SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Yksityinen riskisijoittaja start-upin
                                   hallituksessa



                                               Spinno 23.3.2012
                                               KTT Matti Lainema


Spinno230312/Matti Lainema               1
Jäsennys



                             Mikä minua sijoittajana motivoi?
                             Mitä odotuksia minulla on?
                             Roolini hallituksessa?
                             Kärsiikö ketteryys?
                             Miten edetä bisnesenkelin kanssa?




Spinno230312/Matti Lainema                 2
Norman Brodsky:
                             ”My Life as an Angel”



         ”      Nähdä yrityksen nousevan tyhjästä – en tiedä mitään sen
                veroista. – – On uskomattoman sykähdyttävää seurata yrityksen
                kasvua, nähdä numeroiden paranevan, saada yritys seisomaan
                omilla jaloillaan – – Siitä en saa kyllikseni koskaan. – –
                Sijoitukseni – – tarjoavat minulle mahdollisuuden opettaa
                muille jotakin siitä, minkä olen oppinut vuosien mittaan ja
                tilaisuuden jakaa heidän kanssaan uuden yrityksen luomiseen
                                     ”
                liittyvän jännityksen.




Spinno230312/Matti Lainema                   3
Yksityisen riskisijoittajan tuotto-odotukset


                     Aikaisemmin suurin osa tähtäsi 3–5 vuoden
                     aikajänteeseen (Lumme & Seppä 1994).
                     Nyt amerikkalaiset puhuvat 8 vuodesta, suomalaiset
                     haastateltavat 6–10 vuodesta.
                     Jos riskisijoittaja odotuksiaan määrittelee, voisi sanoa että
                     hän odottaa sijoituksensa nousevan 5–10 kertaiseksi
                     exitissä.
                     Todellisuudessa tähän yltää enintään 1–2 sijoitusta
                     kymmenestä.




Spinno230312/Matti Lainema                  4
Tuottojakautuma exit-vaiheessa


                                Tappiolliset sijoitukset              Kpl
                                Sijoitus menetettiin täydellisesti    200
                                Suuri osa sijoituksesta menetettiin    33
                                Pieni osa sijoituksesta menetettiin    27
                                Tappiollisia yhteensä                 260
                                Menestykselliset sijoitukset          Kpl
                                Vuosituotto 0–25 %                     29
                                Vuosituotto 26–49 %                    25
                                Vuosituotto 50–99 %                    18
                                Vuosituotto 100–300 %                  33
                                Vuosituotto yli 300 %                  49
                                Menestyksellisiä yhteensä             154




                                Lähde: Robert Wiltbank

Spinno230312/Matti Lainema                                    5
Erot menestyneiden ja epäonnistuneiden
                      välillä
               Haastatellut olivat irrottautuneet 49 yrityksestä
               Viidesosa oli menestyksellisiä, pääoman tuotto yli 20 %
               Kahdestakymmenestä sijoittajasta kuusi menestyi hyvin. Asteikolla
               1–5 (1=onnistunut, 5=täysin epäonnistunut)
                  menestyneiden keskiarvo oli 1,3
                  kahden heikoimman 4,5
               Menestyneiden                            vs.         epäonnistuneiden profiili:
          keskisuurten/suurten yritysten                      pienten yritysten ylimmässä johdossa
          johdossa/keskijohdossa                              sijoittivat enemmän ystäviensä yrityksiin
          motiivina jännitys ja vapaa-ajan käyttö             motiivit halu aktiiviseen rooliin aloittavan
          mielenkiintoiseen/tuloksia tuovaan                  yrityksen kehittämisessä/”täytän
          työskentelyyn                                       yhteiskunnallista velvollisuuttani”
          omasta mielestä pienempi lisäarvo                   omasta mielestä suuri lisäarvo

     Lähde: Lumme-Seppä

Spinno230312/Matti Lainema                          6
Sijoittajien sitoutuminen ja ansaintatavoitteet

                              Korkea
                                          Yksityiset riskisijoittajat

                                             Bisnes-     Ammattimaiset
                                             enkelit       sijoittajat
     Sitoutuminen
    liiketoimintaan

                                                           Pääoma-
                                             Lähipiiri     sijoittajat

                             Alhainen
                                        Alhaiset                  Korkeat
                                              Ansaintatavoitteet
Spinno230312/Matti Lainema                         7
Sijoittajat ja riskinotto

                        Korkea             Yksityiset          Aidot
                                         riskisijoittajat   VC-sijoittajat




   Riskinotto-                   Lähipiiri
   halu/kyky                                                Suomalaiset
                                                            VC-sijoittajat




                      Alhainen

                                 Alhaiset                            Korkeat
                                             Ansaintatavoitteet
Spinno230312/Matti Lainema                        8
Mitä odotuksia minulla sijoittajana on?



                             Lähtökohtana elämäntilanne
                             Elämä on elettävä täysillä
                             Verkoston laajentaminen
                             Hallitustyöskentely
                             Kohtuullinen korko sijoituksille




Spinno230312/Matti Lainema                  9
Riskisijoittajan luoma arvo


                             Perinteinen bisnesosaaminen
                             Kontaktit, ovien avaaminen
                             Vastavoimainen strateginen hallitus
                             Avainhenkilöiden valinnat
                             Reunaehto: yhdessä työskentelyn on oltava
                             hauskaa!




Spinno230312/Matti Lainema                   10
Start-upin hallitustyöskentelyn motto


                             Mitkään taistelut eivät mene
                              suunnitelmien mukaan,
                                   paitsi hävityt.


                                                    Napoleon




Spinno230312/Matti Lainema                 11
Miten start-upin hallitus voi tuoda lisäarvoa
         nopeasti/yksinkertaisesti

      1.             Strategisten olettamusten jatkuva kyseenalaistaminen
      2.             Uusi strateginen linjaus nopeammin
      3.             Strategian toteutus
                        nopeammin
      4.             Johdon ja strategian yhteensopivuus
      5.             Kokoontuminen kerran kuukaudessa
                        tehokkaasti




Spinno230312/Matti Lainema                12
Enkelitesti




                    Kestätkö stressiä ja epävarmuutta menettämättä rentoa uteliaisuuttasi?
                    Arvostatko jännitystä ja tehtävän mielenkiintoisuutta enemmän kuin ulkoista
                    arvostusta?
                    Uskallatko kysyä ja kyseenalaistaa, vaikka et vielä pysty sanomaan, mikä
                    sinua tilanteessa arveluttaa tai epäilyttää?
                    Kykenetkö kyseenalaistaessasikin innostamaan ihmisiä?
                    Kiinnostaako sinua enemmän se, miten menestytään ensi vuonna kuin miksi
                    menestyttiin tähän asti?
                    Pystytkö kestämään sijoituksesi menettämisen – silloin kun se
                    ponnisteluista huolimatta tapahtuu – menettämättä yhtäkään yöunta?
Spinno230312/Matti Lainema                        13

More Related Content

More from Spinno Enterprise Center

WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitus
WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitusWakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitus
WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitusSpinno Enterprise Center
 
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnittelu
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnitteluInsight060911_start-up_yritys_verosuunnittelu
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnitteluSpinno Enterprise Center
 
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_tase
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_taseInsight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_tase
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_taseSpinno Enterprise Center
 
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitus
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitusInsight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitus
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitusSpinno Enterprise Center
 
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_media
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_mediaInsight210910_lanseeraus_sosiaalinen_media
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_mediaSpinno Enterprise Center
 
startup_markkinatieto_business_intelligence
startup_markkinatieto_business_intelligencestartup_markkinatieto_business_intelligence
startup_markkinatieto_business_intelligenceSpinno Enterprise Center
 
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijat
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijatpaaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijat
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijatSpinno Enterprise Center
 

More from Spinno Enterprise Center (20)

WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitus
WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitusWakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitus
WakeUp230911_Tekes_NIY_nuoret_innovatiiviset_kasvuyritykset_rahoitus
 
Insight020911_osakassopimus_start-up
Insight020911_osakassopimus_start-upInsight020911_osakassopimus_start-up
Insight020911_osakassopimus_start-up
 
Insight011111_start-up_rahoitus
Insight011111_start-up_rahoitusInsight011111_start-up_rahoitus
Insight011111_start-up_rahoitus
 
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnittelu
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnitteluInsight060911_start-up_yritys_verosuunnittelu
Insight060911_start-up_yritys_verosuunnittelu
 
Insight221111_yritysesitys_pitchaus
Insight221111_yritysesitys_pitchausInsight221111_yritysesitys_pitchaus
Insight221111_yritysesitys_pitchaus
 
Insight140611_esiintyminen_viestintä
Insight140611_esiintyminen_viestintäInsight140611_esiintyminen_viestintä
Insight140611_esiintyminen_viestintä
 
Insight080611_esiintyminen_viestintä
Insight080611_esiintyminen_viestintäInsight080611_esiintyminen_viestintä
Insight080611_esiintyminen_viestintä
 
WakeUp280511_partnerit_start-up_Balancion
WakeUp280511_partnerit_start-up_BalancionWakeUp280511_partnerit_start-up_Balancion
WakeUp280511_partnerit_start-up_Balancion
 
Insight111011_markkinatieto_start-up
Insight111011_markkinatieto_start-upInsight111011_markkinatieto_start-up
Insight111011_markkinatieto_start-up
 
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_tase
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_taseInsight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_tase
Insight251011_talous_start-up_tuloslaskelma_tase
 
Insight251011_talous_start-up_kassavirta
Insight251011_talous_start-up_kassavirtaInsight251011_talous_start-up_kassavirta
Insight251011_talous_start-up_kassavirta
 
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitus
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitusInsight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitus
Insight131210_start-up_kasvu_rahoitus_paaomasijoitus
 
talous_johtaminen_kassavirtalaskelma
talous_johtaminen_kassavirtalaskelmatalous_johtaminen_kassavirtalaskelma
talous_johtaminen_kassavirtalaskelma
 
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_media
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_mediaInsight210910_lanseeraus_sosiaalinen_media
Insight210910_lanseeraus_sosiaalinen_media
 
Insight14910_tuotteistaminen_palvelut
Insight14910_tuotteistaminen_palvelutInsight14910_tuotteistaminen_palvelut
Insight14910_tuotteistaminen_palvelut
 
paaomasijoitus_kasvun_rahoitus_aito
paaomasijoitus_kasvun_rahoitus_aitopaaomasijoitus_kasvun_rahoitus_aito
paaomasijoitus_kasvun_rahoitus_aito
 
startup_markkinatieto_business_intelligence
startup_markkinatieto_business_intelligencestartup_markkinatieto_business_intelligence
startup_markkinatieto_business_intelligence
 
pitchaus_yritysesitys_myyntipresentaatio
pitchaus_yritysesitys_myyntipresentaatiopitchaus_yritysesitys_myyntipresentaatio
pitchaus_yritysesitys_myyntipresentaatio
 
startup_ratkaisumyynti_ostoprosessi
startup_ratkaisumyynti_ostoprosessistartup_ratkaisumyynti_ostoprosessi
startup_ratkaisumyynti_ostoprosessi
 
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijat
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijatpaaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijat
paaomasijoittaja_kasvuyritys_menestystekijat
 

WakeUp230312_bisnesenkeli_start-up_hallitus

  • 1. Yksityinen riskisijoittaja start-upin hallituksessa Spinno 23.3.2012 KTT Matti Lainema Spinno230312/Matti Lainema 1
  • 2. Jäsennys Mikä minua sijoittajana motivoi? Mitä odotuksia minulla on? Roolini hallituksessa? Kärsiikö ketteryys? Miten edetä bisnesenkelin kanssa? Spinno230312/Matti Lainema 2
  • 3. Norman Brodsky: ”My Life as an Angel” ” Nähdä yrityksen nousevan tyhjästä – en tiedä mitään sen veroista. – – On uskomattoman sykähdyttävää seurata yrityksen kasvua, nähdä numeroiden paranevan, saada yritys seisomaan omilla jaloillaan – – Siitä en saa kyllikseni koskaan. – – Sijoitukseni – – tarjoavat minulle mahdollisuuden opettaa muille jotakin siitä, minkä olen oppinut vuosien mittaan ja tilaisuuden jakaa heidän kanssaan uuden yrityksen luomiseen ” liittyvän jännityksen. Spinno230312/Matti Lainema 3
  • 4. Yksityisen riskisijoittajan tuotto-odotukset Aikaisemmin suurin osa tähtäsi 3–5 vuoden aikajänteeseen (Lumme & Seppä 1994). Nyt amerikkalaiset puhuvat 8 vuodesta, suomalaiset haastateltavat 6–10 vuodesta. Jos riskisijoittaja odotuksiaan määrittelee, voisi sanoa että hän odottaa sijoituksensa nousevan 5–10 kertaiseksi exitissä. Todellisuudessa tähän yltää enintään 1–2 sijoitusta kymmenestä. Spinno230312/Matti Lainema 4
  • 5. Tuottojakautuma exit-vaiheessa Tappiolliset sijoitukset Kpl Sijoitus menetettiin täydellisesti 200 Suuri osa sijoituksesta menetettiin 33 Pieni osa sijoituksesta menetettiin 27 Tappiollisia yhteensä 260 Menestykselliset sijoitukset Kpl Vuosituotto 0–25 % 29 Vuosituotto 26–49 % 25 Vuosituotto 50–99 % 18 Vuosituotto 100–300 % 33 Vuosituotto yli 300 % 49 Menestyksellisiä yhteensä 154 Lähde: Robert Wiltbank Spinno230312/Matti Lainema 5
  • 6. Erot menestyneiden ja epäonnistuneiden välillä Haastatellut olivat irrottautuneet 49 yrityksestä Viidesosa oli menestyksellisiä, pääoman tuotto yli 20 % Kahdestakymmenestä sijoittajasta kuusi menestyi hyvin. Asteikolla 1–5 (1=onnistunut, 5=täysin epäonnistunut) menestyneiden keskiarvo oli 1,3 kahden heikoimman 4,5 Menestyneiden vs. epäonnistuneiden profiili: keskisuurten/suurten yritysten pienten yritysten ylimmässä johdossa johdossa/keskijohdossa sijoittivat enemmän ystäviensä yrityksiin motiivina jännitys ja vapaa-ajan käyttö motiivit halu aktiiviseen rooliin aloittavan mielenkiintoiseen/tuloksia tuovaan yrityksen kehittämisessä/”täytän työskentelyyn yhteiskunnallista velvollisuuttani” omasta mielestä pienempi lisäarvo omasta mielestä suuri lisäarvo Lähde: Lumme-Seppä Spinno230312/Matti Lainema 6
  • 7. Sijoittajien sitoutuminen ja ansaintatavoitteet Korkea Yksityiset riskisijoittajat Bisnes- Ammattimaiset enkelit sijoittajat Sitoutuminen liiketoimintaan Pääoma- Lähipiiri sijoittajat Alhainen Alhaiset Korkeat Ansaintatavoitteet Spinno230312/Matti Lainema 7
  • 8. Sijoittajat ja riskinotto Korkea Yksityiset Aidot riskisijoittajat VC-sijoittajat Riskinotto- Lähipiiri halu/kyky Suomalaiset VC-sijoittajat Alhainen Alhaiset Korkeat Ansaintatavoitteet Spinno230312/Matti Lainema 8
  • 9. Mitä odotuksia minulla sijoittajana on? Lähtökohtana elämäntilanne Elämä on elettävä täysillä Verkoston laajentaminen Hallitustyöskentely Kohtuullinen korko sijoituksille Spinno230312/Matti Lainema 9
  • 10. Riskisijoittajan luoma arvo Perinteinen bisnesosaaminen Kontaktit, ovien avaaminen Vastavoimainen strateginen hallitus Avainhenkilöiden valinnat Reunaehto: yhdessä työskentelyn on oltava hauskaa! Spinno230312/Matti Lainema 10
  • 11. Start-upin hallitustyöskentelyn motto Mitkään taistelut eivät mene suunnitelmien mukaan, paitsi hävityt. Napoleon Spinno230312/Matti Lainema 11
  • 12. Miten start-upin hallitus voi tuoda lisäarvoa nopeasti/yksinkertaisesti 1. Strategisten olettamusten jatkuva kyseenalaistaminen 2. Uusi strateginen linjaus nopeammin 3. Strategian toteutus nopeammin 4. Johdon ja strategian yhteensopivuus 5. Kokoontuminen kerran kuukaudessa tehokkaasti Spinno230312/Matti Lainema 12
  • 13. Enkelitesti Kestätkö stressiä ja epävarmuutta menettämättä rentoa uteliaisuuttasi? Arvostatko jännitystä ja tehtävän mielenkiintoisuutta enemmän kuin ulkoista arvostusta? Uskallatko kysyä ja kyseenalaistaa, vaikka et vielä pysty sanomaan, mikä sinua tilanteessa arveluttaa tai epäilyttää? Kykenetkö kyseenalaistaessasikin innostamaan ihmisiä? Kiinnostaako sinua enemmän se, miten menestytään ensi vuonna kuin miksi menestyttiin tähän asti? Pystytkö kestämään sijoituksesi menettämisen – silloin kun se ponnisteluista huolimatta tapahtuu – menettämättä yhtäkään yöunta? Spinno230312/Matti Lainema 13