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Makoto Kashiwagi
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自分ファシリテーションでworkstyleを考える
今の自分の価値を考えるための5つの視点と、考え方の手順
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Page 3 価値とスキル
4.
Page 4 例えば採用について 企業が欲しい スキルの円 貴方の スキルの円 2つの円の交わりが大きい人を 採用したい!!!
5.
Page 5 企業に入り、最適化されていく
6.
Page 6 企業も人も成長するといいね。
7.
Page 7 貴方は成長する企業は成長しない 貴方は物足りない?
8.
Page 8 企業は成長する貴方は成長しない 企業は好ましくないかも
9.
Page 9 企業は縮小、貴方のスキルも時代遅れ どちらもピンチだね
10.
Page 10 自分の価値の維持だけでも難しいよね? 経験を今後も活かせるという幻想 市場価値は大きく変わらないという幻想 今 3年後
10年後
11.
Page 11 自分の価値の維持だけでも難しいよね? こうなったらいいなー と思ってない? 今 3年後
10年後
12.
Page 12 これからは、様々な事が非連続な時代 (テクノロジーの進化、市場の変化、人口バランスの急激な変化、法律、外圧) 3年後、10年後、 自分の市場価値は維持できるのか? 今 3年後
10年後
13.
Page 13 これからは、様々な事が非連続な時代 (テクノロジーの進化、市場の変化、人口バランスの急激な変化、法律、外圧) 目指すはコレ 市場価値が上昇していく 今 3年後
10年後
14.
Page 14 自分の市場価値をどうするか? 考えてみよう
15.
Page 15 自分で考える 自分ファシリテーション
16.
Page 16 なぜ自分ファシリテーションか?
17.
Page 17 なぜ自分ファシリテーションか? 自分のやりたいことは 自分で決めるしかないから
18.
Page 18 過去 現在
未来 自分ファシリテーションは 現在の自分の価値を考える 現在の自分に何ができるのか? 価値は何か?
19.
Page 19 現在の自分に何ができるのか? 価値は何か?
20.
Page 20 現在の自分に何ができるのか? 価値は何か? を考える前に取り入れたい5つの視点
21.
Page 21 取り入れたい視点、その1
22.
Page 22 借り物競争の時代
23.
Page 23 借り物競争の時代 まず自分の持っているスキルが、会社固有のスキルなのか、会社を超 えて社会に通用する汎用的スキルなのかをあらためて問うべきです。 40歳になったときに、一番重要な財産は、やっぱり人脈なんです。年 齢を重ねるほど「誰に電話できるか。誰にメールできるか」が勝負にな ります。 40代以降は、ノウハウだけではなくノウフー、つまり「誰を知っ ているか」が重要になります。信頼のおけるキーパーソンが周囲にい て、いざというときには情報やスキルを借りる、いわば「借り物競争」の 時代です。他社の力を借りないと組織運営はできません。 『ポスト平成のキャリア戦略』塩野誠,
佐々木紀彦(幻冬舎)より
24.
Page 24 まず自分の持っているスキルが、会社固有のスキルな のか、会社を超えて社会に通用する汎用的スキルなの かをあらためて問うべきです。 私もそう思うー。
25.
Page 25 取り入れたい視点、その2
26.
Page 26 それで、あなたの商品は?
27.
Page 27 それで、あなたの商品は? ポスト雇用世界では、雇用を忘れ、社会が必要としている仕事を探さ なければならない。 ・・・あなたの市場は「雇用市場」ではない。 あなたのまわりには、ニーズを満たされていない人たちがいる。その人 たちが、あなたの市場だ。 「雇用」を見つけるのではなく、「機会」を見つけるのだ。 「雇われ人根性を捨て、機をみるに敏な商売人のように行動しなけれ ばならない。 トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦① ブランド人になれ! 機を見るに敏(きをみるにびん)の意味- goo国語辞書 好都合な状況や時期をすばやくつかんで的確に行動するさま。
28.
Page 28 「雇用」を見つけるのではなく、 「機会」を見つける
29.
Page 29 取り入れたい視点、その3
30.
Page 30 どこでも誰とでも働ける 12の会社で学んだ“これから"の仕事と転職のルール 著者: 尾原和啓(おばら
かずひろ)
31.
Page 31 尾原和啓 著 Google、マッキンゼー、リクルート、楽天など12回の転職を 重ね、「AI以後」「人生100年時代」の働き方を先駆けて実 践するITのエヴァンジェリストが、その圧倒的な経験の全て を込めた新・仕事論。AIにもブラック企業にも負けない「働 き方のヒント」がここにある!
32.
Page 32 働き方は、 ● 多くの人や企業と対等(フラット)の ●
関係で繋がり(リンク) ● 知識や成果を分け合う(シェア)形に
33.
Page 33 活躍できるのはプロフェッショナルだけ プロフェッショナルとは ● 自分で自分を律して成果を出し ●
相手にしっかり説明して ● 相手がそれを評価してくれること
34.
Page 34 会社と個人の関係が根底から変わる フラットにつながり 利益をシェアする関係が主流に
35.
Page 35 具体的な「働き方のヒント」が気になったら 本を読んでみよう
36.
Page 36 取り入れたい視点、その4
37.
Page 37 組織にいながら、自由に働く。 仕事の不安が「夢中」に変わる「加減乗除(+-×÷)の法則」 著者: 仲山
進也(なかやま しんや)
38.
Page 38 仲山 進也
著 「楽しく働くこと」「価値を出すこと」が見事に統合された「働 き 方 論 」。 著者は仕事を遊ぶ天才だ。
39.
Page 39 働き方の4ステージ|自分のステージをイメージ 加減乗除(+-×÷)の法則
40.
Page 40 加(+)のステージ できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古。 仕事の報酬は仕事
41.
Page 41 減(-)ステージ 好みでない作業を減らして、強みに集中する。 仕事の報酬は強み
42.
Page 42 乗(×)ステージ 磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる。 仕事の報酬は仲間
43.
Page 43 除(÷)ステージ 因数分解して、ひとつの作業をしていると 複数の仕事が進むようにする。 仕事の報酬は自由
44.
Page 44 働き方の4ステージ|自分のステージをイメージするのも良い ÷ 除 ステージ × 乗 ステージ - 減 ステージ + 加 ステージ できることを増やす、苦手なことをやる、量稽古 仕事の報酬は仕事 好みでない作業を減らして、強みに集中する 仕事の報酬は強み 磨き上げた強みに、別の強みを掛け合わせる 仕事の報酬は仲間 因数分解して、ひとつの作業をしていると 複数の仕事が進むようにする 仕事の報酬は自由 1 2 4 3
45.
Page 45 今の自分はどこか? ● 加(+)ステージ仕事の報酬は仕事 ●
減(-)ステージ 仕事の報酬は強み ● 乗(×)ステージ仕事の報酬は仲間 ● 除(÷)ステージ仕事の報酬は自由
46.
Page 46 各ステージをもっと知りたかったら 本を読んでみよう
47.
Page 47 取り入れたい視点、その5
48.
Page 48 トム・ピーターズの サラリーマン大逆襲作戦① ブランド人になれ! 著者: Tom
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49.
Page 49 Tom Peters
著 多くの経営者、政治家たちを刺激してきた、セルフブラン ディングのバイブル。必読の一冊。革命の時代を生き抜く ために頼りになるのは自分の腕だけ。ひとめで違いが分か り、お客さんの期待を裏切らず、人の心を癒す、そんな「ブ ランド人」になる方法を教える。
50.
Page 50 ブランド価値・チェックリスト 1. 自分はいま、いくつのことで名前を知られているか。 今後一年間に、その分野をいくつ増やそうと思うか。 2.
現在進めているプロジェクトで、自分の力をほんとうに 試されるものがいくつあるか。 3. この三か月の間に、新しく学んだことがいくつあるか。 4. この三か月の間に、名刺ホルダーの中に重要な人の名刺が 何枚増えたか。 5. 現在、自分が断然目立っていることはいくつあるか。 6. この三か月の間に、履歴書に箔を付けるために何をやったか。 7. 現在の履歴書は、一年前の履歴書とどこがどう違うか。
51.
Page 51 本書は2000年のもの 気になったら読んでみよう
52.
Page 52 本題
53.
Page 53 自分ファシリテーション
54.
Page 54 過去 現在
未来 自分ファシリテーションは 現在の自分の価値を考える 現在の自分に何ができるのか? 価値は何か?
55.
Page 55 過去 現在 STEP.1 経験の棚卸し 自分の資産を振り返る 履歴書を書くイメージ 未来
56.
Page 56 STEP.1 書く!書く!書く!
57.
Page 57 STEP.2 価値がある経験を整理する 未来過去 現在
58.
Page 58 STEP.2 話す!話す!話す!
59.
Page 59 現在 未来 STEP.3-1 未来の自分をイメージ 3ヶ月後 1年後 3年後 10年後 過去
60.
Page 60 STEP.3-2 成長するための エンジンは何にするか?を考える。 (過去からの延長にするか?しないか?) 現在 未来過去
61.
Page 61 現状 理想 方向性 縦軸はギャップ =課題、足らないこと 横軸は時間 例えば未来とのギャップで考える
62.
Page 62 STEP.3 書く!書く!書く! 話す!話す!話す!
63.
Page 63 STEP.4 自分の市場 ビジネス領域 を定義する 過去 現在
未来
64.
Page 64 STEP.4 自分の市場,ビジネス領域を定義するとは 「雇用」ではなく「機会」を見つける ということ
65.
Page 65 STEP.4 自分の市場 ビジネス領域 「機会」 経験の再定義 成長エンジン A CB Aの領域を狙う Bは今の延長で「雇用」領域を狙う。 Cは今の能力で「機会」領域を狙う。
66.
Page 66 STEP.4 話す!話す!話す!
67.
Page 67 会社を超えて社会に通用する 汎用的スキルについて常に考えよう
68.
Page 68 2つの習慣
69.
Page 69 書く!書く!書く! 自分ファシリテーションをやろう!
70.
Page 70 話す!話す!話す! アイデアは喋ったもん勝ち 今の世の中、アイデアだけでは価値はほぼ無い。 (研究職などはしらんが) そのアイデアを実現する事が大事 話す=行動
71.
Page 71 やってみよう
72.
Page 72 株式会社自分の広告 頭の体操
73.
Page 73 問い 自分が株式会社でgoogle広告を出すとしたら どんなテキストにする? 広告見出し1 :最大半角
30 文字 / 全角15文字 広告見出し2 :最大半角 30 文字 / 全角15文字 広告文 :最大半角 80 文字 / 全角40文字 広告見出し1 広告見出し2- URL 広告文
74.
Page 74 今度,株式会社自分のgoogle広告発表会ワークショップやろ!
75.
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