DevOps - Agile on Steroids by Tom Clement Oketch and Augustine KisituThoughtworks
This document discusses challenges with traditional Agile approaches and how DevOps aims to address them. It notes that while organizations may think they are Agile, problems still arise around deployment pain points, inability to adapt to change, and dissatisfied clients. DevOps focuses on automating processes, breaking down silos between teams, and continuous delivery through culture change, infrastructure automation, measurement, and information sharing. The presentation emphasizes that DevOps is not a role or certification but a relationship and approach centered on collaboration and automation.
Dynamic Object-Oriented Requirements System (DOORS)David Groff
This document provides an overview of requirements management (RM) and the IBM Rational DOORS tool. It discusses what RM is, who uses it, and what DOORS is and how it can be used. It describes the key components and architecture of DOORS, including modules, objects, attributes, and links. It also covers security roles, configurations, scripting with DXL, and integrations with other tools.
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018Brian Solis
Introducing the “26 Disruptive Technology Trends for 2016 – 2018.” In this report, we’ll explore some of the disruptive trends that are affecting pretty much everything over the next few years at least those that I’m following. It’s not just tech, though. The report is organized by socioeconomic and technological impact.
Obviously, this is not an exhaustive list of every technology and societal trend bringing about disruption on planet Earth. What follows thought definitely affects the evolution of digital Darwinism, the evolution of society and technology and its impact on behavior, expectations and customs.
DevOps - Agile on Steroids by Tom Clement Oketch and Augustine KisituThoughtworks
This document discusses challenges with traditional Agile approaches and how DevOps aims to address them. It notes that while organizations may think they are Agile, problems still arise around deployment pain points, inability to adapt to change, and dissatisfied clients. DevOps focuses on automating processes, breaking down silos between teams, and continuous delivery through culture change, infrastructure automation, measurement, and information sharing. The presentation emphasizes that DevOps is not a role or certification but a relationship and approach centered on collaboration and automation.
Dynamic Object-Oriented Requirements System (DOORS)David Groff
This document provides an overview of requirements management (RM) and the IBM Rational DOORS tool. It discusses what RM is, who uses it, and what DOORS is and how it can be used. It describes the key components and architecture of DOORS, including modules, objects, attributes, and links. It also covers security roles, configurations, scripting with DXL, and integrations with other tools.
26 Disruptive & Technology Trends 2016 - 2018Brian Solis
Introducing the “26 Disruptive Technology Trends for 2016 – 2018.” In this report, we’ll explore some of the disruptive trends that are affecting pretty much everything over the next few years at least those that I’m following. It’s not just tech, though. The report is organized by socioeconomic and technological impact.
Obviously, this is not an exhaustive list of every technology and societal trend bringing about disruption on planet Earth. What follows thought definitely affects the evolution of digital Darwinism, the evolution of society and technology and its impact on behavior, expectations and customs.
Instructie Qsuite | Hoe bewaak ik de processen m.b.v. de activiteiten?Evelien Verkade
Deze instructie is onderdeel van de totale uitleg van dit onderwerp. Per deelvraag (Hoe doe ik?) gaan we in op hoe precies dit onderdeel in de Qsuite werkt. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur B.V.
Zijn uw gebruikers niet tevreden over de ICT? Wilt u de kwaliteit van de ICT dienstverlening verbeteren? Heeft u altijd discussie over wie wat moet doen? En bent u vooral bezig met brandjes blussen? Dan wordt het tijd om Integrated Service Management of ISM® methode te implementeren. De IT Regisseur kan u als implementatie partner helpen om uw IT dienstverlening op orde te krijgen.
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
This document describes a Christmas light photo contest where participants submit 5 photos, other users vote for their top two pictures, and the winner gets their photo installed as a new desktop background and receives 'kerstkransjes' as a prize.
An easy and friendly way to create insight on the use of your Quality System or Management Model.
- company wide coverage
- results in 4 weeks
- good start for improvement
Instructie Qsuite | Hoe bewaak ik de processen m.b.v. de activiteiten?Evelien Verkade
Deze instructie is onderdeel van de totale uitleg van dit onderwerp. Per deelvraag (Hoe doe ik?) gaan we in op hoe precies dit onderdeel in de Qsuite werkt. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
De IT Regisseur - grip op IT met Integrated Service Management (ISM)De IT Regisseur B.V.
Zijn uw gebruikers niet tevreden over de ICT? Wilt u de kwaliteit van de ICT dienstverlening verbeteren? Heeft u altijd discussie over wie wat moet doen? En bent u vooral bezig met brandjes blussen? Dan wordt het tijd om Integrated Service Management of ISM® methode te implementeren. De IT Regisseur kan u als implementatie partner helpen om uw IT dienstverlening op orde te krijgen.
Mark Meerbeek - Microsoft - Reis naar het nieuwe werken | Masterclass Vastgoe...Roger
Op 9 februari 2011 vond de Masterclass Vastgoed 3.0 plaats, georganiseerd door Robert Dackus (3W Vastgoed) & Roger Heijsters (Smartcheck SME). Een bijeenkomst waar 40 vastgoedprofessionals hun ziel bloot gaven en zich openstelden voor een nieuwe toekomst aan de in zwaar weer verkerende vastgoedmarkt. Een zeer geslaagde dag met zeer inspirerende sprekers. Meer details op www.vastgoed30.com.
Handleiding Qsuite | Wat is maatschappelijk resultaat en hoe verantwoord ik d...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
This document describes a Christmas light photo contest where participants submit 5 photos, other users vote for their top two pictures, and the winner gets their photo installed as a new desktop background and receives 'kerstkransjes' as a prize.
An easy and friendly way to create insight on the use of your Quality System or Management Model.
- company wide coverage
- results in 4 weeks
- good start for improvement
Management Foundation implementation introduction 2014 (public)Richard den Dulk
The document summarizes the implementation of the Management Foundation Compliancy project. It outlines an 18 process implementation plan led by appointed coordinators using the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) method. Each process will be implemented over a number of weeks with defined activities for each stage of DMAIC and regular reporting to process owners, with the goal of completing implementation for all processes by October 1st.
Hoe verander je een cultuur?
Welke aanpak hanteer je?
Welke voorwaarden horen daarbij?
Hoe bereik je succes?
Hoe meet je succes?
Leergang 'Veranderen in de Keten' bij Logica
Voor het interne opleidingsprogramma bj Logica (genaamd Pacemaker) heb ik de Happiness@Work(shop) ontwikkeld.
Deze workshop heb ik opgezet met ondersteuning van Happinesscoach Onno Hamburger van http://www.gelukkigwerken.nl/ .
In Augustus 2008 zijn een aantal waterschappen bij elkaar geweest om
ervaringen te delen op het gebied van Mobility.
Delfland presenteerde daarbij de evaluatie van de inzet van Smartphones.
---------------------------------------------------------------------------------
Dit bericht kan informatie bevatten die niet voor u is bestemd. Indien u niet de geadresseerde bent of dit bericht abusievelijk aan u is toegezonden, wordt u verzocht dat aan de afzender te melden en het bericht te verwijderen. De Staat aanvaardt geen aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die verband houdt met risico's verbonden aan het elektronisch verzenden van berichten.
This message may contain information that is not intended for you. If you are not the addressee or if this message was sent to you by mistake, you are requested to inform the sender and delete the message. The State accepts no liability for damage of any kind resulting from the risks inherent in the electronic transmission of messages.---------------------------------------------------------------------------------
Na een maand werd duidelijk dat de voortgang minimaal was. Samen met het management is besproken hoe we voortgang konden creeeren.
In de praktijk heeft iedereen het druk met de operatie en ontbreekt (ook bij het management) de sense of urgency die nodig is om de verandering succesvol uit te voeren.
Na een fusie van twee ICT diensten, moest de nieuwe organisatie beheerprocessen uniform uit gaan voeren. In deze transitie, is mij gevraagd het (uniform) procesmatig werken te ondersteunen.
6. Wat is een proces (2) Input: Meel en water Output: Brood Besturing: Aantal broden Richtlijnen: Recepten Middelen: Oven en handschoenen Een manier om de output van het proces te verbeteren is de input, besturing, richtlijnen en middelen verbeteren.