Stakeholder analysis is used to identify an organization's stakeholders, assess how they may be impacted by or influence the organization, and develop strategies for managing stakeholder relationships. The document defines stakeholders as any person or group that can be positively or negatively affected by an organization's actions. It then discusses different frameworks for categorizing stakeholders, such as internal vs. external, primary vs. secondary, and mapping stakeholders based on attributes like power, interests, and urgency. Performing a stakeholder analysis helps an organization develop strategies to meet stakeholder needs and create value, thereby gaining acceptance and managing risks from stakeholders.
The document discusses stakeholder analysis, which involves systematically identifying and assessing individuals, groups, or organizations that may be affected by a project. It outlines the stakeholder analysis process, including identifying key stakeholders, understanding their interests and level of influence, and developing engagement strategies. Tools for stakeholder analysis include stakeholder matrices to map stakeholders based on their impact, interest, and relationship to the project. The document provides an example stakeholder analysis table to collect information on stakeholders.
Stakeholder analysis is used to identify an organization's stakeholders, assess how they may be impacted by or influence the organization, and develop strategies for managing stakeholder relationships. The document defines stakeholders as any person or group that can be positively or negatively affected by an organization's actions. It then discusses different frameworks for categorizing stakeholders, such as internal vs. external, primary vs. secondary, and mapping stakeholders based on attributes like power, interests, and urgency. Performing a stakeholder analysis helps an organization develop strategies to meet stakeholder needs and create value, thereby gaining acceptance and managing risks from stakeholders.
The document discusses stakeholder analysis, which involves systematically identifying and assessing individuals, groups, or organizations that may be affected by a project. It outlines the stakeholder analysis process, including identifying key stakeholders, understanding their interests and level of influence, and developing engagement strategies. Tools for stakeholder analysis include stakeholder matrices to map stakeholders based on their impact, interest, and relationship to the project. The document provides an example stakeholder analysis table to collect information on stakeholders.
PHAN VĨNH PHÚC -Giao trinh ky nang to chuc su kienphanvinh phuc
- Giảng dạy truyền hình - truyền thông báo chí - quảng cáo
- Nguyên là giám đốc sản xuất chương trình tại công ty Cát Tiên Sa, giám đốc công ty CMS MULTIMEDIA, huyấn luyện đào tạo tại rất nhiều trường đại học lớn.
- Nghiên cứu sinh tiến sĩ ngôn ngữ báo chí - truyền thông
- Tham gia sản xuất và điều hành những chương trình lớn trên VTV, HTV, THVL.
- Trực tiếp điều hành các event của các nhãn hàng với những đối tác lớn và chuyên nghiệp.
- Kinh nghiệm giảng dạy 7 năm
- Kinh nghiệm làm việc thực tế 12 năm
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.HATCH! PROGRAM
Phiên kết nối thị trường và Hội thảo: "Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội" được SPARK tổ chức và hỗ trợ bởi ADELPHI và HATCH! nhằm nâng cao khả năng tiếp cận, tương tác với các dịch vụ phát triển năng lực chất lượng, hướng tới sẵn sàng cho đầu tư của DNXH; đồng thời tạo điều kiện cho các Tổ chức Ươm tạo DNXH và các Nhà cung cấp Dịch vụ Phát triển năng lực chia sẻ thông tin và các công cụ giúp hướng đến chất lượng tốt hơn của các hoạt động
ươm tạo & cung cấp dịch vụ.
A- Phiên kết nối thị trường
Phiên kết nối thị trường là nơi các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp gặp gỡ, tìm hiểu nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu dịch vụ phát triển năng lực kinh doanh và tổ chức, học hỏi và mở rộng liên kết để phát triển doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam.
Phiên kết nối thị trường này được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tiếp cận đến các hoạt động ươm tạo và các dịch vụ phát triển năng lực (PTNL) có chất lượng, giúp họ sớm đủ điều kiện tiếp nhận đầu tư xã hội và trao đổi thông tin với các đối tác.
B - Hội thảo “Ươm tạo năng lực tiếp nhận đầu tư xã hội “
Là diễn đàn dành cho các cá nhân, tổ chức hoạt động trong mảng phát triển DNXH tại Việt Nam (ươm tạo năng lực và cung cấp dịch vụ PTNL) chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, công cụ trên tinh thần hợp tác, hợp hỏi vì mục đích chung, nhằm hướng đến chất lượng tốt hơn của các hoạt
động ươm tạo, cung cấp dịch vụ.
Các cá nhân và tổ chức sẽ thảo luận các vấn đề thực tế, đặc biệt là các vấn đề rút ra từ phiên kết nối thị trường nhằm thúc đẩy hoạt động ươm tạo và cung cấp dịch vụ năng lực trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn để Việt Nam ngày càng có nhiều DNXH tiếp cận được nguồn lực đầu tư xã hội.
Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tổ chức sự kiện cho công ty TNHH Liên hiệp Nguyễn Lê. Hoàn thiện quy trình tổ chức sự kiện cho Nguyễn Lê. Một số yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động tổ chức sự kiện cần quan tâm.
Giới thiệu Sàn giao dịch Ý tưởng Kinh doanh 2015Dieu Hang
Sàn giao dịch ý tưởng kinh doanh (Startup Idea Exchange) là sự kiện thường niên hướng đến tầm quốc gia dành cho các startup tại Việt Nam được phối hợp tổ chức bởi Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp (BSSC) và Hội doanh nhân trẻ TP.Hồ Chí Minh (YBA) dưới sự chỉ đạo của Hội LHTN Việt Nam TP. Hồ Chí Minh và Hội Sinh viên Việt Nam TP.Hồ Chí Minh.
Sàn giao dịch ý tưởng kinh doanh (SGDYTKD) được tổ chức đến nay là năm thứ 03 với qui mô mở rộng cho các dự án khởi nghiệp trên toàn quốc, quy tụ các ý tưởng kinh doanh sáng tạo, độc đáo, mới lạ. Theo lời chị Trương Lý Hoàng Phi, Giám đốc BSSC – Trưởng BTC chương trình:”Người khởi nghiệp thường rất cô đơn, cụ thể họ cô đơn trên 05 khía cạnh. Một là, không tiếp cận được người tiêu dùng. Hai là, thiếu thốn tài chính. Ba là, thiếu vắng một người Thầy. Bốn là, chưa được hỗ trợ bởi các chính sách của Nhà nước. Năm là, không có sự liên kết với giới truyền thông”. SGDYTKD sẽ là sân chơi, là nơi giải quyết phần lớn “những sự cô đơn” của người khởi nghiệp. Đây là cầu nối liên kết giữa các nhà đầu tư với dự án khởi nghiệp, giữa dự án khởi nghiệp với khách hàng và các cơ quan truyền thông.
Basicguide nov 17 vietnamese (16 w x 24h)Thành Nguyễn
Hỗ trợ từ thiện không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà cho cả chính doanh nghiệp. Hỗ trợ từ thiện luôn được các doanh nghiệp quan tâm và tích cực tham gia nhưng đa số chỉ dừng ở hỗ trợ ngắn hạn khẩn cấp, chưa có kế hoạch cụ thể, chương trình chiến lược dài hạn nên các hỗ trợ chưa thực sự đem lại hiệu quả như mong muốn, giải quyết căn nguyên vấn đề môi trường và xã hội
Kinh doanh tốt tạo lập giá trị cho cộng đồng và xã hộiThành Nguyễn
Tại sao doanh nghiệp cần phải thực hiện các chương trình hỗ trợ cộng đồng trong quá trình kinh doanh sản xuất của mình? Hiện nay tại Việt Nam đã có thực tiễn nào hợp tác hiệu quả? Làm thế nào doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình hỗ trợ hay hợp tác hiệu quả?
"LIN ơi, mình đi đâu?" do Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Cộng đồng LIN tổ chức, được truyền cảm hứng từ những khó khăn chung của các tình nguyện viên và các nhà hảo tâm trên toàn thế giới về việc: Làm thế nào để lựa chọn một lĩnh vực hay một tổ chức để hỗ trợ trong số rất nhiều những lĩnh vực và các tổ chức phi lợi nhuận?
www.philoinhuan.org
Thư mời tài trợ Giải thưởng Bao bì Việt Nam 2024Vinpas
Thay mặt Hiệp hội Bao bì Việt Nam (Vinpas), chúng tôi gửi lời biết ơn chân thành đến các tổ chức, cá nhân đã luôn sát cánh, ủng hộ và có nhiều đóng góp cho sự phát triển của công nghiệp bao bì Việt Nam và Hiệp hội Bao bì Việt Nam trong suốt thời gian qua.
The document provides guidance on creating a successful sponsorship proposal. It emphasizes that a proposal should answer what is being sponsored, what benefits the sponsor will receive, and the cost. It also stresses the importance of tailoring the proposal to the sponsor's needs and business, including promotional benefits, and minimizing risks while adding value. The proposal should include event details, target markets, and a list of sponsorship benefits.
More Related Content
Similar to Workshop 4 1 fei_gioi thieu chuong trinh
PHAN VĨNH PHÚC -Giao trinh ky nang to chuc su kienphanvinh phuc
- Giảng dạy truyền hình - truyền thông báo chí - quảng cáo
- Nguyên là giám đốc sản xuất chương trình tại công ty Cát Tiên Sa, giám đốc công ty CMS MULTIMEDIA, huyấn luyện đào tạo tại rất nhiều trường đại học lớn.
- Nghiên cứu sinh tiến sĩ ngôn ngữ báo chí - truyền thông
- Tham gia sản xuất và điều hành những chương trình lớn trên VTV, HTV, THVL.
- Trực tiếp điều hành các event của các nhãn hàng với những đối tác lớn và chuyên nghiệp.
- Kinh nghiệm giảng dạy 7 năm
- Kinh nghiệm làm việc thực tế 12 năm
[SPARK - HATCH!] Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội.HATCH! PROGRAM
Phiên kết nối thị trường và Hội thảo: "Ươm tạo năng lực tiếp nhận Đầu tư Xã hội" được SPARK tổ chức và hỗ trợ bởi ADELPHI và HATCH! nhằm nâng cao khả năng tiếp cận, tương tác với các dịch vụ phát triển năng lực chất lượng, hướng tới sẵn sàng cho đầu tư của DNXH; đồng thời tạo điều kiện cho các Tổ chức Ươm tạo DNXH và các Nhà cung cấp Dịch vụ Phát triển năng lực chia sẻ thông tin và các công cụ giúp hướng đến chất lượng tốt hơn của các hoạt động
ươm tạo & cung cấp dịch vụ.
A- Phiên kết nối thị trường
Phiên kết nối thị trường là nơi các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp gặp gỡ, tìm hiểu nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu dịch vụ phát triển năng lực kinh doanh và tổ chức, học hỏi và mở rộng liên kết để phát triển doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam.
Phiên kết nối thị trường này được thiết kế riêng cho các doanh nghiệp xã hội (DNXH) tiếp cận đến các hoạt động ươm tạo và các dịch vụ phát triển năng lực (PTNL) có chất lượng, giúp họ sớm đủ điều kiện tiếp nhận đầu tư xã hội và trao đổi thông tin với các đối tác.
B - Hội thảo “Ươm tạo năng lực tiếp nhận đầu tư xã hội “
Là diễn đàn dành cho các cá nhân, tổ chức hoạt động trong mảng phát triển DNXH tại Việt Nam (ươm tạo năng lực và cung cấp dịch vụ PTNL) chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, công cụ trên tinh thần hợp tác, hợp hỏi vì mục đích chung, nhằm hướng đến chất lượng tốt hơn của các hoạt
động ươm tạo, cung cấp dịch vụ.
Các cá nhân và tổ chức sẽ thảo luận các vấn đề thực tế, đặc biệt là các vấn đề rút ra từ phiên kết nối thị trường nhằm thúc đẩy hoạt động ươm tạo và cung cấp dịch vụ năng lực trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn để Việt Nam ngày càng có nhiều DNXH tiếp cận được nguồn lực đầu tư xã hội.
Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tổ chức sự kiện cho công ty TNHH Liên hiệp Nguyễn Lê. Hoàn thiện quy trình tổ chức sự kiện cho Nguyễn Lê. Một số yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động tổ chức sự kiện cần quan tâm.
Giới thiệu Sàn giao dịch Ý tưởng Kinh doanh 2015Dieu Hang
Sàn giao dịch ý tưởng kinh doanh (Startup Idea Exchange) là sự kiện thường niên hướng đến tầm quốc gia dành cho các startup tại Việt Nam được phối hợp tổ chức bởi Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên Khởi nghiệp (BSSC) và Hội doanh nhân trẻ TP.Hồ Chí Minh (YBA) dưới sự chỉ đạo của Hội LHTN Việt Nam TP. Hồ Chí Minh và Hội Sinh viên Việt Nam TP.Hồ Chí Minh.
Sàn giao dịch ý tưởng kinh doanh (SGDYTKD) được tổ chức đến nay là năm thứ 03 với qui mô mở rộng cho các dự án khởi nghiệp trên toàn quốc, quy tụ các ý tưởng kinh doanh sáng tạo, độc đáo, mới lạ. Theo lời chị Trương Lý Hoàng Phi, Giám đốc BSSC – Trưởng BTC chương trình:”Người khởi nghiệp thường rất cô đơn, cụ thể họ cô đơn trên 05 khía cạnh. Một là, không tiếp cận được người tiêu dùng. Hai là, thiếu thốn tài chính. Ba là, thiếu vắng một người Thầy. Bốn là, chưa được hỗ trợ bởi các chính sách của Nhà nước. Năm là, không có sự liên kết với giới truyền thông”. SGDYTKD sẽ là sân chơi, là nơi giải quyết phần lớn “những sự cô đơn” của người khởi nghiệp. Đây là cầu nối liên kết giữa các nhà đầu tư với dự án khởi nghiệp, giữa dự án khởi nghiệp với khách hàng và các cơ quan truyền thông.
Basicguide nov 17 vietnamese (16 w x 24h)Thành Nguyễn
Hỗ trợ từ thiện không chỉ mang lại lợi ích cho cộng đồng mà cho cả chính doanh nghiệp. Hỗ trợ từ thiện luôn được các doanh nghiệp quan tâm và tích cực tham gia nhưng đa số chỉ dừng ở hỗ trợ ngắn hạn khẩn cấp, chưa có kế hoạch cụ thể, chương trình chiến lược dài hạn nên các hỗ trợ chưa thực sự đem lại hiệu quả như mong muốn, giải quyết căn nguyên vấn đề môi trường và xã hội
Kinh doanh tốt tạo lập giá trị cho cộng đồng và xã hộiThành Nguyễn
Tại sao doanh nghiệp cần phải thực hiện các chương trình hỗ trợ cộng đồng trong quá trình kinh doanh sản xuất của mình? Hiện nay tại Việt Nam đã có thực tiễn nào hợp tác hiệu quả? Làm thế nào doanh nghiệp có thể xây dựng chương trình hỗ trợ hay hợp tác hiệu quả?
"LIN ơi, mình đi đâu?" do Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Cộng đồng LIN tổ chức, được truyền cảm hứng từ những khó khăn chung của các tình nguyện viên và các nhà hảo tâm trên toàn thế giới về việc: Làm thế nào để lựa chọn một lĩnh vực hay một tổ chức để hỗ trợ trong số rất nhiều những lĩnh vực và các tổ chức phi lợi nhuận?
www.philoinhuan.org
Thư mời tài trợ Giải thưởng Bao bì Việt Nam 2024Vinpas
Thay mặt Hiệp hội Bao bì Việt Nam (Vinpas), chúng tôi gửi lời biết ơn chân thành đến các tổ chức, cá nhân đã luôn sát cánh, ủng hộ và có nhiều đóng góp cho sự phát triển của công nghiệp bao bì Việt Nam và Hiệp hội Bao bì Việt Nam trong suốt thời gian qua.
Similar to Workshop 4 1 fei_gioi thieu chuong trinh (20)
The document provides guidance on creating a successful sponsorship proposal. It emphasizes that a proposal should answer what is being sponsored, what benefits the sponsor will receive, and the cost. It also stresses the importance of tailoring the proposal to the sponsor's needs and business, including promotional benefits, and minimizing risks while adding value. The proposal should include event details, target markets, and a list of sponsorship benefits.
The document provides guidance on identifying potential business sponsors for festivals. It discusses looking at a company's profitability, turnover, longevity, business sector, ownership structure, and potential fit with the festival. It also outlines different categories of sponsorship like brand/title sponsorship, category sponsorship, and event sponsorship. The document emphasizes researching sponsors' needs, values, brands, target markets, and objectives to determine if there is a good fit between the sponsor and festival. It also notes the importance of identifying eligibility criteria and restrictions for different sponsors.
\n\nThe document discusses strategies for festivals to attract sponsors. It explains that sponsors want to access festival target markets and connect in meaningful ways to achieve marketing objectives. Festivals should understand their brand, audience, and tangible and intangible benefits to offer sponsors. They are encouraged to create a "brand bullseye" to identify potential sponsors and provide a compelling sponsorship offer. The document also provides tips on defining audiences, identifying tangible benefits, and considering contra sponsorship opportunities.
The document discusses reasons why businesses sponsor festivals, including gaining access to target audiences and markets, raising brand awareness and profile, developing community links, and gaining public relations opportunities. It provides an overview of key factors for businesses to consider when evaluating potential festival sponsorships, such as the customer audience, exposure potential, resource requirements, and reputation of the festival organizer. The document also covers how corporate social responsibility and arts sponsorship can benefit businesses through engaging stakeholders and influencing public opinion.
The document provides guidance on developing a sponsorship and fundraising plan. It outlines conducting a fundraising audit to understand where the organization currently stands, including analyzing competitors, market factors, and fundraising capacity. The audit involves a SWOT analysis. The plan also involves setting SMART fundraising objectives based on audit findings and defining an overall strategy and tactical plans to achieve the objectives, which may involve segmenting donors. The strategy addresses existing and new markets and donors.
Workshop 4 1 fei welcome and introductionHaphan116
The document outlines the agenda and objectives of a workshop on festival fundraising and sponsorship held by the British Council in Vietnam in June 2011. Over the course of 10 sessions, participants will learn about developing a fundraising strategy and sponsorship portfolio, identifying potential sponsors, and creating proposals to generate support for the Dong Mo International Arts Festival. By the end of the workshop, participants aim to have created a fundraising plan to present on the last day.
\n\nThe document discusses strategies for festivals to attract sponsors. It explains that sponsors want to access festival target markets and connect in meaningful ways to achieve marketing objectives. Festivals should understand their brand, audience and tangible/intangible benefits to offer sponsors. They are encouraged to create a "brand bullseye" to identify potential sponsors and compelling sponsorship offers. The document also provides tips on defining audiences, offering tangible benefits, and utilizing contra sponsorship deals.
Workshop 1 12 fei vienam workshop sponsorshipHaphan116
The document discusses strategies for raising commercial sponsorship for festivals, including:
- Sponsorship can provide cash or in-kind support in exchange for marketing benefits. It requires significant effort to secure.
- In-kind sponsorship provides products/services rather than cash, but is equally valuable and requires a written agreement.
- When approaching sponsors, research compatible companies, tailor proposals, and follow up persistently. Maintain ongoing relations through communication and evaluation reports.
- Barriers to sponsorship in Vietnam may require adapting benefits offered to suit local sponsors.
The document discusses various digital marketing strategies including maintaining an effective website, using multimedia, email marketing, external promotions, and utilizing social networking sites. It provides tips for each strategy such as keeping websites usable, using multimedia to complement products, making emails personal yet concise, promoting through various online channels, and defining goals for social media engagement. The overall message is that digital marketing allows opportunities for low-cost promotion and audience reach through platforms like Twitter, Facebook, YouTube, and blogs.
Workshop 1 10 fei vienam workshop marketingHaphan116
The document discusses marketing strategies for festivals, including:
1) Conducting a situational analysis to understand the existing audience and previous marketing efforts.
2) Identifying target markets and building an audience database to nurture repeat attendance.
3) Developing a marketing plan with SMART objectives and a strategy addressing the marketing mix, tools, and media relations.
Workshop 1 9 fei vietnam workshop brighton festival case studyHaphan116
The document discusses a British Council Vietnam Festival Workshop that took place from March 17-20, 2010. It provides details about the types of programming at the Brighton Festival in the UK, including music, drama, dance, literature, comedy, cabaret, and visual art. It also shares statistics about the Brighton Festival such as an annual budget of £2.25 million from public and private funding sources, attendance of 350,000 people, and an estimated economic impact of £20 million. The workshop concluded with a discussion about the possibility of a contemporary arts festival in Vietnam.
Workshop 1 9 fei vietnam workshop brighton festival case studyHaphan116
The document discusses a British Council Vietnam Festival Workshop that took place from March 17-20, 2010. It provides details about the types of programming at the Brighton Festival in the UK, including music, drama, dance, literature, comedy, cabaret, and visual art. It also shares statistics about the Brighton Festival such as an annual budget of £2.25 million from public and private funding sources, attendance of 350,000 people, and an estimated economic impact of £20 million. The workshop concluded with a discussion about the possibility of a contemporary arts festival in Vietnam.
Workshop 1 8 fei vienam workshop festival timelinesHaphan116
This document contains summaries of 14 chapters that provide guidance on event planning and management. The chapters discuss general planning, business planning, team structure, budgets, financial planning, programming, legal issues, insurance, event production, communications, marketing, visitor research, and post-event activities. The guidance is intended to help event organizers successfully plan, budget, market, operate and evaluate their events.
Workshop 1 7 fei vietnam workshop arts festival structures and management rolesHaphan116
The document outlines the agenda for a four-day workshop on setting up arts festivals. Day two covers festival structures and management roles, timelines, and a case study. Day three focuses on marketing, fundraising, and audience development. Day four discusses production, dealing with artists, budgets, and business planning. The recap sections define different types of festival organizations and key roles in a festival structure.
Workshop 1 6 fei vietnam workshop why have a arts festivalHaphan116
The document discusses considerations for creating and organizing an arts festival. It addresses questions around the purpose of the festival, such as celebrating culture, engaging the local community, and boosting tourism and economic development. It also covers determining the target audience, potential types of arts to feature like music, visual arts, and theater, and whether the festival will primarily showcase local or international talent. Key factors discussed include building on the region's cultural strengths and artistic infrastructure.
Workshop 1 3 fei tong quan ve festival nghe thuat o anhHaphan116
This document provides an overview of arts festivals in the UK, including the Edinburgh Festival and BBC Proms. It discusses why festivals have become popular with audiences and cities. Audiences enjoy the excitement, celebration, and opportunity to see new works. Cities benefit from economic impacts and showing themselves at their best. Artists appreciate the opportunities to experiment, have their works commissioned and premiered, and engage with other artists. Festivals generate income from various sources like arts councils, ticket sales, businesses, and additional sales.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
7. British Council Vietnam Festival Workshop June 2011 Sunday Monday Tuesday Wednesday 10.00 – 11.15 Giới thiệu Quyền lợi từ Festival Quy trình bán hàng i) Đồng sản xuất ii) Quỹ quốc tế Break 11.30 – 1.00 Lập kế hoạch Nhận diện nhà tài trợ Hợp đồng và chăm sóc Trình bày nhóm Lunch 2.00 – 3.30 Vì sao doanh nghiệp tham gia tài trợ Hồ sơ xin tài trợ Ủng hộ của cá nhân Trình bày nhóm Break 3.45 – 4.45 DMIAF thảo luận nhóm DMIAF thảo luận nhóm DMIAF thảo luận nhóm Tổng kết
29. British Council Vietnam Festival Workshop June 2011 “ Chương trình của Festival Quốc Tế Harrogate đem lại cho KPMG những cơ hội phát triển kinh doanh ưu việt, thết đãi các khách hàng trọng yếu, cung cấp những dịch vụ có tính chuyên nghiệp cao, được thiết kế riêng nhằm đáp ứng nhu cầu của chúng tôi .”
tradition of bringing great Classical, Jazz and World Music to Yorkshire. From the spring Sunday coffee concerts to our summer music festival and beyond, we’ve featured exceptional orchestras and artists such as Van Morrison, Lesley Garrett, Nigel Kennedy, Yehudi Menuhin, Clare Teal, BB King and Amy Winehouse.
tradition of bringing great Classical, Jazz and World Music to Yorkshire. From the spring Sunday coffee concerts to our summer music festival and beyond, we’ve featured exceptional orchestras and artists such as Van Morrison, Lesley Garrett, Nigel Kennedy, Yehudi Menuhin, Clare Teal, BB King and Amy Winehouse.
