発の源流はトヨタ生産方式にあります。
但し、ソフトウェア開発＝ライン生産ではありません。ソフト
ウェア開発はライン生産とは異なり、知的創造活動です。
トヨタ生産方式は、戦後の日本が米国の大量生産品
に対抗する為に、米国フォード社が生み出したフォー
ド・システム(流れ作業による大量生産方式)と、
PDCAサイクルの考えを日本に広めたエドワーズ・デミン
グ博士の理念などから多品種少量生産を仕組みを実
現する為に生み出されました。
多能工訓練計画表ワークショップ
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12. 1960年頃にトヨタ生産方式が体系化(2/2)
トヨタ生産方式の概念
http://www.toyota.co.jp/jpn/company/vision/p
roduction_system/index.html
自働化 (にんべんの付いた自動化)
Just-In-Time
この２つの概念を実現する為に絶え間ない改善を行
い、その手段としてかんばん方式などが生み出されてき
ました。
詳細は大野耐一著「トヨタ生産方式」を読んでみて下
さい。
多能工訓練計画表ワークショップ
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13. 1986年のScrum命名元論文発表
スクラムは、1986年に野中＆竹内両名により発表さ
れた論文「The New New Product
Development Game」にて、日本の製造業におけ
る新製品開発の流れをラグビーのスクラムに例えられた
事にその名前は由来します。
詳細は平鍋さんと野中先生による著書「アジャイル開
発とスクラム」を読んでみて下さい。
多能工訓練計画表ワークショップ
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14. 1988年のTriumph of the Lean
Production Systemの記事発表
アジャイル開発の源流はトヨタ生産方式であると説明
しましたが、リーン生産方式はMITの研究者がトヨタ生
産方式を研究し再体系化したものです。その最初がこ
の記事になります。
トヨタ生産
方式
リーン生産
方式
リーンソフト
ウェア開発
アジャイル
開発
このようにトヨタ生産方式の概念は、その理念や原則
を元に様々な分野に応用されています。
リーンスタートアップ等がその一例。
多能工訓練計画表ワークショップ
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15. 1993年のScrum体系化
1986年の野中＆竹内両名により発表された論文を
受けて、1993年にKen Schwaber博士とJeff
Sutherland博士によってScrumは体系化されまし
た。
Scrum Allianceでは認定スクラムマスター講習など
を行っています。
http://scrumalliance.org/
多能工訓練計画表ワークショップ
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16. アジャイル開発においては、開発チームの多能工
化を目指していく事が推奨されています。
多能工化とは、元々は製造業において行われてい
る取り組みで、多品種少量生産や生産性向上を
実現する為に、ある作業者が複数の異なる作業
や工程を行う技術を持つように訓練していくやり
方です。
多能工訓練計画表ワークショップ
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17. 多能工化を進める上で使われているのが、スキル
マップです。スキルマップは、多能工訓練計画表や
星取表とも呼ばれ、作業者の能力を表す一覧表
となっています。
作業項目
金型仕上げ
資料等
チェックポイント
修正部位により、仕上げ工具が判断
出来る
…
…
評価
修正部位を見て、手仕上げか加工
かを判断出来る
…
…
基本
平面仕上げ
…
手順書
作業内容
…
多能工訓練計画表ワークショップ
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18. スキルマップは以下の情報を表します
横軸：作業工程や技能項目
縦軸：作業者
※軸を逆にする場合もあります
作業項目
金型仕上げ
資料等
チェックポイント
修正部位により、仕上げ工具が判断
出来る
…
…
評価
修正部位を見て、手仕上げか加工
かを判断出来る
…
…
基本
平面仕上げ
…
手順書
作業内容
Aさんの自己評価
…
多能工訓練計画表ワークショップ
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19. 作業項目の評価
評価は5段階で行います。
①作業内容を全く知らない
②1人で作業をこなせる
④1人で異常対応出来る
⑤他人の指導が出来る
多能工訓練計画表ワークショップ
③1人で予定通り作業出来る
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20. 以上簡単に説明しましたが、これがスキルマップで
す。
日本の経済を支えると言われるもの作りの現場に
おいて、機械化のできない人に依存する部分は暗
黙知な部分が多く、これを形式知として作業項目
化する事で、短期間での作業者の育成に繋げて
います。
まずはスキルマップがどんなものか、ワークショップで
体験して頂きましょう。
多能工訓練計画表ワークショップ
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21. チームの底力を見える化する多能工訓練計画表ワークショップ
多能工訓練計画表ワークショップ
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22. まずはこちらで簡単な例として用意した乗り物スキ
ルマップについて、各自で自己評価してみて下さい。
一輪車
自転車
自動車
大型自動車
けん引型大型自動車
多能工訓練計画表ワークショップ
時間：３分間
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23. ワークショップ(その２)で行う予定のグループワーク
に向けて、各テーブルで今評価して頂いたスキル
マップを使って自己紹介して下さい。
1人2分以内でお願いします
自己紹介内容は以下の３項目でお願いします。
1. お名前
2. 最近、履歴書/職務経歴表などを書いた事があるか
3. スキルマップ結果
多能工訓練計画表ワークショップ
時間：１０分間
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24. チームの底力を見える化する多能工訓練計画表ワークショップ
多能工訓練計画表ワークショップ
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25. ここまでは製造現場でのスキルマップについて紹介
してきました。ここからはソフトウェア開発の現場でこ
のスキルマップがどのように活用できるのか考えてみ
たいと思います。
アジャイル開発手法の中で現在良く使われている
のはScrumでしょう。
今回は、アジャイル開発手法そのものであったり
Scrumについて、事細かく説明は行いません
が・・・
多能工訓練計画表ワークショップ
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26. 多能工訓練計画表ワークショップ
http://www.scrumprimer.org/jp/anime
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27. Scrumとは、経験的プロセス制御の理論を基本と
しています。これは実際にScrumによる開発を行
い、その実際の物事の判断によって知識が獲得で
きるというものです。
そしてそのScrumの経験的プロセス制御を支えて
いるのが以下の三本柱です。
透明性：見える化。見ている人の共通理解。
検査 ：成果物や進捗を検査して変化を検知
適応 ：プロセス(やり方)の見直し
多能工訓練計画表ワークショップ
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28. スキルマップにScrumの三本柱を当てはめてみる
と・・・
透明性
作業項目・機能として何を挙げるか
技術の達成判断(Doneの定義)をどう定義するか
現状評価だけでなく、身につけようとする目標も示す
検査
どのタイミングでスキルマップを作成・更新するか
自己評価だけではなく、他者による評価
適応
作業項目・機能の見直し
技術の達成判断の見直し
多能工訓練計画表ワークショップ
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29. [透明性]作業項目・機能として何を挙げるか？
ソフトウェア開発の場合なら、開発言語やRDBMS、
会計知識といったビジネスロジックに関わる技術などが
挙げられるでしょう。
[透明性]技術の達成判断(Doneの定義)をどう
定義するか？
評価方法の標準化
「○++出来ます！ 」(○にはお好きなアルファベット)なんて
採用面接の場では言って大丈夫でも、SNS上で言って大
丈夫な位の習得度ですか？
CodeIQ(ITエンジニアのための実務スキル評価サービス)
https://codeiq.jp/
IT技術向けサービスとはいえ、汎用的に利用するのは難しいです。
多能工訓練計画表ワークショップ
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30. [透明性]現状評価だけでなく、身につけようとする
目標も示す
スキルマップには２つの側面があります。
現状を見える化
目標を見える化
目標をいつまでに達成するのか日付を入れる。
目標の達成度は人事考課の指標として使う事も出
来ます。
多能工訓練計画表ワークショップ
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31. [検査]どのタイミングでスキルマップを作成・更新す
るか？
書籍「アジャイルサムライ」で紹介されているインセプショ
ンデッキを作成・更新したタイミングなど、どのような機
能が必要になってくるかが明確になった時点で作成す
る事が出来るでしょう。
[検査]自己評価だけではなく、他者による評価
製造業ではトレーナーやライン責任者が評価しますが、
Scrumの場合は開発チーム全員で評価する事にな
るでしょうか？
多能工訓練計画表ワークショップ
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32. ここまで説明してきた応用形のスキルマップを表に
すると以下のようになります。Scrumと絡めて説明
しましたが、この応用形が製造現場で使われてい
るスキルマップです。
作業項目
資料等
○++開発
○++
11規格
書
作業内容
チェックポイント
Aさん
自己評価
他者評価
自己目標
…
変数を定義する事が出来る
クラス定義
新規にクラスを作成出来る
‘13/10末
…
…
変数定義
…
‘13/11末
…
…
多能工訓練計画表ワークショップ
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33. ここまでScrumに当てはめながら説明してきた通り、
製造現場で使われているスキルマップはかなり奥が
深いです。
今回スキルマップをテーマとして取り上げた理由がこ
こにあります。製造現場以外の業界、特にソフト
ウェア開発業界などで個人の能力評価や人材育
成についてここまで管理していますでしょうか？
またワークショップで体験して頂きましょう。
多能工訓練計画表ワークショップ
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34. チームの底力を見える化する多能工訓練計画表ワークショップ
多能工訓練計画表ワークショップ
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35. 今回は作業項目を考えるワークとして、たこ焼き作
りで考えてみたいと思います。
たこ焼きを作るにあたり必要になる作業項目及び
その熟練度を5段階で考えてみて下さい。
熟練度①
熟練度②
熟練度④
熟練度⑤
多能工訓練計画表ワークショップ
熟練度③
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36. 今回は時間が限られているので、前もって作業項
目はある程度挙げておきます。各工程について、
5段階の熟練度を各テーブルで考えてみて下さい。
たこ焼き作りの作業項目
具材準備
仕入れなど
生地作り
焼き上げ
仕上げ
青のり・ソースかけ
多能工訓練計画表ワークショップ
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37. 今回は時間が限られているので、各テーブルでの議論
は以下のグランドルールで進めて下さい。
書記役を1人決めて下さい。A3用紙に意見をまとめて下
さい。
意見は、1意見１付箋紙で書いて下さい。
全ての作業項目を完成させるのを目指すのか、それとも１
つ１つの項目でテーブル内できちんと合意していくのか、ど
ちらでも自由です。
以下のたこ焼き作りの作業項目について5段階の熟
練度を定義して下さい。
具材準備(仕入れ)
生地作り
焼き上げ
仕上げ(青のり・ソースかけ)
多能工訓練計画表ワークショップ
時間：１０分間
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38. お疲れ様でした。
簡単そうなたこ焼き作りでも熟練度を設定するの
は結構頭をひねる必要があったのではないでしょう
か？
これが実際の開発プロジェクトになると、もっと範囲
が広くなり大変な事になりそうですね。だからこそ
チーム全員でこの熟練度を定義する意義があるか
と思います。
多能工訓練計画表ワークショップ
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39. チームの底力を見える化する多能工訓練計画表ワークショップ
多能工訓練計画表ワークショップ
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40. 今回は製造現場でのスキルマップを紹介しました。
スキルマップとは以下の要素が含まれている事を学
びました。
プロジェクトの作業工程管理
能力評価の標準化
個人の能力の現状評価
個人の能力の他者評価
個人の能力向上の目標
個人の能力を伸ばす事で、組織のパフォーマンスを
上げるやり方は日本的ですね。
多能工訓練計画表ワークショップ
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41. 開発チームや組織において、人材育成はとても大
事な事です。チームの多能工化によってトラックナン
バーを増やす事が可能です。
個々人の能力が見える化される事で、それぞれの
チームにおける役割や立ち位置が明確になります。
そしてチームビルディングやチーム内のコミュニケー
ションにも役立ちます。
スキルマップをIT業界で利用するには、能力評価
の部分で難しい面がある事も体験頂きました。
是非このスキルマップを役立ててみて下さい。
多能工訓練計画表ワークショップ
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42. KPT(けぷと)方式でフィードバックを募集します
ワークショップについての感想をKeep/Problem/Try
の３項目に分けてご意見下さい。
Keep
：良かった、楽しかった、継続したい
Problem ：いまいちだった、わからない、要改善
Try
：自身のチャレンジ、改善案、ご要望
付箋紙1枚につき1意見を記入して下さい。そして付
箋紙の左上にKPTのどれに該当する意見なのかアル
ファベット1文字で明記して下さい。
K
楽しかった！
多能工訓練計画表ワークショップ
P
時間足りなかっ
た
T
また参加した
い
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